北京宣武衡器厂外装工程施工组织设计

1 目 录 第一章 编制依据 4 第一节 编制原则 4 第二节 编制依据 6 第二章 工程概况 7 第一节 项目概况 7 第二节 项目工程目标 7 第二节 进度保障措施 8 第三章 材料采购计划 检验措施及运输方案 17 第一节 材料选用原则 17 第二节 材料采购流程 18 第三节 材料采购计划 19 第四节 进场材料检验措施 19 第五节 材料供应质量保证措施及管理 21 第四章 现场组织构架及劳务力计划 24 第一节 组织架构及工程经验 24 第二节 劳动力安排计划 32 第五章 施工平面布置和临时设施布置 36 第一节 施工平面布置图 36 第二节 临时用地表及临时设施布置 38 第三节 临时用电方案 39 第四节 临时用水方案 40 第六章 拟投入的主要施工机械设备情况 41 第一节 拟投入主要加工机械设备 41 第二节 拟投入主要材料试验 质检仪器配备表 41 第三节 机械设备进场计划及保证措施 42 2 第七章 施工方案 43 第一节 施工段的划分和施工顺序 43 第三节 后补埋件施工工艺 44 第四节 石材幕墙安装方案 47 第五节 焊接技术及方法 49 第六节 避雷节点施工方案 50 第七节 脚手架安装施工方法 53 第九章 安全生产 文明施工技术组织措施 57 第一节 确保安全生产的措施 57 第二节 确保文明施工的措施 78 第十章 工程质量保证措施 控制工程质量的检测与保证措施 85 第一节 工程质量总体目标及分解 85 第二节 质量管理机构及要点 86 第三节 质量管理体系 88 第四节 各个阶段质量管理措施 91 第十一章 施工进度计划及施工工期保证措施 94 第一节 施工进度计划 95 第二节 施工工期保证措施 95 第十三章 成品保护措施 100 第一节 成品保护概述 100 第二节 现场成品保护措施 101 第十四章 冬季雨季施工保证措施 102 第一节 冬季施工措施 102 第二节 雨季施工专项措施 104 第十五章 工程资料管理 105 第一节 工程资料的收集 105 3 第二节 工程资料的整理 归档 114 附表 施工进度计划表 4 第一章 编制依据 第一节 编制原则 一 编制原则 我司根据北京宣武衡器厂外装修工程的特点和以往积累的经验 在组 织施工和编制施工组织设计时 遵循以下几项原则 符合性原则 先进性 原则 经济合理性原则 易操作性原则 编制原则原则内容 严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限 满足招标文件要求 符合本工程特点 符合性原则 在采用先进 适用的技术和经济合理的前提下 在多方案比 较的基础上 选择最优的施工方案 合理地安排施工程序 组织流水施工 以保证施工连续地 均衡地 有节奏地进行 先进性原则 恰当地安排低温天气 雨季施工项目 合理安排施工工序 提高施工的连续性和均衡性 减少暂设工程和临时性设施 合理布置施工平面图 节约施 工用地 充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度 减轻劳动强度 提高劳动生产率 经济性原则 制定技术 组织 质量 安全 节约等保证措施 避免质量 和安全事故 降低工程成本 提高工程经济效益和社会效益 易操作性原则 施工方案可行 施工易操作 可操作性强 减少空中作业量 二 编制思路 1 根据北京宣武衡器厂外装修工程工期紧的特点 工程设计施工安 排的总体思路是 5 项次内容 1精心准备 分段流水 齐头并进 2严格计划管理 保证材料供应 3广泛采用新技术 新工艺 提高施工效率 4加强质量管理 要求达到合格标准 5安全至上 质量第一 优化配置 科学管理 确保工期 2 合理安排工程开展程序和施工顺序 建筑施工的特点之一是产品的固定性 因而使建筑施工在同一场地上 同时或者先后交叉进行 没有前一阶段的工作 后一阶段的工作就不能进 行 同时它们之间又是交错搭接地进行 顺序反映客观规律要求 交叉则 反映争取时间的努力 因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施 工程序 在安排施工的程序时必须考虑以下几点 项次内容 1要及时完成相关的准备工作 为正式施工创造良好条件 2 正式施工时应该先进行全场性的工作 然后再进行各个项目的 施工 3 单个部分的施工顺序 既要考虑空间的顺序 也要考虑各个工 种之间的顺序 3 在选择施工方案时 积极采用新材料 新设备 新工艺和新技术 努力为新事物的推广创造条件 并注意结合工程特点和现场条件 使技术 的先进适用性和经济合理性相结合 防止单纯追求先进而忽视经济效益的 做法 还要符合施工验收规范 操作规程的要求和遵守有关防火 保安及 环保等规定 确保工程质量和施工安全 施工方案的选择必须进行多方案 比较 比较时应做到实事求是 在多个方案中选择最经济 最合理的施工 方案指导施工 4 北京宣武衡器厂外装修工程的施工必然进入冬季施工 应落实季 6 节性施工措施 合理安排施工工序 提高施工的连续性和均衡性 幕墙施工多属露天作业 不可避免的受到天气和季节的影响 主要是 冬季低温 春季沙尘暴的影响 因此 如何克服冬季低温 春季沙尘暴所 造成的不利影响是关键的问题之一 5 尽量利用总包工程现场已有设施 以减少各种临时设施的重复建 设 尽量利用当地资源 合理安排运输 装卸与储存作业 减少物资运输 量 避免二次搬运 精心进行场地规划布置 节约施工用地 6 充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度 减 轻劳动强度 提高劳动生产率 施工机械的合理选用 不仅能提高劳动生产效率 减轻劳动人员强度 缩短工期 还能提高工程的施工质量和品质 7 要贯彻 百年大计 质量第一 和预防为主的方针 从各方面制 订保证质量的措施 预防和控制影响工程质量的各种因素 8 要贯彻 安全为了生产 生产必须安全 的方针 建立健全各项 安全管理制度 制订安全施工的措施 并在施工过程中经常地进行检查和 督促 第二节 编制依据 一 编制基本依据 编制本施工组织设计的主要依据有 项次内容 1原建筑图 2国家 部颁 地方的施工技术规程 规范 3其它与本工程相关的现行技术规范 规程及标准 4现场施工条件和业主管理要求 5国内幕墙相关规范 若有新的国家和本地标准出台 尚应满足新的 标准 7 二 现行技术规范 规程及标准 1 现行幕墙规范 通则 遵照当地法定规定及有关标准 技术规范之最新版 其中包括 但不限于 所有相关的中国标准 规范之最新版 及消防要求 2 其它适用于本工程的规范 标准 第二章 工程概况 第一节 项目概况 一 项目介绍 工程名称 北京宣武衡器厂外装修工程 工程地点 北京市西城区西便门大街 55 号 建设单位 北京太丰投资有限公司 设计单位 北京建工一建装饰工程有限公司 工程性质 总建筑面积 2200 建筑高度 18 160 米 建筑层数 地上 3 层 地下 1 层 地面粗糙度类型 C 类 抗震设防烈度 8 度 工程概述 施工的范围有 石材幕墙施工图设计 外墙干挂石材材料的供应及安 装 脚手架的租赁 搭拆 庭院石材铺装材料供应及安装 第二节 项目工程目标 一 工程总体质量目标 本项目的总体工程质量须按现行的 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 及相关专业质量验收规范一次验收合格 争创优质工程 二 工期目标 8 根据招标文件要求的工程施工进度计划要求进行施工 具体以满足配 合总工期及过程调整的阶段性工期要求为准 三 安全目标 符合职业健康安全管理体系 GB T28001 的要求 在施工生产全过程中 贯彻实施 安全第一 预防为主 的方针 施工中达到无伤亡 无重伤 无火灾 无中毒 无坍塌的目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事 故 一般事故频率控制在 2 以内 四 现场文明施工目标 按照 ISO14000 体系标准及北京市有关建设工程工地文明施工管理规 定组织施工 五 施工目标 严格按规范及招标要求施工 按设计施工 满足业主和设计师 监理 的要求 六 成本目标 我们将大力推广应用科技成果和经济效益较好的适用技术 降低工程 成本 实现技术进步 七 社会效益目标 社会效益目标 各方评价良好 让业主放心 第二节 进度保障措施 一 影响工期的主要因素分析 导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面 序号影响因素具体内容 1技术环节 所谓技术环节 主要是指纸质工作 包括图纸的深化 设计 加工图 材料供应商资质 施工材料 合格证 现场材料的取样送检 现场施工的各种技术方案的报 送审批以及施工验收资料的填写 9 2 材料的采 购 加工 的影响 材料的按时供应是现场安装的基础 所谓巧妇难为无 米之炊 只有现场材料按计划到场 才能保障现场安 装不影响工期 3 劳动力不 足的影响 各种生产施工活动 必须通过施工人员的劳动来实现 劳动力不足时 生产安装速度下降 必然影响总工期 4 设备机具 影响 配备齐全 良好 合适的施工机具能有效提高施工效 率 是工期按期完成 甚至提前完成的重要保证 5 安全事故 影响 安全施工的发生 不但给施工人员造成心里压力 影 响施工工效 重大安全事故 不但造成不好的社会影 响 而且上级相关部门下发的责令整改 导致施工停 滞 严重影响施工工期 6 工程质量 不达标影 响 施工质量的好坏也是影响工期的重要因素 施工质量 不达标 反复整改 影响施工工期 7资金影响 施工的各个环节均受到资金的影响 从材料的采购 加工到工人工资的按时发放 充足的资金是工期保障 的关键 8 内外部的 关系不协 调影响 与各单位的良好配合是确保工期的重要因素 同时施 工项目内部的团结 众志成城也是保证质量 工期的 重要因素 9 恶劣天气 影响 建筑幕墙的施工多位外部作业 使施工时必须考虑恶 劣天气对总工期的影响 10其他因素 现场施工时 突发事件和不可预测的因素也会影响工 期 如 非典 禽流感 等非正常因素的影响 在 组织施工时候 要做好应对这些不可预测因素影响的 准备 二 工期保证措施概述 为保证工期按预定时间进行 我方主要从以下十个方面进行组织安排 10 项次内容 1保证工期特别管理体系 2加强计划管理 跟踪制度 3劳动力管资源保障 4严格执行安全生产保证措施 5严格执行质量保证措施 6建立资金保证制度 做到专款专用 7建立执行机械设备的保障体系 8协调内外部关系 9强化季节性施工措施方案 10其他措施 三 工期保证具体措施 1 保证工期特别管理体系 我司经过对北京宣武衡器厂外装修工程合同文件和工程本身特点的认 真研究后 结合我司自身生产与安装的能力 认为有必要特别成立一个工 期保证管理体系 从组织上统一对工程的工期进行管理 以保证工程能够 按期甚至提前完成 1 建立保证工期特别措施组织体系 在现场项目部内 由项目经理挂帅 建立保障工期特别措施组织体系 作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织 保证 保障工期特别措施组织体系以项目经理为保障工期的第一责任人 以 各阶段的工期保障为基础 以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人 以各项资源保障体系为必须的前提条件 以资源的完全保障来保证各阶段 工期目标来实现 从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系 确保本 总体工期目标的顺利实现 2 保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任 11 项次部门职 责 1公司总部 授权项目经理对工程的工期负责 指导项目部制定工期 保障计划和措施 在我司范围内对资源进行调配 我司 各职能部门为项目部提供技术 管理上的支持 服务和 保障 2项目经理 北京宣武衡器厂外装修工程工期保障计划与措施的制定 者 决策者和领导实施者 对整个工程工期保障计划 措施和计划节点 总工期目标的组织 实施负全责 是 实现总工期目标的第一责任人 对项目投入的全部资源进行有效调配 平衡 提高资源 的有效利用 加快资源的流转 发挥资源的最大效率 保障合同工期的实现 监督和调控各施工段对项目资源 的使用 领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系 的有效运行 3 物资供应 经理 物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导担任 主要责任包括但不局限于 在项目经理的指导下负责本 资源保障体系的正常运行 根据进度要求 制定本资源的工程总体与分项资源需求 计划 采购和供应计划 保证资源的品质 对各单项工 程的资源使用进行平衡 制定资源供应的应急预案 保 障紧急情况下的资源供应与调配 4 工程管理 保障体系 负责人 工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任 其 主要责任包括 在项目经理的领导下 负责本项目管理 保障体系的正常运行 根据工程进度计划和工期要求 制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划 保障计划的实施 提高工作质量和调控能力 对分项工 程的管理计划进行调控 制定工期紧急情况下的管理应 急预案 保障紧急情况下的工程管理工作正常开展 2 加强计划管理 跟踪制度 凡事 预则立 不预则废 工程建设更是如此 将工程所有相关工 作根据工程总进度计划制定详细的计划 将每项工作细分到最小单元确定 12 完成日期 确定责任人 并定期跟踪 形成问责制 确定明确的奖罚措施 加强计划进度管理 抓住关键线路 运用工程动态管理模式 实现单 项保总体 一级保一级 最终实现总目标机制 特别强调加强施工准备 合理 科学地安排施工顺序 科学组织 使现场施工进度 施工程序合理 科学和实现最优化的控制和强化现场管理 及时协调组织施工工序中的中 间交接 使现场施工组织 工序搭接最佳化 保障工期 关键节点的按期 实现 强化工程进度考核制度 根据合同和工程总体计划来制定各专业各工 序的关键节点 实现节点的 100 考核 计划管理中 必须保确定的总工期 工程进度计划 分解成阶段进度计划 月计划 周计划 日计划 严格按计划进度管理 跟踪 一旦发现进度拖延趋向 以及时查明原 因 并采取相应的积极措施予以调整 确保总工期的实现 要定期和不定期召开计划执行情况分析会 工程例会和专题协调会 及时分析 协调 平衡和调整工程进度 确保 127 综合科研楼玻璃幕墙工 程 按期完成 3 劳动力资源保障及承诺 根据工程量和我司的劳动力生产力率水平 本工程高峰期劳动力配置 数量足够 专业齐全 工作配套的施工管理 技术 操作人员 其配置保 障主要包括 1 项目部管理和技术人员配置保障 我们将充分保障对于北京宣武衡器厂外装工程的项目部管理和技术人 员配置 我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职 工 并且按进度计划和工作量对数量进行配置 2 公司自有专业作业队伍配置 我司现在已经做好了北京宣武衡器厂外装工程工程中标后 自有专业 13 队伍参加本项目的施工配置预案 一旦接到中标通知 先期的技术 管理 人员和作业人员可以立即投入前期的工作准备工作 4 严格执行安全生产保障进度 要工程顺利进行 工期没有延误 必须有安全生产做前提 项次内容 1 建立以项目经理为第一责任人的横向到边 纵向到底 项目部各 部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制 2 编制工程施工方案时 必须编制安全技术措施且应进行交底讨论 审批安全技术措施必须符合实际 有针对性 3 班组根据当天施工任务进行安全意识 安全措施交底并做好班组 安全交底书面记录 班组长每周检查并签字确认 4加强施工安全管理 杜绝重大安全事故的发生 5 严格按批准的施工布置总平面图 搭设临时设施 合理使用场地 认真听取和尊重建设单位 地方政府的意见 使临时设施整齐规 范 搞好环境卫生 环境保护制度 6搞好协作配合 建立责任区 共同搞好文明施工 7健全安全监督和检查制度 围绕安全工作开展 QC 小组活动 8健全安全巡视制度 9 我司承诺 北京宣武衡器厂外装修工程建设中无重大安全事故发 生 5 严格执行质量管理保证进度 工期与质量是相互依存的 合理的工期是保证质量的必要条件 良好 质量可以保障工程顺利地进行 促进工程进度 本公司将严格执行质量保 障措施 6 建立资金保证制度 做到专款专用 资金是项目管理系统的关键部分 工程是一种生产活动过程 同时也 是经济活动 工程施工要投人工 机械 材料 归根到底都可以归结到资 金 投入太多会浪费 投入如不足又会影响到工程进度与工程质量 管理 14 者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的 是一个投入和产出的系统 我司在全国承建了多个大型和重点工程 具有良好的企业形象和信誉 为 保证本标段工程的顺利进行 在前期将投入足够的流动资金 作为前期施 工准备 包括备料 人员及设备的调遣 更新部分施工设备 1 资金资源保障体系 为保障北京宣武衡器厂外装修工程资金资源满足工程施工的需要和调 配管理的力度 在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系 由项目 经理主持本体系的运行与管理 考核 2 资金保障是整个项目其他保障的前提 是保证工程顺利进行 保证工期节点的最重要和最关键的保障 是项目经理工作的重点 3 在项目部制定项目资金使用和流转办法 制定资金流转的工作 程序 资金的投入与计划 严格执行相关的申请与审批程序 保证资金的 正确使用 实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度 4 北京宣武衡器厂外装修工程资金将实行专款专用 无论是我司 前期调拨的资金 还是预付款和进度款的进出 均实现一个账户进出 专 款专用 属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用 以保证整个工程施 工建设的顺利进行 确保工期节点目标的实现 5 在工程开工前 我司将与项目部一起 共同制定项目的资金使 用计划 并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整 保 证资金的使用与施工进展情况相吻合 推动工程施工的快速进行 6 我司总部成本预算部门将有专人指导北京宣武衡器厂外装工程 项目资金的专款专用 并对其项目部的资金使用情况进行监督 检查与考 核 保证资金的正常流转 从而保障资金的专款专用 为工程施工提供最 有力的保证 7 施工机具 设备资源保障 1 施工机具 设备资源保障体系 15 北京宣武衡器厂外装修工程工程主要使用的加工设备和安装设备均为 我司自有 可满足施工需要 为保证所有机械设备等满足工程施工的需要 和调配管理的力度 在项目部内将成立工机具 设备资源保障体系 在项 目经理的领导下 由机具设备专员主持本体系的运行 管理 考核 2 公司自有设备 机具的保障 我司已经做好了中标后自有机具设备投入北京宣武衡器厂外装修工程 的配置预案 而且对准备投入的机具设备进行了保养 维修 使设备处于 完好状态 3 机具设备的维修保养 我司将成立专门的机具设备维修保养小组 对进场前的机具设备进行 全面的保养维修 保障进入现场的都是完好的设备 能够随时投入使用 同时加强在用机具设备的及时保养 保障进入现场后的机具设备的连续使 用和完好 保障整个工程的有序连续施工 达到保障工期的目的 4 加强对机具设备 备品 备件的计划定制与采购 保证主要设 备的关键零部件都有备品备件 保障设备故障时能及时更换损坏的零部件 8 协调好内外部关系 1 主要协调好以下关系 项次内容关系 1与业主的关系服从 配合 让业主满意 2与其他专业施工的关系配合 合作 3与政府职能部门的关系服从 配合 4与当地居民的关系不扰民 减少对周围影响 5与新闻媒体的关系服从业主 总包整体安排 2 项目部各施工主体间的关系 该工程施工内容较多 涉及的各专业施工人员多 因而各工程之间 各专业之间的相互配合 至关重要 是工程有效 有序进行的保证 也是 16 保证工程总工期的具体要求之一 在施工现场项目部将指定一名主要负责 人负责与业主 监理和其他施工单位的协调联络 并按时参加业主或其他 相关单位召开的施工协调会 主动与相关方面联络 提出需协调问题 确 保各方的施工质量 安全和进度均得到保证的前提下 照顾各方利益 协 商各方均能接受的解决办法 保证工程顺利进行 交叉施工时注意以下几个方面 项次注意事项内容 1 加强施工工人的思想教育 加强成品保护的思想意识 对上 道工序移交的工程成品及自己施工的成品 半成品加以保护 2保证工序合理 安全可靠 相互谅解 3 在出现业主 监理对工序有特殊安排时 必须从大局出发 服从安排 4定期召开协调会或专题协调会尽心协商 5对幕墙半成品和成品采取有效的保护措施 6采取有偿使用 支付合理的配合费方式 7采用专门的机具和措施减少对别人的影响 9 强化季节性施工措施方案 由于建筑产品生产的特定性 其在建设过程中受季节 天气气候和自 然环境的影响较大 而本工程工期紧张 在施工过程中不允许有能严重影 响工期的情况发生 因此制定预防季节性施工措施方案 保证当上述情况 出现时 现场仍能有序的进行施工 北京宣武衡器厂外装修工程施工过程中可能遇到的自然天气情况主要 包括冬季寒冷一些因素 因此 必须制定针对这些因素的预案和特别措施 方案 这些方案在其他章节做了详细的描述 10 节假日的应对措施 制定好节假日期间的施工统筹安排 保障节日期间的施工照常进行 17 不受或少受影响 是北京宣武衡器厂外装修工程保障工期的应对措施之一 1 提前做好准备工作 在节日期间的采购 加工 施工设计等工 作提前到节日前完成 2 节日期间现场劳动力的保证 要制定出对节日驻留工地的劳动 力的特殊政策 包括经济奖励 行政措施 竞赛措施 家属探亲措施 3 事先安排节假日期间职工生活和活动安排 使驻留现场的全体 施工与管理人员过好节 安心于工地 4 事先安排好节假日期间的材料 资金等资源 保证可以满足现 场施工需要 5 强化节假日期间的各项管理工作 包括质量 安全 文明施工 治安与消防等工作 6 事先安排好节假日期间与当地政府 社会等相关事宜 7 事先安排好节假日期间与业主 监理 相关单位的有关事项的 工作计划 保障施工有序进行 8 对因节假日休息造成的工作延迟 采取双班倒和延长下班后作 业时间予以补救 保证节点工期 里程碑工程不拖延 第三章 材料采购计划 检验措施及运输方案 第一节 材料选用原则 对于本工程的材料选用及采购 我公司将严格按招标文件 业主和设 计院 及有关规范要求选用材料 确保工程材料质量 1 工程材料选用原则 1 工程材料必须选用全新的 近期生产的无缺陷的材料 2 工程材料必须选用优质材料 18 3 工程材料选用必须满足招标文件 业主和设计院及有关规范要 求 2 我司承诺 我司绝不因建设单位对工程材料的验证而免除或减轻 我司所应承担的提供合格材料的责任 19 第二节 材料采购流程 明确项目采购要求 选择材料供应商 考察 是否满 足要求 弃用 合同谈判 封样 草拟合同 审批 签订合同 采购 跟踪 材料验收弃用 入库 结算 不满足 满足 不满足 满足 合格 不合格 20 第三节 材料采购计划 选用质优价廉的合作厂商 按国家标准进行采购 一律选用国内外的 优质产品 选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进 度相一致 每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督 并与材料厂 商签订保证材料的技术 质量及供货周期的协议书 根据招标文件中要求计划日期 为了确保材料及时采购进场 工程如 期开工 我公司拟定材料采购的时间计划 对钢材及型材等先加工材料需 先进行采购 保证提前进入工厂加工 利于缩短工期 深化设计评审通过 后 开始定购材料 除进口材料外 其它所有材料约在一个月内进入加工 基地 一 各主要材料的批次划分大致按以下要求 1 石材 按石材种类分 一般以 1000 1500 一批为宜 2 钢材 一般以 40 吨为一批为宜 二 供货质量上还应注意以下几个问题 1 石材 应考虑石材 各项技术参数 按时国家标准验收 2 钢材首先按招标合同选定品牌 相关质量要符合国家标准 第四节 进场材料检验措施 一 石材 1 本工程外墙装修系统中的石材采用 30mm 厚红钻石材及 30mm 厚樱花 红石材 花岗岩面板选材时应合理选择石材的层理性和片理性 2 石材的耐火性应在 1500 以上不发生崩坏 石材的弯曲强度标准值 应不小于 8MPa 并在同一颜色幕墙上应采用同一矿脉的石材 二氧化硅 含量大于 70 石材吸水性能应小于 0 6 体积密度不小于 2 56g cm2 干燥压缩强度不小于 100 0mpa 3 幕墙用石材需符合中国国家建材行业标准 干挂天然花岗石建筑板材 21 及其不锈钢配件 JC830 天然石材统一编号 GB T17670 建筑材料 放射性核素限量 GB6566 天然饰面石材术语 GB T13890 天然板 石 GB T18600 天然花岗石建筑板材 GB T18601 天然花岗石荒料 JC T204 金属及石材幕墙工程技术规范 JGJ133 等要求 30mm 石材 一等品 性能指标项目单位标准要求 1 规格尺寸允许偏差长度 mm 0 1 5 2 0 烧面 宽度 mm0 1 5 2 0 烧面 2 0 厚度 mm 2 0 3 0 烧面 2 厚度允许极差 mm 3 0 3 平面度允许极限公差 mm 1 00 2 50 烧面 4 角度允许极限公差 mm 0 60 1 00 烧面 缺棱个 1 缺角个 1 外裂 纹条 1 5 观色斑个 1 质量色线条 1 坑窝 不明显色调花纹 基本调和 6 镜面光泽度 GS 75 无 烧面 7 体积密度 G cm2 2 50 8 吸水率 0 8 9 干燥压缩强度 Mpa 60 0 10 弯曲强度 8 Mpa 二 钢材 1 幕墙构件的钢材应符合中国国家现行标准 碳素结构钢 GB700 2006 和 低合金高强度结构钢 GB1591 2008 中的有关规定 2 标志 包装 贮存 质量证明书应符合 GB247 和 GB2401 的规定 三 密封胶 所有产品必须符合 石材用建筑密封胶 GB T23261 2009 建筑 用硅酮结构密封胶 GB16776 2005 规范中的有关要求 石材用建筑密封 胶应有质保年限的保证书 并在有效期内使用 过期的密封胶不得使用 硅酮耐候密封胶的性能 22 项 目性 能 表干时间1 1 5h 流淌性无流淌 初期固化时间 25 3d 完全固化时间 相对湿度 50 温度 25 2 7 14d 邵氏硬度20 30 极限拉伸强度0 11 0 14MPa 固化后的变位承受能力25 50 撕裂强度3 8N mm 施工温度5 48 有效期9 12 个月 第五节 材料供应质量保证措施及管理 一 材料供应的质量保证措施 1 明确材料质量管理的重要意义 1 是工程内在质量的重要保证 2 是工程施工顺利实施的保证 施工过程就是将各种工程材料优化组合的过程 从材料质量角度分析 对施工进程的影响主要表现在 材料复验不过关造成停工 施工过程中暴露的材料质量缺陷的追溯过程 返工对进度产生影响 材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响 3 是企业良好信誉的保证 根据以往的施工经验 原材料方面出现的问题占工程质量重大责任事 故的绝大多数 国外的先进管理经验说明 原材料的质量控制是工程质量 控制的核心内容 恶性质量事故对企业的信誉影响自不待言 通过严密的原材料管理程 23 序对材料进行有效管理 可以从根源上拒绝大部分的质量事故 2 材料的品质检验 本工程所有材料在生产过程中我司就将对生产厂家的生产过程进行不 定期检查 必要时将邀请业主和监理共同参加 从源头最大限度的减少质 量施工发生的概率 同时 在材料使用前 将严格按照国家的有关规范和标准 按时按量 的进行送检 不合格的材料严禁使用 3 现场材料的过程管理 幕墙构件进场后 按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符 按 照设计图纸 规范和车间的质检报告单 对构件的质量进行检验验收 做 好检查验收记录 发现问题及时在回单上说明 反馈给车间 以便更换补 齐构件 按照安装流水顺序将构件配套运入现场 尽可能放置于安装位置附近 减少二次倒运对构件造成质量损害的几率 构件在必须清理干净 特别是 接触面上 1 工程所用材料入库前 必须符合招标文件的规定 并具有质量 保证书和材料复检报告 办理相应入库手续 2 材料应当按照品种规格和安装位置分类堆放 并应采取表示措 施 严禁混用 3 材料的储存 应保证其质量的完好 并置于便于检查的位置 二 材料质量的管理措施 材料是建设工程的血液 直接影响到本工程的施工运转 我司对此高 度重视 采取以下措施保证材料的投入 1 材料的采购 1 用于本工程的材料生产单位应当符合相应的质量标准 并出具 质量保证书和使用说明书 对出厂的材料负责 保证不以假充真 以次充 24 好 2 采购时 优先采购节约土地 节约能源 科技含量高的以及有 利于环境保护的新型材料 3 采购前 需对有关供应商的质量 价格 资质 信誉 服务等 情况及逆行调查 选择及评价 经公司审批后方可选择供货单位 因工程 急需需要零星或一次性采购 也需对供方采取直接验证的方式进行以此性 评价 经审批后才能采购 对合格供方的供货质量 价格 数量 服务等 情况及时记录 实施动态管理 优胜劣汰 吐故纳新 4 根据施工预算 施工进度和材料需用计划 经资源平衡后再编 制屋子采购计划 并经有关领导生僻后方可进行采购 对关键部位 对工 程质量产生重大影响的材料在采购时特别要列明采购材料的技术标准及有 关质量验收的要求 5 加强进货检验 把好质量关 材料到货后 要对品名 规格型 号 材质 数量 外观质量 合格证等内容逐项验证 认真填写材料验证 记录表 对验收的材料及时挂放标识 标签 对检验状态 合格 不合格 待检 待判 做明标识 对当场发现的不合格材料拒绝验收 并立即清除 出现场 凡是需复验的材料按有关规范取样复验 对材料合格证 质保资 料 要认真核对 保证物证相符 清晰有效 建立 材料合格证交接登记 册 做到这包资料齐全 妥善保管 2 幕墙构件的管理 1 绘制构件安装顺序表 绘制构件安装顺序表 列明每个构件的名称 位置 序号 图纸编号 构件外形简单描述 配件的规格 名称 数量等信息 在采购 工厂加工 和现场施工时 做到一目了然 配套采购 加工 施工安装 使整个工程 按部就班 有序进行 2 材料的配套供应 25 幕墙板块安装的配套材料的品种繁多 缺少任何一件配套材料都会使 整个板块无法安装 因此 应严密制定出材料进场的日 周配套供应计划 按安装顺序 按配套品种 数量进场 按照进场的进度 提前一周将安装构件及配套材料进场清单提供给车 间 使车间完全掌握现场安装安排 及时做好准备 按计划安排材料进场 当计划变更时 至少提前两天通知车间 3 主要材料 半成品 标准件供应保障 1 主要材料的技术标准控制及保障 主要材料 半成品 标准件严格执行国家 行业颁布的现行标准 并 在材料采购计划 材料采购合同中予以明确 严格按技术标准验收 2 主要材料供应的质量保障 坚强进货检验 工程用材料需由质保证书 合格证 对铝型材 铝板 钢材 焊材等主要材料按生产批号进行取样复检 做到物证相符 杜绝不 合格材料进入本工程 确保工程用料质量完好 3 采购资金的保障 公司对该工程的材料采购资金专款专用 调拨优先 适当倾斜 重点 确保 尽公司财力满足工程材料采购的资金需要 第四章 现场组织构架及劳务力计划 第一节 组织架构及工程经验 一 现场组织机构 将从我公司工程部委派经验丰富 有类似工程经验的建造师出任项目 经理 由其他职能部门人员抽调有类似工程丰富经验的工程技术人员和管 理人员组成现场施工项目经理部 具体负责该工程的施工全过程管理 1 项目部组织管理形式 设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能 提 26 高项目整体管理效率 以达到项目管理的最终目标 是施工项目管理的组 织保证 我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求 建立精干 高 效的组织机构 并使之正常运行 项目采用 二制建设 即项目经理责任制和项目成本核算制 2 项目部组织机构的设置原则 项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键 我们将本着下 表所列原则组建现场组织管理机构 现场组织机构的设置原则 序号原则详细内容 1目的明确 根据施工项目管理的总目标定任务 事 因任务 事 设机构 定编制 按编制设岗位 定人员 2 简化机构 精 干 高效 在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下 尽量 简化机构 减少现场管理人员 力求精干 高效 3 相互制约 相 互联系 现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系 恰当 分层和设置职能部门 形成相互制约 相互联系的整 体 人员配置上选择合理的管理跨度 4 相对的稳定性 灵活调整 现场施工组织机构有相对的稳定性 一般不要轻易变 动 但随组织内部和外部条件的变化可做相应的调整 重 大的变化和调整 包括项目经理的变动 应征得建设单 位的同意 5 发挥企业自身 管理优势和特 点 要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点 除合同 有特殊要求外 现场施工组织机构的设置尽量与施工 企业内部组织机构有机结合起来 3 项目部的组织层次 施工项目组织管理包括 项目决策层 项目管理层 项目作业实施层 三个层面 具体的划分和职责见下表 项目部组织层次划分 组成和职责 27 序号层次划分组 成职 责 1 项目决策 层 以项目经理为首 技术负责人等 主 要管理人员组成的项目管理领导 班子 项目在实施过程中的一 切决策行为都集中于决 策层 其中项目经理是领导核 心 2 项目管理 层 指在项目经理的直接领导下的项 目 部的各个职能部门或部门负责人 负责施工项目具体实施 的直接指挥者 并对劳 务作业 层进行管理和监督 3 作业实施 层 作业实施层为在项目部中由各个 职能部门经理所直接指挥的劳务 作业层 实施作业 4 项目部组织机构 项目管理组织机构图 二 工程岗位职责 1 项目经理职责 1 全面负责对工程的质量 工期 安全等进行监督管理 具体履 行合同条款 2 负责工程施工安全 质量及进度 工期 控制 负责协调业主 28 总包 监理公司 公司内部各部门的关系 保证工程顺利进行 3 监督工程施工组织方案编制及总体进度计划编制 全面负责本 工程的实施情况 4 负责项目组织机构设置及各成员的工作安排 对各成员工作情 况进行监督和考核 5 负责项目部管理人员及施工队伍管理 做到安全施工 文明施 工 6 负责召开项目管理工作会议 7 负责审查按时上报的每月工程进度计划表及工程进度完成量报 表 8 负责审查工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算 9 参加工程施工过程中各种协调会及工程例会 10 参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议 负责 组织工程中间验收及竣工验收 2 项目副经理职责 1 对项目经理负责 负责监督协调本施工区段现场的施工安装工 作 2 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施 对工程进度 质量和施工工艺严格把关 3 领导工人按图纸 施工规范进行施工 并经常进行检查 认真 推行全面质量管理 4 严格按施工程序组织施工 随时收集质量原始记录 及时检查 工程质量情况 认真落实施工例会的有关精神 5 认真贯彻落实安全生产规章制度 对所承担的工程安全生产工 作直接负责 6 负责制定项目财务计划 经营计划等各项经营管理工作 29 7 负责合同管理和预算工作 确保合同的正确履行 根据工程增 减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计 上报传递工作 8 根据工程进度要求 及时编制构件加工计划 并与公司供应部 密切配合 按工程节点计划跟踪厂内加工的进展 确定构件的加工质量和 工期要求 9 在项目经理领导下 对项目部所辖施工队经营目标进行分解 控制和考核 认真组织各单位进行成本核算 责任落实到人 确保总目标 按期实现 3 技术负责人职责 1 在项目经理的领导下 具体指导本工程的施工工作及施工图深 化设计 2 负责本工程技术管理工作 组织重大技术方案的审核 解决施 工过程中出现的重大技术问题 3 负责施工全过程技术指导与监控 负责监督执行 ISO9001 质量 体系 组织施工图纸设计和协调工作 4 组织技术骨干对 127 综合科研楼玻璃幕墙工程 的关键技术难 题进行科研攻关 5 技术总负责对本工程担当技术顾问和组织解决疑难问题的责任 4 材料员职责 1 负责编制材料采购计划 及时联系供应厂商 跟踪材料质量检 测 确保工程材料质量 2 根据工程的进度计划 调配施工机械与设备 3 组织材料二次运输及材料保管 仓储 认真做好仓库的收发登 记 按仓储管理要求 分类摆放各类工程材料 达到堆放有序 帐物相符 30 4 负责验收 收集 保管所提供产品的质保书 标准文件及相关 技术资料 5 接受对口上级职责部门指导 监督检查 5 资料员职责 1 按照公司信息管理制度的有关规定 负责拟订具体管理实施细 则和公司实用信息分类编码体系 在上级批准后组织执行 2 负责对每日收到的图纸资料 书面信函 电子文件等进行分类 登记 上架 3 负责图书资料保管 借阅 催还 整理 修补 合订装帧和淘 汰处理 4 负责按领导和部门委托要求定题剪报 文摘 建档 上网查寻 等信息收集 汇编工作 5 收集整理齐全工程前期的各种资料 6 按照文明工地的要求 及时整理齐全文明工地资料 7 做好本工程的工程资料并与工程进度同步 8 工程资料应认真填写 字绩工整 装订整齐 9 填写施工现场天气晴雨 温度表 10 登记保管好项目部的各种书籍 资料表格 11 收集保存好公司及相关部门的会议文件 12 及时做好资料的审查备案工作 6 安全员职责 1 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规 定 对安全负全面责任 2 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置 钢管架 工夹具 半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求 3 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育 对新调入项 31 目的工人进行安全生产现场教育 对特种作业的工人 必须严格训练 经 考试合格 并持有操作合格证 方可独立操作 4 发生事故时 应及时向主管领导和安全部门报告 并协助安全 部门进行事故的调查 登记和分析处理工作 5 开展各项安全管理工作 制定具体的安全管理措施 7 质量员职责 1 收集整理质量资料 对现场情况随时随地进行监控 及时填报 分项工程质量检查评定报表 协助建立质量档案 2 按质量标准及时对工程质量进行验评 对不合格的有权责令返 工或停工 并将发生的质量事故及经济损失如实上报 3 参加质量会议及质量检查 参加工程质量事故的分析 调查和 处理 4 积极协助领导开展全面质量管理 严格掌握质量标准 对检验 评定的工程质量负责 认真实行目标管理和全面质量管理 5 严格按设计图纸 施工规范 施工程序组织施工 按照质量检 验评定标准主持检查 6 严格掌握质量标准 坚持原则 正确及时反映质量情况 7 认真开展工程创优工作 随机抽查工序质量 不合格的责令返 工 确认工程全优 8 施工员职责 1 具体负责工程项目的施工管理 负责对本工程构件制作和安装 的各立面的主控点进行测量放线工作 确保结构的精确定位 2 参与图纸会审及技术交底工作 解决施工现场出现的技术问题 3 指导和检查施工人员按图 按规范施工 对结构的吊装 转运 严格按计划实施 确保进度 使施工做到有序进行 32 4 严格按施工程序施工 及时填写施工日志 收集质量原始记录 随时掌握工程质量情况 5 对成品和半成品认真保护 作好醒目标记 加设围栏 不允许 二次污染 6 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工 发生质量事故 要及时上报 7 认真组织贯彻落实安全生产规章制度 对所承担的工程全生产 工作直接负责 9 预算员职责 1 能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定 精 通本专业理论知识 熟悉工程图纸 掌握工程预算定额费用定额及有关政策 规定 2 负责对年度计划中的单项工程 按照施工图计算工程量 编制施 工图预算审核招标单位标书中的工程预算或工程报价 并提出审核意见供 招标领导小组决策参考 3 审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底 依据其记录 进行预算调整 4 参加竣工验收 及时进行竣工工程的决算工作 并报主管处领导 签字认可 5 负责预算外经济签证的单价费率的核定工作 6 参与采购有关安装材料和设备 负责工程材料分析复核材料价 差 收集和掌握技术变更 材料代换记录 并随时做好造价测算 为领导决策 提供科学依据 7 全面掌握施工合同条款 深入现场了解施工情况 为决算复核工 作打好基础 8 工程决算后 要将工程决算单送财务部门 以便进行财务决算 33 并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单 一并交财务部门 9 完成工程造价的经济分析 及时完成工程决算资料的归档 10 协助编制基本建设计划和调整计划 了解基建计划的执行情况 10 设计负责人职责 1 负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划 2 负责各项设计工作的组织与协调 严格执行设计计划 3 负责设计组内各成员的工作分工 工作进度 工作质量的控制 与监督 4 负责编制 幕墙性能试验方案 制品加工要领书 组织图 纸会审和技术交底会 5 负责基本设计 试验方案 施工设计及加工图设计的审核 6 负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商 解决 7 在施工初步预算的前提下 对幕墙设计的经济性负责 8 参加项目管理工作会议及工程例会 11 设计师职责 1 严格执行国家有关的设计规范 规程和规定 遵守院制定的各 项规章制度 2 保证设计按质 按量 按时完成设计任务 3 主动考虑与其它专业协调配合工作 4 认真签署设计文件 参加施工配合服务 5 收集整理本专业的原始资料 及时交项目负责人归档 第二节 劳动力安排计划 一 自有专业分包安排概述 34 1 劳动力总体安排 根据工期要求和工程量 为了保证工程的顺利施工 我方将安排充足 的劳动力来保证材料的加工和现场安装 劳动力计划分为加工制作和安装施工部分 工厂加工人员安排 均为 我司加工厂内的正式员工 长期为我司所用 现场安装施工人员是我司下 属的劳务公司派遣 长期合作关系的劳动队伍 技术娴熟 队伍稳定 能 保证工程高效有序进行 二 劳动力计划配备表 1 施工安装劳动力配备 现场劳动力人力调配计划如下图 按工程施工阶段投入人力情况 工种级别 前期准备龙骨安装面材安装后期收尾 测量放线工2221 电工 机修工5553 焊工820208 运输工6664 安装技工20202015 架子工10101010 打胶工001010 施工队长3333 库房管理员2222 本工程施工高峰期人数合计 60 人 1 特殊工种持证上岗 备注 2 实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排 三 劳动力投入的保障措施 35 1 劳动力投入保证措施 1 编制劳动力需求计划 公司综合调配人力 在施工前根据施工 进度计划 施工阶段的划分 各专业工种的需要 编制切实可行的劳动力 需用量计划 并根据工程实际进展情况 由项目部每月对各施工队劳动力 进退场时间 数量进行调整 2 进行岗前培训 提高劳动力素质 根据本工程的需要 做好岗 前岗位培训工作 提高劳动者的操作技能 加强质量 安全意识教育 使 施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求 3 对劳动力进行动态管理 达到最佳劳动效率 项目部将根据施 工进度的情况 在需要的时候对本工程内的各个施工队的劳动力进行调配 使之合理流动 2 劳动力的动态管理和调配 我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量的 10 进行合格劳 动力的储备 充实到同地区其他工程项目中去 在需要的时候可以迅速进 行调配 以保证本工程的顺利进行 1 劳动力动态管理要求 进入现场的劳动力在工程建设中由项目 部统一协调 平衡和调配 劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象 以实现质量 工期 安全和文明施工相