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文档简介

产品需求筛选的12个方法一、 金字塔：基本型需求是必须要实现，是产品的核心和基础。期望型和兴奋型会给产品增彩。在资源有限的情况下，要砍需求，会砍掉一些期望型和兴奋型需求。不过这些可以规划到产品下个版本中实现。基本需求期望需求期望需求二、 环线路径用户目标战略目标商业目标核心需求二环三环三、 予盾法：解决了哪些矛盾？是否为核心矛盾？如果不加这个功能用户是否就会离开？四、 利箭：该需求获得了何种突破？你是否为该需求感动？是否会损害当前用户的利益和产品目标？五、80/20法则就是用户花80%的时间去解决的问题，构成产品的核心需求；即：用户最需要的20%的需求，剩下的80%的需求则直接放弃。六、 数据分析法：如：用户使用权重权重=用户百分比*人均次数*功能重要度功能A=50%20050%=50；功能B=30%300025%=225；功能B功能A。七、 卡片制定需求卡片，通过用户投票决定取舍。八、 版本隔离与沙漏：根据需求提出的时间他配到不同的版本中去。优点：基于时间推移和环境变化，部分功能会被自然剔除。1.02.03.0九、 造车法：是为这辆车子造轮子？这辆车子的轮子造好了吗？轮子什么时候才能组装好新车？十、 无中生有法（拿来主义）这个需求是没有可替代的方案？可否通过整合第三方系统实现此类需求？比如问答需求？百科需求？社区需求？支十一、放大镜：把需求放大10000倍之后，能带来什么效应？即：终级价值法。十二、需求列表与分类：目标是否符合战略目标？是否能为用户创造价值？是否有利于核心价值的提升？是否在偏离商业目标？矛盾点是否为主要矛盾？是皮肤（末端细节）还是骨骼（关键架构）？兴奋点您为这个需求点感动了吗？您是否想用这个功能？用户规模用户群要足够大吗？小众需求还是大众需求？临时需求还是长期需求？是否符合用户习惯？是否会损害当前用户的利益和产品目标？后果如果不加这个功能用户是否就会离开？砍掉这些需求，这个产品还能用么？会产生什么连锁效应？用户体验是在简化还是变得复杂？是创新还是模仿？数据支持有没有数据或理论支撑？有多少用户提出？用户投票率？替代性需求能否实现？有没有替代方案？ “好、快、省只能 3 选 2”依赖度是否需要前后置
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