招聘面试_员工招聘注意事项

企业员工招聘注意事项 南京2009届高校毕业生招聘会 河南大型招聘会1 7万人挤破大门 内容精讲 一 招聘的作用和程序二 员工招聘渠道三 员工选拔四 员工录用五 招聘评估 一 员工招聘的作用和程序 1 员工招聘的意义2 员工招聘的内容与前提3 员工招聘的程序 1 员工招聘的意义 提供组织发展所需的人力资源为组织发展增添活力 扩大组织知名度促进人力资源的合理流动 孔雀东南飞 2 员工招聘的内容和前提 由招募 甄选 录用 评估等构成 两个前提 HRP 工作分析 采购经理招聘广告 一般招聘启事 大专以上学历 2年相关工作经验 能熟练操作OFFICE者优先 A外资公司招聘广告 大专以上学历 3年相关工作经验 较好英语和计算机能力 有高度工作责任感和沟通协调能力 主要工作职责是联系供货公司 及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点 并确保货物的质量和价格符合企业的要求 最快地找到最佳的目标应聘者 人力规划 工作分析 计划审批 招聘计划 发布招聘消息 应聘者申请 安排 体检 资料核实 初步选择 测试 面试 预审 发面试通知 试用 正式录用 评估 招募 甄选 录用 评估 3 员工招聘的程序 1500硕士竞聘卖猪肉 相当猪肉荣得过四道关 二 员工招聘渠道 猎头公司 人才交流中心 广告 校园招聘 网络视频 内部招聘 招聘广告中的玄机 本公司招聘市场部公关经理3名 工作描述1 组织实施公司的公关活动 2 建立并维护与新闻媒体的良好关系 3 组织有利于公司品牌及产品形象的相关报道及传播 任职资格 1 中文 广告或相关专业本科以上学历 2 3年以上公关公司或信息类公司从业经验 3 有良好媒介关系者优者 4 形象好 善沟通 文字表达能力强 有意者将请简历于3月23日之前寄给本公司 公司将对应聘人员统一进行初试和复试 宣讲会 可调动员工的积极性对员工能力可更准确的判断可节省花费 近亲繁殖 未被提升的人士气低落 政治的 勾心斗角 外部招聘 新鲜血液 廉价和快速没有业已形成的小集团 影响未被选拔人的士气新员工需要较长的调整期 GE接班人的内部选拔 早在1994年6月 韦尔奇就开始与董事会一道遴选接班人的工作 而且几乎事必躬亲 在秘密敲定十几位候选人名单后 他会经常性地安排他们与董事会成员打高尔夫球 或聚餐跳舞 让董事们有更多的感性认识 娱乐活动轻松活泼 看似不经意 但座次安排 组合配对等细节都是韦尔奇亲自安排 当然 对候选人也有多种明察暗访的考核 经过6年零5个月的筛选 最后三名候选人是詹姆斯 麦克纳尼 罗伯特 纳尔代利 杰弗里 伊梅尔特 分别是通用电气公司下属飞机发动机 电气涡轮机 医疗设备业务的负责人 各自在辛辛那提 奥尔巴尼 南卡罗来纳办公 在宣布接班人的感恩节的一个周五 他邀请伊梅尔特和妻儿从南卡罗来纳飞到自己在佛罗里达的寓所共度感恩节 韦尔奇与伊梅尔特在周六谈了一整天 周日下午 韦尔奇飞抵辛辛那提 在飞机库一个隐秘的房间里 与詹姆斯 麦克纳尼详谈了一会儿 回到飞机上后 与纳尔代利见了面 周一上午 通用电气公司在纽约宣布 44岁的杰弗里 佛梅尔特成为全世界最有价值的公司下任CEO 三 员工选拔 初选求职申请表个人简历 自信 简历的写法精选测试面试 招聘测试 心理测试 智力测试 价值观测试 个性测试 EQ测试 知识测试 综合知识测试 专业知识测试 情景模拟测试 文件篓测试 无领导小组讨论 商业游戏 智力测试 什么动物可以贴在墙上什么动物没有方向感猴子最讨厌什么线哪个历史人物必定永远沉下去一个人坐火车去邻镇看病 看完之后病全好了 回来的路上火车经过一个隧道 这个人就跳车自杀了 为什么 微软的测试test1 请仅用一笔画四根直线 将上图各点全部连接test2有两位盲人 他们都各自买了两对黑袜和两对白袜 八对袜子的布质 大小完全相同 而每对袜子都有一张商标纸连着 两位盲人不小心将八对袜子混在一起 他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢 test3 1 F n 1n 8n02 编一个程序求质数的和例如F 7 1 3 5 7 11 13 17 58 台湾大学历史知识测试 1为了救爱妾而引清兵入关的明末将领为 1 吴一桂 2 吴二桂 3 吴三桂 4 吴四桂2呈上题 其爱妾是 1 林粉圆 2 王汤圆 3 张芋圆 4 陈圆圆3秦二世时 专擅朝政 指鹿为马的是 1 赵高 2 赵低 3 陈高 4 陈绍4著有道德经 为道家始祖的是 1 李耳 2 李眼 3 李鼻 4 李口 5原为唐高宗之后 后登基为帝 为中国第一个女皇帝的是 1 文则天 2 武则天 3 文则地 4 武则地6东汉末年 刘备 关羽与何人互有盟约 约为兄弟 1 岳飞 2 张菲 3 凤飞飞 4 张飞7呈上题 其史称三结义为 1 宜兰三结义 2 桃园三结义 3 新竹三结义 4 苗栗三结义8唐朝诗人 著有长恨歌描写杨贵妃生平的是 1 白居易 2 黑居易 3 黑嘉丽 4 白冰冰 强生笔试题目 1马斯洛的需要层次理论 2人口抽样的统计方法 3 ISO的全称 4 APEC的全称 5 电子现金的好处 6软盘有病毒怎么处理 7中共十六大提出的方针 8侵华日军化学毒气泄漏在哪里 google面试题 要是让你清洗整个西雅图的所有窗子 你会收取多少费用 起码要足够北京 西雅图往返机票费用假设每平方公里有一百栋楼 每栋楼平均二十层 每层50扇窗子 每扇收取10元人民币 把这几个数相乘 再乘以西雅图的面积你需要从A地去B地 但你不知道能不能到 这时该怎么办 google面试题 美国有多少辆汽车 美国有多少人 这些人里又有多少人会开车 而会开车的人里又有多少有这样的经济能力可以购买汽车 可以购买汽车的人里是不是都已经买了 有5个海盗 按照等级从5到1排列 最大的海盗有权提议他们如何分享100枚金币 但其他人要对此表决 如果多数反对 那他就会被杀死 他应该提出怎样的方案 既让自己拿到尽可能多的金币又不会被杀死 提示 有一个海盗能拿到98 的金币 海盗的世界太残酷了 要想生存下去就只能陷害别人 google面试题 全世界有多少个钢琴调音师 Google一下吧在一个重男轻女的国家里 每个家庭都想生男孩 如果他们生的孩子是女孩 就再生一个 直到生下的是男孩为止 这样的国家 男女比例会是多少 1 2 1 这是中国的男女比例 咱国情跟这题差不多吧 工作价值观测试样例 评价因素有趣的工作非工作时间收入挑战住房福利明确的责任技能应用公司荣誉培训机会 你认为的重要程度 在数字上画圈 54321543215432154321543215432154321543215432154321 注 5 非常重要4 很重要3 重要2 不重要1 非常不重要 个性测试 自陈式测评 卡特尔16种个性问卷 投射测评 罗夏赫墨迹测评 笔迹学测评 句子完成式量表 EQ测试 自我意识控制情绪自我激励认知他人的情绪人际交往技巧 文件篓测试法无领导小组讨论法商业游戏综合能力测试 人才评价中心 情景模拟 面试的结构化程度 非结构化面试结构化面试面试的组织形式 压力式面谈BD面试 行为的连贯性原理 选拔方法 面试 面试通知书 先生 小姐 谢谢您应聘本公司 职位 您的学识 经历给我们留下了良好的印象 为了彼此进一步的了解 请您于 月 日 时 分来本公司参加 1 面试 2 专业笔试请您携带一下证件或物品 如果时间不方便 请事先以电话和 先生 小姐进行联系 此致敬礼 公司地址 人事部敬启电话 年月日 面试者的技巧 避免无计划面谈选择合适的面谈场所营造轻松气氛鼓励应聘者多谈尊重应聘者避免情绪化认真倾听并做好面谈信息记录编制KSAOs表格 根据KSAOs来评价申请者 IBM代表性考题1 Describeyourgreatestachievementinthepast4 5years 2 Whatareyourshort longtermcareerobjectives Whatdoyouthinkisthemostidealjobforyou 3 WhydoyouwanttojoinIBM WhatdoyouthinkyoucancontributetoIBM 应聘者面试评分表范例 面试的影响因素 第一印象 首因效应 仓促结论 晕轮效应容貌效应面试者缺乏工作的相关知识雇佣的压力非言语行为的影响 四 人员录用 录用标准 录用决策模式 先生 小姐 雅鉴 本公司征求人才一案 承蒙您参与应征 您的学养资历 均给我留下良好的印象 惜名额有限 以致未能有幸借重 但我们仍将您的资料列入储备人才档案 期待有机会再行借重共参大业 最后为您应征本公司的热诚 再次致谢 并请不时给予本公司批评指教 XXX公司人事部启年月日 未录用通知书 先生 小姐 您应聘本公司 职 经面试合格 恭喜您成为本公司的一员 请您于 年 月 日 时携带一下证件和物品到本公司报到 1 身份证 2 毕业证书 3 学位证书 4 职称资格证书 5 暂住证 6 审检证 7 务工证 8 体检表 9 二寸照片本公司规定新进员工须先试用 个月 使用合格后转为正式员工 预祝您在本公司工作愉快 此致敬礼XXX公司人事部启年月日 录用通知书 员工招聘成本 有形成本 无形成本 直接成本 间接成本 企业风险 机会成本 企业信誉 广告费用中介服务费用筛选费用各项差旅费用人员费用 时间支出岗位空缺损失 企业放弃其他应聘人员或其它机会的损失 五 员工招聘评估 微软的 赌注 找到最优秀的人应该说 在向知识经济的历程中 全世界最大的成功者和得利者就是微软 微软深信 人才的重要超过一切 微软在中国设立研究院是因为中国有一批非常优秀的人才 人才在信息社会中的价值 将远远超过在工业社会中的价值 工业社会 一个最好的工人的工作效率 或许能比一个一般的工人高出20 30 但是在信息社会中 一个最好的软件研发人员 却能够比一个普通员工多做500 1000 的工作 甚至有时候这种差距是无法用数字去衡量的 比如说 世界上最小的Basic语言就是比尔 盖茨一个人写出来的 而为微软带来丰厚利润的Windows也只是由一个研究小组做出来的 在知识经济时代 人类智慧的价值空前地重要 关键还不仅在于人才的作用将是决定性的 更在于他们的作用将是无法用其他方法所取代的 他们的价值是无限的 人才 活力 企业对人才的 德 与 能 的选择 2005年春 小梁刚进入某家广告公司的时候 公司刚成立 只有4个员工 客户有3个 月收入不到5万 在业务能力 经营管理方面经验非常薄弱 小梁就职3个月后 公司的宣传广告业务能力开始上升 客户增多 在竞争激烈市场中开始站稳脚跟 陈总很快把小梁提升为业务总监 同时小梁的薪水提高到原来的两倍 随着公司的业务范围慢慢扩大 小梁开始向陈总提出自己应该得到公司至少20 的股份 老板不否认他对于公司的贡献 也打算在他任职满2年的时候给予他股份 由于现在小梁的工作热情并没有以往投入 老板没有马上拒绝小梁的要求 而是以和其他股东商量为由 让他先安心工作 后来等了半年 老板的回答还是同样的言辞 小梁终于心生怨恨 觉得老板在捉弄他 便决心报复 小梁是很有心计的人 虽然业务部有二十多人 但80 的权力被他牢牢地握在掌心 一旦他发现某人的能力即将对他构成威胁 就会千方百计地把对方赶走 不知情的老板依然把他当成罕见的人才 对他更为珍惜和关怀 其他员工虽知内情 但是碍于老板的偏袒 一直不敢提出异议 直到公司的副总 策划总监都交了辞呈 分别去了该广告公司的竞争对手那里就职 陈总才看出他们另有隐情 他终于从已经辞职的原秘书那里得知真相 小梁频繁地挑拨离 无中生有 惹是生非 但由于老板总是偏袒他 其他员工失望之余选择了离开 资料来源 录用标准 大象新办了一家饲养场 为了防止老鼠骚扰 大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠 来应聘的猫很多 都快把大象家的门挤破了 选哪一只呢 每只猫都很能干 它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了 正在大象犹豫不决时 一只花猫挤到了大象面前 只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书 全都是它在钓鱼 歌咏 滚绣球等比赛中获得的 大象一见花猫有这么多获奖证书 不禁喜出望外 他想 这真是一只难得的 多才多艺的好猫啊 大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀 高兴地说 好吧 就录取你了 以岗定人 人岗匹配 高级人才素质条件 孙子兵法 始计篇 曰 将者 智 信 仁 勇 严也 智 智谋才能 信 赏罚有信 仁 爱抚士卒 勇 勇敢果断 严 军纪严明 高级人才要具备 三识 三性 四历 三足 三识 就是胆识 见识 知识 三性 就是悟性 理性 耐性 四历 就是学历 经历 阅历 心历 三足 就是做人要知足 做事要知不足 做学问要不知足 全体员工要努力成为 白骨精 白领 骨干 精英 打工女皇 吴士宏 曾当过护士 通过自学获得英语大专文凭 1986进入IBM 1998年2月受聘微软中国公司总经理 1999年8月从微软辞职 1999年12月加入TCL 任TCL集团常务董事副总裁 TCL信息产业 集团 有限公司总经理 吴士宏应聘IBM 当时还是个小护士的吴士宏 抱着个半导体学了一年半许国璋英语 就壮起胆子到IBM来应聘 那是1985年 站在长城饭店的玻璃转门外 吴士宏足足用了五分