银湖庄园项目部管理方案.doc

目 录第一章、编制依据与工程概况3一、编制依据3二、工程概况3第三章、施工组织机构4一、现场管理人员架构：4二、主要岗位及职能部门的责任范围4（一）、项目经理4、技术负责人5、安全文明施工负责人6（四）、施工员：6、（五）、预算员6、班组长7第四章、施工现场总平面管理布置8第五章、施工进度计划措施：8一、工期进度计划表8二、劳动力计划10三、 施工组织与流程12四、施工进度保证措施15第六章、工程质量管理措施16一、材料检验管理规定16二、 样板管理规定17三、 把好操作关的规定18四、自检及报验制度的规定18五、 成品保护规定19第七章、施工材料成本控制19一、施工成本核算计划19二、材料现场使用管理措施20（二）、钢材、木材、水泥、砂、石及其它材料管理条例22第八章、施工班组管理措施23第九章、安全、文明施工管理措施：24一、安全文明措施：24银湖庄园项目部管理方案为加强银湖庄园项目的各项施工管理，根据公司对项目部的提出要求，我项目部特对我进度、质量、成本控制工程统筹计划、协调安排。安全文明的组织实施、控制形成以下管理方案。第一章、编制依据与工程概况一、编制依据1. 根据银湖庄园项目施工文件及设计图纸；2. 现场调查资料；3. 国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；4. 本工程特点、现场实际条件及自然环境；5. 现阶段现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验。二、工程概况本工程位于深圳市罗湖区银湖路与金湖一街路交汇处西北侧，地下室共二层，负二层层高5.0m，负一层层高5.3m。地上别墅3层共26栋，屋顶高17.3m；总建筑面积约31964.29m2 。第二章、施工环境一、 施工场地较大，机械设备、材料加工、材料堆放场均设多个区间，由于本工程作业面较大，对场地安全文明施工提出较高要求。二、 总体、阶段工期紧，施工难度大，对工期影响大。三、 工程量大，工期较紧，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。四、 劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。五、 分包施工工程类型多，尤其和安装施工队的交叉作业多，在配合管理方面难度较大。第三章、施工组织机构一、现场管理人员架构：二、主要岗位及职能部门的责任范围（一）、项目经理1. 负责该项目的工程质量、安全、防火及文明全面施工。2. 执行公司上级制定的各项管理制度。在公司的指令下，切实做好施工现场的人力、物力、设备的调配及各项管理工作。3. 组织有关上级主管单位（部门）人员进行分部、分项工程检查验收，详细记录好各项工程的施工质量情况及验收意见。4. 主持每周召开的项目部内部工作例会，解决存在问题。5. 负责对各管理人员日常工作的考核，将考核情况定期向公司汇报，如遇特殊情况及时用文字材料向公司反映汇报。、技术负责人1. 坚持按施工图及有关技术文件（图纸会审记录、设计变更、技术核定及施工组织设计等）组织施工。确保工程按合同要求，保质保量，按期竣工。2. 参加图纸会审，主持编制一般的施工方案；制定施工现场物料堆放，加工制作场地的统筹安排，提出保证工程质量，加快工程进度和安全生产的技术措施。3. 全面布署各时期、各分部、分项工程的工程量，所需劳动力、工作日，所含各项细部材料，设备配置计划及预计开始施工时间及竣工时间向定期公司递交报表工作，负责总体协调施工。4. 对施工中使用伪劣产品或不合格材料及现场施工出现不合格产品做出处理意见；较大问题的用文字材料向公司及上级主管部门汇报，经妥善处理后方能继续施工。、安全文明施工负责人1. 该项目的工程质量、安全、防火及文明施工。2. 定期对组织管理人员对施工现场、临建、临电、临水施工安全大检查，及时做好资料记录。3. 组织新工人进行工程质量、安全生产、文明施工、防火、安全用电的知识教育的上岗前进行“三级安全教育”交底。（四）、施工员：1. 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。 2. 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。 3. 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装4. 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。 、（五）、预算员1. 整理工程施工现场签证交由资料员报有关单位审核，督促资料员完善各单位签定工作，定期向公司汇报。2. 编制施工预算，做出材料分析，以控制本项目施工成本。3. 熟悉施工现场生产进度，编制本月施工生产计算报表；依据下月生产进度方案编制下月施工预算。4. 担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。、班组长1. 是确保工程质量、施工进度、安全生产的重要基础。要模范带头遵守安全生产及各项规章制度，领导本班组人员进行安全生产、文明施工作业。2. 负责班组内的全面工作，进行技术指导、质量交底，安全施工把关要互相关心、互相爱护，搞好班组内、外的团结协助工作。3. 要组织本班组人员学习施工图纸、规范技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好本班生产工作，做到优质高产、低耗，安全地规范地完成各项生产任务。4. 每天要在工地配合施工员巡察本班施工的工作面，依据设计施工图纸、规范工艺要求，全面检查施工质量、安全生产、文明施工及进度情况。与分项主管施工员联系沟通，发现问题及时进行落实处理。5. 要对工人经常进行现场施工安全教育，同时办理安全教育交底卡的签证。教育和要求工人合理使用原材料，不得浪费，杜绝故意破坏。及时清理落地废料，做到工完料尽，场地清洁，做好文明施工。6. 做好每项工作施工前及每天班前安全交底，施工技术交底，质量、工艺要求交底，施工过程要跟进巡查、督促落实。对不符合设计要求的，不符合规范要求的，及时发现，当天返工处理。对本班施工造成返工责任人进行批评教育或相应处理、处罚。以促进工程质量一次成效，提高施工效益。第四章、施工现场总平面管理布置（场地已有原布置好、按现场使用。略）第五章、施工进度计划措施：一、工期进度计划表 银湖庄园项目2013年总进度计划工程：计划于2013年3月1日开工，2013年12月30日竣工，共计305天。1.南区5.6栋A座计划表（附横道进度表）序号进度点1南区5.6栋A座（样板房）工程：计划于2013年03月1日开始，2013年08月22日完成，共计175日历天。2室外砌体工程：计划于2013年03月06日开始，2013年04月13日完成，共计38日历天。3室内抹灰工程：计划于2013年04月21日开始，2013年05月29日完成，共计38日历天。4室内精装修工程：计划于2013年5月2日开始，至2013年8月30日完成，共计120日历天。5屋面防水保温层工程：计划于2013年4月10日开始，至2013年4月20日完成，共计10天。6外装装饰工程：计划于2013年4月25日开始，至2013年6月18日完成，共计55天。7室外景观工程：计划于2013年6月15日开始，至2013年8月17日完成，共计65天。8室内给排水、电气、通风、消防等机电工程：计划于2013年5月2日开始预留预埋施工，至2013年8月30日完成，持续共计120日历天。9室外给排水、电气、照明、消防等机电工程：计划于2013年6月15日开始，至2013年8月17日完成，共计65天。10工程竣工初验计划于2013年9月1日开始，至2013年9月20日完成。2.其他区域栋号进度计划表（附横道进度表）序号进度点1主体工程：计划于2013年5月10日前完成。2砌体工程：计划于2013年7月15日前完成。3抹灰工程：计划于2013年8月10日前完成。4层面防水保温工程：计划于2013年6月12日前完成。5外装饰工程：计划于2013年10月30日前完成。6室外景观工程：计划于2013年12月30日前完成。7室内给排水、电气、通风、消防等机电工程：计划于2013年12月30日前完成。8室外给排水、电气、通风、消防等机电工程：计划于2013年12月30日前完成。9工程竣工初验：计划于2013年12月1日至2013年12月30日前竣工。二、劳动力计划1.南区5.6栋A座劳动力计划表序号投入人数/栋1室内砌体计划15人2室内抹灰计划15人3室内精装修计划40人4屋面防水保温层计划4人5外装装饰工程计划20人。6室外景观工程计划15人。7室内给排水、电气、通风、消防等机电工程计划10人。8室外给排水、电气、照明、消防等机电工程计划10人。2.其他区域栋号劳动力计划表序号投入人数/栋1主体工程：计划16人2砌体工程：计划15人3抹灰工程：计划16人4层面防水保温工程：计划4人5外装饰工程：计划20人6室外景观工程：计划10人7给排水、电气、通风、消防等机电工程：10人8南区拟投入劳动力高峰期约600人。9北区拟投入劳动力高峰期约300人。三、 施工组织与流程为了给银湖庄园项目工程,做好工期进度计划安排、总工程管理、质量、安全、文明施工、成品保护、统筹协调好各施工队伍的工作。1.主体结构施工期间施工区段的划分与施工组织（1）、南区主体未完成内容：（地下室结构已完成）；6栋A座2013年1月前已封顶；6栋B座2013年1月前已封顶；6栋C座三层至屋面；6栋D座二层至屋面；5栋A座2013年1月前已封顶；5栋B座2013年1月前已封顶；5栋B座二层至屋面；5栋C座二层至屋面；5栋D座一层至屋面；4栋A座一层至屋面；南区4栋B座一层至三层屋面；南区4栋C座一层至三层屋面；4栋D座一层至屋面；3栋A座一层至屋面；3栋B座一层至屋面；3栋C座一层至屋面；3栋D座一层至屋面；7栋A座一层至屋面；7栋B座一层至屋面。根据图纸设计单体的划分，此共有别墅单体19幢，共分为5个施工节拍，见下图2-1。流水施工顺序第1段：6栋A座5栋A座； 第2段：6栋B C D座； 第三段：5栋B C D座 7栋B座；第四段： 4栋A B C D座 7栋A座；第五段：3栋A B C D E座 7栋A座；穿插施工。图2-1 南区结构施工阶段施工段划分图（2）、北区主体未完成内容：（地下室结构已完成）；2栋A座二层至屋面；2栋B座二层至屋面；1栋A座一层至屋面；1栋A座一层至屋面；1栋B座一层至屋面；1栋C座一层至屋面；1栋D座一层至屋面。根据图纸设计单体及划分，共分为2个施工段，见下图2-2。流水顺序为第1段： A B C D座；第 2段；A B C座，穿插施工。图2-2 北区结构施工阶段施工段划分图2.装饰工程施工期间施工区段的划分与施工组织本工程装饰施工阶段共划分南、北两个区域，南区为5个施工区段，北区为2个施工区段。主体结构验收合格后，立即按图纸要求进行装修阶段，施工节拍同主体工程。3.机电安装工程施工区段划分与组织机电安装专业在主体结构施工阶段主要是预留预埋安装配合。拟投入劳动力高峰期约60人。水电安装工程应立即插入施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。本工程基本的施工次序：排水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线；水平区域的流水施工：各专业在不同的区域同时施工进行，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。四、 施工进度保证措施 为保证本工程按进度计划完成,交付建设单位投入使用,我项目部各管理人员与各施工班组精心组织施工、密切配合,在管理上采取以下措施。 1.该项目管理采用直线形管理模式,实行项目经理责任制，全面管理该项目的各项工作。2.在施工当中,着手通过分部、分项工程形象进度控制,而达到将总进度计划目标进行一系列的从总体到分体,由分体到细部进行层层分解,一直分解到可以直接调度控制各项工序的施工为止。 3.在工程施工当中。做到每个工作面有作业人员施工，都要有管理人员到位。4.项目部管理人员的任务和职责。 (1)为确保工程进度,做到合理科学安排劳动力、机械、设备和周转材料的使用及各工种搭接。(2)对各分部分项的工程编制周进度计划,执行按期完成；(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等进行交底工作； (4)做好各分部分项的检查、验收和评定,根据隐蔽验收程序。及时通知监理单位、建设单位验收。 5.劳动管理: (1)施工员在以施工进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个班组,确保每个部位的分项按时完成。 (2)本工程实行各种施工班组的承包责任制，具体形式根据工种、进度等协商确定,实行承包的职责分明,责任到人。6.施工员要服务班组，协助、督促班组按时完成，如进度不能完成，应进行追责，在会议上指出批评，或按公司处罚规定进行处罚。第六章、工程质量管理措施为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善”的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制定如下管理规定。一、材料检验管理规定1. 参与验收的“三大员”由专人负责，特别质安人员，指定专人参与验收，且专业应对口。凡施工所用的建筑材料运到现场，工地材料员必须及时通知仓管员及检验材料的质安员一起进行验收，并办理好验收手续分类存档备查。2. 凡运到工地的材料经检验“合格证”等主要资料不齐全或材料不合格时，参与验收的人员不得接收这批材料。3. 各级管理人员应加强成本控制。凡运到工地的材料，检验人员除检查质量外，必须核对数量与送料单是否相符，如不符合，一律不能接收。4. 凡有样板的材料进场时，必须将样板带到工地现场对照进行检验。5. 需向甲方（监理公司）报验的材料，其合格证、检验报告、准用证等有关资料必须齐全，并应填写报验单向甲方（监理公司）报验，有关报验的资料应分类存档备查，必须经验收合格鉴证后方允许使用。二、 样板管理规定1. 每一分项工程开工前应先做样板。模板、钢筋、混凝土、水电管线预埋工程以首层柱及首层梁板为样板，砌砖及装修等工程在开工前选定一套间为样板，凡被选为样板的工程部位的质量必须达到“优良”标准。2. 样板做好后分公司必须进行自检，达到“优良”等级后方允许向监理、甲方报验，只有经监理所、甲方验收达到“优良”等级，并办理好签证手续后方允许施工的工班展开大面积施工。三、 把好操作关的规定1. 要严格按照施工规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，精心组织，认真施工。2. 工人在进行每一分项工程的施工作业时，施工员、质安员必须做到责任到人，管理到位，严格进行巡查、监督，发现问题及时严肃处理，使质量问题在事中得到控制，不能等到工人做好后，在验收的时候才发现较多的质量问题，以至难于返工或拖延工期，造成工料损失，严重者对有关施工管理人员加倍重罚或给予辞退处理。四、自检及报验制度的规定1. 每一分项工程完工后，工班长必须先进行自检，自检合格后填写报验单报主管及分管施工员自检；施工员自检合格后报质安组检验；质安组检验合格后填写“分项工程质量检验评定表”交主管施工员，并在报验单上签字及复印存档备查，然后由主管施工员向甲方报验，主管施工员亦将报验资料存档备查。如检验不合格，质安员不得在报验单上签字，应发出“工程质量整改通知单”限期整改，经整改合格后方允许报验。2. 经甲方验收合格签证后方允许继续下一道工序的施工，经甲方验收不合格的则重复上述程序，直至甲方验收合格鉴证后方允许进行下道工序的施工，否则，谁擅自下令施工的，由其负责一切翻工费用。五、 成品保护规定1. 楼面浇筑混凝土时，泵管应做支架垫起。2. 楼面浇筑混凝土时，应铺设行人走桥，走桥宜做成活动的，可做成宽800长lOOOmm的板块拼接在一起，以便于移动及周转使用，以保护板面钢筋。 3. 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、水电工程、排栅工程等正在施工作业的楼层必须做到工完场清，包括掉到作业层下面楼层上的材料应及时回收堆放好，水泥浆等垃圾应及时清干净。第七章、施工材料成本控制一、施工成本核算计划7. 编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算，时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算，然后对总施工预算、或阶段性施工预算作材料分析，确定材料的定额总需要量或阶段性需要量。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。8. 通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。做到大材大用，小材利用，材料无浪费使用。二、材料现场使用管理措施针对目前工地出现材料堆放及使用混乱，给企业造成严重经济损失和影响工地的文明施工及公司形象，为加强工程施工用材的管理。特制定加强执行如下处罚措施：（一）、钢管、扣件、山型扣、对拉螺杆、螺帽等支架、模板的管理条例。1. 施工中架料及模板各班组必须按办公室指定的位置和方式进行堆放整齐，违者视其情节轻重处50100元/次的罚款。2. 施工过程中出现乱扔乱甩钢管、模板、木材，不按操作规程进行野蛮施工，致使材料损失的处以材料价值一倍以上罚款。3. 每层结构完成后，钢管、模板必须拆除清理，尽快进行重复利用，验收时若发现仍未拆除的处以其价值一倍以上罚款。4. 楼层清理砼时，木工必须派专人对扣件、山型扣、对拉螺杆、螺帽等清理干净，如出渣或回填时发现仍有材料未彻底清理的，处以其价值一倍以上罚款。5. 未按照方案加工制作定性模板的，此情况罚款100元/次。6. 模板制安时，不能随便整张性模板开锯，需补模板时，尽找大小适合的模板使用。否则，整张性模板不经项目部主管施工员同意开锯的，一经发现给予处罚100元/次。7. 木枋安装不能随便截断，尽找有长短适合的来使用。否则，不经项目部主管施工员同意锯断木枋的，一经发现给予处罚50元/次。8. 模板拆模后，原有所使用模板的铁钉必须起清楚，以便重复使用。否则，模板铁钉不起或起不干净的，不管模板面积大小，按每张计，每次处罚5元/张。9. 梁板墙柱未按照方案要求对模板拼缝进行放漏浆处理的此情况罚款200元/次。10. 在混凝土浇筑前模板内的杂物必须清理干净，浇筑过程中必须对模板及其支架进行观察和维护，发生异常情况进行处理。如有违反，每次罚违章施工班组200元/次。11. 浇筑墙、柱混凝土前，未及时将柱、墙根部的缝隙封堵密实，造成柱、墙根部漏浆，每发现一处重罚200元/次。12. 柱侧模未按规定的时间拆模，而私自提前拆除，一经发现，重罚500元/次。13. 由于拆模过早，造成混凝土表面被损坏的，此情况罚款1000元/次。14. 拆模时随意撬、凿，造成柱、梁阳角破损，每处罚款100元/次，问题严重的加倍处罚。15. 由于模板加固不牢固，造成混凝土浇注时爆模的，已经出现，罚款1000元/次。16. 模板安装完毕后，在质安全员检验前，该层内下的支架管件，杂板、垃圾等，未文明清理干净的，每次给予处罚500元/次。17. 模板拆除后，砼垂直度偏差超过20mm的给予处罚1000元/处，无法整改造成后道工序施工材料增加的，责任班组全负。18. 配置模板时，先根据不同的轴线距离分别按模板的模数进行配置,并编号,以利重复利用；模板下料必须方正；以上造成模板浪费的处以其价值一倍以上罚款。19. 对拉螺杆必须重复利用（剪力墙部分的对拉螺杆除外），否则由责任班组照价赔偿。（二）、钢材、木材、水泥、砂、石及其它材料管理条例。1. 钢筋进场以后，必须分型号、规格进行架空堆放，成品钢筋必须分型号、规格及施工部位的不同有条不紊地堆放，且料牌清楚，否则视情节轻重处以50100元/次罚款；2. 在制作钢筋时，必须合理使用钢材，因下料严重不合理，而导致长材短用，造成材料浪费，对责任者一次处罚30100元，并由责任班组赔偿因此造成的全部经济损失。3. 水泥的堆放必须以先到先用的原则，进行分批分品种整齐堆放、堆放地点一定要干燥防潮；每次未用完的水泥须及时返回库房，发现一次处以50100元的罚款，以此造成材料损失，按材料价值的一倍赔偿。4. 使用河砂、碎石必须按材料管理人员指定的位置和顺序使用（以方便材料进场和堆放考虑）；不按材料人员要求进行使用，阻碍工程的正常进度的，处以50100元的罚款。5. 钉子钉的间距必须按管理人员的要求，做到工完场清，否则发现一次处以510元的罚款。6. 扎丝必须合理使用，严禁长料短用，做到工完场清，否则发现一次处以510元的罚款。第八章、施工班组管理措施任何一个工程优质快速竣工,都离不开项目部对各工种的合理