某B2C的物流管理制度借鉴.doc

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(便于每月底与快递公司的费用对账; 便于简化各类操作)；7. 不断在后台即时优化更新不同的区域选择不同的快递公司.(因为每个快递公司都有自己的优势区域。选好了，速度快，服务好)。二.仓库组:1、新货到仓后验货、上货架工作效率要提高。2、退货验收操作要即时，数据更新要及时。3、中转货区货物归类储放要限期操作。4、待洁货区货物处理时间限定。5、储箱标识 每列平面图指示。6、员工业务出入仓库的管理。7. 流程不断优化: 收货 上架 抓货 打包 出货 盘点；8. 数据分析: 周转率 库位准确性 SKU负荷 库存负荷 各工序负荷；9. 系统方面: 财务接口 订单管理接口 采购单管理接口 网站库存接口。第四章：仓库奖罚办法一、随着仓库工作流程逐步完善，为提高积极性和责任心，真正做到细心、准确、高效，特拟定本办法：二、不出错奖：当月个人在业务操作上没有出错扣分记录，可获个人奖励200元。三、出错扣分情况包括:1、商品出入仓库无办理填单及双方签名手续 (每次扣2分)2. 商品出入仓库无及时准确更新进销存数据而做成商城订单出现缺货 (每次扣3分)3、已签名的入库单转发各部门、商品上货架、通知摄影工作不及时 (每次扣2分)4. 相关制度文件保管不善、业务单据保管不善、办公台面不整齐. (每次扣2分)5、商品罢存不整齐、标识不清、错放位置 (每次扣2分)6、不及时提货或验货出仓，影响配送发货效率 (每次扣2分) 7、对商品防护保养不善而使商品出现质量问题 (每次扣3分)8. 有质量问题商品不按时退交业务部 (每次扣2分)9、标有“未检”、“质量问题”、“退货”标识的商品发到门店及客户 (每次扣2分)10、受到公司相关部门投诉属实(每次扣2分)11、错提商品给配送部并且发送出去 (每次扣3分)12、每缺失一件商品而查不出原因扣10分, 能查出原因扣3分13. 无做好仓库内环境卫生、商品包装卫生、防火、防盗窃 (扣3分)14. 业务单据无及时汇总交接相关部门 (每次扣2分)15. 没有每天做好进销存数据的备份 (每次扣3分)16. 定期盘点的商品实物数据与进销存数据不对应 (每次扣3分)四、责任当月部门总扣分超过20分, 部门内每人扣10%工资.五、说明1、由人力部负责统计每月的扣分情况.2. 试用期员工及当月考核成绩低于85分（不含85分）员工不参与提成。3、纪律、考核管理参照公司员工手册同时执行。此帖在 10-01-17 09:53 被 bill007 更新过物流阻碍销售时是失败 能推动销售才叫成功也像KEN一样-为电商提供一体化物流解决方案及实施的顾顾与问问/index.asp/fll/【好东西，转发给QQ和MSN好友】本主题共有 20 条回复1 楼(沙发) Jane_Cao (上海) 10-01-16 23:54 哈哈哈！真皮沙发！见贤思齐。等级：1小派 | 帖数：120 | 曝光指数：1772 楼(板凳) zf_yang (深圳) 10-01-17 09:24 先收藏 ，再学习！传统零售企业进军B2C！物流如何整合？这是一条路，走的人不多，坚持！期待交流。*每个菜鸟，都应该有鹰的梦想。*等级：1小派 | 帖数：48 | 曝光指数：113 楼 ken1437 (上海) 10-01-17 11:35 有图解吗，有图吗？不错，这东西！ 提供电商一体化物流解决方案及实施流程优化，风险控制，成本控制（玩物流的请一开始做好这三件事，做不到？那你不合格！）靠人永远是治标不治本，靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。风险产生自错误及不完善的流程。成本产生自不合理的流程（成本是风险的一个种类）。合理的控制成本就是有效的增加利润。Email & Msn :QQ:505796355等级：5小派 | 帖数：752 | 曝光指数：213964 楼 bill007 (广州) 10-01-17 11:38 回复：3 楼 ken1437 唱K不请我。没有！物流阻碍销售时是失败 能推动销售才叫成功也像KEN一样-为电商提供一体化物流解决方案及实施的顾顾与问问/index.asp/fll/等级：1中派 | 帖数：667 | 曝光指数：426045 楼 foxgepeng 10-01-17 11:57 学习中，感谢分享等级：哪派的 | 帖数：3 | 曝光指数：36 楼 难得糊涂 (郑州) 10-01-17 12:03 物流公司最近涨价乐，估计和淘宝电器城的推出有一定的联系乐益网购物返利淘宝网ems查询网等级：2小派 | 帖数：238 | 曝光指数：7317 楼 v3u3i87 10-01-17 13:53 不错！每天的收益，就是思想的交流，每天的腾飞就是付出的结果，任何时候创业或是生意，都是人生享受的过程。临安老,尝试接触电子商务等级：1小派 | 帖数：29 | 曝光指数：5998 楼 漂泊的风 10-01-17 15:12 应该不错，不过现在没有自已的公司呢。呵呵。等级：哪派的 | 帖数：9 | 曝光指数：49 楼 阿伦 (北京) 10-01-17 17:34 不错，收了电商游戏，游戏电商，没有秘籍，只有攻略！等级：2小派 | 帖数：44 | 曝光指数：355910 楼 jasonch (上海) 10-01-17 22:55 2.配货时不能从SKU的底部抽货。等级：3小派 | 帖数：478 | 曝光指数：570411 楼 bill007 (广州) 10-01-18 09:03 回复：10 楼 jasonch 是指SKU箱。哈哈！小陈：我很想知道永乐之物流管理制度方面的资料。物流阻碍销售时是失败 能推动销售才叫成功也像KEN一样-为电商提供一体化物流解决方案及实施的顾顾与问问/index.asp/fll/等级：1中派 | 帖数：667 | 曝光指数：4260412 楼 蹦蹦车 10-01-18 09:29 先收藏，慢慢研究陕西斯达煤矿装备有限公司 主营矿灯 自救器等级：1小派 | 帖数：100 | 曝光指数：513 楼 jackie7 10-01-18 10:09 好东西。楼主功力深厚啊。北斗手机网（）等级：哪派的 | 帖数：5 | 曝光指数：1014 楼 jasonch (上海) 10-01-18 10:19 回复：11 楼 bill007 具体是那方面的呢？办公管理制度肯定是不需要的；进货检验与退换货制度每个企业涉及的商品品类及领域不同；在库商品保管制度应是大同小异的；流程管控方面的制度，都是根据流程每个节点的把握和预期达到目标有针对性的书写的；关于你上面奖惩办法的第四章的内容，是不是在有些跟踪考核的手段会比较好一些，表面上看奖惩制定的比较详细，实际上这个奖惩应该是无法实施的，至少不能收到期望的效果。等级：3小派 | 帖数：478 | 曝光指数：570415 楼 casos 10-01-18 10:57 顶一个！流行快手 明星款 品牌 配饰 casos等级：2小派 | 帖数：256 | 曝光指数：2816 楼 夜吟月 (广州) 10-01-18 17:55 有图解吗，有图吗？不错，这东西！ 诚以待人，执着于业！等级