办公文秘_秘书工作的管理培训教材

第九章秘书工作的管理 第一节评价秘书工作的标准第二节秘书工作管理的内容第三节办公室主任的工作艺术 第一节评价秘书工作的标准 一 评价秘书工作的标准有效性是评价秘书工作的标准 秘书工作的有效性是一个综合指标 它包括效益与效率两部分 对秘书工作的效益性 只有通过秘书部门所处的一定组织或一定的组织层次的整体目标实现的程度来计算和衡量 这种计算和衡量需采用综合进行考虑的方法 秘书工作主要是办事 秘书工作的效率主要体现在办事效率上 时间的控制是提高效率必要途径 二 影响办事效率的几种情况 一 扯皮1 解决问题的客观条件已经具备 只是因为少数人反对 而长期得不到解决 2 已经正式作出了决定 只是由于触及到某个部门 单位 地区的利益 有人就找各种借口不执行 由此而造成相互扯皮 3 业务上左右互不衔接 促使矛盾复杂化 4 一件有利可图的事多头插手 造成你中有我 我中有你 互不相让 形成对峙局面 5 同一个机关的文件 领导讲话 批示 前后不衔接 或内涵外延有矛盾 下面各取所需 各执一端 造成扯皮 这种文件发到下面 想要解决的矛盾不但不能解决 还会带来更多的矛盾 这种文件的负面作用叫作 内耗 6 独家经营思想作祟 不能容忍竞争 你要干我就利用行政职能想办法挤你 直到把你挤垮 挤不垮就长期扯皮 7 上级业务部门干涉下级政府的决定造成扯皮 二 怕负责任或不负责任 三 传递环节多 关卡多 文来文往 枉费时日 四 门难进 脸难看 话难听 事难办 第二节秘书工作管理的内容 一 对秘书工作有启示意义的管理原理了解一些管理原理 理解现代管理的基本精神 是秘书工作对领导工作实施辅助管理的基础 一 人本原理管理的人本原理 是指一切管理活动都要重视人的因素的决定作用 都应以调动人的积极性 开发人的潜力 发挥人的主观能动性 创造性和聪明才智为根本 人是一切管理活动的主体 现代管理要求把人的因素放在第一位 二 系统原理管理的系统原理 即指任何管理对象 总是处在各个层次的系统之中 管理的每个基本要素 人 财 物 时间 信息 体制 法规等 都不可能是孤立的 它既在自己的系统之内又与其他系统发生各种形式的 输入 输出 联系 同时又处在一个更大的系统之内 因此 为了达到最优化的管理 就必须对管理进行充分的系统分析 在管理活动中贯彻系统原理 必须抓住管理系统的三个环节 管理系统的目的性 管理系统的整体性 管理系统的层次性 三 整分合原理管理的整分合原理 即为提高管理活动的功效 必须在把握整体和进行整体规划的基础上 将整体分解为一个个基本要素 明确分工 建立责任制 然后又在分工基础加以有效的组织综合 按照这个原理 树立整体观点是大前提 管理者如果不了解整体及其运动规律 就不会有合理的分工 分工是关键 没有分工或分工不明确的整体 必定处于混沌胶着状态 形不成协调有序和高效系统的运动 四 封闭原理管理的封闭原理 是指必须使任何一个系统内的管理手段 构成一个连续封闭的回路 形成有效的管理运动 自如地吸收 加工和做功 构成一个管理系统连续封闭回路的管理手段 可分解为指挥中心 决策机构 执行机构 监督机构和反馈机构四个相互联系 相互制约 具有不同作用的相对独立的机构 五 动态原理管理的动态原理 即指事物都具有运动属性 管理系统的内外条件是随着时间和空间的变化而变化的 管理者必须掌握信息 运用反馈方法进行控制 对客观变化做出反应 进行调节和保持弹性 以实现管理的整体目标 六 动力原理管理的动力原理 即指管理必须有强大的动力 包括物质动力 精神动力和信息动力三种基本动力 且只有正确合理地运用各种动力 才能使管理活动持续而有效地进行 与此原理相应的是能级原理 即管理者必须按照合理的功能标准 建立合理的能级结构 使管理的内容动态地处于相应的能级之中 这样才能实现优化管理 运用能级原理 要做到使管理能级按层次具有稳定的组织形态 使不同管理层次的能级表现出不同的权力 物质利益和精神荣誉 使各管理层次的能级与其管理人员的才干 能力动态相对应 也就是使具有相应才能的人得以处在相应能级的管理岗位 只有这样 才能人尽其才 使管理系统高效地运动 七 效应原理管理的效应原理 是指管理者必须以创造出更多 更好的经济效益和社会效益 为社会做出相当于其功能的贡献为根本目的 只有这样 才能充分发挥管理职能 使管理系统持续有效地发展 管理的效应原理强调 管理者必须着眼于管理活动对社会的贡献和影响 努力追求优异的经济效益和社会效益 促进物质文明和精神文明建设的发展 八 弹性原理管理的弹性原理 是指管理必须留有余地 保持弹性 具有适应客观事物各种可能的变化的能力 才能有效实现动态管理 管理弹性有两类 一是局部弹性 即在管理活动的一系列环节 特别是关键环节保持弹性 留有调节的余地 二是整体弹性 即指系统在整体上对各种变化的适应能力 标志着系统的可塑性 只有保持适度的弹性 才能在管理活动中具有充分的应变力量 当然 弹性原理要求管理要保持积极弹性 而不是消极弹性 积极弹性是通过科学预测 使管理不仅在关键环节保持可调性 而且事先预备好多种可供选择的调节方案 以便视变化了的情况而采用 而消极弹性的根本特点是把留有余地变为 留一手 九 能级原理管理的能级原理 是指无论对管理机构或者人员 都要按照其能量大小 分别安排在适当的位置上 赋予其相应的职位 权力和责任 使其德才称位 充分释放每一机构 每个人员的能量 在实际管理活动中 既要适当保持机构和人员结构的相对稳定性 又要保持必要的弹性 适时进行有效的调整 二 秘书工作的管理原则 一 一般管理原则适用于各级各类组织 主要包括 1 分工合作 有助于落实工作职责 提高工作效率 加强整体性 2 权利和责任 二者互相联系 委与责任而不授予权利 是组织上的缺陷 3 纪律 纪律是管理必不可上的 纪律应尽可能明确 公正 4 统一命令 一个组织中的某一个人 只能接受一个上级的命令 否则秩序会被打乱 稳定难以维持 5 统一指导 一个组织只能在一个领导和一个计划指导下协同力量 统一行动 6 个人利益服从整体利益 7 合理报酬 8 民主与集中 应根据单位规模 条件 领导人的素质 道德 品质 以及从属人员的可靠性等因素来确定 9 等级链 建立关系明确的权威等级链结构 以保证上下沟通灵敏 10 秩序 人皆入位 人尽其职 11 工作稳定 人事应保持相对的稳定性 不断变动 影响工作顺利完成 12 创新性 事业发展壮大 保持生机与活力的重要表现 13 集体精神 保持团结 协作 融洽的关系 和谐 二 秘书活动中基本管理原则1 人本原则对人要全面认识 生物人 社会人 职业人 对秘书活动的管理 要特别从秘书职业的特点出发 去认识 理解 尊重 体贴 关心 爱护 帮助秘书这种 职业人 2 能级原则 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能负重 渡河不若舟 应知人善任 任人唯贤 人尽其才 用人所长 3 激励原则运用多种管理手段 启发 调动秘书人员发挥积极性与创造性 运用好物质和精神两大激励因素 三 秘书工作与组织管理 一 本质上的辅助管理性领导活动是率领和引导被领导者 实现一定目标和任务的一种社会行为过程 是一种对社会组织及其活动进行管理的职能 领导活动是管理活动的核心组成部分 二 管理理念的更新1985年1月 全国秘书长和办公厅主任座谈会 明确提出了新时期秘书工作必须实现的四个转变 即要从偏重于办文办事 转变为既办文办事 又出谋献策 从单纯收发传递信息 转变为综合处理信息 从单凭老经验办事 转变为科学化管理 从被动服务 转变为主动服务 这四个转变 对秘书工作更新管理理念 具有纲领性的指导价值 四 秘书工作与领导工作 一 秘书工作对领导工作的价值体现领导工作对秘书工作的总体要求 是要其当好近身综合辅助和服务的参谋助手 秘书工作对领导工作的价值主要表现为 为领导工作做铺垫 为领导工作代劳 为领导工作拓展延伸 为领导工作拾遗补阙 二 秘书工作与领导决策决策是一个社会系统的领导者 管理者的最主要的任务 在决策过程中 秘书部门肩负着辅助决策的任务 辅助领导决策 是秘书部门和秘书人员的一项极为重要的 最高层次的工作任务 1 决策在管理工作中的地位决策是人们在社会实践过程中寻求并实现某种最优化预定目标的活动 有狭义和广义两种解释 在狭义上 决策是指在行动之前做出行动的决定 或者说 对若干行动方案做出最后选择 在广义上 决策被理解为一个过程 它既包括决策的制定 又包括决策的实现 2 秘书与组织战略秘书部门或秘书人员必须能够站在组织战略的高度 才能有效地为领导决策发挥辅助作用 可以从三个层面上理解组织战略问题 正确制定战略的前提条件 战略的制定 战略的实施 3 决策程序及秘书在决策活动中的工作科学的决策是一个完整的过程 它有一定的程序和步骤 决策的过程 是在实践基础上认识世界 改造世界的过程 拟定方案 评估和选择方案 典型试验 普遍实施 追踪控制 阅读下面一则材料 然后回答后面的问题 上个世纪90年代 信访部门从大量人民来信来访中发现一些地区存在着 乱摊派 现象 导致农民负担过重 在进一步调查的基础上 确认这是一种全国性的普遍现象 为了保护农民利益 国家有关部门根据秘书部门的建议 制定了 将农民负担控制在上年以乡为单位农民人均收入5 以内 的政策规定 规定颁布后 一定程度上制止了乱摊派现象的发展 随后两年中 秘书部门通过调查发现 这一规定在执行过程中实际上存在不完善的地方 一个乡范围内农民人均收入差距很大 有的达到20 100倍 山西省某镇78户富裕户1994年人均收入5万元 其余5322户人均收入仅528元 而负担却按全镇 上年人均收入 平摊到人 每人65元 这65元占一般农户人均收入的12 3 只占富裕户人均收入的0 13 秘书部门的调查报告指出 在农民人均收入存在较大差距的情况下 上述政策规定存在着一定的弊端 它掩盖了农村的贫富差距 在一定程度上起了 劫贫济富 的负效应 特别是加重了低收入农户的负担 不符合公平赋税 合理负担的原则 实际上是穷村帮了富村 穷户帮了富户 与党的走共同富裕道路的导向是背道而驰的 国家有关部门根据秘书部门的建议 后来对上述政策规定作必要的修改 近年来又取消了农业税 进一步减轻了农民负担 参见王郁昭 应当正视 农民负担控制规定 所存在的弊端 载 瞭望 1997年第7期 1 在上述材料所叙述的一项重要政策出台和修改的过程中 秘书部门做了哪些具体工作 起到哪些作用 2 上述材料主要说明了秘书工作何种重要性质 3 2004年11月4日国务院办公厅 互联网信息择要 称 10月以来 各地连续发生多起农民工讨薪引发的恶性事件 引起社会各界的广泛关注 11月5日 温家宝总理在该 择要 上作出批示 解决拖欠农民工工资问题仍需高度重视 据2004年11月11日 南方都市报 请参照上述材料中秘书部门的工作 设想如果你是国务院政策研究室的高级秘书 针对农民工工资问题 打算如何向国家领导人提出切实可行的建议呢 1 上述材料中 秘书部门在中央制定和调整减轻农民负担的政策过程中发挥了重要的作用 首先 通过信访发现一些地区存在着 乱摊派 现象 农民负担过重 其次 在进一步调查的基础上 确认这是一种全国性的普遍现象 为了保护农民利益 国家有关部门根据秘书部门的建议 制定了 将农民负担控制在上年以乡为单位农民人均收入5 以内 的政策规定 再次 两年后 秘书部门通过调查发现这一规定在执行过程中实际上存在不完善的地方 最后 中央和国家机关根据秘书部门的建议 在进一步调查论证基础上对上述政策规定作了较大改动 实行了更彻底的税费改革 政策制定和调整的每一步骤 都离不开秘书部门的调查研究 信访分析 信息处理以及决策建议等等具体工作 2 材料说明秘书工作是一项政策性很强的工作 许多重大方针政策的制定出台和修改完善 都离不开秘书部门的辅助 3 2003年10月就发生了温总理为民工讨工钱的事件 时隔一年后 温总理再次就此问题作批示 可见该问题并没有解决好 如果我是国务院政策研究室的高级秘书 会对此进行充分的调查研究 搞清楚此问题产生和迟迟不能解决的原因 并以确切可靠的数据向国务院领导提出彻底解决它的政策建议 五 秘书工作管理的内容新时期秘书工作管理就是从单凭老经验办事转变为实行科学化管理 秘书工作的管理模式是 三化 建设 即 规范化 标准化 制度化 科学化 规范化 是指各项秘书工作程序 工作方法 都符合约定俗成或明文规定的标准 故规范化也就是标准化 基础 制度化 是指在各项秘书工作中 大家都要共同遵守一定的办事规程或行动准则 严格按规章制度办事 保证 科学化 是指要遵循秘书工作的客观规律 选择符合这些规律的最佳方案进行工作 以取得最佳效果 目标 秘书工作管理包括两个方面 一是对秘书人员的管理 二是对秘书工作的管理 一 秘书人员管理1 建立系统科学的秘书规范2 实行严格的岗位责任制所谓岗位目标管理 是按照定性定量定时的原则 把各个岗位的工作目标分解成具体指标 并换算成分数 按百分制定出考核标准 分岗位考核 兑现奖惩 3 完善秘书职业资格鉴定工作实行秘书职业资格鉴定后 迈开了秘书走向职业化的第一步 阅读下面的材料 讨论后面的问题 怎样看 秘书门 事件 2006年4月7日晚 EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西 到门口才发现自己没带钥匙 此时他的秘书瑞贝卡已经下班 陆试图联系后者未果 数小时后 陆纯初还是难抑怒火 于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统用英文给瑞贝卡写了一封措辞严厉的 谴责信 我曾告诉过你 想东西 做事情不要想当然 结果今天晚上你就把我锁在门外 我要取的东西都还在办公室里 问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙 从现在起 无论是午餐时段还是晚上下班后 你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室 明白了吗 事实上 英文原信的口气比上述译文要激烈得多 陆在发送这封邮件的时候 同时传给了公司几位高管 面对总裁的责备 瑞贝卡两天后用中文回复了一邮件 其中说到 首先 我做这件事是完全正确的 我锁门是从安全角度上考虑的 如果一旦丢了东西 我无法承担这个责任 其次 你有钥匙 你自己忘了带 还要说别人不对 造成这件事的主要原因都是你自己 不要把自己的错误转移到别人的身上 第三 你无权干涉和控制我的私人时间 我一天就8小时工作时间 请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间 第四 从到EMC的第一天到现在为止 我工作尽职尽责 也加过很多次班 我也没有任何怨言 但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情 我无法做到 第五 虽然咱们是上下级的关系 也请你注重一下你说话的语气 这是做人最基本的礼貌问题 第六 我要在这强调一下 我并没有猜想或者假定什么 因为我没有这个时间也没有这个必要 这封咄咄逼人的回信 瑞贝卡同时发到 EMC 北京 EMC 成都 EMC 广州 EMC 上海 等各网站 EMC中国公司的所有人都看到了这封邮件 瑞贝卡的做法最终为她赢得了 历史上最牛女秘书 的称号 邮件被转发出EMC后不久 陆纯初就更换了秘书 瑞贝卡也离开了公司 无论是邮件附加的个人点评还是BBS上的讨论 力挺瑞贝卡的声音都超过了八成 对此事件的一种解读是 这是中西文化的差异造成的冲突 陆纯初 男 新加坡人 EMC公司大中华区总裁 统管EMC在中国的所有运营业务 瑞贝卡是他的高级秘书 据悉 陆拥有新加坡大学工商管理学位 是名资深的IT专业人士 也曾出任IBM 西门子等知名国际企业的高管 在赴EMC履新之前 他曾担任甲骨文大中华区总裁 瑞贝卡用中文回复英文邮件的做法被认为 是两种文化的故意对抗 一位在邮件中留下地址的西门子的YANGQING小姐对记者说 适应不同文化的管理方式应该是进入外企的中国人的必修课 总之无论在哪里 都甭想和老板争论 邮件迅速传遍全国 对此现象 知名企业文化研究专家孙虹钢说 每一个转发邮件的人内心都在欢喜 仿佛骂的是自己的老板 这个秘书反应有点过激 她违反的是明规则而不是潜规则 毕竟任何企业的游戏规则都是老板定的 瑞贝卡这种做法看上去十分过瘾 其实相当不职业 她今后找工作会很难 一封邮件抄送那么多人 这种方式必然造成不和睦 难道没有其他方式可以沟通吗 这种方式对当事人没有任何好处 职场中无人会接受 这封邮件几天内传了几千人 全国外企圈子都知道了 这是为什么 说白了 人们在职场中的心态不好 很多人都很郁闷 比如 工作不开心 才华得不到施展 上司没本事却要管自己 投入产出比不合理 和老板关系紧张 这时候 如果有人出来攻击老板 那一定是解气的 每个人在转发邮件的时候 说不定都在幻想着有一天骂自己的老板 2006年5月10日 深圳商报报道 EMC陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容 EMC公司大中国区总裁陆纯初的离职为 女秘书事件 划上了句号 这场沸沸扬扬的风波 最终以当事人双输收场 瑞贝卡在网络上赢得了 史上最牛女秘书 的称号 因为她用一封咄咄逼人的邮件回复总裁 并让EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件 这种做法看上去十分过瘾 事实上相当不职业 面对大中华区总裁的责备 一个秘书应该怎样应对 一些在外企工作多年的人士说 正确的做法应该是 同样用英文写一封回信 解释当天的原委并接受总裁的要求 语气要注意温婉有礼 同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明 坦承自己的错误并道歉 一个大中国区总裁 因为一封没有充分考虑措辞是否严谨的工作邮件 落得离职 一个女秘书 因为一个意气之举 可能会结束职业生涯 一个公司内部矛盾 因为网络的迅速传播 使公司陷入公关旋涡 或多或少影响到公司名声和业绩 一个简单的企业内部事件 最后导致了社会成本的巨大浪费 试想 如果女秘书和老板把冲突以私密方式沟通和解决 如果双方都能以更职业的心态对待工作 处理上下级关系 史上最牛女秘书 事件可能就不会发生 材料来源 互联网 1 这件事情涉及到对秘书工作的评价问题 撇开信件本身 根据材料提供的信息 你认为贝瑞卡原来工作干得如何 2 你对事件中女秘书的做法有何评价 对总裁的做法有何评价 谁的过错更大 3 从秘书人员管理的角度看 该公司是否存在一些问题 4 有人说该事件反映了中西文化的差异 此说法有道理吗 案例分析提示 1 从材料本身看 贝瑞卡的秘书工作干得不错 总裁也没有对她平时的工作提出批评 2 学生可能会做出不同的评价 下面的分析仅供参考 女秘书平时工作干得还不错 所以除非先有 秘书必须在下班时间内不关手机 的约定 贝瑞卡在写信之前并无明显过错 至于她是否应该写措辞激烈的回信以及是否应该在网上公开 要看她是否打算在该公司继续工作下去 如果为了个人尊严不打算在这样的领导手下干下去 则她的做法对于领导应该意识到尊重秘书的人格和尊重秘书在工作之余自由处置时间的权力 可能是有益的 如果她不打算离开该公司 其举动就是不明智的 但这仅仅是具体做法的欠缺 总裁在秘书并无明显过错的情况下 向秘书写了那封措辞很不得体的信 缺乏对秘书人格最基本的尊重 因此事件中总裁的过错更大 这件事给该公司造成的负面影响 他是要负主要责任的 3 从秘书人员管理的角度看 该公司似乎对秘书工作的基本职责并没有明确规定 例如秘书在下班时间是不是必须开通手机 领导召见是否必须随叫随到等等 总裁的理解与秘书的理解就是明显不同的 另外 总裁对秘书工作的评价标准似乎也有问题 4 中国员工在外资企业工作 当然存在中西文化碰撞的问题 但是这件事情好像扯不到中西文化差异上来 如果硬要说有文化因素影响的话 女秘书的维权意识更像是西方民主文化的影响 而总裁缺乏平等意识 对秘书的不当批评 则更像是受中国传统文化中等级观念的影响 但提出 该事件反映了中西文化的差异 一说的人似乎认为女秘书的行为是中国文化造成的 这恰恰理解反了 二 秘书工作管理1 设置合理而有效的组织机构由于秘书部门具有辅助领导部门实施管理 协调职能部门开展工作 承上启下 联系左右 沟通各方的枢纽作用 所以 在秘书部门的设置上 一定要科学 合理 现行秘书工作机构的设置 必须适应各级各类组织体制改革的需要 具体来说要遵循以下原则 1 分级分类管理原则 按照这一原则设置的秘书部门 无论在职责 权力和范围上都与其辅助和服务的对象相统一 这样才能够更有效地完成所属组织机构的各种任务 2 精简 合理 高效的原则 秘书部门的组织形式和人员配备 要符合精简 合理 高效的要求 3 整体效益原则 根据这一原则 在设置秘书机构时 首先要考虑领导和领导机关办公的整体需要 考虑秘书工作的各个方面 特别要注意对秘书活动管理的覆盖面 尽可能不留辅助管理的死角 在这个基础上 对各类秘书工作进行深入细致的分析 比较 根据轻重缓急 进行科学的分类 规定组织等级 科学地配置人力资源 从而达到整体设置合理 高效运转的目的 现代组织机构强调科学化管理 秘书部门最根本的设置原则就是保证所在组织的良性运转和可持续发展 2 推行工作标准化为了使各项行政工作和管理活动合理化 规范化和科学化而制定的有关统一尺度和共同准则的总称 3 逐步实现办公自动化要从根本上提高秘书工作的效率 还要不断改进工作的技术和手段 逐步实现办公自动化 三 秘书工作的过程管理1 弹性分工与灵活调度2 为领导整体服务的周密安排3 对常规性工作和突击性工作的合理部署4 掌握秘书工作张弛有度的工作节奏5 秘书工作的监督与控制 弹性控制 定性监控 考核监控 第三节办公室主任的工作艺术 一 秘书部门领导的工作职能秘书部门领导主要指秘书工作的直接管理者 也就是秘书的上司领导 一般称 办公室主任 有些组织中设秘书长 秘书长也是秘书部门领导的直接管理者之一 不论是何种级别 不论是哪个部门或单位 办公室主任的工作性质基本是一致的 其工作职能也大体相同 主要体现在四个方面 一 检查督办办公室主任负责秘书部门的全面工作 负责组织部门全体人员各司其职 分工协作 完成各项任务 要按照工作进度 检查各项任务的完成情况 要辅助决策 并检查与督促有关部门对上级决策的执行情况 检查督促信息反馈工作 二 协调关系办公室主任负责联系 保持和协调组织内外的各种关系 负责协调各职能部门与领导的关系 有意识地引导和促成组织内部和谐健康的工作氛围 建立和保持组织与社会的良好关系 随时把握组织内外环境的变化及发展趋势 将其提供给领导 三 制定制度办公室主任必须以科学化管理方式 顺利地开展工作 办公室的制度建设包括五个方面 一是议事制度 二是办事制度 三是协调制度 四是约束制度 五是保证制度 四 人员管理办公室主任在人员管理上要做到两个方面 一是知人善任 二是建立严格的岗位责任体系 根据不同工作内容 划分岗位职责 确定目标管理办法 并要求工作人员按照目标要求和岗位职责 规范自己的行为 同时还要对工作人员的实际工作效果进行考核评价 以确保组织的各项工作都能得到较好地完成 案例分析 广大基层秘书经常同时服务于几个领导 在领导之间关系不和谐时 关键是善于化解矛盾 还要尽量避免在甲领导面前说 我已问过乙领导 这种试图把乙领导的观点作为反驳甲领导意见的方法 往往会使本来简单的事情变得复杂起来 正如美国罗宾森教授在 下决心的过程 中所说 人有时会毫无根据地形成自己的想法 但是如果有人不同意他的想法 那反而会使他全心全意地去维护自己的想法 不是那种想法本身多么珍贵 而是他的自尊心受到了威胁 秘书人员最好让领导们各自感到 你是第一个征求他的意见 听取他的想法的 问题一 一般地说 秘书是否会有意 试图把乙领导的观点作为反驳甲领导意见的方法 为什么 问题二 假如你是材料中提到的秘书 你会采取怎样的措施以达到下面的要求 秘书人员最好让领导们各自感到 你是第一个征求他的意见 听取他的想法的 二 办公室主任的工作艺术 一 对自己定位要准1 做平平常常的百姓2 过平平淡淡的生活3 处平平静静的心态4 干平平凡凡的工作5 留清清白白的名声 二 对各方面协调要巧1 防止简单化2 防止庸俗化3 防止商品化4 防止自由化 三 对落实抓住不放1 从转变观念抓起2 从领导自身抓起3 从解决实际问题抓起4 从督促检查抓起 四 对环境保持清醒 下面的文字是根据 半月谈 上的一篇报道改写的 请认真阅读后思考后面的问题 一次 江西省抚州市委