薪酬管理_薪酬体系设计教材1

2 人力资源管理培训 薪酬体系设计 薪酬体系设计内容 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 如何设计福利制度 之一 之二 之三 薪酬体系设计技术 之一 如何设计工资制度 相关知识 工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程 工资概念 不论名称或计算方式如何 由一位雇主对一位受雇者 为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务 以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入 工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 企业均衡发展 能吸引来能留得住 短期成本长期成本 纠纷根源利益冲突 工资管理的六大原则 工资管理六原则内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求 内外公平原则 对外 绝对公平 相对公平 对内 劳资互惠原则 企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 支付效率原则 没有效率提高的加薪必然导致成本上升 能力开发原则 能力 效率 加薪 业绩 有限激励原则 激励 有限 层次需求原则 马斯洛五层次需求理论层次需求理论应用 影响工资的因素分析 内在因素与员工个人相关联的因素外在因素与外在环境相关联的因素 工资管理的基本流程 企业战略企业文化人力资源管理 工资体系工资结构工资支付 工资定位绝对水平相对水平 工资策略调整依据调整技术 企业效益团队士气人工成本 小结 工资管理流程设计 1 如何设计工资策略 薪酬设计中要解决的问题 1 薪酬如何有效地体现公司的经营战略 核心价值观以及人力资源管理的基本策略2 薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具3 薪酬如何强化员工责任 鼓励员工多做贡献4 薪酬如何成为吸引 留住优秀人才 淘汰绩效不佳者的手段5 薪酬如何让员工与企业共担风险 共享成功的机会 工资管理流程设计 2 如何设计工资制度 如何设计工资制度 1 工资制度的核心内容 工资制度 如何设计工资制度 2 工资体系决定要素 工资体系 如何设计工资制度 3 工资体系类型 工资体系 如何设计工资制度 4 1工资结构分析 工资结构 基薪 津贴 奖金 如何设计工资制度 5 工资支付的基本内容 5 1支付原则 如何设计工资制度 5 工资支付的基本内容 5 2正常支付的项目 如何设计工资制度 5 工资支付的基本内容 5 2非正常支付的项目 薪酬体系设计技术 之二 如何确定工资水平 均衡工资水平的特点 企业期望 员工期望 工资水平相对性动态性 均衡工资水平的确定方法 1 对内 职位评估2 对外 薪酬调查 如何进行职位评估 职位说明书 核心内容职位职责工作关系工作内容任职条件 职位评估内容 如何进行薪酬调查 如何进行薪酬调查 一 薪酬调查的目的了解市场薪酬状况确定人工成本标准保持企业竞争位置确定职位起薪基点制定薪酬政策参考劳资双方沟通依据 如何进行薪酬调查 二 薪酬调查的过程 选择调查对象 争取对象合作 确定代表职位 撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 收集调查资料 审查调查资料 争取对象合作 确定代表职位 撰写调查报告 设计调查表格 统计分析资料 审查调查资料 收集调查资料 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容1 选择调查对象 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容2 争取调查对象合作联络合作的一般原则 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容3 确定具有代表性的职位 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容4 设计调查内容 1 有关公司的基础资料 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容4 设计调查内容 2 有关收入的资料 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容4 设计调查内容 3 有关福利的资料 如何进行薪酬调查 三 薪酬调查的步骤和内容5 设计调查内容访谈式填表式 薪酬调查的步骤和内容 6 审核调查资料7 统计分析调查资料8 撰写 薪酬调查报告 目前薪酬调查可选择方式 1 购买咨询公司资料2 参加咨询公司调查3 自己组织薪酬调查 如何进行年度工资调整 薪酬体系设计技术 为什么要进行年度工资调整 年度工资调整策略 领导策略 跟随策略 相同策略 年度工资调整依据 市场工资水平物价及生活费企业承受力法律及法规工资指导线意见 年度工资调整内容 基薪津贴调整奖金工资总额工资等级增加津贴 奖金项目 工资调整中的难点与对策 横向差别纵向差别 固定比例浮动比例 有业务指标的非业务指标的 业界水平企业水平 如何进行工资评估 企业效益团队士气人工成本 薪酬体系设计技术 之三 如何设计福利制度 福利的概念 福利是员工在取得工资收入外 还享有的利益 包括 现金性福利和实物性福利 福利与工资的共性 职工取得个人消费品的分配形式也是劳动力再生产费用 是职工