关于企业工作安排演讲.doc_第1页
关于企业工作安排演讲.doc_第2页
关于企业工作安排演讲.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

演讲稿/领导讲话稿 关于企业工作安排演讲 外协加工过程问题讲解一、加工工艺安排：一般接到订单首先会确认加工工艺，用线切割加工还是用切片加工等等。比如：面包型，可以用线切割加工也可以用切片后再磨瓦，我们就要计算到底用那一种加工工艺更为合适。在加工成本上控制得最低。二、接单的交货期问题：交期就是命令，作为生产部门我们必须天天围着交货期转，必须全过程控制、赶着，是最关键的，也是最重要的，它关系到我们营销部门能不能接到好的、大的订单的一个至关重要的因素。所以, 在接到订单时, 首先要确认交期。如果根据我们生产流程的时间内完不成的话，及时反馈给销售人员，请他们根据我们的生产情况重新确定交货日期以及交货方式(是否可以分批交货)但是你如果盲目的答应交期，到时却拿不出产品，营销那里也交代不了，我们的信誉在客户那里也消失了。这样，对公司的损失就大了。三、数量控制问题：由于每个订单中产品的数量和规格都不一样，产品的加工数量要根据产品的实际情况而定。如果说加工工艺单一，数量大的，那么，我们就应该把数量控制得小一点。如果加工工艺要经过几次加工，那么，我们就应该把数量控制得多一点。还有，加工难度比较大的，数量相对要多备一点。还有我们在发产品的过程中，也要考虑加工户的技术，如果说加工户平时的加工技术好的话，在备料的时候，可以适当的少备一些，相反，如果加工户的加工技术差一点的话，我们在备料的时候就要考虑多备一点。四、加工过程质量控制、异常情况处理：我们的产品基本上是经过外协加工的，那么，过程控制按理说是由加工单位来控制的，作为外协调度，要知道这一批产品在加工过程中会不会出现异常情况，如果有异常情况发生的话，要采取应急补救措施，以保证产品的交货期。在这里我想提两个要求：1、公差问题：我希望我们营销员下订单的时候能充分考虑一下工厂的成本控制，不要什么产品都随意的写个+/-0.05，有些甚至是客户怎么写就怎么下，完全没有考虑加工能力，等产品做完了，发现不能用，那损失的还是公司的利益。2、充磁方向，在我们公司有很多毛坯取向尺寸与另一个方向的尺寸相近甚至相同，这样的话对加工影响很大，如果全吸就要考虑退磁问题，退不干净就直接影响了电镀质量，所以今后开模的时候一定要考虑到这一点，取向尺寸与另一个方向至少相差2.5mm以上。比如说：当然在生产上、工艺上存在不足的我也会想办法改进提高。五、加工能力：六、横向沟通：外协牵涉面比较广，既要跟外协加工户打交道，又要跟公司内部的几个部门沟通，所以沟通也是至关重要的。跟踪问题：产品发出去了，如果没有及时的收回，交货期也保证不了
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论