井下作业系统施工现场标准化管理.doc

井下作业系统施工现场标准化管理研究【摘要】由于井下作业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在以前粗放的施工现场管理模式下，“脏乱差”成为了井下作业的代名词。本文通过对现场标准化理论意义的阐述，结合自身单位在基层建设中的特色做法，总结了井下作业系统的现场标准化管理方式，促进现场管理向科学化的方式持续发展。【关键词】标准化管理 井下作业井下作业公司是一支从事油水井措施作业、小修、大修、试油（气）的专业化为油工程服务单位。井下作业公司坚持以保油上产为中心，不断加强生产能力建设，促进现场标准化安全管理。但是长期以来，人们对现场标准化工作的认识不足，而未能有效开展，成为企业标准化工作中一个突出的薄弱环节。井下作业公司今年来坚持“全面推进、积极实施、持续改善”的工作方法，全面开展现场标准化工作，促进井下作业现场作业由经验管理向科学管理、全过程管理的转变，创出一条科学发展的路子。1 现场标准化管理产生的背景和意义（1）标准化并不是一个新概念，现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。当前企业的生产现场，普遍存在“脏、乱、差”的状况，科学管理水平较低，企业想要从根本上改变现场管理的落后局面，必须以加强标准化工作的开展为突破口。（2）现场作业标准化可以使现场安全水平大幅提高，对于改善生产现场作业环境、秩序具有重要作用。井下作业系统是高危行业，大小事故常有发生，究其原因是现场管理基础不牢固。（3）企业标准化工作，是一个由许多相互联系、相互影响、相互制约的环节构成的有机整体和完整系统。系统效应原理告诉我们，推动企业标准化发展，能够促进这个系统的各个环节协调运转、同步发展。2 井下作业系统现场标准化管理内涵和主要做法随着时代进步，井下作业系统的传统管理模式已经不适应如今的发展。为了解决井下作业系统面临的问题，改变已久的弊端，从今年开始，井下作业公司不断创新安全管理思路，以现场标准化为主线，不断细化属地职责，明确交接班流程等思路，逐步深入，将规范的思想融入到标准化作业中，培养了员工良好的工作习惯，使施工现场达到优质、高效、安全的生产目的，最终有效完成标准化管理过程。主要做法是：2.1 管理制度标准化管理制度标准化就是通过制定和完善施工现场管理的各项规章，形成科学、规范的现场管理体系和文件体系。主要包括技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度等内容。井下作业公司通过对施工现场管理各环节、各岗位、各工序的综合分析、总结和创新，在统一内容、统一标准、统一要求、统一实施、统一考核、统一奖惩的基础上，形成科学、规范的现场管理标准化文件体系。2.2 施工现场标准化施工现场标准化。就是要使现场的场容场貌、设备设施、标志标识等全面符合施工现场标准化要求。井下作业公司下发了实施现场标准化文件，规范了现场值班房、工具房、大罐、井控设施等十余项硬件设施，在设施摆放的位置、配件总类等内容进行了统一标准。保证了现场各类设备设施等的摆放统一，布局合理。2.3 作业队建设标准化作业队建设标准化。所有决策和措施的贯彻都必须通过人来执行，实现施工现场标准化管理目标必须做到作业队建设标准化，让标准化成为作业队每一个员工自觉的行为习惯。按规定设置作业队岗位并配齐人员、建立台账、明确岗位职责；建立安全生产责任制并严格奖惩；强化对不同工种、岗位人员进行有针对性的安全技术培训并保存记录，及时填写施工作业票和班组管理台账；各项资料管理齐全、规范、符合要求，针对施工特点，设计有针对性的应急预案、技术交底等资料，针对作业指导书、计划书、依照现场检查表，开展工作。同时进行隐患排查、合理化建议活动，做到事前有计划、过程有记录，问题处理有结果；作业队仓库实行封闭式管理，数量与台账相符，现场用料有计划、发料有记录、回收有登记、交接有手续。通过对作业队管理程序和行为的控制，使施工现场管理始终在预先设定的轨道内运行，避免现场管理出现偏差。2.4 过程控制标准化过程控制标准化。其核心是通过对现场安全质量、环境保护等现场管理和作业行为的全过程监控，实现工程项目的闭环式管理。使标准化成为参与现场管理和作业人员的自觉行动，从指令性要求转变为经常化、全面化、常规化的行为管理。二是要抓好行为过程控制，坚持班前讲话、班中落实、班后总结巡回检查制度，并在整改后将问题隐患和整改措施写在记录本上；全面应用三卡一单，切实提高了员工参与发现“三违”等不安全行为的积极性；设立了班组级培训师，针对每个班不同的工序进行短课时的培训；加大考核力度，保证现场管理和生产过程不出现偏差，确保各项标准化文件、制度得到有效贯彻和执行。通过对项目安全、成本、质量、进度等过程目标的逐项细化，建立健全现场监督检查、动态监控和验收考核等管理，实现了现场标准化管理的全过程控制和闭环式管理。三是建立持续改进机制，通过定期检查制度，及时发现制度执行过程中出现的问题，提出相应的纠正和改进措施，确保标准执行不走样；对反复出现的问题，专题研究解决的办法和措施，形成执行检查改进提高的闭环式管理，促进现场管理水平的不断提高。3 井下作业系统现场标准化效果（1）实施“标准化管理”适应了现阶段发展的需要，进一步确保了施工质量安全。现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合井下作业管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。（2）实施“标准化管理”适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。实行标准化管理，把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管。（3）实施“标准化管理”提高了安全水平，有利的促进了企业的安全文化发展。实行标准化管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强员工的安全文化意识，推动公司安全文化。（4）实施“标准化管理”提高了企业管理水平。管理标准把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。4 结语开展现场标准化管理是一项长期的基础性工作，公司管理人员的重视是搞好标准化作业的前提，标准化作业是一种全新的管理方法，要把标准化作业作为提高安全