奖惩管理制度.doc

中山市*家具厂 三级文件文件编号AMW-XZB-012标题奖惩管理制度版 本第1.0版发行日期页 码5 /51、目的严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。2、适用范围适用于中山市奥美家具厂全体员工。3、原则坚持奖惩公平、合理、透明原则，任何人不得被给予豁免或特殊关照，奖惩情况一律予以通报；奖惩情况同绩效考核、薪资增减以及职位晋升相挂钩，本厂实行奖惩管理办法以行政奖惩为主，经济为辅。4、权限4.1本厂各职能部门有权对奖惩事项作出提议，提议直接由行政部进行审核，厂长复核，总经理核准；4.2 行政部负责执行奖惩金额的补给或扣减、与绩效挂靠及办理相关手续；4.3 厂长负责对被奖惩人员的申诉进行复议。5、奖惩方式及种类5.1奖惩方式本厂奖惩方式分为行政奖惩、经济奖惩两种。经济奖惩与行政奖惩可单独或结合使用。5.2 奖励5.2.1 奖励的种类：奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功和晋升五种。5.2.2 奖励对应的经济标准5.2.2.1 通报表扬：精神奖励或奖励50元以下；5.2.2.2嘉奖:奖励50元以上至200元以下；5.2.2.3小功:奖励200元以上至800元以下；5.2.2.4大功:奖励800元以上至2000元以下；5.2.2.5晋升：参照奖励的依据作为岗位职级晋升优先考虑的条件。 5.3 惩处5.3.1 惩处的种类：依据过错或过失程度的轻重，惩处分为警告、通报批评、降职降薪、小过、大过和解除劳动合同六种。5.3.1.2 惩处对应的标准：5.3.1.2.1 警告：程度轻微的，惩处累计三次内有效（不实行经济惩处）；5.3.1.2.2 通报批评：第四次警告为通报批评一次，惩处累计三次内有效（不实行经济惩处）；5.3.1.2.3 降职、降薪：第四次通报批评为降职或降薪一次/月，降薪幅度为5%/次/月，本惩处累计三次内有效；5.3.1.2.4 小过：第四次降职或降薪（降薪降职可累积合计）为小过一次，违者除记小过外，同时执行降职或降薪一次，降薪的标准按10%/次/月执行，本惩处累计三次内有效；5.3.1.2.4 大过：第四次小过为大过一次，并同时执行降职或降薪一次，降薪标准为15%/次/月执行，本惩处累计三次内有效；5.3.1.2.5 解除劳动合同: 违纪行为超过大过惩处范围的则按本惩处执行。按实际出勤天数计发薪资，不作任何补偿(可据其情节作出惩处或扣除厂部直接损失部分，其中惩处以其实际薪资为限，直接损失数额超过其实际薪资的，依法向其追偿超出部分)；5.3.2 违纪说明；本制度第5.3项的惩处按月违纪为记录，违纪次数按一年内的累计为标准，惩处一年内均有效。5.3.2特殊情况除外。5.3.3 员工违反本制度规定，同时造成本厂或他人利益损失的，除承担厂部相应惩处外，还需承担相应的民事赔偿责任；涉及违法或犯罪情形的将依法移送至相关行政或司法部门处理。5.4惩处的样式5.4.1警告或通报批评：员工的姓名、违纪时间、日期、惩处类别及事情描述（可电子版记录）、员工确认或第三方作证、执行惩处部门、部门主管等有效。5.4.2降职降薪、小过、大过及解除劳动合同：包括本制度第5.4.1条的规定内容外，并需要厂长或总经理的签名有效。6、奖惩的适用规定6.1 奖励的适用6.1.1 有下述表现之一者，本厂给予通报表扬或嘉奖一次:6.1.1.1拾金不昧者；6.1.1.2 生产产量、质量超群出色，有数据事实记录的；6.1.1.3服从指挥，互相协作，事例突出者；6.1.1.4认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；6.1.1.5认真学习业务，技术水平较高，工作质量优胜者；6.1.1.6品行端正，工作努力，适时完成重大或特殊事务的；6.1.1.7积极维护本厂信誉，在客户中树立良好厂部形象和口碑；6.1.1.8拒收与职务相关的馈赠，查明属实者；6.1.1.9对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；6.1.1.10可能发生的意外事故防患于未然，确保本厂及财物安全者；6.1.1.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出者；6.1.1.12积极提出合理建议，减少成本开支，节约资源和能源者；6.1.1.14工作中发现问题及时处理并能反映上报的；6.1.1.15其他有一定功绩者。6.1.2 有下述表现之一者,本厂给予记小功一次：6.1.2.1 遇突发事故或工作，恰当应付处理得当者；6.1.2.2检举违规违纪或损害厂利益的人或事，经查证属实的；6.1.2.3节约原材料、消耗品或对废品利用有特殊成绩者；6.1.2.4为客户解决困难、深获客户赞许者；6.1.2.5提出合理化建议，被厂部采用并为厂的生产、经营、管理做出重大贡献的；6.1.2.6在本厂服务满五年，考绩优良，未曾迟到、早退、旷工的；6.1.2.7以身作则，拒贪拒贿，为他人作榜样者；6.1.2.8维护厂的重大利益，避免厂遭受损失的；6.1.2.9其他被总经理批准或有较佳之功绩者。6.1.3 有下述表现之一者，本厂给予记大功一次:6.1.3.1 检举危害本厂利益之重大行为，经查属实者；6.1.3.2 防止重大事故发生或于工作有特殊功绩者；6.1.3.3 奋勇抢救员工安全、保护本厂利益者；6.1.3.4 其他有显著功绩者。6.1.4 在厂的安全、生产、管理等方面提出合理化建议，以及管理创新、技术创新、工艺改进、发明创造等，经釆纳行之有效者，予以奖励或晋升。6.2 惩处的适用6.2.1 有下列情况之一者，予以警告或通报批评处分:6.2.1.1 违反劳动纪律、操作规程、生产工艺、品质管理、物料管理、安全卫生等行为规范,情节轻微者；6.2.1.2违反厂部办公室、饭堂、宿舍等公共秩序和纪律者；6.2.1.3 未经允许，随便滥用物料或擅自动用他人财物、电脑及翻阅不属于自己的文件情节轻微者；6.2.1.4 上班时间内串岗、闲聊或在非吸烟区吸烟者；6.2.1.5上班时间穿着拖鞋、短裤、不佩戴厂牌或未按规定穿戴劳保用品或工衣者；6.2.1.6擅自撕毁厂部张贴的公告、通知等；6.2.1.7 酒后上班者（业务需要除外）；6.2.1.8未按规定及时关水、电器者；6.2.1.9 不服从主管合理安排，并出言有顶撞行为者；6.2.1.10 在生产车间内用餐、吃零食或食物者；（除厂部统一派发外)6.2.1.11 随地吐痰、乱扔垃圾、闹事起哄等言行失检者；6.2.1.12 对来访客人态度欠佳致使厂部遭受名誉损失者；6.2.1.13 工作区域范围内之办公台、设备、机器或电源、门窗在下班后没有整理或关闭者；6.2.1.14 参会（包括任何形式的会议）迟到者；6.2.1.15在工作期间阅读与工作无关的书籍、浏览与工作无关的网页、上网聊天、打私人电话或串岗聚众闲聊者；6.2.1.16上班时间睡觉、打电脑游戏者；6.2.1.17其他违反本厂的各项规章制度的行为适用于本惩处范围的；6.2.1.18情节比本制度第6.2.1项较轻者则按本范围惩处；6.2.1.19本惩处累计三次内有效，第四次起为如下惩处范围。6.2.2 有下列情况之一者，予以降职、降薪或记小过:6.2.2.1上班时间未经许可或上报而擅自外出者；6.2.2.2工作迟延导致其他相关部门工作停滞的责任人；6.2.2.3 工作不力，无故不按时完成工作任务者；6.2.2.4 因疏忽大意致使物资、设备损坏者或发现设备、工具损坏不及时上报,被其他部门发现的；6.2.2.5 工作失职或事务处理失当而致业务上遭受损失者；6.2.2.6 无故延误物料配发而影响生产进度者；6.2.2.7 特别交办事项处理不当者；6.2.2.8对同事进行恶意攻击或诬告者；6.2.2.9工作中言语粗暴、态度傲慢、屡劝不听者；6.2.2.10其他违反相关规定的情节较重的按本惩处范围执行。6.2.2.11本惩处累计三次内有效，第四次起为如下惩处范围。6.2.3 员工有下列情况之一者，厂部予以记大过:6.2.3.1 监督不力、失察或擅离职守致使机械设备发生事故或情节、后果严重者；6.2.3.2为逃避或转嫁事故之责任做伪证之记载、报告或供述者；6.2.3.3违抗主管的合理指挥、监督,且态度傲慢、言行失检或争闹喧哗者；6.2.3.4 对厂部特殊标识的原材料或物料护理不当而导致毁坏物品或设备者；6.2.3.5 故意毁坏公物或严重浪费本厂资源者；6.2.3.6 擅自改变工作方式而使厂部遭受损失者；6.2.3.7 私自涂改已审批文件、资料或擅自删除计算机、网络内存储资料者；6.2.3.8 屡次违反同一规定并已被警告、记小过处分以及其它情节重大者；6.2.3.9违章操作但未造成任何损失或损失轻微者。6.2.3.10其他违反相关规定的情节符合本规定的按本惩处范围执行。6.2.3.11本惩处累计三次内有效，第四次起为如下惩处范围。6.2.4 员工有下列情况之一者，厂部予以直接解除劳动关系处理:6.2.4.1 录用时有虚假之陈述或使用假冒证件者；6.2.4.2 一年内被记大过3次或其它严重违纪行为者；6.2.4.3 本厂是员工的唯一雇主，员工在外兼营事业或兼职影响工作者；6.2.4.4 违抗命令或擅离职守严重影响工作情节严重者；6.2.4.5 办事不力、疏忽职守，经查实有具体事实且情节严重者；6.2.4.6 不遵守安全规定，其情节严重者；6.2.4.7 威胁同事或撕毁、涂改厂部的布告、文件情节严重者；6.2.4.8 连续旷工3天或1年内累计旷工5天者；6.2.4.9 造谣生事、煽动怠工或罢工者； 6.2.4.10 营私舞弊、挪用公款、贪污受贿、向业务关联方索要或收受财物、佣金者；6.2.4.11 工作失职或损坏本厂财物，致使厂部利益损失在2000元以上者；6.2.4.12 在工作场所酗酒、赌博、打架闹事者；6.2.4.13 在厂区范围内盗窃厂部或他人财物、聚众赌博者；6.2.4.14 泄漏厂部的重要机密者；6.2.4.15 对厂的其他员工有实施威胁、敲诈、严重侮辱或性骚扰等行为者；6.2.4.16 仿效职权人员签字或盗用印信者；6.2.4.17 违法犯罪或违反本厂规章制度情节重大者；6.2.4.18 泄漏厂部的薪金资料或评论他人薪津而招惹是非者；6.2.4.19泄漏厂部商业机密,未达追究刑事责任者；6.2.4.20 违章操作情节严重的；6.2.4.21 违反本厂企业与社会道德被厂部管理层或工会定型为严重违纪者;6.2.4.22其他情节严重，经厂部领导评定足以构成解除劳动合同之事实者。6.2.5 上级管理人员有监督属下遵守本厂的各项规定、准则的责任，如监督管理不力，管理人员须承担相应的连带责任的10%惩处论。7、奖惩的实施程序7.1 所有奖惩事项由部门提议，行政部进行初议,由厂长进行复议（如直接由厂长提议，则经总经理批准。）并填写奖惩建议表（见附件一）。7.1.2警告、通报批评、降职降薪、记小过、记大过、辞退：由部门提议，行政部初议，经厂长或总经理批准后决定；7.1.3通报表扬、嘉奖、记小功、大功、晋升类别由部门提议，行政部进行初议，由厂长复议，经总经理批准后决定；7.1.4主管级以上员工的惩处可由员工向行政部门反映，由行政部门查明属实后，直接提出惩处建议，经厂长或总经理批准后决定；7.1.5员工的违纪惩处，各部门应及时提交相关的证明资料给行政部审核。7.2申诉程序7.2.1每项违纪处分都应当通知受处分员工，并要求该员工签收，员工有权对处分提出意见。7.2.2.如员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照本条规定提出意见，但是员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责。7.2.3员工应首先将其意见告知其直接上级，一般情况下不可直接越级提出。7.2.4如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则可将其意见书面提交行政部，由行政部协调各方解决，未果，将提出建议上报总经理审核决定。7.2.6最终惩处决定一旦作出，员工必须在惩处决定上签字确认，如员工不签字，部门主管及行政部人员将确定后以书面形式送