具有可操作性企划方案A.doc

方案预案：_具有可操作性企划方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页具有可操作性企划方案企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。 时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。 一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容： 一、市场背景。当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。 二、媒体计划。市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。 三、终端开发。为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。:四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。 五、投入产出。通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。第 3 页 共 6 页兽药经营清理和规范工作方案各镇（街道、开发委）经发办（局），局属有关单位：为规范兽药经营秩序，加强兽药经营环节的监督管理，根据省兽药经营清理和规范行动工作方案，结合我县实际，制定兽药经营清理和规范工作实施方案。一、目标任务贯彻落实兽药管理条例、兽药经营质量管理规范等法规和规章，对非法经营兽药和未达到兽药经营质量管理规范（以下简称兽药GSP）要求的经营行为进行专项清理和检查，完善监管制度，落实监管责任，严格准入条件，强化质量监测，依法查处违法经营行为，增强兽药经营企业守法意识，规范兽药经营秩序。二、工作内容和措施（一）对未达到兽药GSP要求的经营企业实施清理。自xx年3月1日起，未达到兽药GSP要求的经营企业，不得继续从事兽药经营活动，进行限期整改，整改期限到xx年4月30日止。（二）对已通过GSP的经营企业进行监督检查。重点对销售禁用兽药、假劣兽药、人用药品、代理销售未取得进口兽药注册证书和无中文标签说明书的进口兽药、超范围经营兽药、张贴散发未经审批的虚假兽药广告、以及其它不符合兽药GSP要求的行为进行监督检查。对经检查未执行兽药GSP的经营企业责令限期整改，逾期不改的，依法进行查处。三、进度安排（一）验收自查阶段（至4月底前）：全县范围内所有兽药经营单位必须通过GSP验收和自查。（二）公告注销阶段（5月上旬）：对未达到兽药GSP要求的经营企业，有效期已满的，收缴并注销兽药经营许可证，向县工商管理局通报兽药经营许可证注销信息并登报公告；尚在有效期内的，限期整改后仍未达到兽药GSP要求的，依法吊销兽药经营许可证。（三）组织检查阶段（5月中下旬）：全面开展检查，对未通过兽药GSP验收，已被注销兽药经营许可证，仍在经营兽药的行为，按无证经营依法查处；对已通过兽药GSP验收的经营企业，检查发现问题的督促整改，对发现违法经营兽药的行为进行查处。（四）总结上报阶段（5月）：由县畜牧兽医局汇总全县兽药经营清理和规范行动情况，总结并上报省、市畜牧兽医局。四、工作要求（一）加强组织领导。各镇（街道、开发委）要按照统一部署、属地管理的原则，组织力量，督促GSP改造和自查，抓好清理，确保兽药经营清理和规范工作取得成效。（二）加强日常监管。完善日常巡查、监督检查和产品质量监测等监管制度，加强日常监管，规范行业管理，健全诚信和自律机制，促进行业健康发展。（三）加强执法检查。规范检查行为，对检查的每个单位，做好详细的检查记录，并对发现的问题提出整改意见，规定整改期限。对检查中发现的违法