创业指南_创业风险报告

2003 5 10 1 企業家精神與創業風險報告 目錄 一 彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後 創辦人應思考並調整自己的角色 請問若您是創投者 您會如何看待該公司的創辦人 您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務 二 評估該公司所找到的創新機會 您認為這是一個好的點子嗎 三 你認為該公司當初應該開辦嗎 如果不應該 他們應該還做好哪些準備工作 四 要成功地經營該項事業 您認為哪些資源 技巧是必要且關鍵的 五 參考文獻 2003 5 10 2 一 彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後 創辦人應思考並調整自己的角色 請問若您是創投者 您會如何看待該公司的創辦人 您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務 一 在公司創業初步成功後 創辦人應思考並調整自己的角色 二 若您是創投者 您會如何看待該公司的創辦人 您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務 2003 5 10 3 一 在公司創業初步成功後 創辦人應思考並調整自己的角色 1 公司制度化 加強人力資源管理 制定公司人人都應遵守之工作準則並成立合理利益分享之董事會 將公司所面臨的各種疑難雜症一一以制度規格化 創辦人應能適時分權 並懂得權力下放給適任之經理人 才能使公司日漸茁壯 2 財務專業化 創辦人應能解讀財務報表中數字的涵意 才不失督導和歪風導正之功能 聘請專業財務專家為公司做顧問諮詢 而簡易財務報表屬例行性之會計工作 則可借助電腦會計系統管理 2003 5 10 4 一 在公司創業初步成功後 創辦人應思考並調整自己的角色 續 3 創投與管理經營分權化 創投董事會只能掌控財務面的問題 而不可涉入經營管理面 各自發揮所長 給經營管理者有最大的發揮空間 對業務的推展 產品的開發 市場行銷等都不應有相重疊或不清之職權 應充分的授權 充分的尊重專業 4 相關法令的建構 要成為 世界級玩家 之前就必須要懂得 世界級之遊戲規則 其了解相關產業的法令的常識見解 則是基本之道 2003 5 10 5 二 若您是創投者 您會如何看待該公司的創辦人 您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務 L先生具前瞻性技術眼光 札實的學識基礎與優異的物件導向開發技術 和產出物件的品質技術高超等優勢 再加上能納他人建議 其本身除技術開發能力外 且具經營管理能力 惟財務管理能力稍差 因此建議職務為公司總經理 並設立技術執行長 行政執行長 最重要是需要專業財務管理人員任財務長以建全財務 2003 5 10 6 二 評估該公司所找到的創新機會 您認為這是一個好的點子嗎 當人們忍不住脫口說道 就這麼簡單啊 為什麼我沒有想到呢 就是對創新成果最大的讚譽了 peterDrucker資訊科技的基礎建設 網路系統的穩定性 以及管理系統的重要性成了企業資訊部門必須重視的課題 此一趨勢帶動了相關軟體產業的興盛 也由此產生了三種管理軟體的區隔 分別為網路管理 系統管理 以及服務水平管理 2003 5 10 7 V公司的創新機會 一般網路連線服務廠商或技術平台廠商 會提供比較簡單的網路管理軟體 以提升與需求企業的議價能力 另有一些技術狂熱者為展示技能 會開發一些簡單的網管軟體放在網路上供人自由下載 導致企業質疑是否有必要採購昂貴的管理軟體 既使要採購 也積極要求廠商降低價格 V公司就是在這波浪潮下創立 專是網路環境的工具軟體的開發與銷售 2003 5 10 8 V公司的創新策略 1 透過元件組裝方式 快速地回應需求的變動 降低成本 提升品質 發展出 完全產品 2 由OEM轉為自有品牌 3 產品策略採完全產品策略 4 市場策略採集中化 鎖定目標 5 研究發展策略 產品與客戶需求相呼應 2003 5 10 9 三 你認為該公司當初應該開辦嗎 如果不應該 他們應該還做好哪些準備工作 一 產業與市場結構 資訊科技的基礎建設 網路系統的穩定性 以及管理系統的重要性成了企業資訊部門必須重視的課題 此一趨勢帶動了相關軟體產業的興盛 二 程序需要 V公司所設計的網路環境工具軟體及管理軟體 以網路結合管理的模式逐漸的取代傳統的管理作業程序 2003 5 10 10 三 你認為該公司當初應該開辦嗎 如果不應該 他們應該還做好哪些準備工作 續一 三 新知識 網路是一種新知識且已經成熟 管理軟體也是一種成熟的新知識 結合兩者所產生的網路管理軟體更是一種新知識 網路管理的市場及其經濟效應也已經成熟 因此當一個新知識被運用在新的市場 滿足新的需求被時 即是一個良好的創業的機會 四 創業者的人格與態度 L先生 本身並沒有顯赫的學歷 但對於資訊科技一直勤學不倦 並在創業之前鍛鍊出實務經驗並且培養出對於資訊科技技術的前瞻眼光 2003 5 10 11 三 你認為該公司當初應該開辦嗎 如果不應該 他們應該還做好哪些準備工作 續二 五 財務管理 新創事業在初期所應面對的問題除了營運及管理之外 對於財務也必須有完整的規劃 而關於這一點也是V公司在成立之初所欠缺的一環 六 管理方面 L先生廣納善言 身段柔軟的特性 吸引了許多事業上的夥伴 在經營管理上秉持著尊重專業 充分授權 且用人不疑的信念 因此能適時的運用專家的管理知識與經驗來協助公司經營 2003 5 10 12 三 你認為該公司當初應該開辦嗎 如果不應該 他們應該還做好哪些準備工作 續三 V公司的開辦正好抓住了業界正處於網路管理實務化的時機 而V公司的創辦人也具備了幾個重要的特性 因此我們認為V公司在當初並沒有理由不開辦 但除了財務規劃在創業之初應加強之外 L先生應更致力於建立一個最高管理單位來因應未來的成長 2003 5 10 13 四 要成功地經營該項事業 您認為哪些資源 技巧是必要且關鍵的 一 政府的資源如經濟部的專案發展的輔導基金 政府保信基金等 二 網際網路的資源利用網際網路建立特定 社群 吸引相關企業及所謂 技術狂熱者 的參與 三 同業公會的資源利用各產業同業公會的活動推銷公司產品 依其經費預算篩選適合公司目標的廠商 並藉此打開知名度 2003 5 10 14 四 要成功地經營該項事業 您認為哪些資源 技巧是必要且關鍵的 續一 四 售後服務即時又明確的售後服務是維繫客戶關係的重點 然而礙於人力及地域的障礙 利用網路線上解答 專家診斷及建議 合理價格的升級版 定期或不定期對會員 客戶 的訓練課程等 均是售後服務的技巧 五 專利權及智慧財產的法律後盾法律是不得已的手段 但確也是保障公司生存的倚靠 由於V科技公司欲往國外發展 為免除辛苦建立的市場被不當手法侵佔 強大的法律顧問是不可或缺的依靠 2003 5 10 15 四 要成功地經營該項事業 您認為哪些資源 技巧是必要且關鍵的 續二 六 找到適合的人來做適當的工作員工不是公司重要的資產 適合的人才 才是公司最重要的資產 七 衡量與激勵公司必需透過有系統的衡量尺度 測知公司在各方面的表現 並明確訂定出激勵及懲誡的辦法 最重要是要嚴格執行 另 設立有系統的教育訓練制度 以加強組織學習能力 以改善公司現有成就 2003 5 10 16 五 參考文獻 1 企業家精神與創業風險 科目基本資料 陳禹辰 2 我國創業投資事業發展的省思和綢繆 曾怡禛 3 OnTheProfessionofManagement PeterF Drucker 天下文化 4 從0到100億的故事 郝士巾 先覺出版 5 突破性的思考 哈佛大學商業評論 天下文化 6 WhoSaysElephantsCan tDance LouisVGerspner