班前班后会制度.doc

班前班后会管理制度1 范围本制度规定了xxxx有限公司（以下简称“公司”）生产运行值、维护班组班前班后会的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司所属电场生产运行值、维护班组的班前班后会管理。2 规范性引用文件无3 术语和定义3.1 班前班后会运行班组在每轮值上班第一天和结束值班前的最后一天的班组会，以及检修维护班组在工作开工前和收工前的班组会中应该遵守的标准。4 职责4.1 生产副总经理负责本标准的审核和批准，监督和检查本标准的实施和考核。4.2 生产部门主任4.2.1 负责制定本标准并组织实施；4.2.2 负责检查本标准的执行情况；4.2.3 发现不合理及时修改本标准。4.3 值长（班组长）负责组织、主持班前班后会的召开。5 管理内容和要求5.1 班前会5.1.1贯彻上级有关文件精神、布置本班工作重点及注意事项。5.1.2维护班值长应对当天维护任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。5.1.3运行班在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷处理等情况，然后再进行现场巡回检查，将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，采取措施进行处理。5.1.4运行班根据天气、设备情况、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析，做好事故预想并记录。5.1.5 值长（班组长）根据本周工作计划，合理分配工作任务，指定负责人，安排开展班组安全活动的时间，会后值长应收集大家对本轮值工作安排提出的建议和要求。5.2 班后会5.2.1 班后会是每天（周）工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改进意见；班后会应以汇报和讲评的方式进行。5.2.2 值长（班组长）要深入现场掌握第一手资料，对当班生产任务和执行安规情况进行简要的小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素。5.2.3 对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全因素和现象提出防范措施。5.2.4 值长（班组长）应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术水平的讲评会。5.2.5 运行班后会还要认真总结运行调整的经验和存在的问题。5.2.6 运行班当班出现异常或不安全问题，要按照“四不放过”原则和运行分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚，同时向部门汇报。5.3 管理规定5.3.1 公司各级相关管理人员要自觉提高对班前班后会工作重要性的认识，要运用班前班后会这一有效手段，减少安全隐患，要贯彻“预防为主”的方针，通过班前班后会管理工作的细化，掌握运行人员工作情况，提高安全生产水平。5.3.2 班前班后会管理形式：按照班前班后会管理流程实行开会的形式。5.3.3 如无特殊事宜，每班组成员不得无故缺席班前班后会。有事请假，需说明理由，并事后弄清楚本班前班后会的开会中心思想。5.3.4 运行班组在每轮值上班第一天开班前会，每轮值结束前的最后一天召开班后会。5.3.5 检修班组应每日开工前和收工后召开班前班后会。6 相关/支持性文件 安全绩效考评实施细则7 检查与考核7.1 检查生产部门及安监部门人员检查各班组对本标准的执行情况。7.2 考核7.2.1 未按时准确填报的记录，或填报不符合要求的，对各责任人按安全绩效考评实施细则的相关条款考核。7.2.2 凡由于记录不全，有问题不及时解决，记录问题不反映，而造成严重后果的，追究相关人员的责任。8 记录序号记 录 编 号记 录 名 称保管场所保存期限1Q/QF-101-48-01-2012班前会记录生产部门2年2Q/QF-101-48-02-2012班后会记录生产部门2年6班前会记录会议主题主持人记录人日期时间地点参加人员：工作内容：