宁基花园A地块施工组织设计

天津市弘野建筑工程有限公司 宁基花园A地块一、编制依据1、施工合同及地质报告合 同 名 称编 号签订日期建设工程施工合同岩土工程勘察报告工程编号：KC16-0202016.4.72、施工图图 纸 名 称图 号出图日期备注各楼号建筑设计施工图建施-01 建施-152016 .05各楼号结构设计施工图结施-01 结施-262016 .05各楼号给排水设计施工图水施-01 水施-082016 .05各楼号暖通设计施工图暖施-01 暖施-082016 .05各楼号电气设计施工图电施-01 电施-232016 .053、主要法规、规范、规程、标准条文和图集类别名 称编 号法规 天津市建委签发的建质安管1999 529号文件市建委市公安局关于进一步提高我市民用建筑节能工程防火技术要求的通知津建科【2015】522号规范规程建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013GB50202-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑变形测量规范JGJ8-2007建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014建筑基桩检测技术规程DB/T29-38-2015钻孔灌注桩、地下连续墙成槽检测技术规程DB/T29-112-2010建筑设计防火规范GB50016-2014建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 2001修订版住宅建筑规范GB50368-2005建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013民用建筑热工设计规范GB50176-93规范规程建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008建筑外门窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2008墙体材料应用统一技术规范GB50574-2010民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004无机轻集料砂浆保温系统技术规程JGJ253-2011天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程DB29-126-2010绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）GB-T10801.2-2002矿物棉喷涂绝热层GBT 26746-201标准条文建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013天津市居住建筑节能设计标准DB29-1-2013民用建筑节水设计标准GB50555-2010天津市建筑节能门窗技术标准DB29-164-2013图集现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板11G101-1现浇混凝土板式楼梯11G101-2独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台11G101-3剪力墙边缘构件12G101-4天津市建筑标准设计图集 2012版12G01-05多层和高层钢筋混凝土房屋11G329-1多层砌体房屋和底部框架砌体房屋11G329-2防空地下室结构设计（2007年合订本）07FG01-05外墙外保温12J3-1二、工程概述1、工程概况工程名称宁基花园（A地块）一标段工程地址天津市宁河县光明路延长线与北环路交口处建设单位天津宁基建设投资有限公司设计单位天津市长城建筑设计有限公司勘察单位天津华北工程勘察设计有限公司 监理单位北京方程建设监理有限公司监督单位天津市宁河县建设工程质量监督站总承包单位天津京工建筑工程有限公司合同范围施工图纸、施工管理及技术要求中所含全部工程内容合同质量目标工程质量保证达到海河杯合同结算式按合同规定及国家和地区有关规定执行。合同工期合同工期为803日历天。2、建筑设计概况总建筑面积51110.44地下部分面积17755.9m2占地面积约20000地上部分面积33354.54m2抗震设防烈度8度层次地上部分8层0.0高程3.25m基础埋深-5.4m地下部分2层建筑总高度26m檐口高度23.2m层高及建筑功能层 数1-8层车库层 高（m）2.9m3.7m建筑防火设计一类高层、耐火等级为二级建筑防水设计地下室二级，1.5厚聚氨酯防水涂料屋面平屋面1.5 + 1.5厚聚氨酯防水涂料坡屋面1.5厚聚氨酯防水涂料 + 板瓦卫生间1.5厚聚氨酯防水涂料外装修酚醛板保温外墙、涂料外墙1-3层酚醛板保温外墙、石材板内装修面砖墙面电梯厅、门厅、公共走道、前室3、结构设计概况结构设计等级地基基础设计等级乙级设计使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑物场地类别三类建筑抗震设防类别丙类建筑桩基设计等级甲级建筑抗震设防烈度8度抗震等级二级建筑耐火等级二级地下工程防水等级二级地下水概 况本场地地下水对混凝土结构有弱腐蚀性,在长期浸水部位，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性，在干湿交替部位，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性。位 置砼强度等级备注垫 层C20基 础C35 P8抗渗承 台C35 P8抗渗0.000以上C30 (其中一层三层剪力墙及连梁C35)桩芯填混凝土C40灌注桩C35构造柱、过梁C25受拉钢筋锚固长度和搭接长度（普通钢筋）锚固长度四级LaE三级LaE一、二级LaE一级二级三级一级二级三级一级二级三级C2031d39d46d33d41d49d36d44d53dC2527d34d40d28d35d42d31d38d46dC3024d30d36d25d31d37d27d34d41dC3522d27d33d23d29d34d25d31d37dC4020d25d30d21d26d31d23d29d34d纵向搭接钢筋直径 d25mm锚固长度应乘以修正系数 1.1Ll=LaLlE=La搭接接头面积百分率25%50%100%搭接长度修正系数1.21.41.6受力钢筋保护层基础部分垫层基础承台、基础梁板 40mm，无垫层基础承台及基础梁板 70mm，有防水要求的基础承台、基础梁板、外墙迎水面 50mm。地下部分梁板墙柱底顶底顶外内外内2535202525203525地上部分室 内：梁、柱20；板、墙柱 15；室 外：梁、柱35；板、墙柱 25；卫生间：梁、柱25；板、墙柱 20；砌体工程蒸压粉煤灰砖、加气砼砌块4、专业设计概况专业设计详见各专业施工组织设计（施工方案）。5、工程环境位置、施工要点与难点5.1环境位置情况本工程位于天津市宁河县桥北新区，周边为居民小区及城市主干道，同时施工现场场地狭小，因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，尽量使工程施工处于连续正常状态。现场的文明施工、环境保护、现场周边安全尤为重要，以高起点、高标准、严要求再创精品工程，树立企业形象。5.2工程施工要点与难点针对该工程的结构与装修设计，重点抓好以下关键工序，以确保工程质量。5.2.1本工程采用承台筏形基础形式，施工时严把基础质量关。5.2.2防水工程的施工是该工程的重点，着重抓好防水材料的质量验收关，以及施工过程中与墙立面转角、管根、门坎及防水收头部位的节点的处理。5.2.3本工程为居住建筑确保工程质量，尤其是结构的安全可靠性及使用的功能性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证结构工程的内在质量，因此钢筋工程焊接连接、机械连接及混凝土工程的检验、试验工作和墙面开裂、防渗漏、开间、进深、层高等是本工程结构施工的关键。5.2.4清水砼结构与模板直接有关，剪力墙结构着重抓好的强度、刚度、稳定性；模板拼缝要严密与平整；楼梯间楼层处接槎防止错台；楼板与梁的节点接缝等技术质量问题。5.2.5工程水、暖、电、通风、电梯、消防安装过程中确保预埋管盒、预留洞数量、规格、尺寸、位置及洞口周边的加强筋的准确性。5.2.6解决砌块墙体的抹灰空鼓质量问题；以及墙体与混凝土柱梁柱之间接缝处理。5.2.7高层垂直度的控制及沉降观测。5.2.8外墙保温必须按要求进行施工，尤其对外墙门窗框与墙接缝的周边、螺栓、挑架洞等处理，以确保不渗水。5.2.9外墙线条顺直且要符合设计要求,确保其整体立面效果。三、施工部署1、工程管理目标1.1工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，总工期为803天；争取比合同工期提前20天竣工。1.2质量目标保证达到国家质量验收合格标准，力争“海河杯”。1.3安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。1.4文明施工目标达到天津市级文明工地标准。1.5服务目标建造业主满意工程。2、工程施工管理组织为了优质、高速地完成工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程，现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理（详见项目组织机构图）。2.1项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。2.1.1项目经理：全面负责项目管理工作，主导项目分包管理工作，抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。2.1.2生产经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目管理。2.1.3安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。2.1.4技术员：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。2.1.5质量员：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。2.1.6预算员：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。2.1.7安全员：认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。2.1.8材料员：及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。2.1.9资料员：及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。2.1.10测量员：负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。2.2项目部分职责分工项目部分职责分工详见下表序号姓 名职 务职 责备 注1刘金娥项目经理全面负责项目部的工作2张志标执行经理全面负责工程进度工作3邹建国技术负责人全面负责工程技术工作4孟 灵资 料 员负责工程资料及试验工作5王昆、杨旭安 全 员负责工程的安全工作6郑新坡预 算 员负责工程的预决算工作7邱中才吕玉珠质 量 员负责督促检查工程质量2.3质量保证组织体系质量保证组织体系见后附页。3、总体施工部署按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序和均衡、连续、有序的作业原则进行部署。本工程按0.00以下、主体16#楼、主体15#10#楼8#楼，三个阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。4、施工程序屋 面地下结构主体结构装修工程竣工验收安装工程室外工程回 填4.1总体施工程序见下图4.2各阶段施工程序4.2.1地下结构阶段施工程序：基坑降水（边坡支护）土方开挖 桩检测及验槽垫层 砌砖胎模底板防水层（及保护层） 基础底板、剪力墙钢筋 底板混凝土 地下室结构层（墙、柱钢筋 墙、柱模板 墙、柱混凝土 梁、板、梯模板 梁、板、梯钢筋 梁、板、梯混凝土 养护 拆模）地下室结构验收 外墙防水工程 回填。4.2.2主体施工程序：主体结构阶段施工程序：墙、柱钢筋 墙、柱模板 墙、柱混凝土 梁、板、楼梯模板 梁、板、楼梯钢筋 梁、板、楼梯混凝土 养护 拆模 上层结构 结构砌筑4.2.3装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主要工序：抹灰 楼地面 门窗装饰 油漆涂料5、施工流水段的划分地下室施工时流水段：按后浇带划分12个大施工流水段，在根据实际施工情况划分，原则不超过500m2(详见后附图)；地上主楼：按每栋楼划分一个施工段，共计8个施工段。6、工程施工进度计划6.1工程施工进度计划的编制原则，最优、最快，具体详见施工进度横道图。6.2以上控制计划服从业主的合理要求，并全力配合好业主的施工进度，按照业主的进度及工艺要求组织施工。6.3我公司经过认真分析，根据我单位的具体情况，从多方面综合考虑，有决心在给定工期的基础上提前完成。7、新技术、新工艺、新设备、新材料的运用推广计划根据工程情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目，并达到降低工程成本的目的，具体应用情况见下表序号项目名称应用部位备注1大体积混凝土施工技术基础底板2泵送混凝土施工技术地下室及主体结构3直螺纹连接技术基础底板4砌体与砼接触防裂技术装修工程5计算机应用技术施工管理全过程6遇水膨胀止水条地下室防水部位施工缝7建筑悬挑外架施工抗倾覆固定件外脚手架8BS系列细石砼泵装修地面工程使用9预拌成品砂浆装修抹灰工程使用10装配式防护栏杆临边防护、楼梯间等四、施工进度保证措施本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1、工期保证措施1.1组织保证实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。总承包商的工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。1.2管理保证1.2.1推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。1.2.2制订统一的工程进度编制办法总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。1）统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。2）统一时间 明确指定分包商的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3）统一格式 为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用梦龙网络计划编制软件。1.2.3建立严格的进度审核制度对于由分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。1.2.4建立例会制度每周五下午召开有分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。1.2.5建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。1.2.6明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息15天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。1.3、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。1.3.1劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。本工程施工周期长，跨越一个春节，一个麦收和一个秋收。特别是在春节前后劳动力比较难以保证。为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。1.3.2机械保证提前落实大型设备：施工所需的大型施工机械设备如：塔吊、施工升降机、混凝土输送泵等均为自有设备，正在进行维修和保养。制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。1.3.3物资保证我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在底板施工阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，我单位将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的三家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家混凝土搅拌站为备用。1.3.4资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。1.4、技术保证1.4.1编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。1.4.2加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的钢结构、机电、装饰深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。 1.4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、悬臂钢结构安装技术、钢结构焊接技术、超厚大体积混凝土施工控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。1.4.4采用项目管理信息系统，实现资源共享我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。1.5、其他保证措施1.5.1根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据基础、主体、装修、安装施工及室外工程施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。1.5.2加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。1.5.3医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后及时与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。现场设医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。 1.5.4加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。1.5.5特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、中考、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4）提前制定材料进场计划，做好钢筋和钢构件的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。5）节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。2、施工总进度计划控制现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。确保工期实施的具体措施2.1基坑开挖工期的控制及时委托护坡设计，认真编制并组织论证土方施工和护坡支撑施工方案，优化挖土方案，做好管理工作，确定安全施工顺序。2.2钢筋工程施工工期控制钢筋加工分期配备3套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。2.3砼工程施工工期控制配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。2.4模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。2.5对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。2.6砌体工程工期控制预拌砂浆机的拌制能力要保证砌体的砌筑速度。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。2.7控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。3、赶工措施由于本工程面积大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。3.1技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用商品泵送混凝土、搭接焊、直螺纹、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。主体结构施工在劳动力、架料加大投入，优先考虑地下结构，为及时完成地下结构、高层主楼按期封顶创造条件。对主体结构分阶段进行验收，提前插入砌体工程施工。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.3组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。3.4合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。3.5施工机械配备根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。3.6材料计划钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。3.7劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过施工类似工程的原有施工队伍。充分发挥公司集团化作业，如遇特殊情况，紧急调动本公司在京津唐地区另外工地施工人员，确保本重点工程。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。3.8后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。五、施工准备工作根据本工程地下工程量大、工期紧、材料需用量大且品种多、同时开工场地狭窄等特点，在工程开工初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。1、合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2、技术准备2.1熟悉施工图纸,组织图纸会审2.1.1合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台账。2.1.2由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。2.1.3工程开工前及时与业设计单位联系，做好设计交底及图纸交底工作。2.2准备与本工程有关的规程、规范、图集2.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。2.4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深度。3、仪器、器具配置3.1测量器具配置详见下表测量器具配置序号测量器具名称型号单位数量备注1全站仪NTS-352台1工程开工即组织进场2激光经纬仪DJD2-PG台23自动安平水准仪DZS3-1台24线锤8kg个25钢卷尺50m把25.0m把206水准标尺5.0根23.2试验及验收器具的配置详见下表试验及验收器具的配置表序号试验器具名称型号单位数量备注1混凝土抗压试模100100100 mm组10工程开工即组织进场砂浆试模70.770.770.7mm组4混凝土抗渗试模R175(185)150mm组42坍落度筒个23回弹仪个14游标卡尺把25角尺把26靠尺2m把27楔型塞尺把28天平台29台称台210温度计只10011水表只112压力表只313兆欧表只214接地电阻测试仪只215钳形电流表只24. 技术工作计划4.1 施工方案熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：序号施工方案名称编写部门