创业指南_创业者必须具备的素质培训教材

创业者必须具备的素质 创业者必须有的十个商数创业前必须想的几个问题创业者的10条人生策略创业分享创业中的注意八个问题创业团队决策七原则 创业者必须有的十个商数 1 德商 MQ 指一个人的道德人格品质 德商的内容包括体贴 尊重 容忍 宽容 诚实 负责 平和 忠心 礼貌 幽默等各种美德 2 智商 IQ 是一种表示人智力高低的数量指标 也可以表现为一个人对知识的掌握程度 反映人的观察力 记忆力 思维力 想象力 创造力以及分析问题和解决问题的能力 3 情商 EQ 指管理自己的情绪和处理人际关系的能力 4 逆商 AQ 指面对逆境承受压力的能力 或承受失败和挫折的能力 5 胆商 DQ 是一个人胆量 胆识 胆略的度量 体现了一种冒险精神 胆商高的人能够把握机会 凡是成功的商人 政客 都具有非凡胆略和魄力 6 财商 FQ 指理财能力 特别是投资收益能力 财商是一个人最需要的能力 但往往会被人们忽略 7 心商 MQ 就是维持心理健康 缓解心理压力 保持良好心理状况和活力的能力 心商的高低 直接决定了人生过程的苦乐 主宰人生命运的成功 8 志商 WQ 指一个人的意志品质水平 包括坚韧性 目的性 果断性 自制力等方面 9 灵商 SQ 就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力 10 健商 HQ 是指个人所具有的健康意识 健康知识和健康能力的反映 创业前必须想的几个问题 创业就是一条走不完的路 如果你不为了你的目标去奋斗 去拼搏 那么这条路永远就是一条不成功之路 相反 如果你为了你的目标付出了努力 坚持走了下去 这条路将是一条拌你走向成功的高速公路 你为公司设立构想了吗 创业者首先要有一个构想和一定理想 然后从构想开始 考虑如何组成一个团队 怎样再将其发展成为一个完善的公司 怎样预见公司的发展前景 确定其发展方向 如何确立目标 创业者不能以赚多少钱为目标 赚钱是重要的目标 但创业本身应该有理念 理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动 你的创意独特吗 创业者必须对市场有相当的了解 因为一个很好的创意 在市场上并不一定有价值 市场上有价值的东西 并不一定很难做 关键是怎样把市场的需求和产品结合起来 在创业时选择自己独特的环境 不要跟别人一窝蜂跑 开办公司需要多少资金 有了创意后 下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它 还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段 你确定好创业期限了吗 一个很大的公司 至少要花3年至5年才能做出来 时间越长 风险越大 因为市场是不断变化和发展的 三五年后可能已发生很大变化 也就可能与你原来的预期相差很大 因此创业最好以两年为准 要想办法在两年内把产品做到最好 你是否作好了经常加班熬夜的准备 要创办一个公司 血汗和泪水都是必须付出的 虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂 但是他们中有相当一部分人确实如此 对于他们来说 工作犹如一种嗜好 一种消耗他们精力的方法 怎样组织好的团队 开公司需要帮手 而且至少有两个帮手你得用好 一个是针对公司内部的 你要有意识地建立一个高效率的团队 另一个是针对公司外部的 创业初期 公司的规模通常都很小 许多行政事务如人事 财务报税等 其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理 你善于广结人缘吗 卡耐基有句名言 一个人事业上的成功 30 靠他的专业技术 70 靠他的处世技巧和人际关系 而今 更有人总结说 公共关系也是生产力 你敢冒风险吗 现代型商人的最大特点就是敢于想象 善于开拓 敢冒风险 对机会的把握十分准确 并且永远领先于时代 你有创新精神吗 创办公司或实体是一种求新 求变 求发展的过程 是一种不断追求盈利的过程 因此 刻意地寻找变化 适应变化 甚至迎接与利用变化 正是发展的契机 创业者的10条人生策略 NO1 要学会不满足 如果你对自己当下的生活状态不甚满足 甚至到了绝望需要拯救的时刻了 那么 此刻最好的疗伤医生就是你自己了 任何人都可以过自己想过的生活 而关键在于只有你能帮自己做决定 因此 现在的你 请少些抱怨 多些思考与行动 过你想要的生活并非什么难事 NO2 明白你为谁工作 有人说 职场上最悲哀的事情 就是你无法选择你的老板 如果当下的你 因为遭遇老板的不公平待遇 每天处在愤愤不得自拔的工作状态中 那么 大可 以退为进 甩了他 要知道我们工作的价值用最简单的分析 除了满足我们自身的生活物质需求外 更是表达自我社会意义的一种价值认同 工作在很多时候都是刺激生活的冲劲和动力 因此 你必须将需要优先考虑的事重新排序 在工作中追求自我成就感 不要因为 老板 原因忘掉工作实质目标 同时更要调整你对自己和对他人的期望值 NO3 找到 穷 与 富 忙 与 闲 的平衡 其实对于 穷 与 富 忙 与 闲 并没有绝对意义上的数字划分 而有钱也并非奢求 这是因为 对于有钱到底意味着什么 所有人都有不同的见解 其实 就有钱而言 最让人吃惊的一个事实就是 人们总认为比自己现在的钱更多的那些人便是有钱人 NO4 你必须积累财富 虽然我们不相信 贫贱夫妻百事哀 金钱也不能带来全部幸福 不过 在这个经济社会不断发展的时代 积累财富则是提升我们生活品质的必须门槛 这也是 钱经 倡导的理财理念的用意 理好财 你不仅会享受到财富数字增长的乐趣 更能享受财富带来的品质生活 NO5 适时地控制欲望 有人认为 通过满足欲望的手段和资源扩张后就会取得一种幸福感 比如要住豪宅 买到了便觉得幸福 但为什么全世界沿着这条路走的人最终都解决不了幸福的问题呢 诚如冯仑在 野蛮生长 一书中谈到的 原因就在于欲望永远比满足欲望的手段跑得快 而且欲望是永远满足不完的 NO6 清晰的人生规划 在充满变化的世界里 对于未来我们很难掌控 但有目标 有规划的人生永远是最快乐 因为当你为自己制订出一张清晰的人生规划图时 你便完成了一次 找自己 的过程 而在追逐自己梦想的路上 本身就是一种幸福 NO7 持久的耐力 英国最年轻的白手起家的百万富翁汤姆 哈特利就曾说过 要想成功 必须有个目标 并为实现目标不懈努力 持之以恒 持久的耐力是更是获得成功的必备素质 NO8 良好的人际关系氛围 作为社会人 拥有良好的人际关系 不仅帮助在财富积累的路上开辟更多道路 更是我们在生活中可以分享成功喜悦 以及承担伤痛与挫折的强大支撑 因此 古人便有云 有朋自远方来 不亦乐乎 NO9 培养自己的业余爱好 能够将个人爱好与工作结合实属人生一大幸运 而在现实中 这样的人毕竟是少数 更多的人被繁重的工作所累而忽视了自己的爱好 其实 每个人都有自己的兴趣点 当你抓住这种兴趣点 不仅为枯燥的工作生活增添亮色 更可能将其发展成为成就你一生的事业财富 NO10 不断挑战自己 充满挑战的人生总在被人津津乐道 就像马云在 赢在中国 中的经典评语 人一辈子不会因为你做过什么而后悔 而会因为你没做什么事情而后悔 当然 对于幸福人生 完美的生活状态 或许始终都没有标准答案 但只要你保持一颗平和乐观的心态 拥有不断挑战的动力 享受快乐的财富人生并非难事 创业分享 信任 Trust 这是一个很复杂的问题 涉及到很多方面 成员对团队的信任 以及团队对成员的信任 毛主席一句 与人斗 其乐无穷 似乎被很多人曲解了 当 针对个人 的动机逐渐取代 针对事件 的动机后 许多结论都会变得非常可怕 人心随即而来变得狰狞 创业公司面临的信任问题 我认为是非常严重的 相信别人同时也是相信自己 自己的选择 自己负责 我相信总有一天我们的产品会击败竞争对手获得更高的市场占有位置 理想 Faith 在创业之后才发现 理想是创业的必备因素 在每一个低谷和绝望的时刻 理想给与你继续生存的希望 通过我的大体观察 理想跟年龄也是不无关联的 因此一定要在有限的生命之内去实现理想 去经历当理想照进现实的那一刻 意识形态矢量 IdeologyVector 这是最重要的 如果一个喜欢做服装行业的人跑到一家互联网公司来创业 我觉得对这个人 对这家公司都是极大的浪费 高效率法则 中提到的 时间矢量 在这里已经远远不是提高效率的辅佐概念了 而是你创业的决定因素 定位 EgoOrientation 对公司的归属感 对团队的归属感是不可简而言之的 你如何定位自己决定了你最终的定位 如果你只是简单的像 劳动合同 上说的那样在这里打工的话 我觉得生活就没有意思了 毕竟人不是动物 我们不是为了生存 而是为了生活 创业是一种生活 提高 Enhancement 很遗憾 创业公司没有太多的精力去组织培训以及各类活动 在大公司尤其是跨国企业 所获得的培训机会是非常宝贵的 我们虽然无法完全拟合这种培训机制 但我们可以自己努力去改变 责任 Responsibility 很多时候 你无路可逃 很多时候 黑锅也得背 脏活累活 不像大公司那样有专人帮你解决 孤独 Loneliness 欲望是无处不在的 无论是物质 生理还是精神活动 孤独意味着物质的孤独和精神的孤独 失败 Failure 很多人都忽视了最重要的一个因素 那就是失败 在思考失败的时候 是否思考过失败的原因 在我们不停地算计着失败之后的退路时 失败往往已经悄悄的靠近了 不知大家是否知道三十六计中 上屋抽梯 其实真正想要创业 就要有这种置之死地而后生的含义 创业中的注意八个问题 现今社会有钱人多的是 许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资 要创业成功 除却天时 地利 人和等背景因素外 还要不断吸取以往成功人的经验 特别要富有自己的创意 在创业初期 创业者应规划的细节包括哪些呢 一 重视并评估自己的财务能力 企业是由人才 产品和资金所组成 自有资金不足 往往会导致创业者利息负担过重 无法成足事业 因此 创业青年要有 多少实力做多少事 的观念 不要过度举债经营 企业应 做大 而非 大做 做大 是有利润后再逐渐扩大 大做 则是勉力举债而为 只有空壳没有实际 遇到风险必然失败 二 慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业 初期可以小本经营或找股东合作 按照创业计划逐步拓展 三 要有长期规划 企业的发展 稳健 永远比 成长 重要 因此要有跑马拉松的耐力及准备 按部就班 不可存有抢短线的投机做法 四 先求生存 企业应先求生存再求发展 扎好根基 勿好高骛远 贪图业绩 罔顾风险 必须重视经营体质 步步为营 再求创造利润 进而扩大经营 五 精兵出击 公司初期规模必须精简 有效率 重实质 不要一味追求表面的浮华 以免徒增费用 六 要有意志力 有年度计划 有目标 有理想 就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻 愈挫折愈勇 不达目标绝不中止 七 策略联盟 创业要讲求战略 小企业更需要与同业联盟 也就是在自有产品之外 附带推销其他相关产品 用 策略联盟 的方式结合相关产业 不仅能提高产品的吸引力 满足顾客的需求 也能增加自己的竞争力与收益 八 有前瞻性规划 经营理念 经营方针 与经营策略均需详加规划 结合智慧与力量 扎好企业根基 总而言之 创业前应先调适心理 做好自我评估 了解自己究竟适不适合创业 一旦走上创业之路 就应好好努力 掌握各项创业原则 这样不管你在何时何地 都将是一个成功而快乐的创业家 创业团队决策七原则 创业团队 我们的老板经常争吵 我们的创始人和投资人关系不好 创业公司的员工经常有类似的抱怨 其实这是创业公司的常态 创业公司从零起步 所有的规则和体系都没有建立 运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策 如果没有默契的决策模式 争吵就不可避免 第一原则是 先冷静 再决策 从理论上讲 决策应该是一个理性的过程 但遗憾的是 我们大多数人都无法做到 而非正常情绪下的决策 大多数都会导致失误 第二原则是 鱼和熊掌无法兼得 每个人都有追求完美的欲望 尤其是那些自信的人 更容易患有 完美强迫症 但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美 在决策时往往面临难以取舍的无奈 这种无奈是大多数创业者 焦虑 的根源 也是决策过程中的障碍 第三原则是 真实的未必是正确的 人是很奇怪的动物 对任何事只要看一眼 就会形成映像 这种映像很真实 但这种真实有最大的欺骗性 每个人都是根据自己的感觉和经验来决策 不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌 在多个人开会决策时 最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见 而这些意见都是各自的真实感受 寓言 盲人摸象 的情形其实每天都在上演 第四原则是 设定好合适的最终拍板人 团体决策其实是最难的事情 几个不同背景的人去讨论一件事 其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识 在创业公司的高管中 有的是营销背景 有的是技术背景 有的是财务背景 如果今天讨论营销问题 而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权 结果将非常不幸 在决策讨论时 一定要设一个最终拍板人 让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人 其他人可以建议 但要一致尊重最终拍板人的决定 第五原则是 绝不相互埋怨 定标 这事我该怎么决定 我经常被其他创业者问这样的问题 他犹豫了 为什么犹豫 是因为以前他曾经做过错误的决策 被埋怨过 创业过程充满了很多不确定性 没有人能确保不犯错误 甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多 相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉 会让结果更糟 第六原则是不要对投资人隐