创业指南_创业概述基础知识

创业概述 常州大学现代服务业研究院杨春 企业所有权的基本形式2 企业家精神3 准备创办小企业 企业所有权的三种形态 公司 corporation 独资企业 soleproprietorship 合伙企业 partnership 独资企业 由一个人独有且通常也是自己管理的企业 优点 自己当老板 时间自己支配 容易开办或结束 公司利润的保留 只交普通的所得税 遗产可继承 缺点 无限责任 unlimitedliability 资金有限 难以招聘到优秀员工 长时间投入 没多少休息时间 有限成长 有限寿命 主要为各种个体工商户 合伙企业 由两个或两个以上所有者共同成立的企业 普通合伙企业 generalpartnership 有限合伙企业 limitedpartnership 全部所有者共同经营企业并负责债务 普通合伙人 有限合伙人 无限责任 有权管理公司 有限责任 无权管理公司 业主有限合伙企业 masterlimitedpartnership MLP 可以上市 但只交个人所得税 不交企业所得税 主要是各种专业服务企业 如会计师 律师事务所 风险投资企业 我国的 合伙企业法 第二条本法所称合伙企业 是指自然人 法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业 普通合伙企业由普通合伙人组成 合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成 普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任 有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任 2007年6月1日起施行 第六条合伙企业的生产经营所得和其他所得 按照国家有关税收规定 由合伙人分别缴纳所得税 合伙企业的主要优点和缺点 更多的资金来源互补性技能和知识的整合没有特殊税赋 无限责任利润分配合伙人意见冲突难以退出 优点 缺点 公司 由多个乃至众多的股东拥有 股东承担有限责任 股东选举的董事会行使所有权 董事会选聘的管理层行使经营权 有独立的法人身份 所有权和经营权分离 法人 不是自然人 但有独立财产 具有行为能力和权利能力 因此被定义为法律上的人 即 法人 公司作为整体负各种法律责任 代表法人行使权力 不承担个人责任 法定代表人 由公司章程决定 一般由董事长或总经理担任 公司的经济责任 破产 资不抵债 个人的违法违章行为 负自然人的法律责任 公司的两大类 开放型 公开 公司open public corporation 封闭型 私人 公司closed private corporation 苏宁电器的股权结构 张近东19 5181亿股 占总股份26 44 苏宁电器集团9 4209亿股 占总股份12 76 南京润东2 8806亿股 占总股份3 9 陈金凤 苏宁创业者 1 9613亿股 占总股份2 66 金明 苏宁CEO 1 231亿股 占总股份1 67 30多万散户 户均约1万股 占总股份40 苏宁 002024 近日股价7 18元 股 公司的优势 有限责任便于筹集巨大的资金 发行股票和债券永久的寿命容易变更所有权所有权与管理层分开 公司的缺点 委托 代理风险课税两次 分红前交公司所得税 分红后股东交个人所得税 难以终结股东与管理层的冲突 公司创始人甚至可能被逐出公司 苹果的乔布斯 国美的黄光裕 初始成本很高 企业所有权的特殊形式 特许经营 特许经营商 授权者 研发产品概念且出售该权利供他人制造并销售的企业 特许加盟商 购买特许经营权的人 不敢自行创业 宁愿通过加盟使用别人的创意或品牌 美国的特许加盟商 美国有1000多万特许加盟商美国特许加盟商的销售额约占美国GDP的10 特许加盟的主要领域集中在餐厅 零售店 旅馆及汽车旅馆 汽车零部件及服务中心麦当劳 加盟连锁的典范 以特许加盟商形式创业的优点 个人所有权 仍是你独资的企业得到特许经营商的许多协助 管理 技术 软件 设备 物流 广告 融资 品牌可能是全国知名失败率较低 据统计 特许加盟失败率为普通独资企业的1 8 以特许加盟商形式创业的缺点 特许经营权的收费一般较高 麦当劳250万元分摊利润 一般是利润的10 受限于特许经营商的规则和章程 如禁止电子商务燕尾服效应 易受其他特许加盟商的影响特许经营商的欺骗 许多特许经营商都是无名小公司 其中不乏诈骗者 企业所有权的基本形式2 企业家精神3 准备创办小企业 创业 选择一种企业经营模式 企业家精神 杜邦公司 1802年法国移民杜邦在美国创立 启动资金 36 000雅芳 Avon 公司 1886年美国人麦克康奈尔创立 启动资金 500宝洁公司 1837年两个美国人以 7000创立福特公司 1903年亨利 福特创立 投资总额 2 8000富士康公司 1974年郭台铭在台湾创立 创业资金30万元新台币 郭台铭 企业家精神的典范 企业家精神的基本特征 Talents个性 技能 容忍风险 行动能力强 高度自律 有领导者特质 精力旺盛 相关的专业知识 财务 营销等管理知识 相关的法律知识 可以学习的 难以学习的 你是否适合创业 去网上下载一份企业家精神的评测问卷填写一下试试 创业团队 一群来自不同领域的创业者 聚集在一起组成一个小组 拥有研发 制造及销售一项新产品所需的技能或经验 典型的创业团队 SteveJobsSteveWozniakMikeMarkula 办在家里的企业 作家 咨询师 会计师 建筑师 摄影师 文字编辑 美国有2000万家家庭企业 男女各占一半 美国Top10家庭企业 1 清洁服务2 礼品篮服务3 网店4 邮购服务5 微型农业6 家教7 简历表服务8 网络设计9 医疗索赔协助10 个人教练 办在网上的企业 美国的网络销售额已占全部零售额的13 我国的网络销售额占全部零售额的3 发展空间很大 网络企业成功的要诀 不能只卖当地实体商店里容易买到的商品 而必须提供独特的商品或服务 有许多网站可以协助你建立自己的网络商店 如淘宝 阿里巴巴 孵化器鼓励创业 incubator inkjubeit 孵化器是政府或有关组织向新企业提供拥有会计 法律咨询 秘书协助等基本企业服务的低成本办公中心 NBIA 美国企业孵化器协会www nbia org了解孵化器提供哪些服务 机会捕捉工具信息搜集与问题界定工具决策工具过程管理工具资源配置工具团队设计工具寻求认同工具风险管理工具简化工具评估与监理工具 创新创业十大工具 企业所有权的基本形式2 企业家精神3 准备创办小企业 创业 选择一种企业经营模式 准备创办小企业 创业点子政府对小微企业的政策和服务对创业的艰巨必须有足够的认识和准备精心设计商业模式 发现未满足的需求 创造新的产品或服务设想运用信息技术去替代对现有产品或服务的创新服务范围延伸 增加新菜单 开设新课程 服务进步 改进现有服务风格变化 增强体验 创业点子 商机 行业分析的利器 五力模型 小企业容易成功的领域 产品不容易规模制造 如定制化服饰 客户需要高度个人关切 如美容院 销售量不足以吸引大企业 利基市场 特许加盟属于成长中的事业 如汽车服务 计算机服务 网页设计 国务院的6条金融扶持政策 3条财税扶持政策常州扶持大学生创业的 集合新政 全国大学生创业服务网 鼓励全民创业 对小微企业的各类政策和服务 小企业失败率及主要原因 8年内失败的小企业只占18 失败的三大原因 项目选择错误财务困境缺乏自律 学习小企业的运作 最好的方法是去类似小企业当实习生 经验法则是3年第二个好办法是利用工作之余经营一个小企业 积累创业经验接管一家成功企业 说服想要休息的老板去休息 你去帮他经营或者买下他的企业 小企业的商业模式 BM 创造价值和收入的模式顾客是谁 你能为他们创造什么价值 如何创造价值 支撑性设施 设备 人员 成本与产量的关系 利润与产量的关系 经营小企业 从计划开始 商业计划书融资资金渠道 个人存款 亲友 银行 风