创业指南_创业者与创业团队概述

第二章创业者与创业团队 第一节创业者一 创业者的品质和素质1 创业者及其类型2 创业者的品质3 创业者的素质二 创业者应具备的能力三 创业动机的含义与分类1 创业动机的含义2 创业动机的分类四 创业动机产生的驱动因素 创业者是一位有愿景 会利用机会 有强烈企图心的人 愿意担负起一项新事业 组织经营团队 筹措所需资金 并承受全部或大部分风险的人 Brockhnas 1980年 创业者的职能就是创新 创新能够克服自由市场经济的内在矛盾而使之延续 熊彼特创业者 是发现和利用机会 负责创造新价值 一项创新或一个新组织 过程的个体 Buryat和Juline 优秀创业者身上具有独特的个性特征 创业者能够敏锐地捕捉市场机会 并采取行动从中获利 创业者是组织 整合资源 管理企业 做出决策 承担企业风险的人 在团队中 创业者是领袖人物 他的人格魅力感染着团队中的每一个人 创业者在经营过程中 有正确预测市场发展趋势的能力 能带领企业发现新机会 创业者大都有超凡的毅力 重承诺 守信用 创业者 具有敢于冒险的创业精神 能发掘机会 整合资源 提供市场新价值的事业催生者与创造者 1 创业者及其类型 一 创业者的品质和素质 马克 扎克伯格 MarkZuckerberg http www fun tv vplay v 2215270 斯蒂夫 乔布斯 SteveJobs 创业者类型 美国学者弗雷德里克 韦伯斯特 FrederickWebster 1977年 对创业者分类 分众传媒江南春 格兰仕梁庆德 力帆尹明善 亨利 福特 贝尔 创业者类型 从我国情况来看 按创业方向可分为传统创业者和技术创业者 传统创业者 对餐饮 房地产 服装等传统行业 筹集资金投资 建立工厂 生产产品 为顾客提供产品或服务的创业者 技术创业者 以突出技术为主 创办企业一般较小 产品技术含量高 附加值较高 利润空间较大的创业者 求职公寓 商贾巨富宁有种乎 养子 辍学 偏执 完美主义 禅宗 跳上桌子骂人 锅炉工父亲 北大 骄傲 低调 奋进 父母普通教师 金山奋斗16年谨慎 平衡 犹豫 再生气也只是抽烟 不说话 随父母逃难到香港 打工 销售员 14岁养家 疾病 磨难 挣扎生存 追寻成功 礼貌 日事日毕 节俭 充满理想坚持奋斗勇于创新 品质与素质 网游商业模式创新 张华锋北大养猪 携程创业 海尔诚信 王石美国学习 2 创业者的品质 马云和十八罗汉 史玉柱 中国最著名的失败者 2 创业者的品质 1 创业者素质的界定素质 人与生俱来的以及后天培养 塑造 锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点 包括 心理特质 品格特质 经验特质 知识特质和能力特质等几方面 无论是原有的还是后天形成的 素质都不是一成不变的 它随着时间 环境和个人学习 实践路程的不同而不同 具有变动性 增进性和延续性 创业者素质是指创业者在创业过程中所表现出来的自身独特的品质和能力 它是随着创业活动的深入而不断提高和逐步完善的 创业者的素质在一定程度上决定了创业企业的成败 3 创业者的素质 2 创业者基本素质5个方面 身体素质 具有健康的体魄和充沛的精力 能够适应新创企业外部协调和内部管理的繁重工作 思想素质 具有强烈的社会责任感 事业心和敬业精神 这些内在动力能够驱使他们拼命工作 心理素质 创业者个人的心理条件 由创业者的自我意识 气质 性格 情感 价值观等心理要素构成 由于创业者致力于创业活动的特殊性 往往要求创业者具有与常人不同的心理条件 这种心理素质主要体现在 敢于冒创业风险 不惧怕创业失败 对自己高度自信 能勤俭 吃苦耐劳 有强烈的成功欲望 王永庆77岁参加台塑运动会 光明顶 屡战屡败 屡败屡战 知识素质 创业者所应该具有的较为丰富的企业管理知识 企业管理经验和新创企业所涉及的技术 工艺知识 还应拥有一定的外语知识以及计算机 网络基础知识等 创业者的知识素质对企业经营活动发挥着重大的影响 经验素质 创业者在创业过程及新创企业经营管理活动中实践锻炼和经验的积累 一个受过良好管理教育的人 只有与创业实践相结合 才能形成创业管理能力 成为成功的创业者 电池领域的专家 中国最著名的失败者 二 创业者应具备的能力 先市场 后工厂牛根生 价格屠夫梁庆德 错失微机市场 任用大儿子 拜耳医药 能力 是完成一项目标或者任务所体现出来的素质 蔡崇信和马云 三 创业动机的含义与分类 创业动机 企业家由于个体内在或外在的需要而在创业时所表现出来的目标或愿景 解读 1 创业动机是创业行为背后的驱动力 激励创业者去寻找机会 把握机会 实现创业成功 2 创业动机是目标或愿景 创业动机不是一个抽象的观念 而是内化为创业者个体的目标 激励创业者的行为 并影响创业绩效 1 创业动机的含义 四类 对成就的需要 对独立性的偏好 控制的欲望 改变家庭和个人的经济状况 大学生创业动机主要四种类型 1 生存的需要 经济原因难以负担学费 为完成学业课余打工发现商机 走上创业道路 独生子女培养独立性 承担自己学习 生活费用 成为创业先行者 2 积累的需要为增加自己的实践经验 丰富社会阅历 或为了自己以后的发展或实现自己的某个目标做好经济上的准备 利用课余时间走上创业的道路 2 创业动机的分类 3 自我实现的需要25 29岁创造力活跃 对创新充满了渴望和憧憬 对成长的需要也更为强烈 大学生所处的环境 往往更容易接触新的发明和学术上的新成果 或者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权的科研成果 为了能早日实现自己成功的目标 他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始了自己的创业生涯 4 就业的需要我国的大学生就业形势相当严峻 一方面表现为需求不足 另外一方面表现为大学毕业生的工资待遇降低 在这种情况之下 为了找到一份自己满意的工作 有一部分大学生也开始了创业 前中国惠普总裁孙振耀 四 创业动机产生的驱动因素 分析模型来自对美国中西部的234名创业者进行的访谈和调研 1 Kuratko Homsby和Naffziger的四因素结构模型 2 曾照英和王重呜的二因素模型 包括人格特质 自我效能感 目标 以及拉动创业行为的其他因素 如环境因素等 1 人格特质外向性特质 extraversion 开放性特质 openness 影响创新能力与创业倾向 大多数的个性特质都对创业倾向有着显著的影响 开放性和外向性都与个体创业倾向存在显著相关 开放性 外向性都是个体创业应该具备的个性特征 3 影响创业动机的因素 2 自我效能感自我效能感 指相信一个人能够聚集和运用必要的资源 技能和能力 在给定的任务上获得一定水平的成就 Bandura 1997 创业自我效能感 EntrepreneurialSelf Efficacy ESE 指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色 并完成各项创业任务的信念强度 Boyd Vozikis 1994年 创业自我效能感 创业者的一种信念和自信 具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得成功的自信 高自我效能感的个体具有高创业倾向 高自我效能感的个体为了实现特定目标会投入更多的努力 面对挫折仍能坚持 并设置更高目标 3 目标目标是将来可能是什么的心理表征 使个体不放弃 为了目标而坚持不懈 目标具有指导性 激励性且影响毅力 它能使个体付诸创业行动 目标促使个体实现目标的策略得以唤醒 发现和产生 目标通过以下四个机制来影响任务绩效 目标的指导功能 它指引着个体的注意力和努力朝向目标相关的活动 远离不相关的事项 目标的激励功能 高目标比低目标能产生更大的努力 目标影响毅力 目标可以间接地影响行动 孙宏斌顺驰地产融科置地 4 环境因素社会支持网络 创业者获得宝贵资源的首要渠道 也是保证创业者旺盛创业精神的重要变量 家庭网络 无论对机会型还是生存型创业者来说 都具有积极的影响 国家经济政策 制度对潜在创业者的影响很大 当国家的经济自由程度增加时 个体更愿意自己创业 创业不单是个体行动的结果 经济情形 政府法规等也起到了重要的作用 亚马逊创始人夫妇 硅谷 第二节创业团队一 创业团队的组建1 创业团队的内涵与组成2 创业团队组建的原则与程序二 创业团队的管理三 大学生创业团队1 优秀大学生创业团队的打造2 大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策 一 创业团队的组建 1 创业团队的内涵创业团队 创业团队是指两个或两个以上的个人组成的团队 参与企业创立的过程并投入相同比例的资金 创业团队还应该包含了对战略选择有直接影响的个人 Kamm和Shuman创业团队成员需要具备三大特征 共同创建企业 拥有财务权益 对企业战略决策有直接的影响 创业团队 在企业创立期前两年内加入的 致力于创建和管理一个新创企业 并对企业组织运作 战略决策和绩效有实质影响的一群人 1 创业团队的内涵和组成 2 创业团队的组成 创业团队四大要素 目标 目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素 从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值 人员 任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去 人作为知识的载体 所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运 团队成员的角色分配 即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任 创业计划 即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划 3 创业团队的类型 星状创业团队 StarTeam 团队中有一个核心人物 CoreLeader 充当了领队角色 一般是在团队形成之前 核心人物已经就团队组成进行过仔细思考 根据自己的想法选择相应人员加入团队 这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人 也有可能是不熟悉的人 这些团队成员在企业中更多是支持者角色 Supporter 特点 组织结构紧密 向心力强 主导人物行为对其他个体影响巨大 决策程序相对简单 组织效率较高 容易形成权力过分集中的局面 从而使决策失误的风险加大 核心主导人物特殊权威 其他团队成员和主导人物发生冲突时 处于被动地位 冲突较严重时 一般都会选择离开团队 典型例子 太阳微系统公司 SunMicrosystem 网状创业团队 NetTeam 创业团队成员在创业之前有密切的关系 如同学 亲友 同事 朋友等 在交往过程中 共同认可某一创业想法 并就创业达成了共识以后 开始共同进行创业 在创业团队组成时 没有明确核心人物 大家根据各自特点进行自发组织角色定位 在企业初创时期 各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色 Partner 特点 团队没有明显核心 整体结构较为松散 决策采取大量沟通和讨论达成一致意见 效率相对较低 团队成员在团队中地位相似 容易形成多头领导局面 采取平等协商 积极解决态度消除冲突 成员不轻易离开 一旦冲突升级 某些成员撤出 易导致整个团队涣散 典型 微软的比尔 盖茨和童年玩伴保罗艾伦 惠普的戴维 帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔 体利特等 虚拟星状创业团队 VirtualStarTeam 由网状创业团队演化而来 是前两种的中间形态 在团队中 有一个核心成员 但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人 而不是主导型人物 其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见 不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威 1 创业团队组建的原则 目标明确合理原则 目标必须明确 这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么 与此同时 目标也必须是合理的 切实可行的 这样才能真正达到激励的目的 互补原则 创业者之所以寻求团队合作 其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距 只有当团队成员相互间在知识 技能 经验等方面实现互补时 才有可能通过相互协作发挥出 1 1 2 的协同效应 精简高效原则 为了减少创业期的运作成本 最大比例的分享成果 创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简 动态开放原则 创业过程是一个充满了不确定性的过程 团队中可能因为能力 观念等多种原因不断有人离开 同时也有人要求加入 因此 在组建创业团队时 应注意保持团队的动态性和开放性 使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来 2 创业团队组建的原则与程序 2 创业团队组建的主要影响因素 创业者 商机 团队目标与价值观 团队成员 外部环境 3 创业团队组建的程序 明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 互补性和适度规模 职权划分 构建创业团队制度体系 约束制度和激励机制 团队的调整融合 二 创业团队的管理 1 凝聚力 2 诚实正直 3 为长远着想 4 承诺价值创造目标是一种有效的激励因素和协调因素 1 妥善处理内部各种权力和利益关系 2 制定创业团队的管理规则 治理层面规则 主要解决剩余索取权和剩余控制权问题 文化层面管理