库存管理_企业库存管理系统讲述

精益化要求下的库存管理优化 金华佳讯管理咨询 在 艾丽斯漫游奇境记 中 艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫 请告诉我 从这儿出发我该走哪条路 那很大程度上要看你想去哪儿了 猫说 企业战略 客户 营销 公司 竞争基准 原料来源 合作 竞争对手 供应商 战略实例 通用电器公司 在所服务的每一个市场争第一或第二 否则就退出该市场 惠普公司 为科学界提供服务 IBM 不断重塑自我以保持竞争力 施乐公司 成为复印机服务业的第一 杜邦公司 以高门槛杜绝后患 物流战略的目标 1 降低成本以利润最大化为首要目标 是将与运输和储存相关的可变成本降到最低 而服务水平保持不变 2 减少资本目标是使物流系统的投资最小化 根本出发点是投资回报最大化 3 改进服务要使战略有效果 应制定与竞争对手截然不同的服务战略 保有库存的原因 改善客户服务降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用 库存掩盖问题 船 湖水 库存 库存水平A 库存水平B 岩石 不确定的需求 不准确的预测 不可靠的供应商 质量问题 其他瓶颈 企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料 零配件和在制品的形式存在于企业 且库存费用占库存物品价值的20 40 故企业库存成本控制是十分重要的 库存决策的内容集中于运行方面 包括物流部署策略 如采用推式管理还是拉式管理 库存控制策略 如库存点的最佳订货量 最佳订货点 安全库存水平的确定等 库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用 即采购成本 库存持有成本和缺货成本 这些成本之间互相冲突或存在悖反关系 要确定订购量补足某种产品的库存 就需要对其相关成本进行权衡 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用 即采购成本 库存持有成本和缺货成本 这些成本之间互相冲突或存在悖反关系 要确定订购量补足某种产品的库存 就需要对其相关成本进行权衡 总成本 库存持有成本 采购成本和缺货成本 0 0 总的相关成本 订购数量Q 采购成本补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素 发出补货订单后 就会产生一系列与订单处理 准备 传输 操作 购买相关的成本 确切地说 采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本 生产的启动成本 订单经过财务 采购部门的处理成本 订单传输到供应地的成本 货物运输成本 在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本 库存持有成本库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的 大致与所持有的平均库存量成正比 该成本可以分成四种 空间成本 是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用 资金成本 指库存占用资金的成本 库存服务成本 保险和税收 库存风险成本 与产品变质 短少 破损或报废相关的费用 缺货成本失销成本当出现缺货时 如果客户选择收回他的购买要求 就产生了失销成本 该成本就是本应获得的这次销售的利润 也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响 延期交货成本如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行 那么可能由于订单处理 额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本 库存管理系统 库存是例行解决订货时间和订货数量问题的常规的联动系统 该系统应规定如何通过预定的准则和程序来处理常规和例外的情况 一个有效的库存管理系统要达到下列目的 保证获得足够的货物和物料鉴别出呆滞货物和物料向企业决策层提供准确 简明和适时的报告花费尽可能低的成本完成前述任务 一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面 开展需求预测和处理预测误差选择库存管理模型测定存货成本用以记录和盘点物品的方法验收 搬运 保管和发放物品的方法用以报告例外情况的信息程序 定量订货管理系统 安全库存 A B C D E F G H I J K L M 双堆订货管理系统 将物料存放于两个货架或容器 箱子 内 先使用其中一个货架 用完转而使用另一个货架的货 此时即刻补货 补的货放置前一货架 两个货架不断循环使用 即为双堆法 双堆订货管理系统最适合于廉价的 用途相当单一的和前置时间短的物品 如办公用品 螺母 螺栓等 定期订货管理系统 基本特征 订货时期一定订货量不固定较好应对需求的变动减少订货量 定量订货与定期订货方法比较 MRP与JIT库存管理系统 MRP库存系统被广泛地用于计划生产 由于属于材料和零件的物品被最终物品所耗用 故存货水准均根据最终物品表示的需求量来得出 是一种派生的订货量系统 JIT系统中 厂商基本上按一定的日程表向供应商订货 并由供应商按期准时给厂商送货 各库存系统的特点 库存管理系统的改进 缩短前置时间将期望年需求量通知供应商同供应商签订最低年度购买量合同保持多条供应渠道加强出入库管理获得最佳的预测值使库存物品标准化及时处理呆滞物料 库存管理系统的评价 存货总值存货总价值与年销售量的比率供应日数存货周转率 80 20曲线 任何企业的物流问题都是个别产品问题的总和 典型企业的产品系列包括处于产品生命周期不同阶段的各种产品 销售成功的程度也不同 在任何时间点 都会导致80 20曲线现象 一个对企业物料控制有特殊意义的概念 ABC产品分类 是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础 进行分类 并实行分类管理 类别 A B C金额比例 7 2 1品种比例 1 2 7 A B C分类特征 品种项数占总项数的比例 类别 物品耗用金额占总耗用金额的百分比 10 20 70 B 70 20 10 A C A B C分类原则 具体到一个企业 就是对一个时期 通常为一年 的物品消耗进行统计 分别计算其品种 金额占总品种 总金额的比例 将其分成A B C三类 即重点 次之 抓住重点 兼顾B C类 做到花较小的代