工作绩效考评方案.doc

方案预案：_工作绩效考评方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页工作绩效考评方案为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。二、考核原则坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。三、人员安排四、考核目标考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。五、考核奖惩办法（一）考评机构考核工作由考核督查组负责（二）考评对象全局各工作组及全体人员（三）考评方法实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：月考评得分=1-考核项考核扣分之和年终考评得分=12个月考评得分之和12奖励加分（或-惩罚扣分）（四）奖惩办法1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在8090分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在4045分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资xx元，协管员予以辞退。3.年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实行一事一议。六、附则执行方案过程中若与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。第 3 页 共 6 页工信委三进三解三促实施方案根据县委县开展党员干部“三进三解三促”活动实施方案精神，结合我委实际，特制定本活动实施方案。一、指导思想推动我委党员干部进农村、社区，进企业（重点项目），了解社情民意，化解矛盾纠纷、破解发展难题，促进干部作风转变，促进干群关系融洽，促进基层发展稳定，为建设开放繁荣秀美幸福新营造和谐稳定的社会环境。二、工作目标通过开展“三进三解三促”活动，引导机关党员干部进一步转变工作作风，努力解决好群众困难，服务好重点企业，化解好矛盾纠纷，建设好基层组织，锤炼好干部作风，工作做到“两严”、“三确”，即严明要求，严明纪律，确保工作时间，工作质量，工作成效。使之最大惠民生、帮民富、解民困、暖民心、保民安。三、活动时间安排及活动方式活动从xx年4月初开始，到xx年6月底结束，分三个阶段实施：第一阶段（4月1日4月21日）：制订方案，动员安排，制定活动工作方案，并通过下发文件，召开相关会议等形式进行动员部署。第二阶段（4月22日4月30日）：明确任务，抓好落实1、学习调研（4月23日4月30日）统一认识，组成工作组，到挂点村乡村宣传政策。2、查找问题，分析问题（5月1日5月15日）到乡村走访、调查、了解群众的基本情况，听取意见、建议，查找存在问题，并对查摆出的问题分门别类进行梳理归纳，分析原因，理清工作思路。3、解决问题（5月15日5月31日）对查找出的问题，认真进行分析研究。走访调研主要围绕村级集体经济收入情况及收入渠道、群众收入情况及收入渠道、贫困家庭情况以及形成原因，不稳定因素及其成因、群众中的个性与共性期盼、企业经营发展中遇到的难题开展，并形成高质量的走访调研报告，对走访调研发现的问题要进行深入梳理分析，建立民情台帐。对需要整改的事项，按照分组负责、分类归口的原则，明确相关部门，具体责任人和完成时效，认真抓好整改工作。4、总结提升，建章立制（6月1日6月30日）活动告一段落后，要认真总结活动中的好经验、好做法、好典型，并形成总结材料，上报县委“三进三解三促”活动领导小组办公室。四、工作要求一是加强组织领导。工信委成立“三进三解三促”活动工作领导小组，主任任组长，领导小组下设办公室，具体负责活动的综合指导，相关文件资料汇总上报，有关工作要求的传达落实等。二是立足工作实际，结合职能特点，着力解决问题，以实实在在的成绩取信于民。三是机关党员干部严格