决策的方法.doc_第1页
决策的方法.doc_第2页
决策的方法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二节 决策的方法一、集体决策方法(一)头脑风暴法（5 6人，1 2小时）1、头脑风暴法的创始人奥斯本（A.F.Osborn）提出四项原则：（1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；（2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就应该说出来；（3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新颖、奇异越好；（4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力（二）名义小组技术集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见严重分歧，则可采用名义小组技术，操作程序：（1）小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商；（2）先召集一些有知识、有经验、有能力的人，把要解决的问题和关键内容告诉他们。思考后制定备选方案。陈述他们各自的方案；（3）对方案进行投票优选；（4）决策是否实施（三）德尔菲法（专家决策法）由美国兰德公司提出1、要点：（1）匿名、反复、函讯；（2）选择好专家；（3）决定专家的人数（调查次数一般为三次，则人数为45 60人）；（4）拟订好意见征询表；（5）做好意见甄别和判断工作二、有关经营方向的决策方法（一）经营单位组合分析法（四象限法）1、基本思路：企业应该根据每个经营单位（BusinessUnit）的市场情况确定其活动方向及其组合。2、两种标准：市场增长率和相对市场占有率市场增长率是指整个同类产品在某一市场片的需求增长情况；相对市场占有率指本产品（经营单位）的市场份额与市场最大竞争对手的市场份额的比值明星瘦狗金牛问题转变放弃清算高高低低10%业务增长率相对竞争地位3、四种划分 金牛 明星 问题 （幼童） 瘦狗三、有关活动方案选择的决策方法（实质是活动方案经济效果的评价）（一）确定型方案的选择(常用线性规划和量本利分析法)1、线性规划：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最优解。2、线性规划决策步骤：确定影响目标的变量；列出目标函数方程；找到实现目标的约束条件；求得最优解。3、量本利分析法：又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。（二）风险型决策方法知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。（三）不确定型决策方法知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。状态方案畅销平销滞销乐观值悲观值改进生产线180120-40180-40新建生产线240100-80240-80协作生产100701610016状态方案畅销平销滞销折衷值遗憾值改进生产线180/60120/0-40/567060新建生产线240/0100/20-80/968096协作生产100/14070/5016/058140a.乐观原则（大中取大法）新建生产线b.悲观原则（小中取大法）协作生产c.折衷原则 取乐观系数，悲观系数，+=1 期望收益值 E=0.5*180+0.5*(-4)=70
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论