08-山西中创伟业企业管理咨询有限公司招聘制度.docx

招聘、培训、录用制度及流程一、 招聘流程二、招聘程序说明：1、 用人部门将所需岗位及人员需求填写招聘需求表经部门负责人审核后及时报人事部门；招聘需求表见附件12、 人事部门统一将各用人部门招人计划报请总经理批示；3、 经总经理批准后由人事部门办理招聘各项事宜；4、 应聘者在人事部填写应聘人员登记表后由人事部根据情况推荐到部门经理处面试，面试合格者即可进行岗前考核，应聘人员登记表见附件25、人事行政部招聘具体事务说明：1）、招聘信息整理；2）、笔试组织工作：包括笔试试题准备、笔试通知、场地及时间安排、监考老师的安排；3）、面试组织工作：包括面试试题准备、面试通知、场地及时间安排；4）、办理录用手续，填写入职登记表，并将录用人员学历证明、身份证明原件收回统一留存复印件；入职登记表见附件36、其它说明：1）、笔试评委组成：普通员工：二级部门经理、一级部门负责人部门经理及经理以上人员：所属部门负责人、总经理2）、面试名单确定：根据笔试成绩由评委组组织确定面试名单。3）、面试评委组成：普通员工：总监面试、所属部门经理参加部门经理及经理以上人员：总经理面试、部门负责人参加4）、录用名单确定：根据面试成绩由主面试人确定录用人员名单。笔试、面试题另行制定；7、试用培训：1）人事行政：实施公司培训。2）用人部门及总经理：第一天至一个月试用期结束组织实施公司统一培训考核。培训内容及安排另行制定；8、转正：1）、试用期考核结束，考核结果确定，对试用期员工转正或解聘，不得以任何理由延长试用期；员工转正考核表见附件42）、员工转正需部门负责人和总经理审核；3）、人事行政部负责转正员工档案建立及存档。三、员工调岗及离职制度1、调动及转岗流程及说明1）、各部门必须将用人情况报人事部，包括所需人员的基本条件及工资待遇；2）、由人事部统一拟定用人计划并报总经理；3）、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后，通知部门负责人及人事部； 4）、调动及转岗人员在原部门办理工作交接手续完毕后持离职（调岗）工作交接表至公司人事部，由人事部负责安排到新部门工作，离职（调岗）工作交接表见附件5；5）、人事部按调动人员报到之日起重新计薪；2、离、辞职办理流程及说明1）、部门与员工解除劳动合同须报经总经理批准后方可执行；2）、如因员工能力不适应该工作，经调整岗位也不能胜任工作，应提前15天下达解聘通知书；3)、员工收到解聘通知之日起15天之内完成交接工作；离职员工必须认真做好交接工作，如交接工作提前结束可协商提前予以离职；4)、 员工有下列情况之一的，公司可随时解除劳动合同，员工在收到解聘通知书当天办理离职交接手续：A、 试用期间；B、 因员工严重违反公司劳动纪律，规章制度；C、 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害的；D、 被依法追究刑事责任的。5）、离、辞职人员领取离职（调岗）工作交接表 ；离、辞职人员所属部门经理填写业务交接情况和工作截止日期；6）、财务部门填写未回款情况，由行政部门检查公共财产、电脑设备交接等情况，并注明处理意见，离职交接单交由总经理签字；7）、离、辞职人员办完所有手续后，将离职交接单交人事部门审核备档，由人事部门按实际情况开具离、辞职证明。四、人力资源管理1、 用人部门制定招聘计划填写“招聘需求表”填一份奖5分 ；2、 制作招聘方案、宣传材料，奖10分；3、 对外发布信息，并收集信息的，每收集一条奖2分；4、 通知参加笔试面试且确实到场的，每到场一人奖通知人2分；5、 人事行政招聘流程：准备宣讲材料、笔试试题、笔试通知、监考老师的安排、面试试题准备、面试通知、场地及时间安排，每场奖负责人20分，每出错一个环节扣5分；6、 新员工通过公司招聘笔试60分以下不奖分，60分奖10分，70分奖20分，80分奖 30分，90分以上奖50分；7、 笔试、面试评委组成员：每场每人奖10分；8、 公司每录用一名新员工，奖人力资源部经手人10分/人；9、 办理员工档案：入职登记表身份证复印件、学历复印件、免冠一寸照4张，每办理一名员工档案奖5分；员工档案每缺一份资料扣2分；10、 根据公司紧急要求，引进新员工奖50分；引进技术人才奖100分；引进管理人才奖200分；此分值按面试20%、试用期30%、转正50%三阶段奖分，如遇引进特殊人才、公司急需人才总经理另行奖分。11、 新员工试用期内扣分，不计入档案，而敬业分奖励既记录，又记入个人档案，新员工有三个月保护期；12、 实习期员工不计分；13、 试用期为一个月，试用期结束，不合格予以辞退，合格予以转正转正奖100分；14、入职新员工三个月后，成绩优异(即能胜任岗位职责)、工作稳定奖励200分。 15、老员工带新员工，主动关心新员工生活、工作和思想情绪，公司奖励50分，如果新员工在一个月内离开公司，公司视具体情况，给予老员工10分到50分扣分。如果一个月之内，新员工得不到一张奖票，老员工将要承担20分扣分。如果新员工在一个月以后离开公司，老员工不承担此责任扣分。16、人力资源部组织新员工培训，每次奖组织者（包括组织培训内容，组织人员，维护培训纪律等）50分，奖主持（包括培训PPT撰写，培训内容和时间的把控等）20分；培训讲师每次奖50分（负责制作PPT课件）；17、员工参加培训每人每天奖5分；18、任何员工教会另外一位员工一项公司需要的技能，每次奖主教员工50-500分，奖学会员工20-100分；19、培训纪律：员工报名参与培训后旷课扣8分；培训中迟到/早退扣4分；培训请假扣 4分；学员提出问题奖10分，表现突出另奖20分；20、评选季度优秀主持奖50分，评选季度优秀讲师奖50分；评选年度优秀讲师500分；21、凡参加公司活动的员工，给予10至20分奖励，凡未参加活动的员工扣10至20分，员工中能歌善舞者另给予10至20分奖励，在比赛活动中获得名次者，给予30至100分奖励；22、凡是公司委派外地工作者，总监每月奖300分；经理每月奖200分；员工每月奖100分；当地招聘者或当地组建家庭后不给予奖分；23、工作不服从安排的每次扣50分至200分；24、在公司吵架，每次扣1000分；25、在公司打架，每次扣2000分；26、零分和负分人员，属不适应公司管理人员，应自动离职；27、零分和负分员工，想继续留在公司，经书面申请人力资源部批准后，可将负分清零，重新开始（每人每年有一次清零的机会）；28、凡离开公司后，又回公司上班的员工，其敬业分从零开始计算。附件1：招聘需求表招聘部门岗位名称岗位工资年龄要求性别要求学历要求专业要求工作年限招聘方式拟岗位职级及岗位工作要求描述（工作内容及主要职责）其它要求部门经理签字： 人事行政部签字： 总经理签字： 日 期： 日 期： 日 期： 11 / 11附件2：应 聘 人 员 登 记 表序号姓 名性 别年龄学 历籍 贯工作经历应聘岗位联系电话备注共 页 第 页附件3：入 职 登 记 表姓 名性别出生年月照片家庭地址入职日期专业学历籍 贯身份证号码联系电话入职部门岗位名称家庭主要成员姓名关系工作单位联系方式工作经历工作时间岗位部门单位培训时间培训经历健康情况（此部分由人力资源部行政负责人填写）注：此表后需附身份证复印件、学历证明复印件各一份附件4：员工转正考核表姓名：性别：年龄：部门毕业院校：入职日期：转正日期：现任岗位：工作内容和考评科目： 个人总结：（附A4纸另写）考评结果评价因素评价尺度（低 高）123451工作质量：完成工作的精确度，彻底性和可接受性2工作效率：在一定的时间内工作的效率。3专业评价：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。4可信度：员工完成任务和听从安排的可信任程度5勤勉性：遵守规章制度及出勤率6独立性：完成工作时不需要指导或只需要很少指导的程度7合作性：与其他部门同事合作与沟通能力考评结果综述：部门意见 部门负责人：总经理意见 总经理：附件5： 离职（调岗）工作交接表姓 名部 门岗 位工作交接部门工作移交情况(请附详单)：1、 现有进行工作 2、 文档资料 3、 办公用品 4、 其他 交接人签字：日期： 年 月 日接交人签字：日期： 年 月 日部门经理签字：日期： 年 月 日物品帐款手续办理行政部门交接情况(请附详单)：1、 办公用品 2、 资料、书籍 3、 固定资产 4、 其他 交接人签字：日期： 年 月 日接交人签字：日期： 年 月 日行政部经理签字：日期： 年 月 日财务部门办理情况(请附详单)：1、有无欠