奖惩制度(试用).docx

奖 惩 制 度1.0目的：加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。2.0使用范围：本公司全休员工3.0职责：人事行政部负责制定、实施并监督本制度的执行;4.0员工奖励分类4.1员工奖励分为：嘉奖，记小功，记大功，晋级加薪，经济奖励4.4.1嘉奖：累计嘉奖三次，则算为记小功一次，4.4.2记小功：累计记小功三次，则折算为记大功一次4.4.3记大功：累计记大功三次，则折算为晋级加薪一级。4.4.4晋级加薪：员工作表现优秀，可视情形当晋级加薪。4.4.5经济奖励：可单独处理或与其它奖励手段，并处一定数额的奖金。4.2员工惩罚分类4.2.1员工惩罚分为：警告、记小过、记大过、辞退、开除、罚款、赔偿。4.2.2警告：累计警告三次，则算为记小过一次4.2.3记小过：累计记小过三次，则算为记大过一次4.2.4记大过：累计记大过三次，予以辞退处理4.2.5辞退：（符合辞退条件）4.2.6开除：（符合开除条件）4.2.7罚款：对违纪违规员工，视情形给予扣款的惩罚方式，可单独处理或与其它惩罚方式并处。4.2.8赔偿：凡员工过失或故意行为，给公司造成损失，均应赔偿公司相应损失。4.2.9违法犯罪：如员工违反了国家相关法律规定，公司将送国家机关处理。5.0具体奖惩内容5.1 奖励5.1.1有下列表现之一的，给予嘉奖一次，可视情形给予50元的奖励：5.1.1.1全年满勤，无迟到、早退、请假、旷工者；5.1.2.2遵纪守法、执行公司规章制度、思想进步、文明礼貌、团结进步、事迹突出者；5.1.3.3工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；5.1.4.4主动积极提出合理化建议并得以实施者；5.1.5.5主动积极举报他人的违规行为，经查实者（对举报者，公司将给予保密）5.1.6.6受到客户或外界书面表扬并有具体事实者；5.1.2 有下列表现之一的，给予记小功一次，可视情形给予50-100元的奖励：5.1.2.1领导有方、部门工作开展有相当成效者； 5.1.2.2一贯忠于职守、积极负责、并能不断提高工作业绩，全年表现优秀者；5.1.2.3危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失且有具体事实者；5.1.2.4指出重大安全隐患，使公司能防患于未然者；5.1.2.5；因个人行为受到舆论表扬，维护和塑造了公司形象者；5.1.2.6全年累计获嘉奖3次以上者(含3次)；5.1.3有下列表现之一的，给予记大功一次，可视情形给予100元以上的奖励：5.1.3.1 获得社会重大荣誉者； 5.1.3.2 发现隐患，及时采取措施，使公司避免遭受损害者；5.1.3.3敢冒风险维护公司利益、救护公司财产和人员脱离危难，避免造成重大损失者；5.1.3.4在生产技术的改进、节约成本、提高生产效率或经营管理等方面的改革确有成效者；5.1.3.5全年累计获记功3次以上(含3次)且未受过惩戒者；5.1.3.6 “公司特别贡献奖”奖励给对公司生产经营或社会有特别贡献的员工；5.2惩戒5.2.1有下列情形之一的，给予警告处分：5.2.1.1 上班时间串岗、无故离岗，怠慢工作者；5.2.1.2 上下班无故不按规定打卡者；5.2.1.3不服从上级人员合理安排，情节轻微者；5.2.1.4不按规定佩带厂牌者；5.2.1.5 在职责范围内不配合他人工作，情节轻微者；5.2.1.6 无故缺席培训等公司集体安排者，公司各种会议迟到者；5.2.1.7上班时间上网聊天，浏览与工作无关的网页；5.2.1.8携带食物、零食进入厂区范围者；5.2.1.9不服从保安人员合理检查要求者；5.2.1.10未经同意，留宿外来人员者；5.2.1.11在厂区范围内无故大声喧哗或大声说话者；5.2.1.12衣冠不整、有碍公司形象或影响他人者； 5.2.1.13一个月内累计迟到或早退达到5次者；5.2.1.14未经许可带外人到公司车间者；5.2.1.15在非指定区域倒剩饭剩菜的；5.2.1.16厂区内不按规定停放自行车，摩托车的；5.2.1.17工作失职或操作不当，给公司造成损失在50元以下的；5.2.1.18夜间23：00后在宿舍制造噪音，嬉戏，吵闹妨碍他人休息的；5.2.1.19在公司其他管理规定中需给予警告处分的行为者；5.2.2有下列情形之一的，给予记小过处分并扣款50元：5.2.2.1累计获得警告处分3次以上(含3次)或相同事件经警告出现第二次违反者；5.2.2.2一个月内累计迟到、早退达到7次者；5.2.2.1在工作场所喧哗、嬉闹、吵架、妨碍他人工作而不听劝告者；5.2.2.3代他人打卡或请他人代打卡1次者；5.2.2.5利用公差之便办理私事的；5.2.2.6利用公司资源处理个人私事者；5.2.2.7在职责范围内无故不配合他人工作，以至影响公司利益者；5.2.2.8员工违反厂纪厂规拒不改正的；5.2.2.9辱骂同事被证明情况属实且未造成重大后果的；5.2.2.10对下属违纪知情不报、隐瞒事实真相包庇未引起严重生果的；5.2.2.11故意、苛刻、刁维、打压下属，被证明情况属实的；5.2.2.12因个人失职给公司造成损失的；5.2.2.13在宿舍内私拉乱接电线电源者；5.2.2.14品行不正，有损公司声誉且有具体事实者；5.2.2.15酗酒闹事未产生严重后果的；5.2.2.16有公司其他管理规定中需给予记过处分的行为者； 5.2.3 有下列情形之一的，给予记大过处分并扣款100-200元：5.2.3.1累计获警告处分5次以上(含5次)或记小过处分2次者；5.2.3.2擅离职守，给公司造成较大损失者；5.2.3.3一个月内累计迟到、早退达到10次者；5.2.3.4代他人打卡或请他人代打卡2次以上(含2次)者；5.2.3.5故意损坏公司重要文件或重要公物者；5.2.3.6在厂区范围内吸烟者；5.2.3.7故意泄露公司机密，已对公司造成损害但情节较轻者；5.2.3.8对他人恶意攻击、诬告、散播是非、制造事端并造成一定后果的；5.2.3.9有公司其他管理规定中需给予记大过处分的行为者；5.2.4有下列情形之一的，给予提前解除劳动合同处分：5.2.4.1累计获得记大过处分3次以上者(含3次)；5.2.4.2试用期被证明不符合录用条件的；5.2.4.3伪造身份证、履历、学历、职称证书等个人信息欺骗公司者；5.2.4.4对他人施行暴力或恐吓，盗窃、侵占公司或他人财物经查属实者；5.2.4.5在执行公务或对外交往中索贿、受贿或收受回扣数额较大者；5.2.4.6利用职务权力对员工打击报复、包庇员工违法乱纪行为者；5.2.4.7散布谣言，挑拨离间劳资双方关系，损害公司利益者；5.2.4.8以煽动性语言扰乱公司正常生产，煽动怠工或罢工者；5.2.4.9玩忽职守，给公司造成严重损失者；5.2.4.10违反操作规程，造成设备重大损坏或严重安全事故者；5.2.4.11贪污或非法挪用公款者；5.2.4.12工作时间酗酒或在厂区或宿舍内参与赌博者；5.2.4.13参加非法组织者；5.2.4.14未经同意，兼任其他职务或本公司同类工作者；5.2.4.15在公司进行赌博活动，情节严重的；5.2.4.16故意泄露公司重大机密者；5.2.4.17一个月内累计迟到、早退达到10次以上者(不含10次)；5.2.4.18连续旷工3日或全月累计旷工5日或全年累计旷工达到15日者；5.2.4.19品行不端，严重影响公司声誉且有具体事实者；5.2.4.20利用职务之便贪污受贿的；5.2.4.21在公司服务期间，受刑事处罚的；5.2.4.22营私舞弊给公司造成严重后果的；5.2.4.23严重违反相关厂纪厂规的；5.2.4.24故意损坏公司财务的；5.2.4.25在公司吸毒，防毒等违法行为的；5.2.4.26殴打同事或互相殴打的；5.2.4.27对领导、同事进行暴利威胁、恐吓、态度恶劣的；5.2.4.28利用公司名义谋取私利的；5.2.4.29有公司其他管理规定中需给予提前解除劳动合同处分的行为者；6.0奖惩程序6.1奖励程序:6.1.1员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，填写奖惩通告，列明应奖励的事项及本部门意见，报到人事行政部；6.1.2人事行政部核实审批后、签署意见报总经理；6.1.3公司总经理批准则奖励生效；6.1.4人事行政部拟出奖励通报，并以公司的名义通报全公司，奖金在当月工资中发放；6.1.5人事专员将批准后的奖惩通告存入员工档案；6.1.6人事行政部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；6.1.7人事行政部对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理；6.2处罚程序：6.2.1员工违反相关制度或操作规程等，部门主管及以上人员或人事行政部填写奖惩通告，并由当事人签字确认，单上面注明违纪情况并提出处分建议后交人事行政部；6.2.2人事行政部对违纪情况进行调查，并在奖惩通告上提出处理意见；6.2.3人事行政部核实后报总经理；6.2.4 总经理核准后人事行政部将奖惩通告交回相关部门主管或经理，由部门主管或经理通知员工本人于当天由当事人签字确认（已确认则无须）；6.2.5 当事人签字确认以后部门将奖惩通告交给人事行政部，人事行政部出处罚通告；6.2.6人事专员将批准后的奖惩通告存入员工档案。6.2.7申诉时效：员工如对奖惩决定有异议，可在48小时内向行政部的上级部门提出申诉，人事行政部上级部门须在24小时内做出回复，上级部门如认为应该当变量处理决定，必按原流程进行重新审议。7.0奖惩其他事宜7.1 以功抵过：员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；7.2 受处分的员工，如能端正态度，改正错误，积极工作并能弥补经济损失的，经本人申请，部门主管或经理提请，报总经理批准后，可酌情减免处分；7.3 本制度是公司其他管理制度的依据，若其他管理制度与本制度相冲突，以本制度为准；同时其他管理制度也可作为本制度的补充；8.0相关表单奖惩通告9.0本制度经总经理批准后于即日起实施； 奖 惩 通 告 NO： 姓名部门岗位日期年 月 日