班组长管理_某电力股份公司班组长岗位职责

第一部分 班组长岗位职责一 认识班组长二 班组长主要岗位职责三 班组长任职的要求四 对工作票签发人的要求五 班组长对消缺和完成检修任务的职责 第1页 第2页 引用刘总的讲话 1 大家应站在安全生产 长治久安 隐患排查 改善的高度 提高班组长对两落实的认识 解决执行标准难 按流程化作业意见多的问题 在不改变流程情况下 将积极性 创造性有的放矢地发挥出来 对流程有异议 应提出来改进 培训就要在两落实上下功夫 不能都靠考核 考核是事后诸葛亮 第3页 2 规范的流程是成功经验的总结 是我们正确的工作程序和有效的工作方法 按流程做事是一种基本的工作理念和职业素养 流程执行力决定企业竞争力 进一步明晰自己的岗位职责 牢记相关制度 标准 规范 确保工作中不越位 不错位 不缺位 一 认识班组长1 班组长是班组的管理者 领导者 2 班组长是班组的安全第一责任人 3 班组长是班组制度的制定者 4 班组长是班组安全生产的组织者 指导者和指挥者 第4页 5 班组长是班组工作执行的监督者 6 班组长是班组成员与上级的连接纽带 7 班组长是班组内部 班组与外部的协调者 8 班组长是班组绩效的分配者 9 班组长是班组工作票的签发人 第5页 小结 生产技能之优秀者管理技能之突出者班组事务之热心者个人品格之高尚者 第6页 二 班组长主要岗位职责1 生产任务分配 1 班前会准备 了解机组运行方式和检修任务 要求 工单发放 班员出勤和精神状况等情况 对当日的工作进行预安排 第7页 2 班前会 按照 三讲一落实 的要求 总结前一天生成任务完成情况 指出存在的问题或不足 布置当日的生产任务 下达技术 质量 工期要求 分析安全风险并提出安全风险的控制措施 3 对集中检修 更改项目等其他大型工作 与相关人员一起 商量施工方案和人力 物力安排 确定施工组织 第8页 2 生产过程指导与监督 1 对班组的生产活动进行现场指导 2 抓好安全风险控制措施在现场的落实 3 工作示范 实地解决生产工艺 技术及相关质量问题 4 掌握技术 质量 工期完成情况 及时采取纠偏措施 第9页 3 班组设备管理和物料控制 1 设备主人应履行设备主人的管理职责 2 负责班组内原材料 备品配件的领取 退库管理 3 对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制 第10页 4 班组生产统计和绩效考核 1 实时记录班组员工工时 准确核算员工绩效工资 公开透明 2 实时记录班组工作推进或完成情况 提供准确的工作完成进度 3 统计班组备品 材料消耗情况 保证各项工作正常推进 备品材料有保障 5 工作票签发 1 工作是否可能 根据运行方式 与运行及点检联系 工作安全措施是否能实施 2 工作票上所填写的安全措施是否正确和完善 签票前根据工作现场条件 结合工作内容 对工作票及危险点措施票上所列的安全措施正确和完善负责 根据工作任务 审查工作负责人是否胜任此项工作 合理安排作业成员 3 经常到现场检查工作是否安全地进行 班前会组织工作负责人 工作班成员进行 三讲一落实 活动 开工后每天至少现场检查 指导工作1次 6 班组建设 1 班组管理制度制定 人员分工 奖惩办法 文明卫生管理 工时考核 工具管理等 2 班容班貌 文明卫生管理 3 班组各项达标建设 总结 迎检 提高 三 班组长任职的要求1 有较强的领导能力和领导意识 2 熟悉设备和系统 3 熟悉必须的安全生产规程和规范 制度的要求 4 能秉公办事 5 有较优秀的生产技能 6 热心班组事务 7 有较强的协调能力 沟通能力 8 有较强的学习能力 9 有较强的发现问题 解决问题的能力 有较强的敏感性 10 具有民主作风和良好涵养 四 对工作票签发人的要求1 电业安全工作规程 发电厂和变电所电气部分 第50条 工作票签发人应由分场 工区熟悉人员技术水平 熟悉设备状况 熟悉本规程的生产领导人 技术人员或经厂 局主管生产领导批准的人员担任 工作票签发人员名单应书面公布 2 电业安全工作规程 发电厂和变电所电气部分 第51条 工作票签发人的安全责任 工作必要性 工作是否安全 工作票上所填安全措施是否正确完备 所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够 精神状态是否良好 3 电业安全工作规程 热力和机械部分 第4 6 1条 工作票签发人的安全职责 工作是否必要和可能 工作票上所填写的安全措施是否正确和完善 经常到现场检查工作是否安全地进行 4 电业安全工作规程 热力和机械部分 第4 4 2条 工作票的签发 工作负责人填写好工作票 交给工作票签发人审核 由工作票签发人对票面进行审核 确认无误后签发 电业安全工作规程 发电厂和变电所电气部分 第49条 工作负责人可以填写工作票 5 安生 2011 70号 两票 管理研讨会会议纪要 要求 只允许签发人在标准票库中调票或新开票 工作负责人不允许新开票或在标准票库中调票 紧急情况下 晚上 签发人不在时 经工作负责人口头申请 可由值长代签发人在一体化系统中调用标准票进行签发 且只能调用标准票开票 不能手工拟新票 拟新票需工作票签发人到位开票 这一条 安规和公司会议纪要的要求是不一样的 主要是因为公司在特殊情况下做出了特殊的规定 应该按照公司的规定开展工作 五 班组长对消缺和完成检修任务的职责公司对检修 点检 运行在缺陷管理上的职责进行了明确划分 简单易懂 好操作 好执行 应成为今后检修工作的指南 1 缺陷目标 到2012年底 火电机组月台均缺陷数不超过30次 水电机组同比有所降低 2 深刻理解检修 点检 运行在设备缺陷管理工作中的相互制约关系 点检员以设备缺陷率为导向 以实际发生的检修费用或者工时为约束 检修人员以完成的有效工时为导向 以消缺质量或者缺陷复现率为约束 运行人员以发现缺陷为导向 以发现缺陷的准确性为约束 3 严格执行检修计划 加强日常停运消缺管理 做到任务到人 责任落实 措施具体 工期受控 不留隐患 4 严控检修质量 精益求精 确保修后180天内 不发生检修原因引起的非异停 2011年修后130天内发生非异停10次 同比增加了2次 占总数的35 第二部分 班组管理秒针走得慢 时钟就走不准 班组管理的好坏决定了企业的成败 一 班组管理的目的二 班组管理的内容三 白国周班组管理法四 针对我们的特点应做好的工作 一 班组管理的目的从最基层落实制度 落实责任 实现班组安全生产标准化达标和本质安全 二 班组管理的内容人员管理 安全管理 制度管理 培训管理 经营 绩效 管理 基础 设备 管理 劳动管理 质量管理 专业技术管理 三 白国周班组管理法三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通三细 心细 安排工作细 抓工程质量细三到位 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位三不少 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 三必谈 发现情绪不正常的人必谈 对收到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会三提高 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 针对安全管理上 白国周不留情面 严厉批评班员的事情 班员的一句话 一个班里的工友就是亲兄弟 我们不仅要自保 更要互保 联保 在安全生产上如果班长不严 不管 不问 那才是对我们不负责任 四 针对我们的特点应做好的工作班组管理在 白国周班组管理法 的六个 三 之外 我们还应该在如下方面做好管理工作 1 遵章守纪 建章立制 落实制度 就是遵守执行上级有关的规章制度 规程规范 同时完善班组的管理制度 成为班组公认的管理办法 实现班内的 民主集中制 用制度管人 按规章办事 保持制度执行的刚性和时效性 2 秉公分配 比如分配绩效时 按照班组确定的工时统计和绩效分配办法 根据生