企业岗位竞聘方案.doc

企业岗位竞聘方案 导读：岗位竞聘管理方案为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系， 鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核 机制。并通过竞聘上岗岗位竞聘中常问的问题?如何回答?岗位竞聘管理方案为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系， 鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核 机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制， 也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的1. 优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。 2. 增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，回报靠贡献”的新观念。 3. 为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4. 公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗 位竞聘申请，填写管理岗位竞聘申请表，经总经办领导审批同意后，由行 政部负责组职岗位竞聘工作。 四、发布信息行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要 内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名1、 员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写员工竞聘上岗 申请表报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。 2、 每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、 主管及以上级别参加竞聘的员工需提交岗位竞聘报告至行政部，竞聘报告的内容包括： 1) 竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级 别由总经办）的签字确认。 2) 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何开展工作， 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、 行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照岗位说明书中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得 参加竞聘环节。 2、 以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去 竞聘资格。任职资格要求的内容 学历 专业本公司工作年限 工作经验绩效考核 特殊要求参加竞聘人员的情况与条件 超过任职资格要求的，可直接参加竞聘环节。 达到任职资格要求的，可直接参加竞聘环节。 达不到任职资格要求的，不得参加竞聘。 符合专业要求的或者没有专业要求的，可直接参 加竞聘环节。 不符合专业要求，但属于相关专业的，可直接参 加竞聘环节。 达不到专业要求的，不得参加竞聘。 在公司工作满三个月（含三个月）以上的，可直 接参加竞聘环节。 超过工作经验要求年限 3 年以上的，可直接参加 竞聘环节。 达到工作经验要求或者超过要求 3 年以内的，可 直接参加竞聘环节。 达不到工作经验要求的，不得参加竞聘。 过去 12 个月绩效考核有 9 个月均在 90 分以上的 直接参加竞聘环节。 过去绩效考核有任意 3 个月均在 90 分以下的不得 参加竞聘。 性别、年龄，有一项不符合的，不得参加竞聘上 岗。七、竞聘演说 1、 班长、副班长、领班级别管理人员在本部门内进行竞聘演。2、 主管、副主管级别管理人员在本项目内进行竞聘演。 3、 副经理级别管理人员以上在公司内进行竞聘演说。 4、 进行竞聘演说内容包括：工作中存在的问。解决存在问题的办法及解决问题的期。将来的工作目。需要达到的效。 八、现场答辩1、 现场提问：现场参于选举人员针对竞聘人员的竞聘演说和相关业务 知识与技能进行开放式提问，竞聘者进行现场回答。要求答复的结果 须经提问者认同。2、 现场答辩：根据岗位标准、目前岗位情况、后期工作目标等方面， 要求竞聘人员必须在现场进行答辩。3、 主管、副主管级别人员答辩由总经办、行政部、各项目部参与进行。 4、 副经理级别人员答辩由集团公司董事长、物业公司总经理、物业公司副总经理、行政部、各项目部参与进行。 九、现场投票由竞聘工作组根据竞聘人员的平时工作表现、竞聘演说、现场答辩的情况 对竞聘人员进行综合评价，最终通过不记名投票（同意或不同意）的方式得 出结果，投票采取等额投票或差额投票的形式进行。1、 等额投票适用于仅有一位竞聘者参加竞聘的情形，考评小组同意票 率需超过考评小组总票数的 70%，即算竞聘成功。2、 差额投票适用于多名竞聘者参加竞聘的情形，获得票数多的竞聘者 即算竞聘成功。十、公布 在竞聘会结束后，将竞聘名单在全公司范围内对结果进行五个工作日公示，所有员工均可对结果所产生的管理人员进行实名方式的表扬或举报，五 个工作日没有接到举报的结果即有效，五个工作日内若接到任何实名举报， 竞聘领导小组将对举报情况进行调查并最终提出处理意见和结果。公示期满后，由行政部向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果及任命通知书。十一、其它 经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员由项目部、行政部进行面谈安抚工作。同时，继续在竞聘前所在岗位工作，薪酬待遇不发生改变。在竞聘过程 中表现较为优异的员工将列入公司重点培养对象。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 太远了，就像失联的旅人，形单影只。 人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。 人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。 太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。 人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。 人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。 与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 太远了，就像失联的旅人，形单影只。 人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是