11 提高生产率的捷径.doc

提高生產率的捷徑一、 提高製造工業部門生產率的途徑 以最典型的製造工業如機電工業為例,從行業整體來看,它是一個宏觀生產系統,影響國家和部門生產率的主要因素是人力資源、科技不平及宏觀與正策等方面,它們在某種意義上也是決定其它一切經濟規模組織(如企業)生產率水平的基礎。所以,首先應從這几個方面去努力進行改善和加強,為提高生產率創造條件。工業工程是普通適用的提高生產率的工程學科和管理技術,在全行業普遍推廣應用工業工程,是提高製造工業生產率的直接途徑。二、 提高企業生產率的途徑1. 提高企業生產率的方法綜述 盡管IE就是提高生產率的技術,但這並不等於說提高生產率只有採用IE這一個方面的途徑.事實上提高生產率有多方面的途徑和方法,對生產率產生影響的因素是很多的,而且筥因素之間又存在著相互影響和制約。所以了解影響生產率的因素,掌握各種提高生產率的途徑十分必要。在此,首先綜合說明提高企業生產率的方法和途徑。提高生產率的要素和主要方法綜合第5頁,共5頁1. 提高生產率的外部要素/方法(1) 工人和管理者對提高生產率的態度(2) 提高生產率的經濟和環境方面的要素 市場規模 市場穩定性 生產要素的變動性 原材料的質量和適用性 資金和信貨的可利用性 稅收機構 有效的培訓設施 成本控制 預算和預算控制 機會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現金流計算(3) 生產的組織,計劃的控制 生產計劃和控制 簡化,標準化,專業化 (包括更好的產品設計) 作業測定 組織和方法研究提高生產率的捷徑 庫存控制 研究和信息交換 技術革新和機械化 企業地理優勢2. 提高生產率的內部方法(1) 工廠布置、機器和設備 每個工人平均資產量 物料搬運 機器的維修保養 工廠布置(2) 成本會計和降低成本的技術 价值分析 其它方法:例如運籌學(OR),抽樣,模 擬,排隊論,網絡技術(PERT.CPM)等(3) 人事策略 管理者與工人的合作 職業培訓 職務分析、功績評價的晉升 督促與紀律 工資激勵和利潤分成計劃 工作條件和福利 勞動方法 作業時間 輪班數如上綜合所示,提高企業生產率的方法可歸納為兩大類:1.企業外部要素法,是企業提高生產率的條件和基礎,是間接起作用的因素,如國內外市場的大小和穩定性,就是外部要素,是企業提高生產率的前提和必要條件.2.企業內部方法,就是提高生產率的直接方法和途徑,實際上主在是IE範疇的方法。必須強調指出,由於各種方法之間是相至依賴的,為了提高整個系統的生產率,不能孤立地動用某種方法,有些方法對提高生產率的作用更大.因此對於一個企業,在經營管理上注意研究和選擇恰當的途徑,採取比較理想的若干途徑組合,以便更加有效地達到提高生產率的目的。提高生產率的捷徑2. 工業工程的應用可以說所有的工業工程技術都是提高生產率的直接手段,動用IE和建立具有良好動行機制的生產系統,或者對現有的生產系統進行不斷地改善,都可以達到提高生產率的目的。下面列舉一些常用的方法:(1) 動用IE對現有生產組織進行系統分析,改進工廠布置。(2) 生產技術和設施更新改造,採用現代化製造技術,如 NC.CAD/CAM.CAPP.FMC.FMS.CLM等.(3) 加強研究開發,開發新工藝,建立新流程。(4) 應用價值分析改進產品設計,減少產品工作量,降低成本。(5) 開展工作研究,改善作業和工藝系統,減少多余的操作和無效工作時間。(6) 應用現代化生產/庫存技術,建立均衡和高效的生產系統。(7) 在生產系統設計和改造中動用現代物流技術。(8) 動用可靠性工程時行系統維護,保證系統動作質量。(9) 採用工效學知識和技術改善作業環境,創造良好的工作條件。(10)注重進行組織和職務設計,充分發揮各環境下各種工作的職能,發揮組織的整體优勢。(11)提倡和鼓勵革新創造,激勵人員提高生產率的舊進精神等。以下是幾種提高生產率的直接方法比較。前兩種以投資研究或增加新設備為主,后三種則主要動用基礎IE-工作研究進行改進。從長遠來看,開發新產品,新工藝,盡量彩先進的機器設備和現代化廠房設施無疑是增強生產能力,提高生產率的途徑,不過,這種方法往往需要大量投資新建或更新,有的還要耗費大量外匯去從國外進口,並且這種靠引技術來提高生產率的方法不會影響我工自己的技術改造,通過更好地利用現有資源,充分發揮現有生產要素的作用來提高生產率,顯然,基礎IE的應用可以作出很大的貢獻。提高生產率的捷徑幾種提高生產率直接方法的比較種類提高方式採取方法成本見效快慢生產率提高程度工作研究的作有投資1.開發新技術或對現有工藝作根本性改進基礎研究,應用研究,實際開發高品一般需數年無明顯限制以方法研究來改進設計階段的作業與維護保養工作改進2.增設更新現代化的或高生產能力的工廠或設備,或使現有工廠現代化工藝研究高昂安裝后立即見效無明顯限制在時行現代化改造時,對工廠布局進生方法研究,以改進作業3.減少產品的工作量產品研究與開發,質量管理,方法研究,價值分析與第1種,第2種比較,不高一般要幾個月有限度,與第4.5種兩種程度相同,應在它們之前先進行採用方法研究(及其延伸,即價值分析),改進設計,使生產易於進行4.減少工藝的工作量工藝研究,實驗,工藝計劃,方法研究,操作工人培訓,價值分析低廉立即見效有限度,但常常程度較高方法研究,通過消除不必要活動,減少操作中的精力與時間浪費5.減少無效時間(包括管理部門和工人造成的)作業測定,市場政策標準化,產品開發生產計劃與控制,有計劃的維修保養,人事政策,改善勞動條件,獎酬制度低廉開始時收效緩慢,但效果迅速增加有限度,但常常程度較高作業測定,調整現有做法,找出無效時間,規定績效標準,作為:數(1)計劃與控制(2)工時的利用(3)勞動成本控制(4)獎酬制度的基礎本章概述了工業工師所必須掌握的生產率基本知識,因為提高生產率是工業工程師的第一使命,也是衡量IE應用效果的主要指標,學習這一章應重點掌握的內容如下:提高生產率的捷徑(1) 生產率的含義和提高生產率的得要性,要理解“生產率是一切經濟價值的源泉”的深刻意義;生產率=產出/投入,所以是一個重要的效益指標。(2) 生產率管理是一個新概念,和全面管理類似,它是為保證生產率提高而實施的一項系統管理工作,其中最重的環節是生產率測定和提高,要認識和理解生產率管理的意義和作用,因為生產率反映生產要素的使用效率,涉及整個生產系統及運行過程,所以只有加強管理才能實現提高生產率的目標。(3) 必須掌握並會運用生產率測定的方法和基本公式。測定的目的是為了掌握生產率的變化,為了同過去或者其它單位的生產率進行比較,如果不知道自己的工作做得比過去好還是差,比別人好還是差,就沒有改進工作的動力,通過生產率測定取得定量數據,就有了鑒別和評價的依據,生產率提高也就有基礎,所以它是一個重要的環節。(4) 提高生產率包括提高各種生產率,如勞動生產率,材料生產率而IE的最高目標則是提高系統的總生產率,它是全部生產要素綜合作用