薪酬管理_薪酬管理与集团薪酬管理体系课件

1 2020 2 17 薪酬管理与集团薪酬管理体系 集团人力资源中心二 一二年六月三十日 2 2020 2 17 讲师介绍常超 中国第一届人力资源管理专业毕业生 先后八年专业学习 曾任职中国五百强企业 建材行业一百强企业人力资源经理等职 主导推行过 资源管控型 集团组织管控体系 马车型 集团职位管理体系 以KPI为基础 以BSC为结构 基于EVA的MBO绩效考核体系 以职业模型为基础 基于人才测评的人才选拔体系 以 勤能政绩 为基础 基于360 任职评价体系 以职能工资制为基础 以宽带薪酬为结构 基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系 2007年 荣获 优秀经理人 称号 2008年 荣获 中国人力资源经理一百强 2009年 荣获 中国人力资源管控官一百强 中国首席人才官五百强 2010年 被评为 中国人力资源管理治理派代表 资源管控型 管控模式理论倡导者 3 2020 2 17 目录一 薪酬管理二 集团薪酬管理体系 4 2020 2 17 一 薪酬管理 一 导论 二 薪酬管理 三 工资管理 四 奖金管理 五 福利管理 价值创造 价值评价 价值分配 人力资源 企业家 企业价值 资源 知识 经验 资金 素质 技能 行为 WebService 8 北京锡恩企业管理顾问公司 岗位责任 态度行为 结果 知识经验技能 价值 薪酬调查 职位评估 人才测评 绩效考核 任职评价 价值评价 企业价值 员工 股东 社会 资本 职业发展 其他 培训 奖金 福利 工资 价值分配 价值合理分配 相互影响 职位管理体系 薪酬福利管理体系 绩效管理体系 15 2020 2 17 一 薪酬管理 一 导论 二 薪酬管理 三 工资管理 四 奖金管理 五 福利管理 什么是薪酬 17 2020 2 17 精神回报 生活方式工作方式未来的发展嘉奖 荣誉 总的回报 津贴 福利 交通住房生活 退休金保险有薪假法定假 总的薪酬 长期激励 股权 期权分红 总的直接薪酬 可变的短期激励 基本现金 年度奖奖金 基本工资小时工资 总现金薪酬 内在价值或动机 可以用财务形式支出的部分 18 工资 固定工资 浮动工资 奖金 福利 法定福利 企业福利 工资 奖金 津贴 福利 年终奖 效益奖 津贴 高温津贴 交通补贴 19 战略性和日常性 薪酬预算 薪酬标准 薪酬支付 薪酬调整 薪酬策略 薪酬水平 薪酬结构 薪酬构成 什么是薪酬管理 21 2020 2 17 企业战略 人力资源战略 薪酬策略 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 奖金设计 薪酬管理 工资设计 福利设计 企业战略 外部环境 薪酬管理 内部环境 组织发展 职业发展 个人发展 23 2020 2 17 一 薪酬管理 一 导论 二 薪酬管理 三 工资管理 四 奖金管理 五 福利管理 24 2020 2 17 基于市场 基于职位 基于能力 基于绩效 基于资历 基于岗位价值 基于胜任力 工龄工资制 岗位工资制 技能工资制 26 薪酬假设 运作机理 实施条件 决定要点 年龄 工龄及通货膨胀率 注重生活保障 业务能力 技术熟练程度与工龄成正比 定期加薪制 劳动力供求紧张 职位稳定 优点 稳定与安全 对企业的凝聚力 便于工作轮换与流动 适用于大规模传统企业 缺点 缺乏激励性与未来性 不利于创新 工龄工资制 27 薪酬假设 运作机理 实施条件 决定要点 职位所需知识 技能 责任大小 工作环境等 职位价值大小决定了对企业的贡献 工资随职位的变动而变动 职位导向 经营范围与领域确定 职位内容稳定 标准 优点 量化劳动的质与量 激励责任 缺点 容易导致官本位 晋升通道狭窄 制约员工能力发展 岗位工资制 28 薪酬假设 运作机理 实施条件 决定要点 依据胜任职位的资格与能力而不是目前的职位与工作 能力的大小决定贡献的大小 资格与能力的评定与加薪挂钩 完善的能力资格及绩效评价体系 优点 激励能力的提高和潜力的开发 动态性 缺点 缺乏稳定性与安全感 技能工资制 29 工龄工资制 岗位工资制 技能工资制 适用 普通工人 一般员工 管理人员 技工 专业技术人员 技能工资制 绩效工资制 计件工资制 提成工资制 年薪制 工龄工资制 职位等级工资制 31 结构工资制 职能工资制 年功工资制 50年代 80年代 2000年 管理人员年薪制 营销人员提成制 生产人员计件制 以职能工资制为基础 基于绩效考核 结构工资制 职位管理体系职位评估 任职资格管理体系任职评价 职能工资制 曲线回归 薪酬调查 职位族 职位评估 薪级 任职资格等级 级差 等差 职位发展 薪等 37 年收入 薪级 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 C职位 市场工资线 薪酬水平 A职位 B职位 D职位 38 薪级 工资率 薪级 薪级 工资率 工资率 39 2020 2 17 薪等 4 7 5 6 薪级 重叠式结构 带宽 40 2020 2 17 薪等 4 5 6 薪级 6等差 5等差 4等差 5 6级差 4 5级差 6等差 5等差 4等差 5 6级差 5 6级差 41 薪率 区值 25 120 150 100 150 地产行业 建材行业 二线城市 一线城市 2薪等 薪系 120 任职资格的提升 绩效提升 工资结构 2 3 1 2 1 1 S D 考核结果 决定了工资是否调等以及调等的幅度 考核结果运用于工资再分配 A B C 工作分析 职位分析 职位评价 职位评估 职位分层分类 职能工资的确定 薪酬水平 职级职等 薪级薪等 薪酬预算 职位评估 职位评价 薪酬调查 薪酬测算 薪酬标准 基于任职资格和测评结果 基于评价结果 基于考核结果 人才测评 绩效考核 任职评价 HayGroup IPE 翰威特 49 职位贡献 过失损害 对企业的影响 人数 类别 监督管理 独立性 广度 责任范围 沟通技巧 沟通频率 沟通技巧 对象 知识 经验 任职资格 复杂性 创造性 解决问题的难度 压力 风险 工作负荷 美世国际职位评估法 50 2020 2 17 一 薪酬管理 一 导论 二 薪酬管理 三 工资管理 四 奖金管理 五 福利管理 51 2020 2 17 年度个人绩效结果 年度组织绩效结果 52 2020 2 17 福利 法定福利 自助福利 社会保险 住房公积金 商业保险 旅游 带薪假期 53 2020 2 17 目录一 薪酬管理二 集团薪酬管理体系 54 2020 2 17 二 集团薪酬管理体系 一 关键性问题 二 实施步骤 三 工资核算 一线生产人员计件工资制 一线业务人员提成工资制 管理人员 虚拟年薪制 职位等级工资制 结构工资制 宽带薪酬结构 绩效考核 集团薪酬管理体系 岗位工资制 职位评估 职位等级工资制 职能工资制 1 月薪制 季薪制 半年薪制 虚拟年薪制 年薪制 中高层 高层管理人员 以年度为单位 季度或半年度预支年度效益奖金 基层 中层管理人员 业务人员 年度绩效工资 月度绩效工资 管理人员 双重 结构 带宽 宽带 职位等级工资制 基础工资 职位工资 结构工资制 绩效工资 技能等级津贴 其他津贴 61 2020 2 17 职能工资 基础工资 职位工资 技能等级津贴 未来集团工资结构发展方向 职能工资 绩效工资 虚拟年度 10 20 30 40 职能工资 绩效工资 月度 职能工资 提成工资 半年度 职能工资 计件工资 月度 资格认证 任职评价 人才测评 绩效考核 任职资格管理体系建立以后 薪酬架构是否有优化的可能 薪酬等级是否有优化的可能 薪资比率是否有优化的可能 68 2020 2 17 员工考勤怎么算 简单地说 依据你的日历 69 2020 2 17 基础工资怎么算 听说过 当地最低工资标准么 对 我说的就是她 70 2020 2 17 职位工资怎么算 年薪折算月薪 月薪折算月度绩效工资 月薪 绩效工资 基础工资不对 我忘了加班费 固定 和技能等级津贴 71 2020 2 17 加班费 固定 怎么算 基础工资 职位工资 技能等级津贴21 75 1天 2天 4天 200 不够算 怎么办 这