杉木树采二队班组建设发言稿.doc

我们连队的班组建设尊敬的各位领导，各位朋友：大家好!我是杉木树矿业有限公司采煤二队队长,现年48岁,初中文化程度 (可详细介绍参加工作时间,及从事矿山工作情况)。今天能站在这里与大家共同讨论我队班组建设这个话题,我感到万分荣幸。今天，我将我20多年从事一线工作所积累的一些经验和心得体会以及班组建设和管理情况与大家交流，希望能得到大家的指证和点拨，使我今后工作有更大的进步，为杉木树矿业公司、芙蓉公司和川煤集团的发展和作出更大的努力和贡献。以下是我队具体的管理情况，如有不当和欠缺之处，望诸君切莫见笑：一、制度建设方面：制度建设正如国家的法律建设一样，其意义和作用就如同国家的“有法可依”，“有法必依”一样，我们遵循，广泛收集员工意见，充分发挥智慧，集体体现员工利益的标准，采取群策群力的方法，制定和完善队管理制度和班组管理办法，让我们的管理更有合理性和可行性，让广大员工更能自觉遵守各项规章制度，共同维护我们生命健康权利。1、在05年我队成立之初，班子一班人，广泛收集群众意见，共同出谋划策，比较和吸收其它连队的管理办法，共同商定并经队党政联系会和民主仲裁会讨论通过，制定出一套适合采煤一线，内容覆盖整个连队管理范围的制度，其内容包括：安全管理；生产管理；质量标准化管理和验收；机电管理；劳动纪律管理；煤质管理；民主管理和经济分配管理；班组成本与考核；材料领发和回收管理；“三铁”管理；班子分工及班组管理等内容。其内容完整，细致。可称得上是一部指导基层管理的蓝本。2、根据法律，制度的变化，以及工作情况的改变和实际操作中不断出现的新情况，新问题，通过民意讨研民管及仲裁会讨论，及时准确的对制度进行增补和修改，即要保持制度的稳定性，也要保证制度的适时性和可行性，只要制度的基础是为了抓好生产，搞好安全，提高质量水平，确保全体员工的利益，那就是合理科学管理办法。3、要求各个班组必须每月召开一次民主生活会，集体商讨班组各项工作，形成班组自身的管理制度，和分配制度，增强了制度的人性化和公认度，在全班共同鉴定认定的制度下，齐心协力，共谋发展。这就是铁的纪律，塑造铁的队伍，这个铁的事实。二、安全管理，安全文化建设。我队在安全管理和安全文化建设上狠下工夫，作了大量工作，这是作一个简单的陈述：1、加强本队安全教育和安全培训（1）坚持利用周五安全学习向大家宣讲国家安全法律法规、政策、指令及公司相关文件。并作“每周案例分析”。（2）坚持每班向上岗员工宣讲安全重点，难点，并作“每日一课”，并对上班安全情况存在问题作分析。（3）坚持按公司要求开展安全宣讲，典型案例宣讲等安全教育形式活动，主动开展“百安活动等安全活动。（4）充分利用队黑板报，以及公司广播电视，学习安全知识和作安全宣传。（5）作好新工作面的规程措施的贯彻，转岗培训及特殊工作年审增培训等工作。2、充分落实班组长责任制和队干责任制，抓现场全安管理，作出了制度规定。（1）班长进入工作面未进行隐患排查，作敲帮找顶工作，员工有权拒绝工作，处罚当班班长每次30元，并按生产管理现有关规定追究其人为影响生产责任。（2）为防止工作面漏顶，除规程上有规定破底的以外！打眼放炮班严禁破顶底板打眼，违者根据距离长度进行处罚，最同可扣当班队发吨煤的30%。（3）“隐患“不排除严禁作业，若工作面遇特殊时情况（即断层，构造，煤层遇分层夹杆，煤层变薄需破底等异常情况时，班组必须请示值班队干，由队干向调度指挥中心汇报，并请示上级领导后，得到批示方可进行作业，违者除接受上级部门的罚款外另处班长50元/次。（4）放炮时，为防止工作面漏顶，必须加大贴帮点柱的支设，对工作面炮倒连续两根未扶起，贴帮点柱未按规定支设或支设不牢的，当班负责任的班组长视其情节的轻重影响的大小可处50元100元/次处罚。（5）严禁瓦斯超限作业和空顶作业，若被上级机关和队抓倒一次集体违章除接受上级罚款外，并处当班长和责任者200元/次。（6）搞好自保互保，联系工作，由于自保未搞好个人受伤，处罚100/次，由于互保未搞好伤害他人处200元/次。由于联保未搞好按公司规定扣罚当班机构工资外，扣除当班班长当月安全班长津贴（占津贴的1/4）3、加强现场安全监管力度，作到规范，不漏顶，提高监管质量。（1）严格队干跟班制度和跟班现场巡视制度，严惩教育睡岗队干和现场不作为队干。（2）深入开展“三星上岗“为星争光”竟赛活动，坚持群众安全，群众管理，充分发挥党员，网员和岗员的现场安全监管和协管作用，查“隐患”，反“三违”，提合理化建议。4、采用安全一票否决制，设特殊贡献奖。（1）我们把安全作为选拔，任用、考核班组长的最重要内容，把安全作为评优竞争的前提来看待，不管你生产抓得多好，质量干多标准，只要安全出现问题就谈不上其它，前年我们就因为安全下了一个生产大班长，今年又因为安全让一位安全员走下了他的岗位。（2）对安全上有特殊贡献都给予重奖，并上报公司，这是我队长期宣传并坚持执行的一项奖励办法。三、生产管理、生产鼓励我队在管理制度中明确规定，各班组根据公司下大的生产任务进行分解，月末考核，生产未完成，完成，超额完成三步进行工资核算。并根据各班组的实际情况采取一些行之有效的奖罚激励生产，促进技改，鼓励提高生产和加大人均工效提高的奖励力度，采取科学合现的工作安排，尽最大的限度减少影响生产的因素。1、适时开展短距离班组劳动竟赛或技术比武练兵比赛，刺激打放班组进行技改，提高单产，2、加大工作之外的工作的工分下发力度，但使各班组在完成工作之余，极积投入生产准备工作，提高了人均工效。3、机电检修和维护人员上小班开泵，即节约了泵工的开资，又能够加强现场的机电检查和监控，让机械事故影响生产的可能变成最小。4、杜绝人为影响生产事故，人为影响生产按小时计进行处罚责任者，200元/小时，5、加强班组长现场生产管理，要求班组长抓环节，那里有问题，班组长必须及时出现在那里，否则要追究其管理责任。6、根据员工工作情况，开展生产积极分子评选和奖励活动，月评劳动积极员工进行奖励每人50元/次。7、严格劳动纪律和考核评分制度，采取保勤措施，确保班组出勤上岗率。8、注重工序改进，提高生产效率，我队首创“边放炮边接溜槽”这道工序改进即提高了 通风安全因素，也大大节约了工作时间，提高了生产率，已被其它急倾斜工作面开采连队接受并争相效仿。现在，采煤二队每月都能超额完成公司下达的生产任务。仅今年我队就完成原煤近9万吨，超额部分达15%以上，成为公司生产方面最可信赖的基层队之一。四、质量管理，质量标准化工作。我队长期坚持，“以质保安，以安促产。”的理念，把质量标准化工作放到不压于安全和生产的大事来抓，主要采取的措施办法有：1、分工明确，落实责任，机风工巷的文明生产冲尘及超前支护，分由溜子班和综合班负责，工作面煤壁直线及伞岩处理及机风巷电钻的堆放，综控的搬迁，电缆的悬挂由打放班负责，工作面的在支护和浮煤清收由生产大班负责。2、以班评估管理作为质量检查和监管，对出现问题的责任者和当班负责，检查工作的 班长进行经济处罚，班估要细致检查和记录每班工作面的质标情况。3、定期对规程措施进行学习和回顾，坚持每月考作业规程。4、对上级工程质量坚持优良品的班组员工给予奖励，每人30元/次。5、对工作质量合格品的和不合格的 班组进行处罚，安全承担上级处罚并扣回班组长质量津贴。（占津贴的1/4）6、班组长要坚持回柱放顶，支柱支护时的巡回检查工作，及时扭正员工支护中出现的 质量问题，工序完工后认真检查验收，并作好记录，存在问题要及时整改，若无法当班整改的 要做好交班记录，并向值班队干作汇报。通过采取一这些办法和措施，我队在公司组建以来从未出现过工程质量合格品及以下，确保了我队工程质量班班优良，月月检查过关，夯实了公司安全生产基础。五、材料管理和成本核算我队要求全队干部员工必须树立成本意识，加强材料管理和回复任用，推行精细化管理，杜绝材料丢失和材料浪费，主要作法有：1、打放班根据工作面煤炭硬度化适时进行技改，在确保推进度的前提下管理便用炸药、电管，加强沙钻头的技术研究，减少钻头的消耗，队按公司材料节约奖励办法给予月月对现的奖励。2、生产班的机风二巷三节棚回撤，必须回净收完，对有意丢失处250元/根的处罚，木料和排材必须尽收，回复使用到工作面。3、在回柱放顶时，生产班必须将柱帽和背顶材料全部回收，违者将处罚柱帽2元/块，枕木100元/根。 4、机巷更换下的护坐，护叉，护板，以及刮板，链子，由溜子司机捡到队规定的存放点存放，发现丢失罚责任者20元/件。5、回撤轨道必须收净道钉，道夹板，并带出交库，重则不计发吨煤，并处相应罚金。通过开展材料成本核算，加强材料管理，使我队在材料成本经济核算工作上处于采掘机运通各单位领先位置，每年为公司节约材料费用2万余元。六、加强业务，技术培训，提高专业技能创学习型团队。我队由建设之初，公有十几名熟练工的队伍发展到现在已是拥有2名高级技工，7名中级技工，14名初级技师的专业能力较强的队伍，可见我们对员工素质提开坚持和努力。 1、重视理论知识培训，特别是班组长的专业知识，理论知识，安全知识培训，通过公司的班组长培训，和队每周一周五的安全学习，素质学习，以及党支部开展的各种学习活动，全面提高班组长素质，提高班组长业务知识面积操作技能。 2、重视员工现场操作技能的提高，充分发挥骨干力量和示范引领作用，让全体员工可以在现场打操作中不断理会实践，培训时所学到的专业知识。 3、以集团公司开展的技能大赛和公司每年内评技工的活动为依据，激发广大员工爱技术、学技术的学习热情，实现本队员工的整体素质的全面提升。4、鼓励员工进行在岗自学和接受成人再教育工作，今年本队就有两名员工函授大专毕业，我队党支部书记也在今年获得大专毕业证，给我们队级管理和班组管理的提升理论基础。七、班组长的选配，干部培养使用，班子建设班组长的选配是加强班组建设的关建，是基层连队安全生产进程的直接影响因素，作为企业最小单位的班组，是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，又是直接受神精系统的指挥，而班组长正是这根连结大脑指挥中心和细胞的神经，所以“万马奔腾”都因“一马当先”。我时常给班组长讲“一匹狼带领一群羊，和新单代着一群狼的比拼结果。”所谓的“帅无能，累死三军”所以班组长的选拔作用，干部的培养使用是相当关健的一环。1、选用班组长，首先考虑其素质和安全意识，这是使用的前提。2、选用班组长，必须考检其道德品质和作业的精神。坚持“年轻化”“专业化”“知识化”任人为贤。3、决不任人为亲，但也举贤不避亲。4、保持班组子的稳定性，确保制度的工作连续性。八、以人为本，举和谐大旗，加强民主制民主管理，创建和谐大家庭。1、我队坚持每月召开民主生活会，班子成员，班组长一起开展批评与自我批评，互相透心，相互沟通，总结不足，改进工作，做到自省自博，势力进步。2、坚持政务公开，经济分配会开，生产安全，材料等公开规党，党务公开，工会团支部工作公开的公开政策，接受员工监督，广泛收集和接受群众意见。3、每月定期召开党政联系会和民管仲裁会，总结上月工作，进行下月工作安排和民主进行工资分配。4、开展民主评议队干，民主评党员活动，定期开展民主评班组长等活动，让全队员工共同参与连队的管理，开成真正的民主管理。5、党支部和工会开展，丰富的关爱活动，作到有病必探，有伤必探，红白喜事必有队领导前往祝贺和关怀