工程部管理制度及办法.doc

河北燕峰路桥建设集团有限公司 永吉高速二标项目部一、编制目的为强化工程项目管理的要求，更好的贯彻执行国家各项经济建设法律和工程项目管理规范，作好项目施工技术管理工作，使施工技术管理逐步实现规范化、标准化。项目施工技术管理本着以经济效益为中心，保证工期、安全、质量、环境、职业健康的要求为基础，结合本工程实际情况，特制订本项目工程部技术管理制度。 二、技术人员岗位职责 1）项目总工岗位职责 1、认真贯彻执行党的技术方针政策，执行业主有关技术制度、规范和操作规程等要求。 2、主管项目经理部技术工作，主持召开技术会议、施工图会审、制定施工组织方案、技术攻关创新、现场技术交底、合理使用工程质量否决、奖惩权力，对项目经理部施工质量负全责。3、负责接待上级管理部门的质量大检查；制定本项目有关工序质检奖惩制度措施，并组织实施；组织领导项目工程的质量考核、评定、验收；对相关质量问题进行调查分析，限期提出整改措施和处理意见，并按相关规定程序及时呈报上级主管部门。 4、现场施工与设计图纸不合理或通过努力难以达到质量、安全等要求的部位，要在确保工程质量与安全的前提下，及时向业主、设计和监理提交变更设计报告。5、检查指导试验室工作，了解原材料进料质量情况；指导新技术、新工艺、新材料的推广和实施；组织开展QC小组活动，每年召开一次QC小组活动成果发布会。6、经常深入施工现场解决实际问题，收集资料检查原始记录，督促相关部门对资料台帐的整理存档，并签署意见。7、经常向项目经理报告工作，并负责撰写施工技术总结。 2）工程部长岗位职责 1、认真贯彻执行上级的技术政策、有关规定及施工规范，结合工程实际组织拟订实施细则，并定期进行检查。 2、认真对本项目工程设计图会审，处理变更事宜，监督执行设计施工工艺标准化。3、建立健全质量管理体系和质量检查制度，拟订年度创优计划，组织相关人员进行质量检查，杜绝重大质量事故发生，对工程质量事故要组织调查，分析事故原因，提出整改意见和有效措施。 4、配合项目总工程师做好新技术、新材料、新工艺、新设备的研究和应用；督促和参与项目部QC科研活动，检查和推广QC活动成果，建议召开QC活动成果发布会。5、督促检查计量管理情况，建立健全计量管理规章制度，掌握本项目部计量器具的配置与标定情况。6、指导检查现场测量标志、放样情况及坐标点的定期复核等测量成果，确保不发生任何误差。7、工程竣工验收时，为评定项目管理和优质工程提供完整的资料、数据及影像资料。 3）道路工程师岗位职责1、认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法与规程等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。 2、开工前，应对路基线型、土方调配、取弃土场位置进行现场核对，编制合理的施工方案，并编制单项实施性施工组织设计。 3、深入施工现场，指导现场技术工作，严格按照施工技术规范组织现场施工。严把工序质量关，对于关键、特殊过程、施工疑难、重要控制过程编制施工方案/管理方案或作业指导书。4、严格控制路基填筑压实度、边坡坡度、水沟沟底标高，及时编制并下发技术交底，确保工程顺利进行。 5、做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交质检工程师归档。 6、按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。 7、严格控制测量精度，协助测量工程师进行水准点、导线点的定期复核，测量实行复核制，并详细记录测量成果。 8、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 4）桥梁工程师岗位职责1、认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法与规程等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。 2、参加开工前施工复测，现场踏勘等施工技术准备工作，编制合理的施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整等工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。 3、深入施工现场，指导现场技术工作，严格按照施工技术规范组织现场施工。严把工序质量关，对于关键/特殊过程、施工疑难/重要控制过程编制施工方案/管理方案或作业指导书。 4、对模板支架、预应力张拉等关键临时结构和工序进行结构检算，确保满足相关规范要求和施工安全。 5、做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交质检工程师归档。 6、按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。 7、负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样，对重要结构物坐标位置进行计算。 8、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 5）隧道工程师岗位职责1、认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法与规程等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。 2、参加开工前的贯通测量工作，深入现场踏勘，根据设计文件核对隧道平面、纵断面设计，洞门位置、衬砌类型等，合理布置弃渣场地，绘制施工场地总布置图，编制合理的施工方案并依此编制进度计划，并编制详细的实施性施工组织设计。 3、深入施工现场指导现场技术工作，严格按照施工技术规范组织现场施工。严把工序质量关，对于关键/特殊过程、施工疑难/重要控制过程编制施工方案/管理方案或作业指导书。 4、做好监控量测工作，指导隧道施工。 5、严格控制测量精度，洞外、洞内的导线点、水准点布设稳固，并定期复核。 6、做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写工程日志，及时进行施工小结、工程总结，按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交质检工程师归档。 7、按月及时统计实际完成的工程数量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工作的工程量计算和汇总，建立工程台帐。 8、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 6）爆破工程师岗位职责1、接受爆破工作领导人的技术指导。 2、根据公司“爆破作业管理办法”的要求，建立八项安全生产制度，并严格贯彻实施。 3、负责编制爆破设计书，并按规定进行审批和备案，及时进行爆破技术总结，深入现场，指导施工，检查质量。 4、制定爆破安全技术措施，检查实施情况。 5、负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导。 6、参与爆破事故的调查和处理。 7、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 7）测量工程师岗位职责1、参加施工调查，根据项目特点和现场实际地形情况，提出测量仪器配备建议。 2、带领有关人员参加现场交接桩。对现场所交桩橛逐个核对，绘制现场桩位布置图。 3、组织相关技术人员对设计单位移交的测量资料进行核对，在核对中发现的问题及时与设计单位联系解决。 4、组织制定测量技术方案，方案经批准后组织实施。 5、深入现场，对测量工作进行检查指导。发现问题指导相关技术人员制定整改措施，并指导实施。 6、项目完工后，及时组织进行竣工复测。 7、负责建立项目测量装置台帐，对各种测量装置检定、校准情况进行定期检查。 8、编制项目施工过程的测量专业有关资料和施工技术总结中测量专业相关内容，资料汇总后送交质检工程师归档。 9、参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程测量专业的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验中测量专业的验收。 10、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 8）质检工程师岗位职责1、负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。 2、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、标识工作，建立健全变更设计台帐、内部收发文登记，做好技术资料、设计图纸的编号、标识、登记、发放、评审、更改、归档等工作。 3、为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。 4、按照文件控制程序的要求，进行文件管理，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。 5、加强项目施工档案的管理工作，工作内容、程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。 6、参加竣工文件的编制、文整和移交等工作，按业主的要求，将工程竣工文件分单元、分类、编订成册，工程验收后统一移交。 7、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。 三、各项管理制度 1）技术交底制 1、各分项、分部单位工程开工前，应向施工员、施工作业队进行书面的技术交底，复杂的交底宜按施工步骤顺序，分步进行交底实施完毕应予保存原交底记录。 2、交底内容应符合设计图纸，满足验标及规范要求。 3、技术交底必须清楚、易懂、图文并茂、标注清晰、可操作业强，杜绝照抄照搬规范。 4、技术交底必须坚持双方签认制，交底人与被交底人必须在交底上签字。 5、技术交底必须坚持复核制，由技术主管或总工进行复核，并有复核人签字。 6、交底人应向被交底人当面解释清楚，必要时现场点交。 7、技术交底结束，在工程施工过程中交底人应对过程进行经常指导、监督、检查，以保证达到交底人预期的效果。交底人在经常性检查中发现问题时，应及时进行制止、处理、纠正、避免形成不合格品。 8、技术交底一式三份，交领工员、施工作业队各一份交底人自留一份，归档保存。 2）施工日志填写制度 1、建立工点技术负责制。工程日志由项目施工负责人和技术负责人分别填写，上述人员离场可以委托他人代为填写。 2、工程日志应按工程项目分别建立和填写。填写负责人按规定内容逐日填写，做到及时、真实、详细。 3、工程日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容： A）开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示。 B）施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。 C）当日完成的主要工程数量及质量状况。 D）当日使用的主要材料品种、规格、数量及其工地试验结果。 E）当日天气、气温等情况。 F）各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。 G）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法等。 H）业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示等。 I）其它能够反映工程施工状态的各种情况。 J）监察(检查)人员到工地检查时，应及时提供施工工程日志，以便检查。 K）填写一份，并立卷归档保存。 四、材料检验制 各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明文件，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质并按规定抽样检查或复试，检查、复试合格后方可使用，否则不得用于工程。 五、施工测量制度 开工前，项目总工组织工程部技术人员和公司测量队进行交桩复测，并编制复测报告。施工过程中，工程部测量班负责现场放线、放样测量，并对测量结果负责。工程完工时，由项目总工组织本施工段的竣工复测，提出复侧报告由公司测量队进行复测。施工测量必须严格执行行业测量规范，严格测量复核制和双检制，各类测量原始记录必须妥善保管。 六、经办人员签字负责制 总工下发的施工技术资料及各种通知总工及接收人必须签字。工程部和各级技术人员经办的图纸，计算单、报表、资料、稿件等，制表者、编写者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。 七、文件图纸资料收发标准化制度 建立技术资料登记和签收制度，下发、借阅须办理借阅手续，避免丢失和错发、漏发。 八、设计图纸审查制 1、熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点。 2、核对设计图尺寸及其与配套使用的定型图或标准图的关系、设计数量。一旦发现问题，应及时消除差错或提出修改设计建议，并由总工和业主及设计院沟通解决。 3、补充施工详图。对复杂工程部位绘制大样图、供施工现场使用的详图。 4、做好审查记录。发现问题，应按专业登记，经总工审核后报局指挥部、设计、监理单位研究处理。 九、变更设计管理制度 设计变更要遵循先申请后变更先变更后施工的原则： 1、变更设计，要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经业主和相关方面同意签字后方可组织施工，交付施工时应落实已做工作的损失处理办法和落实工程投资。 2、设计变更批准后应及时修改设计文件并做好标识。当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。 十、施组、施工方案、工序作业指导书编写制度 1、编制施组、施工方案、工序作业指导书加强现场施工技术控制、安全质量控制的重要手段，施组、施工方案、工序作业指导书编制前，编制人员应熟悉设计文件和图纸、招标文件、施工规范和有关的技术标准。 2、施组、施工方案、工序作业指导书由项目总工负责组织，确定编写目录，由项目部技术主管负责编制。 3、施组、施工方案、工序作业指导书报项目总工审核经审核满足设计和规范要求，对施工过程具有指导作用，项目总工批准实施，需要进一步完善的施组、施工方案、工序作业指导书交项目部施工技术部门对其修改完善，重新报批。 4、施组、施工方案、工序作业指导书批准后，项目部组织对参与施工人员进行培训，参加人员为项目部各业务部门、施工员和作业队，培训形成培训记录。 5、施工过程中，项目部质检工程师应严格按施组、施工方案、工序作业指导书对工序进行监督和检查，确保工序施工全过程质量处于受控状态。 十一、首件工程制度为了全面提高我项目部的管理水平，以质量的零缺陷，保证产品质量；以过程零缺陷，保证结构零缺陷，按照“预防为主，先导试点”的原则，对重点分项工程全面实行首件工程制度。十二、技术资料的整理收集制度 1、项目质量技术部设专(兼)职资料管理员负责接收、登记、分发、保管技术资料，技术资料应按照三合一体系明确的标准进行辨识，确认其有效性。 2、建立文件、资料登记、发放、签收和借阅制度。保证文件、资料管理有条不紊。资料管理人员应按照用途、性质分门别类建立技术资料台账。 3、保守企业技术秘密。所有施工原始记录、资料、数据不得供非相关人员翻阅抄录。 4、项目部统计员应按工程信息管理系统的相关要求建立统计报表台账。按公司工程部统计管理人员的要求按时填报统计资料。 十二、施工技术总结编写制度 1、施工技术总结应在工程完工后，由项目总工组织编写并于完工后7天内编写完成。 2、凡是采用新技术、新工艺、新材料、特殊结构形式和新型机械施工的单位工程都必须编写施工技术总结。 十三、技术部门日常检查制度 1、每日各技术人员对自己负责的工程和工作进行巡检，未尽事宜及时纠正。 2、每周由技术主管对每次材料检验、每日测量记录、施工日志等技术资料进行检查，不足之处及时进行完善。 3、每旬由项目总工组织各技术主管对工程日常技术工作进行检查，发现问题，限期整改。 4、每月由项目总工组织有关部门对各施工点的工作进行全面检查，并加以评比。 十四、工程自检制度 工地质量实行质量“三检”制度，“三检”制度是指“自检、互检、交接检”的质量检查制度。在作业队一道工序完成后，先进行自查，发现问题，及时整改，最后报请监理部门验收，此项工作由各区段技术负责人，或区段技术负责人指定专人，负责完成，并负有一定的工作责任。 工序质量检查程序由项目部主管工程师组织，工程部长负责落实。隐蔽工程检查先由项目部工地技术负责人自检，合格后报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。在检查过程中发现的问题，对施工队下发质量检查通知单，限期整改。十五、质量责任制 1）项目总工质量责任 1、负责贯彻落实质量方针和质量管理总体目标，负责核准主管范围内的具体质量目标。 2、负责主持重大施工技术方案的审定。 3、负责制定对应各项施工的质量事故防范措施。 4、负责分管部门和系统相关文件的审批。 5、负责主持科技立项和成立QC小组，领导施工技术领域里前沿科技情报追踪和收集。 6、负责组织贯彻实施施工技术标准、规范和工程质量检验评定标准，主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 7、对工程质量负全面技术责任。 8、负责监视分管范围内的具体质量目标的落实和对质量管理的持续改进提出要求或建议。 2）专业工程师质量责任 1、负责施工技术管理，使施工管理标准化、规范化、程序化。 2、负责审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工吃透设计文件和施工规范，指导施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。 3、负责进行技术交底和质量交底，发现问题及时解决。 4、负责制定实施性施工计划，编制详细质量保证措施。 3）测量工程师质量责任 1、负责全线测量工作，坚持测量双检制。 2、负责项目工程交接桩、开工前中线标高复测、竣工测量 3、负责施工中的放样定线、重要工程控制测量与精测工作和处理有关施工测量技术难题，建立健全相应的管理记录和数据库4、负责各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。 5、负责测量资料的记录、计算、整理、归档。保证施工测量的正确无误。 6、负责工程控制网的布设及平差计算，及时出具报告。 7、负责各类型测量仪器的使用、维护、保养、送检以及简单维修等工作。 8、负责参与检查对施工测量技术管理制度、办法的执行情况对存在的问题及时反馈并采取纠正、规范操作