2015年预算合约部工作总结.docx

预算合约部2015年工作总结暨2016年工作计划2015年是中交美庐城项目的关键一年，预算合约部本着“团结、开拓、务实、奉献”的工作作风，坚持贯彻落实地产公司及城乡公司相关制度规范，严格按照公司的统一布署和具体要求，全面履行本部门的管理职能，在公司领导的正确领导与关怀下，本部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门相关岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，认真负责，勇于创新，协调配合，努力完成各项任务。通过一年的努力，圆满地完成了2015年的各项工作任务。第一部分：2015年工作总结一、日常工作方面：1.合同签订与管理预算合约部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已规范了本部门的合同评审制度、会签流程。我们日常合同方面工作涉及工程施工类合同、采购类合同、造价咨询、招标代理等服务类合同，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止2015年11月底，已签订各种工程合同共32份，正在会签的合同有2份，涉及合同总金额约4千万元。以上合同正本均交由综合部存档 ，本部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。2.工程预结算、成本管理工预算合约部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。在预结算工作中我部门充分发挥第三方（咨询公司）的专业优势，对合同额较大或工程类型较复杂的内容，委托给第三方进行预结算，大大提高了工作效率。截止目前，已办理完成了62份相关工程结算。送审金额3.2235亿元，审定金额2.8422亿元，审减3813万元。3.工程招投标工作目前，按照国家法律法规及相关规定，我部顺利开展招投标工作。通过向如皋市相关部门申请，项目获得资格预审的公开招标方式。先后组织如皋市中交美庐城项目工程勘察招标、如皋市中交美庐城项目工程设计招标、如皋市中交美庐城项目监理项目招标、如皋市中交美庐城项目住宅二期洋房、叠拼工程施工总承包招标、如皋市中交美庐天地商业一期1-9#楼斜屋面维修招标、如皋市中交美庐城雨污水工程施工招标公开招标，目前正在进行的有如皋市中交美庐天地商业二期2#、3#、4#楼工程施工招标和如皋市中交美庐城绿化景观工程施工招标。 此外，我部门通过组织召开招标投标小组会议，及时把控好工程量清单及控制价，严格审查入围单位相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”的模式，按制度要求权限进行上报审批，做到了有效控制成本，为工程的顺利实施提供了优秀的合作单位。二、团队建设和参加公司企业文化建设；1.加强部门协作，提高工作效率在工作中做到以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。及时与营销部、财务部等部门沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做资金计划等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设，内练素质，外树形象充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。3. 参加公司企业文化建设带领部门员工积极参加公司举办的公司户外团队拓展、员工聚餐会等企业文化活动。第二部分：2016年工作计划一、及时有效、高质量完成任务2016年是中交美庐城项目大步前进的一年，由于已开工叠拼及洋房施工尚未完工并且计划将欧尚及商街的建设施工在2016年展开，这就要求预算合约部应及时选定相关合作单位、严控工程进度款支付、做好变更签证的管理、严格审核结算、高质量的完成公司赋予预算合约部的相关任务。我们将一如既往的按照领导要求、上级公司制度规范来进行相关工作，力争在2016年公司快步前进的路上，做出应有的贡献。二、强化内业管理及档案管理工作对地产公司及城乡已制定出台的成本等相关管理制度进行进一步深化，对执行过程中遇到的问题及时进行修订完善。 负责对本部门资料进行收集、整理、归档；负责文件、资料的上传下达工作；三、继续强化部门建设积极参加地产、城乡及我公司组织的各项学习培训；加强部门内部沟通，不定期进行部门内部交流和学习；全面履行好部门各项职责，做好本部门职责范围内的风险防范工作，确保本部室廉洁从业，圆满完成公司交办的各项工作。四、深化部门工作标准化管理建设对项目管理标准化工作将作为我部2016年工作的重中之重，依据地产公司编制的中交地产有限公司房地产项目建设标准化管理手册（试行版）及城乡公司建管制度汇编，继续深化公司项目管理体系中成本管理工作标准化建设工作，按照“从规范到常态”的管理理念，系统规范项目各阶段成本管理标准，达到部门人员熟知每阶段成本管理重点及主要工作，从而使得项目成本管理更具有计划性、针对性，力争实现2016年底预算合约部相关业务水平赶超行业平均标准。五、新的起点、新的挑战、心得机遇新的一年意味着新的起点，2016年是公司开发项目体量突增、鼎盛的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一个人面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2016年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机