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文档简介

熟悉业务的各个流程对上级分布的任务和要求进行梳理 制定计划 安排时间节点 根据时间管理法8020管理原则 分给组员 按时间节点监督他们的完成情况 分阶段核查 了解每个组员工作上的动态 每天查看组员们的报表 对他们每天增加的意向客户都要做到心中有数 管理心得 要在团队中建立威信 要从第一次工作执行中就要体现出来 第一次都不能放松 有了第一次放松 你的威信就很难建立起来了 俗话说 新官上任三把火 工作中不要掺和感情因素 工作时不要讲人情 一就是一 二就是二 严格按工作安排执行 工作范围之外可以多关心下员工 要了解一些员工的生活情况 发现员工遇到的困难 及时帮助他们 私底下可以跟他们适当幽默一下 不用那么死板 总的来说七分工作 三分感情 感情是用 在工作之外的 工作是要黑脸 工作之外要红脸 这个说的容易 做起来很难 需要慢慢沉淀 慢慢去摸索 组员的月考勤情况 合同资料 组员每天工作安排 要备案同时要备份 要熟练掌握Excel PPT Word软件 注 重要资料要及时备份放到U盘或QQ里要提高自己的书写表达能力及写邮件 重要文件的格式 要多思考怎样高效去工作 要去看下时间管理 高效工作的书籍 看完后要总结出具体方法 传授给组员 要把流程梳理好 不要直接交给成员们 要先让他们把自己心中的流程发给我 才能发现他们的问题 才能对症下药 不要让组员什么都依赖主管 养成等着吃饭的坏习惯 要培养他们主动学习 特别要注意什么时间安排给组员什么事非常重要 在成员面前要注意好自己的形象 言行举止 衣着整洁大方 职业化 要提升自己的生活方式 如要多去看看电影 喝喝咖啡 多看点书籍 涉猎方面要广 工作当中要有自己的原则和底线 若组员没有触及到你的原则和底线 就不要去斤斤计较 大度是一个主观的基本素质 承诺给组员的事项就一定要去做到 要让组员看到你不是只说空话的人 要督促成员 有时间要到组员身边去逛逛 看看他们在做什么 遇到了什么问题 要对成员的工作流程中的专业知识及时核查验
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