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德国保罗墙纸&圣和木地板联合运营中心-德国保罗墙纸&圣和木地板联合运营中心管理制度任免管理第一节 人事任免原则 第一条 公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 第二条 公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。第三条 公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。第四条 凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。第二节 人事任免权限 第五条 部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，审批执行。 第六条 部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。第7条 部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。第三节 人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写人事任免申请书，按任免权限逐级审批，报办公室备案。第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文后以公司红头文件下发人事任免通知。第四节 人事任免条件 第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。第五节 人事变动第12条 员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。一、辞职-是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写离职申请表，按离职申请表上的内容逐级审批。2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写离职申请单，并按离职申请表上的内容逐级审批。3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取离职清单办理离职手续。离职清单经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准二、辞退-是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前十五天通知员工。 1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金： 1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。 2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。 4）员工间相互斗欧、打架者。 5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。 7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。 8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。 9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。 10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。 11）辞退员工的工资结算日期以当日为准。试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写离职申请表，按离职申请表上的内容逐级审批。试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写离职申请单，并按离职申请表上的内容逐级审批。经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取离职清单办理离职手续。离职清单经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。不再享受公司任何福利及待遇。考勤管理一、作息时间工作时间：上午9：00-12：00；下午14：30-18：30 午休：12：00-14：30。二、考勤原则及规定上、下班均要求打卡，因工作需要不能及时打卡的情况，应向直属经理说明工作去向；如果在公司内上班，下班不打卡者，每次罚款20元，每月不超过三次，超过每次罚款100元。迟到和早退每次罚款20元，每月总迟到数不超过五次，超过每次罚款100元。旷工半天者，每次罚款100元；旷工1天（含1天）以上者，每天罚款200元；当月旷工累计达3天（次）、全年累计旷工达5天（次）者予以开除。开会或公司活动无故缺席按旷工处理。实行员工外出登记制度。员工外出必须进行登记，登记的内容包括：外出地点、外出事项、外出时间等。外出未登记的，每次罚款10元。如发现员工外出办事与登记内容不相符的，按每次50元的标准进行处罚。如有不佩戴工牌者，每次罚款20元。三、请假方式 1. 请假手续：员工请假必须提前一天办理好请假手续、特殊情况必须当日上班之前向级领导报告，经同意后，办理好请假手续并交给前台，否则按旷工处理。 2.请假流程：填写请假单 交于直属领导审批通过后交于行政备案 3.员工加班累积时间有两种方式可供选择： 3.1同等时间的兑换假期 3.2相同时间的当月工资补给 1.公休： 1.1星期例假：每周周二为公休日。 1.2法定假日及政府临时公布的休假日。 1.3新年休假依从政府规定，以上各休假日，薪资照发。 以上公休例假，本公司可视事实需要与其他日期互换，互换后的休假日有关薪资及加班与公休例假同。4.事假： 4.1事假须填写请假单，请单位主管按权责核准签章后方能生效。 4.2每月不得有5天以上，全年累计不得超过14天，逾假者以旷职(工)论。 4.3一月内前后事假两天，中间夹有公休例假，使连续共有或超过3天，其中间夹有的公休例假日应作事假论，如仅事假一天，连接公休日者，其公休日不计事假。 4.4事假不满一日者以钟点累计。 4.5事假必须事前请准，不得事后补请，(如因特别事故须申述充足理由，呈请特准者始可补假)。 4.6请假者当月3天内全年14天内只发半薪，逾假者扣全薪。 4.7试用人员月薪者，凡请事、病假薪资全扣。5.病假： 5.1病假须填请假单，经单位主管照权责核准后生效，连续二天以上须缴验区级医院证明。 5.2外宿员工因病不能到班，可托人或电话托人代请，惟病假在二天以上须缴验区级医院证明 (可于次日补请病假手)。 5.3病假期中的公休日，作病假论，不足一日者以钟点计。 5.4病假在一个月内缴验医院证明者薪资发给半薪，超过一个月者全扣。 5.5当年度到职的升正人员比照事假计算方式办理。 6.公伤： 6.1公伤人员按劳动法规定办理，除薪资照给外，本公司不负担任何费用。 6.2无须住院的门诊人员，应由主管斟酌情况，分配体力胜任的工作，如必须休养或继续疗养，须再续假， 除仍须医院证明外，主管仍应负责切实审查。 7. 婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天(不包括休公例假)薪资照发。 8. 丧假：祖父母、父母、翁姑、配偶、死亡，子女一律给予丧假3天，以户籍记载为准(不包括公休例假)薪资照给。 9.产假：女性职员给假56日，女性工员给假50天，并照下列办理。 10.服务(转正后)本公司6个月以上者产假期内薪资照给。 11.服务(转正后)本公司6个月以下者，薪资减半发给。(以上产假包括公休、例假日在内)四、月薪结构底薪+提成+补助+社保+绩效考核五、工资发放时间：1、所有人员的工资发放均在每月的15号，如遇节假日则顺延。2、销售内勤在每月5日前将所有人员的工资提交总经理审核，在每月15日前将店面.业务部详细提成列表提交总经理审核，逾期则罚款当事人100元/天。3、财务必须在规定当日发放工资或提成，如违反每次罚当事人200元。4、所有人员入职3个月后，公司方予以办理社保及意外保险，如遇自动离职或公司辞退员工的则扣除意外保险的费用。六、工资发放方式：公司将在规定时间内以现金形式发放工资给员工。奖罚管理一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司