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文档简介

2007年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。一、适用范围本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。二、考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容部门、分子公司任务绩效部门工作计划完成情况其他重要工作周边绩效与其他关联部门协调合作情况管理绩效学习型团队建设创新部门负责人任务绩效个人履职情况工作计划完成情况态度绩效主动性责任感学习意识全局意识能力绩效创新能力沟通协调能力领导能力计划执行能力员工任务绩效岗位考核指标实行情况其他工作完成情况态度绩效主动性责任感工作纪律性团队意识能力绩效创新能力岗位专业技术能力三、考核流程步骤 操作责任单位完成时间 确定考核方案公布考核方案办公室12月19日发放工作总结和考核表全体员工填写考核表和工作总结办公室、各级被考核人12月20日考核量分各级量分归总各级考核人12月26日考核结果沟通统一考核结果，听取反馈意见办公室12月28日考核结果公布向各部门和分子公司公布考核结果办公室12月30日考核结果运用兑现考核结果，形成考核档案办公室08年1月12日 四、考核表格和要素、指标的定性定量说明1、部门工作总结表2、部门负责人、分子公司经理工作总结表3、员工工作总结表4、分子公司工作总结表5、分子公司经理考核表6、部门经理考核表7、员工考核表五、考核结果运用绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：考评档次ABCD考评分数90及以上75考核分数9060考核分数7560分以下对应系数1.21
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