第一次工地例会.doc

第一次工地会议纪要 工程名称：110kV平地至海朗第二回线路工程 编号：SD-007-001时 间：2011年3月30日下午16:30地 点：施工项目部主 持：任建明与会单位及人员：阳江供电局计划建设部：任建明、于晓峰、程国卫、王俊辉阳江市建设监理有限公司：李顶成、曾相国、何宗恒阳江市凯源电力发展有限公司：谢家元、杜湘、刘振试、王平等会议记录整理：曾相国会议主要内容：一、参建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；三、建设单位介绍工程开工准备情况；四、承包单位介绍施工准备情况；五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求；六、总监理工程师介绍监理实施细则及旁站监理方案的主要内容；七、会议确定各参建方在施工过程中参加监理例会的主要人员、时间、地点及主要议题。 附件：附件1：与会人员签到表附件2：各参建单位人员组成及联系方式1、 建设单位-业主项目部：项目经理： 任建明全管理专责：于晓峰量管理专责：程国卫目管理： 王俊辉 2、监理项目部：总监理工程师： 李顶成路安全监理工程师：曾相路监理工程师：何宗恒同管理：白新国息管理：梁志城 3、 施工项目部：项目经理：谢家元目副经理兼总工：刘振全员：王平件3：业主项目部对总监理工程师的授权 1、建设单位宣布了施工阶段委托的监理公司为阳江市恒源工程咨询有限责任公司，并根据监理合同宣布了对本项目总监理工程师的*授权。2、 建设单位委托监理单位对本项目的监理范围为110kV平地至海朗回线路工程的线路、光缆通信及间隔施工等从施工准备、竣工验收到竣工移交生产的全过程监理。附件4：业主项目部、监理项目部职责范围业主项目部职责范围1、根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围提出业主项目部的组织设置计划，确定业主项目部人员的职责分工。2、 明确项目范围，对项目进行结构分解与范围控制。3、 组织编制项目策划。4、 组织编制设计进度管理计划，督促提交初步设计成果，负责工程初步设计内审，参与初步设计审查、收口, 督促设计单位按计划交付征地图。5、 协调、组织建设准备阶段的施工合同谈判与签订。6、 组织建设准备（三通一平）阶段施工图交底和审查。7、 在建设准备阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。8、 组织项目主体施工图技术交底与审查。9、 在项目主体实施阶段组织设计单位进行施工组织大纲交底，审查监理规划与施工组织设计，审查开工条件及审批开工报告。10、 审批项目管理实施过程中的施工组织设计及专项技术方案。11、 组织项目初步设计概算内审，参与初步设计概算评审工作，审查设计变更中的工程内容，执行工程变更管理制度，履行设计变更报批手续。12、 按照科技项目年度计划，参与制订基建科技项目的实施方案，开展基建科技项目的实施应用工作。13、 提出设计、监理、施工、物资以及其他招标需求，报送建设单位审核汇总。14、 组织项目合同文本、安全协议、廉政责任书的起草以及项目合同评审与签订，负责项目合同终止。15、 参与核对已审定的物资清单、签订技术协议以及根据工程进度提出交货时间。16、 召开工程专题会议，负责解决影响进度的重大问题与协调解决施工受阻等外部问题。17、 参与工程档案专项验收。18、 负责承建商资信审核、行为评价与上报。19、 落实启动验收委员会建议名单，制定启动验收计划，参与完成启动验收签证书，参加工程启动验收委员会会议，配合投运前各项准备工作，落实是否满足启动条件，配合处理启动过程中出现的问题。20、 组织项目竣工收尾实施计划编制及落实，参与相关验收工作。21、 组织消防、环保、水保、劳动卫生等专项验收工作，组织业主、施工、监理进行竣工资料移交、相关竣工结算移交，组织完成竣工验收签证及移交生产签证。22、 签订工程质量保修书，组织进行项目回访。负责编制项目总结及归档、管理项目工作终结及移交。监理项目部职责范围1、 严格履行建设工程监理合同，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现。2、 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理制度。按照监理单位质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制监理规划，报建设单位备案后实施。3、 进行监理人员岗前培训、专项培训和监理工作交底。4、 建立健全质量管理体系，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。落实Q/CSG4110022011基建工程质量控制作业标准（WHS）、Q/CSG 4110012011基建工程监理工作典型表式。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。5、 参加由业主项目部组织的设计交底会，组织施工图会检会议，并负责相关工作的落实。审查施工组织设计并提出监理意见。6、 建立健全安全风险管理体系，落实监理项目部的安全责任制及岗位职责，进行危险源和环境因素的辨识、评价与控制。在安委会领导下自主开展各项安全活动，履行安全风险管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。7、 定期或不定期检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应及时通过业主项目部向有关主管部门报告。8、 进行工程造价控制，严格执行工程变更的管理程序；审核工程进度款支付申请，配合建设单位进行竣工结算；按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。9、 审查施工项目部编制的二级施工进度计划，并督促实施；分析进度偏差的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。10、 在建设单位的委托范围内进行合同管理。督促施工项目部严格按照施工合同履行义务。11、 进行工程信息管理，完成工程监理资料的收集、整理、上报、移交工作，督促施工资料的归档移交工作。12、 做好与业主项目部、施工项目部、设计单位的协调工作，协助做好物资供应商的协调工作，组织召开工地例会、专题会。13、 参加业主项目部组织的工程阶段验收，组织工程竣工初检，参加工程竣工预验收、启动验收，参加工程移交。14、 项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结。负责投产后质保期内监理服务工作，按建设工程监理合同的要求参加项目达标投产和创优工作。附件5：交底内容（一）业主项目经理交底1、要求施工承包单位在开工前完成开工报审工作。2、施工过程中，要求承包单位做好工程材料进场报审、见证取样送检；按照规定严格执行工程变更控制程序,做好工程变更报审工作。3、施工组织管理系统要明确，质量保证体系要健全，人员要到位。做好质量控制、三级自检、隐蔽工程验收等项工作，做好施工的班前交接班工作，并要有记录，要求现场监理及时进行检查，并将情况通报给甲方。 4、按照南方电网“基建工程安全文明施工管理规定”，对施工现场进行布置，按要求规格设置工程概况、管理机构、总平面图等有关标牌。5、施工单位要做好施工日志，施工日记内容要与施工过程一致，内容详细，各种交底（安全、技术等）要有详细记录，监理工程师将随时进行检查。6、严格执行电网建设工程安全风险控制、施工作业指导书、安全施工作业票规定。7、要做好基础施工危险点、危险源的分析工作；例如，防塌方、防触电、防交通事故、防毒蛇咬伤、防摔伤、防踩踏等，应有相应措施；每周要报进度和安全风险评估表；8、要爱护农作物，保护好环境，尽量减少对树木、农作物的损害和对植被的破坏。9、运输要特别注意安全，自觉遵守交通法规，严禁人货混载，严禁酒后开车，严禁违章行车；10、林区要注意防火安全，一是在林区不能用明火做饭，二是吸烟要注意熄灭烟头；（二）总监理工程师对承包单位的交底：1、根据施工合同的有关要求，施工单位精心组织施工，坚持“以人为本，安全第一”，在达到质量目标的同时，要达到工期目标的实现。2、承包单位在工程开工前报施工组织设计，并按规定申报开工。已报审的施工组织设计，继续按监理部的审核意见，补充完善。充分反映保证工程实施的组织措施、技术措施和经济措施，编制重点，难点工序的施工方案（如跨越架搭设、基础、铁塔组立、架线、光缆施工方案）。 3、工程协调：承包单位将需协调的情况及时反映到监理部，监理部接到情况反映后及时处理，对需由建设单位协调的情况24小时内反映到建设单位。4、落实管理机构，确保人员到位、职责分明。注重队伍建设，精选施工班组和分包商（如发生分包的，按南网公司规定上报审批），做好上岗人员的培训工作，保证特殊工种执证上岗率100%。5、严把材料、成品、半成品的采购、保管关，做好施工机具的选择、购置、维护和使用管理（定员使用）。工器具必须有有关部门检验合格证。6、按期如实填报工程有关报表，资料在过程中形成，不允许出现后补单、漏单现象。7、严格遵守建设程序，规范施工行为。加强施工过程的自检、互检和工序检查，做好三级自检记录。8、认真做好过程资料的编写、填报、整理，保证资料的真实性、及时性、完整性。特别强调本项目