岗位职责_软件部的岗位设置和职责说明

培训 软件部的岗位设置和职责 岗位设置的原则和目的 软件部的岗位设置的基本原则是为了保证软件开发的过程管理和质量控制 岗位设置的目的是为了使每位员工都能明确自己的职责和权利 提高人力资源的利用率 创造一种内部竞争上岗的机制 为员工提供广阔的发展空间 激发员工的创造力和工作主动性和积极性 岗位职责描述的内容 职务名称职务体系 管理 开发 测试 直接上级 只能有一名 直接下属 最多不超过8人 可在不同级别上 本职工作 用一句话概括该职务最本职的任务 直接责任 必须自己亲自来做 不能借助他人工作行为所连带的责任 领导责任 指挥 命令 托嘱下属或他人完成工作而自己要对其结果负的责任 主要权利 以签字权为标识 无领导职能的职务无此项 组织结构 部门经理 职务体系 管理直接上级 公司副总经理直接下属 项目经理测试部主管行政助理本职工作 主持软件部的全面工作 完成公司下达的软件开发任务 部门经理的主要权利 部门内部人员管理和调度指定 更换或撤销项目经理工作任务指派 奖励和处罚 培训安排部门内部资源管理和分配权 设备分配 资料购买 经费管理等开发工具 项目管理工具 测试工具采用的批准对项目计划 总体技术方案 总体测试计划和报告及项目总结报告的审查终止项目计划的执行 部门经理的责任 直接责任布置软件开发任务 指定项目经理主持部门的例会 传达上级指示制定部门的年度经营计划 编制部门预算拟订部门机构设置方案 制定部门管理制度和下属工作描述检查下属工作 定期给出评定 解决下属提出的问题和困难领导责任对产品开发和项目的进度和质量 成本负责 对下属的工作质量和后果负责 项目经理 职务体系 开发直接上级 部门经理直接下属 项目组所有成员本职工作 负责项目开发的计划 组织管理和实施 项目经理的主要权力 项目组内的人员调度权 对不合适的成员 有权将其退回部门项目经费的管理和支配权 项目成员奖金的分配权项目内部工作进度的安排权 项目经理的责任 直接责任项目计划编制和实施 包括制定项目预算和对项目进行风险评估 项目成本控制 进度控制 软件配置管理选择开发平台 开发技术和开发工具保证设计文档的正确性 规范性和完整性 指导和检查下属工作 定期给出评定 解决下属提出的问题和困难领导责任对项目的成本控制 项目实施工作 软件配置管理工作的质量负责对软件质量负责对下属的工作质量和后果负责 系统分析员 职务体系 开发直接上级 项目经理直接下属 无本职工作 进行需求分析 概要设计 并指导高级程序员进行详细设计 主要权利 对详细设计的审查权直接责任保证需求分析 概要设计的正确性领导责任 无 高级程序员 职务体系 开发直接上级 项目经理直接下属 无本职工作 承担详细设计 参与需求分析和概要设计 并指导程序员进行编码设计 主要权利 对程序员的编码设计的审查权直接责任详细设计的正确性领导责任 无 程序员 职务体系 开发直接上级 项目经理直接下属 无本职工作 承担编码设计 参与详细设计主要权利 无直接责任编码的正确性领导责任 无 测试主管 职务体系 测试直接上级 部门经理直接下属 测试员本职工作 软件产品测试 功能测试 性能测试 可移植性测试 工作的计划 组织和实施 测试主管的权力 测试员的调度权对测试用例设计的批准权对测试员提交的测试计划的批准权 测试主管的责任 直接责任编制总体测试计划 分解测试任务 编写总体测试分析报告 对测试员提出的错误进行认定测试成本和测试进度的控制与项目组的工作协调指导和检查下属工作 定期给出评定 解决下属提出的问题和困难领导责任对最终交付的软件产品在性能 功能和可移植性方面的错误率负责对测试成本和测试进度负责对下属的工作质量和后果负责 测试员 职务体系 测试直接上级 测试主管直接下属 无本职工作 测试主要权利 无直接责任设计测试用例 建立测试环境编写测试分析报告领导责任无 行政助理 职务体系 管理直接上级 部门经理直接下属 无本职工作 辅助部门经理完成日常行政工作 主要权利 对部门内除经理外的所有人员的执行公司规定和纪律情况的检查对违纪人员的口头警告对部门内除经理外的所有人员工作情况的检查权 行政助理的责任 直接责任提供经理有关文书与行政上的服务 包括会议及行程安排 电话过渡 档案管理等 以减轻经理的行政工作 而专心于重要工作 准备所有备忘录 并摘记会议结论及执行情况的报告 使经理有效地主持会议 接收并分送重要客户问题给各部门 以确保各部门及时得到信息并处理之 执行部分公关事宜 以确保经理在公司内外均能建立良好的人际与业务关系 谨慎小心地处理与公司业务有关的机密文件 书籍 报刊和资料的购买 登记和借阅 设备资产和办公用品的登记和领用管理 领导责任无