110kV110kV上坪站更换UPS系统电气监理细则.doc

守法 诚信 公正 科学 110kV上坪站更换UPS系统监理实施细则 河源市友和电力工程监理有限公司 HYYH CONSTRUCTION SUPERVISION CO.二一一年六月二十六日 监理实施细则文件信息文件名称110kV上坪站更换UPS系统监理实施细则对应文号YH/JG/JLXZ/001编 写审 核批 准版次及更改情况生效日期原始版 A/O2011/6/26本文分发：1主送：广东电网公司河源供电局1份2抄送：公司工程部1份3存档：项目监理部1份目 录1工程概况32.监理工作目标.33. 监理工作范围44监理工作依据.45监理工作流程66监理方法127监理措施128主要项目质量控制措施23附录一 电气安装工程质量通病及控制措施24附录二电气监理工作质量WHS控制点设置表26附录三 监理初检缺陷整改通知单281工程概况1.1 工程名称: 110kV上坪站更换UPS系统。1.2 建设规模 :更换上坪站UPS系统1.4 工程特点本工程为技改工程，施工环境复杂,相关的安全措施需求较高.1.5 参与本工程建设的单位建设单位： 广东电网公司河源供电局监理单位： 河源市友和电力工程监理有限公司设计单位：施工单位：深圳市科锐技术有限公司 1.6 建设工期2011年9月20日开工，2011年12月20日竣工；2监理工作目标2.1 质量控制目标：符合国家施工验收规范和南方电网验评标准，工程合格率100%，优良率90%，实现变电站电气安装工程达标投产。2.2 进度控制目标：总工期控制在合同工期内。2.3 投资控制目标：工程总投资控制在批准总概算之内，工程款控制在合同价款范围之内。2.4 安全、环境控制目标：2.4.1 安全目标：2.4.1.1 杜绝重伤及人身死亡事故；2.4.1.2 杜绝重大机械设备事故；2.4.1.3 杜绝重大质量事故；2.4.1.4 杜绝重大火灾事故；2.4.1.5 杜绝重大交通事故；2.4.1.6 杜绝重大安全责任事故；2.4.1.7 轻伤事故小于0.3%，实现安全文明施工达标投产。2.5 环境保护目标：2.5.1 生产生活污水排放按国家和地方标准执行；2.5.2 固体废弃物排放达到标准；2.5.3 最大限度节约能源、资源，降低能耗、资源消耗；2.5.4 尽量减少化学品的使用，控制化学品泄漏。3监理工作范围根据本公司与建设单位签定的委托监理合同，对变电站内一、二次设备安装调试、通信、远动系统工程进行质量、进度、投资、安全控制，以及合同管理、信息管理和组织协调的监理活动。4监理工作依据4.1 建设工程监理规范（GB503192000）、电力建设工程监理规范（DL/5434-2009）和本工程监理合同。4.2 本工程建设单位与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同及招投标文件。4.3 本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。4.4 国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规、政策和建设监理的有关规定。4.5 国家及本行业制定颁发的现行设计规范、施工验收规范、技术规程和质量验评标准等（包括达标投产考核标准）。4.6 设备制造厂家提供的设备图纸、技术资料文件、产品说明书及安装指导书。4.7 施工过程中设计承包商、建设单位及上级单位对本工程所发有关文件（包括设计交底纪要、设计修改通知单、施工图会审纪要及建设单位对工程提出的要求）。4.8 建设单位按国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度、保证安全的组织措施、保证安全的技术措施等。4.9 合同、招投标、设计文件，包括但不局限于以下文件：4.9.1 监理合同；4.9.2 工程招投标文件;4.9.3 施工承包合同；4.9.4 本工程初步设计和施工图设计文件；4.9.5 关于本工程初步设计的批复文件；4.9.6 本工程施工图审查和技术交底会议纪要，设计变更文件。4.10 国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定， 包括但不限于以下标准：4.10.1 中华人民共和国建筑法；4.10.2 建设工程质量管理条例；4.10.3 工程建设标准强制性条文；4.10.4 建设工程安全生产管理条例；4.10.5 安全生产许可证条例；4.10.6 建设工程监理规范；4.10.7 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。4.11 输变电工程建设管理文件，包括但不限以下文件： 4.11.1 电力建设安全工作规程（变电所部分）；4.11.2 电力建设安全工作规程（线路部分）；4.11.3 JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准；4.11.4 南方电网电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册；4.11.5 中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定；4.11.6 中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定；4.11.7 中国南方电网有限责任公司安全生产工作奖惩规定；4.11.8 中国南方电网公司110kV- 500kV送变电工程质量检验及评定标准；4.11.9 广东省电力集团公司输变电工程现场监理管理办法（2003实施）；4.11.10 广东省电力集团公司输变电工程施工组织设计及施工图审核暂行规定；4.11.11 广东省电力集团公司输变电工程建设管理办法；4.11.12 电力建设安全文明施工管理规定。4.12 国家、地方和行业制定的规程、规范和质量验收标准,包括但不限于以下标准：4.12.1 建筑工程施工质量验收统一标准；4.12.2 建筑电气工程施工质量验收规范；4.12.3 新编电气装置安装工程施工及验收规范；4.12.4 电气装置安装工程电气设备交接试验标准；4.12.5 工程建设标准强制性条文（电力工程部分2006年版）；4.12.6 电气装置安装工程质量检验及评定规程；4.12.7电力工程达标投产管理办法(2006版)；4.12.8南方电网安生20054号文中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施。4.12.9河源供电局12个规定动作和“八个行为为荣、八个行为为耻”的安全生产荣辱观。（以上内容供参考，应按照实际情况增减）5监理工作流程5.1 施工监理工作流程审查承包单位资格参与图纸会审及设计交底审查施工准备条件审批开工报告施工过程监理单位工程竣工验收审签竣工报告单位工程监理工作总结单位工程监理资料整理归档1. 施工组织设计2. 主要方案、措施（作业指导书）3. 质量管理体系1. 主要原材料、配件质量控制2. 进厂设备质量控制3. 主要工序质量控制4. 隐蔽工程及分项、分部工程质量检验核定工程进度控制核定分部、分项工程量1.单位工程观感质量检查2.单位工程技术资料核查3.单位工程质量检验核定核定单位工程量5.2 施工阶段安全控制程序施工前（督促、审查、检查）施工中（检查）发现隐患整改通知单整改整改报验单继续整改整改报验单停工通知单整改复工报验单继续施工安全管理组织机构安全管理、检查、控制制度安全法规安全技术措施施工方案、施工组织有安全技术保证措施新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备有安全技术规程和实施手段安全教育安全技术交底特殊工种上岗证安全措施落实情况人的不安全行为：w 身体缺陷w 错误行为w 违纪违章物的不安全状态：设备装置的缺陷作业场所的缺陷物质和场所的危险源工程事故处理流程出现安全事故制止合格不合格不合格不合格合格竣工达到安全目标定期组织安全大检查协助建设单位组建现场安全管理机构，建立安全文明保证体系5.3 施工阶段进度控制工作程序确定工程总工期目标承包商在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理审核实施监理工程师对实际进度与计划进度比较按计划执行报审否可报审否可否责成承包商采取措施可5.4 施工阶段投资控制工作程序签订施工合同施工图会审交底施工图实施设计变更申报已完工程量监理审核监理审核计量索赔申请签认付款凭证监理审核索赔工程预付款申请监理审核预付款申请监理报送委托方否是是否否是否是5.5 施工阶段质量控制工作程序审查施工组织设计审查工程质保手册审查施工方案施工准备检查开工条件签发开工报告施工检查验收签字移交、付款修改修改整改纠正原材料检查质量文件检查隐蔽前检查巡视检查中间检查验收质量监督通知纠正NOOK完工OKOKNONOOK无分包发现问题NO6监理方法6.1 遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以为建设单位提供满意服务为宗旨，科学管理，力求实现项目控制目标。6.2 严格遵守监理公司制订的各项规章制度，严格按照验收规范、技术标准、定额、设计文件及有关规程规定和合同处理施工中发生的问题。6.3 深入分析监理目标，制定切实有效的控制措施，认真严谨地执行工作计划，不断对比分析改进提高工作质量。6.4 以主动控制为主，坚持主动控制与被动控制相结合的控制，贯彻“预防为主”的原则，要求做到五个坚持：6.4.1 坚持没有施工技术措施不准施工；6.4.2 坚持现场无安全措施不施工；6.4.3 坚持做到不合格的材料、器材、半成品、成品不得用于工程；6.4.4 坚持特殊工种人员持证上岗，无证不得上岗；6.4.5 坚持上道工序未经验收签证，下道工序不得施工；6.5 现场监理以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪旁站监理。6.6 经常深入施工现场，及时掌握施工动态，督促施工进度计划如其落实。6.7 及时填写各项监理记录，并真实反映现场实际情况。6.8 各项监理文件资料随时整理分卷存放，以便查阅，工程竣工及时整理移交。7监理措施7.1 工程质量控制7.1.1 工程质量事前控制7.1.1.1 审查施工承包商施工组织设计审查重点：组织机构的严密性；现场平面布置的合理性；施工方案的针对性；进度计划的有效性；质量管理的科学性；安全管理的可靠性；计划、统计、信息管理的系统性。审查后由总监理工程师签署意见报建设单位审批。7.1.1.2 参加施工图会审及设计交底会议会审重点：施工图纸与设备及特殊材料的技术要求是否一致；设计图纸是否齐全、完整，表达程度是否满足现场施工需要；各专业之间的配合是否协调；设计采用的新结构、新技术、新设备、新工艺在施工技术上是否困难；各专业施工图纸之间、总图与分图之间尺寸有无差错和相互矛盾；设计单位对本工程的设计特点及施工难点及安全注意事项进行交底并形成会议纪要。7.1.1.3 审查施工承包商报审的单位工程施工方案审查重点：技术准备情况；劳动组织准备情况；施工机具及现场准备情况；特殊工序的施工方法及工艺流程；安全文明生产具体措施。审查后由现场监理及总监理工程师会同签署监理意见。71.1.4 审查施工承包商质量管理体系审查重点：体系是否健全；各级管理人员责、权是否分明；形成网络。7.1.1.5 审核施工承包商报审的特殊工种作业人员统计表被审查人员包括：现场施工人员：电焊工、起重搬运工、高空作业工、压接工、电气试验工、维修电工、吊车及汽车司机；管理人员：项目经理、项目总工、质检员、安全员等。审查重点：有效证件；施工经验与从事的岗位作业相符。7.1.1.6 审查施工承包商报审的主要材料供货商资质及主要工程材料合格证明文件。审查重点：主要材料供货商营业执照、企业资质证书、有关许可证、以往产品使用业绩等并签署监理意见。对进场的主要材料，督促施工承包商按质量验收规范和计量检测规定，对进场材料的质量、数量、型号、规格、外观进行验收，其中包括但不限于下列材料：电焊条、各种金属安装件、各种型钢、板材、钢芯铝绞线、各种型号电缆、各种规格的铜排、铝排、管母线、各种型号设备线夹、连接金具、支柱绝缘子等。并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合材料规范或质量不合格的材料，要求施工承包商填报主要工程材料质量问题统计表，监理对处理方法与结果提出监理意见。7.1.1.7 检查施工承包商进场的主要施工机具检查重点：其型号、规格、数量应与施工组织设计所列明细相符；对存在缺陷的施工机具，督促施工承包商进行检修处理。检查对象：液压汽车吊、电焊机、导线液压机、砂轮切割机、手持电钻、手持角磨机、台钻、力矩扳手、各种滑轮、绳索、索具等。7.1.1.8 审查施工承包商报审的主要测量、计量器具检验统计表审查重点：其型号、规格、数量与施工组织设计所开列的一致；检定、校准证书齐全；使用日期在法定有效期限内。7.1.19 检查施工现场环境：应能保证施工质量和施工安全。7.1.1.10审查施工承包商编报的电气安装工程质量检验及评定范围划分表，应符合南方电网公司110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准(Q/CSG10017.1-2007)。7.1.1.11 审查开工报告、复核开工条件当满足下列条件时，由现场监理审核，总监理工程师签署意见，报建设单位批准后方可开工。施工组织设计与施工方案已审批；施工图已会审；施工人员已进场并满足施工需要；施工技术交底已进行；开工所需材料、机具已进场；资金已落实。7.1.2 施工过程中的质量控制7.1.2.1 实施质量预控措施根据影响工程质量的五大因素（人、机、料、法、环），针对具体工程项目，制定预控措施。在施工过程中，应特别注意质量通病给工程带来的危害，并制定控制措施。见附录一。7.1.2.2 设定工程质量控制点根据中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准实施监理W点、H点、S点作业。7.1.2.3 严格控制设计变更一般设计变更：不论是设计、建设、施工承包商、运行单位提出的，一律由设计单位认可并送交设计变更通知单，由现场监理会同总监理工程师签署意见后生效；重大设计变更：由设计单位提出，监理单位认可，由初设主审单位批复后生效。7.1.2.4 参加设备开箱检查，实施监理由施工承包商填报主要设备开箱申请表，由现场监理会同总监理工程师签署意见，组织建设单位、施工单位、厂家现场检查验收；对开箱设备实行全数检验，核对型号、规格、数量是否符合设计要求；质量保证资料是否齐全；备品备件、专用工具是否与装箱清单一致；当发现设备缺陷时，施工承包商应做好开箱检查记录，并填写设备缺陷通知单，现场监理签署意见确认，通知厂家处理；对进口设备到达施工现场后，应尽快组织开箱验收，并注意开箱检查日期不迟于索赔截止期限前一个月完成。7.1.2.5 工序质量控制根据监理设置的W、H、S点作业，重点抓好关键工序的质量控制。坚持上道工序不经现场监理检查验收合格，不准下道工序施工的原则，力求将质量缺陷、质量事故控制在工序施工中。7.1.2.6 隐蔽工程控制实施旁站监理，全过程质量控制，并对其验收签证。对施工承包商未通知监理验收而自行隐蔽的工程，应剥开覆盖对其重新检验。7.1.2.7 现场巡视检查重点检查各分项、分部工程施工中施工承包商是否按照设计图纸，国家技术标准、规范组织施工；检查施工中投入的原材料是否与设计规格、型号相符。各分项、分部工程包括：直流系统、蓄电池安装及放电核容等。在过程控制中对发现的质量缺陷及不合格项，现场监理应会同总监理工程师签发整改通知单通知施工单位进行整改，整改后填报整改报验单，经现场监理复查认可，使施工质量始终处于受控之中。7.1.2.8 技术复核不定期检查施工承包商技术交底记录；检查是否按照施工前已审定的施工方案组织施工；检查施工人员是否按照技术交底内容进行操作。7.1.2.9 整改、停工、复工令的签发当施工中发生下列情况时，现场监理应通知施工承包商进行整改：不按经审定通过的图纸施工；使用不合格材料、半成品、构配件或施工机具、设备重大存在缺陷；发现施工质量有严重问题；发现严重不安全行为；发生重大质量、安全事故。以上问题若整改不力，由总监理工程师向施工承包商发出停工令，并报请建设单位批准后生效。停工整改后由施工承包商提出复工申请，经现场监理及总监理工程师检查认可后，报建设单位批准下达复工令。7.1.2.10 质量事故处理施工中若发生质量事故，应由施工承包商先填报工程质量事故报告单经组织有关单位现场取证，调研分析后，填报工程质量事故处理方案报审表。上述报告分别经设计、监理、建设单位审查认可后，由事故承包商进行处理。处理后填报工程质量事故处理结果报验表经监理单位检查认可。7.1.3 工程质量事后控制7.1.31 施工过程中间验收对施工过程中已完成的分项、分部、单位工程，首先由施工承包商组织“三级自验”，在此基础上，由施工承包商填报工程质量报验单会同监理单位进行验收。对验收中发现的质量缺陷及质量问题，由现场监理会同总监理工程师在工程质量报验单上签署意见，由施工承包商组织整改。7.1.32 监理预验收工程施工全部完成后监理人员进行竣工预验收，其中包括现场实物验收和竣工资料验收两部分。验收资料包括：仪表校验记录、直流电源系统充、放电记录、接地电阻测试记录等。厂家资料包括：出厂合格证明、说明书、试验报告、设备图纸等。在预验收过程中，对发现的设备质量缺陷和资料问题，在单位工程竣工报验单上签署监理意见，并附监理预验收缺陷汇总表，见附录三，通知施工承包商进行消缺整改。整改后，施工承包商填报整改报验单，现场监理进行复查并签署意见。7.1.33 工程验收初步验收l 初步验收的条件电气安装工程已经结束，按照验收规范的规定已能满足系统调试的要求。竣工资料真实、正确、完整、规范。已经通过监理预验收。l 初步验收拟成立以下专业组直流系统安装与调试；运行验收；竣工资料；对应验收的专业分工，施工单位应指派专业人员对口接受相应检查。l 初步验收结论各专业验收组在现场验收和资料验收之后，提出初步验收验收整改意见，经施工承包商整改之后，各专业组逐项办理验收签证。在不影响系统调试的情况下，允许遗留问题存在，遗留问题应落实责任单位，限期解决。正式验收移交正式移交验收的条件系统调试按照大纲的要求已经完成并已经认可。试运行按照方案的要求已经完成，试运行成功的结论已经认可。工程遗留问题已经处理或已经落实责任单位限期解决。竣工资料已经审查并办理了移交手续。仪器仪表、专用工具、备品配件按移交清单办理了移交手续。办理变电工程验收签定书签证。7.2 工程进度控制7.2.1 工程进度控制的内容7.2.11 按照建设单位已批准的里程碑工期，编制电气安装工程进度横道图。其中包括：设计图纸交付使用进度、投资控制、材料设备供货进度、施工进度、调试进度、验收进度；7.2.12 根据横道图，编制安装工程进度网络图，并确定关键线路及流程。7.2.13 关键工序的保证措施动态控制各关键工序完成的时间，包括关键工序上的资金投入、材料设备的供货时间，人力、机具的调配，分阶段适时进行质量验评，使关键工序施工始终沿着计划的轨道运行。7.2.2 进度控制措施7.2.21 妥善安排施工图交付使用进度；7.2.22 明确工程投资计划和资金使用计划；7.2.23 施工承包商报审的施工进度计划应与一级网络计划的里程碑工期完全相符；7.2.24 实时把握关键工序的施工进度，保证不得延误，动态考察非关键工序的自由时差是否超量；7.2.25 实时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H、W、S点的见证、检查、旁站工作；7.2.26 控制工序质量，力争一次达到质量标准，避免返工事件的发生；7.2.27 对施工承包商投入的人力、机具进行控制，对施工不力的作业班组，失控的施工进度及时加以调整；7.2.28 适时组织工程验收工作，对验收中提出的问题，限定整改日期，在启动之前消缺工作处理完毕。7.3 工程投资控制7.3.1 施工阶段的投资控制7.3.11 建立项目监理部投资控制组织保证体系，并有效运作。7.3.12 根据项目法人里程碑工期和工程总进度计划以及初步设计概算和施工承包合同，编制年度（季度）投资计划、资料计划、分解投资控制目标。其中包括：分解设计概算、划分建设、施工、运行管理准备等费用；整理各种合同，弄清价款总额及支付规定。每月末根据施工单位编报的下一个月投资计划，编制下月用款计划，上报建设单位作为拨付工程款的依据。7.3.13 现场跟踪控制，对发出的工程变更通知、已完工程的计量、支付款复核、处理索赔等事宜，进行投资计划值与实际值比较，找出偏差，将投资控制在预定的投资控制目标内。7.3.14 核查现场实物工程量的完成情况，审查施工承包商上报的工程量统计表，对已完成工程量进行签证，对未完工程量进行分析、预测。7.3.15 复核工程付款计划，合理支付预付款和工程进度款。7.3.16 对工程款的拨付签署监理意见。7.3.17 加强设计交底和施工图会审工作，力争把问题解决在施工之前。7.3.18 核查施工图设计是否满足已批准的设计任务书和初步设计。在工程建设中严禁擅自提高建设标准和扩大建设规模。7.3.19 根据限额设计的思想，严格控制设计变更，对设计变更进行经济、技术分析并审查认可。7.3.110 对重大设计变更，监理单位应及时上报建设单位，并提出监理意见。7.3.111 严格审核施工承包商提出的有关费用增加或延期开工申请。施工承包商提出的变更未经监理审批不得施工，不予计量。7.3.112 进一步通过优化设计、改进施工工艺、节约原材料、挖掘设备潜力、加强管理等多方面措施，寻求节约投资的可能性，组织审核降低工程造价的技术措施。7.3.113 在工程施工阶段，参与一切与费用有关的经济技术活动，并对影响费用的工程量变更进行审核签证。7.3.114 现场监理应定期向总监理工程师报告现场工程量及投资情况，以及必要的投资支出分析对比。7.3.115 督促参建各方全面履约，避免索赔事件的发生。当发生时，参与处理索赔与反索赔活动，对索赔依据进行签证。7.3.116 根据施工承包合同价款，分析合同价款构成要素，找出费用最易突破部分进行重点控制。7.3.117 参与合同修改、补充工作，对影响工程投资问题，提出监理意见。7.3.2 工程后期的投资控制7.3.21 参与工程结算工作，对竣工结算依据进行签证、确认；7.3.22 协助建设单位进行竣工决算工作。7.4 工程安全控制7.4.1 协助建设单位成立现场安全管理机构。7.4.2 督促施工承包商完善安全保证体系，健全现场安全管理制度。7.4.3 督促、检查施工承包商定期开展安全活动，堵塞施工中的安全漏洞。7.4.4 审查施工承包商的危险作业、复杂作业、带电作业技术措施，并提出监理意见。7.4.5 定期开展组织安全大检查活动，及时消除各种安全隐患。7.4.6 监督施工承包商对现场易燃、易爆物品、安全防护用品、消防器材的管理。7.4.7 不定期抽查施工承包商施工机具的完好率，督促定期保养、维修。7.4.8 督促施工承包商加强现场用火、用电管理，防止重大火灾事故发生。7.4.9 现场监理发现施工环境及现场安全防火设施危及人身、设备安全时，应及时向总监理工程师报告，发布停工令进行整改。7.5 合同管理7.5.1 工期管理：7.5.1.1 根据承包商编制符合总进度计划的施工进度计划，对承包商提交的月度（周）施工进度计划进行审查；7.5.1.2 按照月度（周）施工进度计划以及关键项目进度进行现场检查；7.5.1.3 对影响进度计划的因素进行分析，属于项目法人原因主动协助解决，属于承包商的原因应督促其解决；7.5.1.4 如承包商修改进度计划时，应对承包商的修改计划进行审查，提出监理意见。7.5.2 质量管理：7.5.2.1 检验工程使用的材料、半成品及构件质量；7.5.2.2 按合同约定的规范、规程及验收程序检查和验收施工质量；7.5.3 为防止合同执行过程中发生纠纷，为有关方面管理提供依据，监理单位应对以下有关方面的签证文件的单据加强管理和保存；7.5.3.1 材料设备的代用签证；7.5.3.2 材料及半成品的化验单；7.5.3.3 已签证有效的设计变更通知单；7.5.3.4 隐蔽工程检、验收记录；7.5.3.5 质量事故鉴定书及其采取的整改措施；7.5.3.6 中间验收及竣工验收的验收文件；7.5.3.7 与工程质量、投资和工期等有关的资料和数据。7.5.4 协助项目法人处理与本工程有关的索赔及合同纠纷事宜。7.6 信息管理7.6.1 坚持认真做好监理日志，正确反映工程的实际信息，及时处理好工程中出现的各类问题。7.6.2 施工过程中产生的各类报表、报告、会议记录、现场签证等资料，应通过整理归档形成工程信息网络。7.6.3 应用计算机进行有关工程信息的传递、交流和处理，使监理工作程序化、标准化、系统化。7.6.4 做好工程信息收集，整理归档工作，制定信息资料管理以及交流、传递、签发等工作制度。7.7 组织协调7.7.1 工程协调会议每月召开一次，必要时临时增加。会议主要内容是通报工程建设情况，涉及形象进度、工程质量状况和投资完成情况；通报工程中存在的问题；提出解决问题的措施。应签署会议纪要。7.7.2 工程专题会议视工程情况随时组织召开。会议主要内容是针对设计施工中的某一个或几个专业问题进行讨论，并提出解决方案。参加人员视专业涉及的单位而定。一般问题处理属监理业务范围，重大问题处理应报项目法人审定。应签署专题会议纪要。7.7.3 工程质量分析会当工程中发生质量事故或发生不合格项时，监理应采取指令整改，并进行整改检验；指令停工，检查停工整改的情况，审查复工是否具备条件；对于质量事故，召开工程质量分析会，分析事故产生的原因，审查事故处理的方案，接受事故处理结果的检验。8主要项目质量控制措施为了更有效的掌握和控制工程施工质量，现把本工程中主要项目单位工程要采用的控制措施予以说明，以便在施工阶段进行全过程监理。110Kv上坪站UPS系统质量控制8.1 施工准备8.1.1设备验收检查：外观完好、设备无损伤；型号、规格符合设计要求；内部功能配置符合设计的要求；蓄电池的容量符合设计要求；附件、备品齐全；说明书及技术文件齐全。8.1.2技术准备：熟悉施工图；熟悉交流系统、充电装置、蓄电池、直流接地检查装置等的说明书。8.1.3材料准备：镀锌螺栓、线帽管、屏蔽线、相色带、电缆头热缩管等盘柜安装、二次接线所需的材料。8.1.4人员组织：技术人员，安全、质量负责人，安装人员。8.1.5机具准备：放电试验装置、蓄电池内阻测量仪、万用表、电钻、压接钳、各类扳手、动力电缆接线工具等。8.2 基础检查8.2.1对盘柜基础进行核对尺寸，检查基础槽钢开距是否正确，高压及控制电缆的孔洞是否对应盘、柜的排列布置。8.2.2清除基础槽钢面上的灰砂，完成槽钢的接地工作，测量基础槽钢的水平度和不直度，找出最高点，并标注高差。8.3 设备搬运8.3.1盘柜的搬运应设专人指挥，配备足够的施工人员，以保证人身和设备安全。8.3.2一般情况，设备的搬运、移动采用推车进行。搬运时，用吊车将开关柜吊到推车上，然后一人拉推车的把手，3人合力推柜体，1人专门负责观察推车行走的路线，防止推车的轮子掉到孔洞里及防止柜体倾覆。8.3.3盘柜搬运时应按图纸将盘柜按顺序摆放，以方便下一步盘柜的就位安装。8.3.4盘屏柜开箱时应使用起钉器，先起钉子，后撬开箱板。如使用撬棍，不得以盘柜面为支点，并严禁将撬棍伸入木箱内乱撬。8.3.5在搬运时，盘、柜的门应关闭并锁上，精密的仪器或较贵重的元件可从盘、台上拆下，单独搬运。8.3.6盘柜搬运时应按图纸将盘柜按顺序摆放，以方便下一步盘柜的就位安装。8.4 盘柜安装8.4.1盘柜的就位时应小心谨慎,以防损坏盘面上的电气元件及漆层，进入主控室应根据安装位置逐一移到基础型钢上并作好临时固定,以防倾倒。8.4.2 对屏柜必须进行精密的调整，为其找平、找正。调整工作可以首先从靠原有保护屏一头开始，先精确调整好第一块，再以第一块为标准调整以后各块。一般用增加铁垫片的厚度进行调整，但铁垫片不能超过三块。两相邻屏间无明显的空隙，使该盘柜成一列做到横平竖直，屏面整齐。8.4.3盘柜垂直度、水平度、屏面不平度及屏间的接缝的允许偏差如表51。表51 盘柜安装允许偏差项 目允 许 偏 差垂直度每米小于1.5mm水平偏差相临两屏顶部小于2mm成列屏顶部小于5 mm屏面偏差相临两屏边小于1mm成列屏面小于5mm屏间接缝小于2mm表5-1 接缝允许偏差值8.4.4屏内接地铜排连接，在每一列屏下架设一铜排（铜排通过支柱绝缘子固定在电缆支架上），然后用一条不小于25mm2的多股铜接地线和接地网可靠连通。当每列屏组长超过10米时，每列屏应设两条铜带接地线，小于10米的屏组只设一条铜带接地线。8.5 蓄电池组安装8.5.1用万能表核对每只电池接线端的正负标志与其内部极板实际正负极是否一致；正负极板的片数与说明书是否相符；并进行逐个检查每个电池是否符号厂家要求。8.5.2蓄电池柜架要按照厂家提供的说明书及柜架图纸进行安装，并及时测量柜架尺寸及蓄电池尺寸是否与安装图相符，能否悉数放置电池。8.5.3柜架放置的位置应便于敷设电缆，柜架的底部可直接焊接在土建预埋的槽钢上，保证柜架的垂直度及可靠接地。