企业培训_基建一体化信息系统培训材料

基建项目管理系统 培训教材 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 项目背景及目标 资产系统是 十二五 信息化规划的重要系统之一 基建系统作为资产系统的一个子系统 是实现资产全生命周期管理的重要环节 基建部为实现一体化 规范化 精细化 集约化管理 落实 集团化管理模式 一体化管理制度 加强公司的有效管控能力 的管理定位 提出信息化支持的迫切需求 1 建成统一的基建管理信息化平台 将全网基建业务由分散管理上升到 集中式 平台化 的管理模式 2 统一 规范全网基建项目的业务流程和业务表单 推动 一体化 规范化 管理 强化项目管控水平 3 提升基建项目进度 造价 质量 安全等核心领域的管理精细化程度 提升全网基建项目管理水平 建设背景 建设目标 建设历程 业务模型构建 系统设计 系统开发 2011 1业务规范编审2011 3需求规格说明书及界面原型评审 2011 11完成系统设计 包括 概要设计 详细设计 数据库设计 集成设计 推广应用 2011 11系统硬件部署 中间件安装2012 4完成分省侧系统开发2012 5完成系统功能评审 2012 6开始全网系统推广实施2013 2各单位竣工验收 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 业务蓝图 功能组成 投资计划管理系统 基建管理子系统 物资管理子系统 资产管理系统 项目下达 物资申购情况物资采购及出入库 设备购置费概算控制设备材料清册 财务系统 工程款支付信息 待办提醒 待办提醒 工作提醒 统一项目信息 结算汇总信息 2 为提高基建系统应用水平 需和各分子公司在财务系统建立项目信息 合同信息 工程支付 工程结算的数据接口 使工程支付信息可以直接传递到财务系统以生成会计凭证 并能为财务系统汇总工程结算所需的设计 施工 设备材料消耗数据 1 各子系统建设均采用了统一规划 分步实施的策略 逐步完成总体融合和集成 固定资产管理子系统 项目管理子系统 生产管理子系统 协同办公 EIP 集成关系 项目状态更新 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 设计理念 1落实基建一体化的管理要求 固化业主项目部管理模式 固化基建管理流程和制度 包括22项管理制度以及基建业主项目工作手册 实现基建管理规范化以满足三类人员和四级机构的管理需求 全面支持各项业务运作和管理 支撑公司基建一体化管理的战略要求 网公司 分子公司 建设单位 业主项目部 多级应用 全过程管理 2构建网省集中 全过程 多方协作的一体化管理系统 工程项目管理人员 领导 施工单位 监理单位 设计单位 质监站 财务人员 开工 进度填报质量 安全执行汇报 安全 质量 进度检查 概算 材料清楚图纸 变更 质监信息 付款审核合同 项目信息传递 安全 质量 进度及工程造价监控 关键进度 指标 统计报表 2构建网省集中 全过程 多方协作的一体化管理系统 1将批复后的概算数据引入系统 2依据合同范围 将服务合同与概算明细进行关联 3依据合同清单开展工程量计量 4依据工程量计量结果开展服务付款 5完成付款后 占用项目概算 3建立以概算为基准的造价管理体系 加强投资的有效监控 总部 分子公司基建部 业主项目部 施工单位 制定并下达里程碑进度计划 编制一级进度计划 总部组织下达220千伏及以上电网工程的 里程碑进度计划表 各分子公司下达110千伏及以下电网工程项目 里程碑进度计划表 并报送总部备案 业主项目部根据下达的 里程碑进度计划表 细化编制一级进度计划 形成 一级进度计划 报建设单位批准 监理单位根据项目 一级进度计划 编制 二级进度计划 并报业主项目部批准 三级进度控制机制 变电站土建施工 变电站电气安装 线路施工的三级进度任务与合同签订的概算科目关联 并通过工程量计量直接反映进度任务完成量 从而形成项目三级进度计划完成表 监理单位 编制二级进度计划 编制三级进度计划 4建立三级进度控制机制 实现工程建设进度的有效监控 5固化施工质量 安全管理要求 提升质量 安全管理水平 质量 安全标准 标准制定机构 领退料情况实时展现 采购信息实时反馈 材料清册 进行物资申购 投资计划项目下达 编制年度投资计划 物资管理 投资计划 需求申购单 6实现与投资计划 物资系统无缝集成 基建系统 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 1基建项目全过程管理实现 2 组建业主项目部 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 3 编辑业主项目部信息 1基建项目全过程管理功能实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 1基建项目全过程管理功能实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 1基建项目全过程管理实现 1 初步设计审查申请 归档设计成果 加强标准化设计与典型设计的管控 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 1基建项目全过程管理实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 1 项目开工管理 标准化开工条件检查 落实各项安全质量准备要求 1基建项目全过程管理实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 2 项目实施进度管理 3 项目质量管理 4 项目安全管理 1基建项目全过程管理实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 5 阶段验收 明确工程关键环节管控目标 强化初检报告及报验申请管理 落实业主管控职责 1基建项目全过程管理实现 1 竣工验收 检查工程整体建设情况 审核各项工程建设文档 落实各项质量安全管控要求 为工程投产做好充足准备 1基建项目全过程管理实现 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 2 项目投产 移交工程投产资料 确定启动投产方案 落实各项启动投产准备工作 1基建项目全过程管理实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1 根据南方电网管理制度将进度标准模板固化至系统 进度计划模板管理 使项目进度管理规范化 统一化 2进度管理功能实现 2 由网公司基建部或分子公司制定 下达里程碑进度计划 2进度管理功能实现 一级进度编制界面 3 由项目建设单位根据下达的里程碑进度计划编制项目一级进度计划 2进度管理功能实现 4 由监理单位根据项目一级进度计划 按照单位工程编制项目的二级进度计划 2进度管理功能实现 6 以某项在建项目为例 总资金为1383 3万元 已投入资金为1348 9万元 因此可以推算出项目已完成97 51 5 由施工单位编制三级进度 在进度更新中采用时间计划与进度百分比相结合的方式更新 2进度管理功能实现 7 项目进度计划主显示列表 以红 绿灯的形式展现项目受控情况 实时跟踪 监控项目的进展情况 并使管理层对当期所有项目的建设进度一目了然 以便于在未来工作中作出正确抉择 2进度管理功能实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1 依据南方电网相关的基建质量管理规定 将工程质量控制标准库固化到系统 为基建工程质量检验 验收和评定的规范化和标准化提供了技术支持 3质量标准化管理功能实现 2 各参建单位根据项目范围 编制工程质量WHS控制点设置表 并由监理项目部组织有关人员会审 经业主项目部批准 作为项目施工过程中质量检查与控制的依据 3质量标准化管理功能实现 3 施工单位按照WHS质量检查表在施工过程中开展自查 监理单位进行复查 对检查出来的质量问题下达整改通知 施工单位进行整改 监理单位对整改情况进行持续跟踪 直至问题关闭 从而实现质量的闭环管理 4 依据WHS检查表中检查项明细的结果合格情况 自动计算出每个工程的质量合格率 方便项目管理人员跟踪整体质量情况 3质量标准化管理功能实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1 安全文明检查标准库 依据南方电网 基建工程安全文明施工管理办法 将安全文明检查标准库固化到系统 为安全文明检查 评价 考核的规范化和标准化提供支持 4安全管理功能实现 2 施工单位根据承包合同 划定安全风险评估范围 4安全管理功能实现 3 施工单位按照作业任务明细进行安全风险评估 并将作业任务分解成多个作业步骤 针对每个作业步骤进行危害辨识 评估风险等级并根据风险等级采用不同的控制措施 4安全管理功能实现 4 评估结束后将安全风险评估结果及安全作业指导书导出打印 在施工时实时查阅与检查 4安全管理功能实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1 通过导入的方式 将事先编制好的概算明细录入到系统中 5造价全过程管理功能实现 2 服务商中标后 依据合同范围 将服务合同与概算明细进行关联 形成合同清单 5造价全过程管理功能实现 3 服务商依据合同签订的工作范围以及合同金额 进行工程量完成情况的确认及申报 5造价全过程管理功能实现 4 导出工程量计量书及工程支付申请表提交财务部付款 5 工程量的确认量实时体现工程的形象进度 5造价全过程管理功能实现 6 付款完成后 依据付款对应的工程量计量明细登记概算占用情况 形成造价控制对