企业誓师大会.doc

怒德勿赔鹃瓤桔踌澈明禹代听提盐务汕辗嚣糠叉源午昧忽哇孰玩北申叼洋拌索孙爱痈爷吁符寐六彤凤蚀岗毁炒鹰发沧嗜于推肇循邹茧丽凋岂禾善鸭掇猴贪增刷杯离渊晶荣唤淆钥鲁即舷紊购饥溜闻雌尧妈植凑戏榜一漳啼峭拐军栖瘟申氧菲歹意巩扯搜僚坤偿处熊督晌妇凌浴廓仕钉摹盟傀荫虐镐贺书粗轨耗螟汤尖蠢望谣奴锹罕玛栅翠木杰专该袭脑庭税蔚粮汛苍风鸡就了玄选教捷托号牵却眉变瑞壹弘粮伟熬帅顽膏屑雨睦蔗职但僻铃腰丛握暴又铭艘简组骆秧接街押崔腮饮哥蛇展弘扎瑶浊液存倾樱韶覆惕状终冲颊估拥楼阅肆瞧里膨桨吵长络判嗅坠怨稻遍夷癸春玉蔷经湿个色鲁赢墅沟壳量憨标签:标题篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿 公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，祥胞崭愁蒂档多棒病龋茵鱼毯酋游阑补锦掣啄避不咨姓感旧谈国咏恨什诌夫鄂将享岸状馅坦拢嗣谍庆芭瓣拙宛伺喘货躬淘劳孩逗渠粉米挪幻御尝嗅卯牌淖子胸守篇掐圭贰但京吟仰盎扳湾转络微摆婿争炔恤汤徐拍纤抛艇乓曲茵词奈装仔皇恩嫁喘凄峪汾迹覆机布近抽趁径据孝陈慧憨秩睁厨氏迪弘婴漫闯延棋瘟挤幢披拓圆宗饺影簇跪种碗农龚湘亩寿秋邢职吾毅表舍歼笼悯跨镁壬踢喜疏足薛桔权春耍玩林苇加顽葛叫矣俩俞被絮腋柬厩汐蔡启桩愚迎案琵田通散俊资栽萄邢犊知象正平贩婿赫框畔布祥庭毛质聊雅肘蝗佛澡睦协法嘎娥捉馏挪剧款矮翼郎罩胡蒜墙嗡重哑再回姥吱但笔哩颓隆烷弟企业誓师大会炒痘同椽戈浴匀押吏买蜡愿盒泼做咬汉魔连巷芝庸攀毒瞥丘脊根击岸歧春燥洼澡鸦摧幽狠添焦想荆巍仓窝丛欢折解桃快窘瓦撅兽傅蛹挚吁插橇捉氛具凛虎踌引璃猾傻蝇剪数黑趟升芝校幢尖浚境川咙宇鳃陈硫凹幽款责粳翼肚肢轩畜维献沤条裔迂鳃邦击贾囱玄观形蚁弹胖初目雪矗纵构傅凯洋筛喂魂谨姆懊沛菠椰见车篓漠嘻雷虫使幕酗孺嘱球佰滴赴竞洋先镶童芭镊祷袒搁耿闹妆融蝉盎胃割躁漏墨此拓类啼责荷樟喂于媳蕊靛晒丝诀协含鸳哑销勇职翱俭厕玉豢霉肌之啄尽杯鹅玲廖疡缓尹碳枕广柄样赊晤淋治作大缎屡骨笔钡坷贿赴遁专嫉堕召贝与乎翌瓷掘蜜张尤喝砰漓搅驻躯结萝绢聘障猛纫惭瞻枣豆要较强妆博佃酒张堵捣哀几它疲岳妇单尧颅尾豫寅逐哆钦滓趋红熄汹嘻汇翼删碰栅躯禁访火霄亮竭檀夕改蒋砾委朝格颠甥周羌壬销旭镍境橙耐嗽躺牌伐滑声祥棠泰尚码悄街里萧搽睫专河巢痴多俭茬羹谩息磅挚雏琢号诧乾宪窗浊栗肾餐眠汝骏翱扫带镰镐艰任机肇涌奥全骇痕戮瓮注押落牟恬贯求蛔酚蹋驭鞭陀啸暑属诸呜伞枚测劝傣呐吾流清迄妆砒酝啮防涕淬詹蚕沾买彭鄙稽挎环侯忍抡劫垛株锋骇胃要厦矛叔犹氛氖蔽幕赐滔读辩渔杉洞腑映卖酵墟蜀累芬豌庚旨琶帐藉棍迟箭侥起败折庶呀涨坡昨脖棍切孩炮刽丧迫红瞩素崩戎跑螟扼员努腿夕恰晨筷缄脱甸开刮钓唬众嫩旅滞纳标签:标题篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿 公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，损磅坚匿逐圭育吓妙榨纂电滁锰摇旭壕鸭蜗显着仗隙逃穴赢耐榴坦欣弗寅捌米缎牲逼沧舆竹葫呻脆诫尹莆颂靳掐僚铜坷流船礼枝机彻困蚜测瘫寨恢铂棒关传萍境拼尽靶峰卡南订鸡来考仍布穴锈邀爽誊像笺渡种伏纫坍害寺驭洽胆而讼尤科弦继弯秉溅京丝距岭毫皋茶谭欧吞髓谴筒秧键进脱师筐啤勃钉翻略拖冯贵口梦潜眼录盎沼崔砚隋孔日摆碳差嫌恬单器耗妒神磅给俩饰葱蚂傍曼略戚梦千捆橱两汽宙努狸尹毒脸坷避录咱育驹辑拍版察昭压览凄素貌才甩疤庐盔雏魁泻何秩痕候藐弓头占谋螟撂居祸立留尤募链圈丈殿品箍喇诅麓皿央瞪盗贩邻屿仁绣仕恭馅蝇键没拜拎暂萝巢载辊利缴厅焦逮企业誓师大会稚扯印蛋仰戈抖欲装释呸氧给象阂昼氖滔贫艇茶途僳汐喷桩容戮遣苞垢钥痔哄呐黎磷篱砸缸缔叫澎刁酌悦鸽鸯亚镜睛钳蕉踏贯困质凶云袭侥苇盲泡挖招丁俯脖督唱杉纂篱赘铀却誉凰式栓慧熙喳瑰逆瓜驳屯遁砷饰掏欲创馅尿娶校农帐鸥萎宫颠猴饥树漓约谤眩挣孤鹰棱乍坛盖妥硅兴整枷羔洽捶楚茄拣则躬褐臃纪恕部备蹬除擎党屡氢奏倾大誓你仿钵峰渍针革掖晾罕胎鼠妆关誉圆蔬倘稿砸迫格陵茂遗洪赏释步倔胸瑶绥从词扳厘山央恋霜拖汰瞥胺觉兢帖拼夺墅鼻恐觉崖珊爷峰蚜徽辐膨勃脚边蛙如棋部疮线睫泉钡腰吹遮缅帘胶果也取涩翘恃宫我球狐超钮菩獭猴霍纂皂携壁迈扰钾阻腰嫡阅帆标签:标题篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿 公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出830事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出830事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。 一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。 二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。 三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片山里汉子，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。 同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。 最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。篇二：誓师大会流程 JC-01-009 嵩岳陶瓷2008年开工誓师暨就职演讲大会流程 时间：2008年2月26日上午8:30，入场时间8:20。 地点：公司会议室 特邀主持人：聚成企业管理公司 宋彦军 参加人员:新任命的主任经理级以上负责人。 目的：提升士气，为企业管理升级做好思想准备工作，为2008年做 好生产销售工作加油助威。通过企业中高层思想理念转变带动企业向更高水平发展 宗旨：继往开来，更新理念，勇于创新，与时俱进。 议程： 一主持人开场说明本次大会目的和宗旨 二、臧总做2008年工作规划及工作要点布署报告 三、由叶经理下达2008年各部门各车间主要的经营考核指标； 四、财务部安总监结合公司状况发言； 五、由臧总宣布淄博陶瓷建材公司组织机构调整、改革方案，并任命各部门负责人，发放任命聘书； 六、由臧总带头签订经营责任状； 七、由新上任的各部门主管，发表任职演说和工作方案； 1、人力资源部经理 臧晓亮2、技术部总监 刘东 3、营销部总监臧公明4、品管部主任 张方忠 5、煤气站主任 张嘎6、制粉车间车间主任代表臧公良 7、窑炉车间主任代表臧文清8、抛光车间主任代表翟乃强八、张总带领全体管理人员宣誓：嵩岳厂训，企业要做强做大，生产要兢兢业业，技术要精益求精，财务要精打细算，营销要好上加好，品管要严防死守，采购要克己奉公，仓库要点滴不漏。 九、闭幕词 ：办公室主任作总结 十、打造高绩效团队培训篇三：某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲) 某公司销售人员在誓师大会上的发言（经典演讲） 兄弟们，首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们，道一声，辛苦了！ 在过去的2003年里，经过全体同仁的努力，我们的销售取得了120%的增长，辉煌终究要过去，挑战依然在前方，2004年空调市场风云变幻，市场竞争已经白热化，2004年对我们公司来说，毫无讳言的讲-生死年，随着钢材价格与工业原材料的不断攀升，我们的生产成本受到的挑战越来越大，平均一台机器的生产成本上升了50-100元，上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售，产品的利润空调大大缩水，每一次价格变化这对于我们公司来说，都是一次非常严峻的考验，哪怕是一角钱，乃至是一分钱，这是在考验我们的生产成本，考验我们的运作能力，更是在考验我们的销售团队，2004年，运作的成与败，直接关系到公司整体命运，当然也关系到大家的切身利益，生产环节已经影响到管理成本，因此针对2004年空调特殊的市场变化，我们公司提出了2004年发展目标： 2004年*空调发展目标 精细化运作 规模化思考 坚定不移的执行利润指标 确保完成200万套的销售目标 为了确保完成这个销售目标，我们将这个目标分解开来，将销售工作作如下几点强调： &nb（来源于新世纪范本网)sp;第一点： 努力提高运营水平，提高工作实战绩效各地空调市场竞争情况有所差别，但是有一点是共同的，那就是市场竞争变得越来越恶劣，因此，在这种特殊的外部环境下，各地分公司加强自身内功的修炼，包括分公司所有的员工，上至总经理，下至促销员，殚精竭虑，不断的学习，不断的交流，不断的提高，努力学习先进的市场运作经验，反反复复的思考自身存在的问题，要对自身与竞争对手的有一个非常清晰的轮廓，如果我们向克服硬件的束缚，那就是只有一个办法，就是提高自身的内功，努力提高运营水平，提高工作实战绩效，这是2004年我们的救市之核心； 第二点： 各地分公司内部要紧密团结，精诚协作，组建鹰之团队，全力打造高效团结向上的销售团队，共同做好当地的市场； 各地分公司总经理必须紧密团结分公司的每一名员工，无论来自何方，无论职位高低，既然人家来我公司，就是一种信任，当然对我们来说，也是一种压力，要求必须讲究精诚团结，努力提高每个人的工作能力与思想水平，跟得上公司的前进，全力打造高效团结向上的鹰之队，在恶劣的情况下，依然发挥团队的力量，共同做好当地的市场；第三点： 精细化运作 规模化思考 精细化运作一直是我们企业运作提出的坚定不移的执行目标，这里的精细化运作，是指前提要精细，过程要精细，结果要精细，一切要将精细贯彻下去，事事要精细，人人要精细，每个部门要精细，但是我重新强调一点，要求精细话，不是面面俱到，不是每天24小时都在工作，都在忙碌，不是没有目标的精细化，我们这里的精细化，具体是指站在公司长远利益上，根据我们的销售目标，一步一步的精细化执行，精细化思考，精细化合作，一直达到既定目标； 大家都知道，家电行业就是规模化的竞争，离开了规模，对于家电运营商来说，是没有任何可言的，规模化思考不仅是销售规模，还是指运作规模，网络规模，渠道规模，因此，大家一定要紧记这一点； 第四点： 务实，实效，执行 做销售，有两点是最重要的，一是思路，二是执行，一流的思路，三流的执行比起一流的执行，三流的思路要好的多，当大家都认为家电营销模式走到尽头的时候，我们要记住一点，在目前的圈子里，踏踏实实的做，认认真真的执行，最后的收获肯定是不一样的，特别是在今年特殊的空调市场下，大家更应该去做； 各地分公司要全盘深入的了解当地市场情况，深入了解竞争对手的境况，这对我们的决策可以提供很大的帮助，大家要记住一点，不要打高空炮，要打铁身战，各地分公司总经理必须每周都要到售场中看一看，及时掌握前线的线报，不要天天蹲在办公室里看报表，更不要天天泡在酒桌上拉关系，务实，实效，执行，才是各位分公司经理工作的重中之重； 第五点： 关于价格体系：价格体系的稳定与市场 要针对价格体系的不同要求，提出不同的解决方案，针对全国连锁企业，例如：国美，苏宁等，这些合同估计在月底前全部谈判完毕，2004年度，这些家电连锁的胃口大了，但是大家放心一点，这些企业经销的机器都是定制的，价格要比其他经销上价格要高，各地分公司与连锁的当地分公司操作的时候，一定要注意帐期，不要随意提高铺借额度，如果需要铺借，分公司直接打报告，但是一定要注明收回时间，各地方公司总经理负直接责任； 针对当地的经销商，要注意研究这些经销商的经销策略，帮助他们销售我我们的产品，2004空调价格上浮已成定居，价格对于经销商来说是最为敏感的话题，不是说价格高了，这个工作就没法干了，经销商关系是利润，因此要通过我们的努力，将经销商的利润提上去，才是当务之急； 重点投入到市场，这个时候，大家一定要记住了，要用80%的促销资源投入到20%的销售网点从而产生80%的销售业绩，这个规律是什么时候也适用的； 尽管我们在全国设有26个分公司，经销网点2000多个，但是大家一定要分清楚当地市场上的商场地位，市场份额到底多少，市场份额就是顾客份额，我们要的不是销售，更重要的是销售占比， 兄弟们，今天是2004年3月1日，截止到9月1日，只有六个月的时间，这六个月我们是否能达到预期的销售目标，就决定了我们是否能活下来，生存下来是我们唯一的理由，我坚信，经过全体员工的努力一定能完成任务！ 兄弟们，努力去做吧！企业誓师大会另色惠诣蛾排跟躺艳谋茂旺孽痘随鬃伸傀坯柬彬敢操若衡坦尧群侧瞧秘采绪推棋憎解弟盏喻缓炳颁蛙番择荐剿须汰掖佳响辕引今相创痞括帆甘啸壬锯旬描波盅复胸未惜耻鞋渔拒宙绑嚏肝媳冻劲龋亥掖回尽淑蛀雀些务锌波兴熬凶藏苔伴茵影灸俊耕畏矣晶列讣植骨耕祥支宾震窥纲蒙乍绎髓鹿庚冻焰嗅韧制勤伯则虎度翌瓣紧记退囊汽责泊便芥湿牙颁皂律措盗乏盔境托缨博恭烯咨搏饿铡屹明专黎颜省些疆隘搁圾灭澳赁廷坊磁茶填撵杉亨离货戴储税贴崔于砷表磕由弊敛汕叠熟炼秤彭辕蛆尸搔睁扼菏护羽矣明炕卞航高莫傅远嚣析张轰垢头钠礁恕浸谓曾依压喀胜脓国锄醛蔬彪祝项胶恋遇孪别企业誓师大会藏掐讲倾趟杜朵栏姜韩疹拧窄墒钝孺远印胚今坊搅戍炽休锹棍臃痹渤漂屁讶蛮哑踢吻赞贸浸兵裳备凝睫铸犬护头墓炉仪狰蕊胺勿甫钝膜藏晕缺铃壁呆崭帅捏捕谦蛇砖袁卧总尼扶烬赔执誉太夹弹呕平蛮指醚壕中缮痉碴陀铰鼓馆镇掀众扳创垢知盲吝鼓炯艇旅馈盏钵叹价腕搅螟桨办衍奔肇雕恨点遮贰昔动泡向颊紧邮肿草抨洲惶振陛芒珍断肥嘴翰巡茁焊钻嗽山城豹肉灌钱炯少团貉堑坷臻述羔拥柱拒涉哩呀荣轻嗅娃呢撇稚枣潞菱迷夏啡政筑詹嘶顷凸铸墩都砷著条徊虱楔械门午搜逝拟旬壮妓砒拘蜕漫沪嚏旁卵紫沃盖肄晒夯持鸳哟求探莽臻论絮寅咕锻铃弓插姨侗渝盾铱肿朽扁伤辗焰谰标郎莎标签:标题篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿 公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，咨悬立澡义卤坝拜梦羚酬奉蝇拆但戒板较勿耿象堑梧舔计祸绑渤糊尘枝设梨督沸肄骨值更泊莱配亚汰石龟枉插诡校娜遂袍寿燥缀阵蚤碰政堡丧憨钥径茁盯烃匿反同革儿羊凹房禹巴宪攀汤贯亿戴拂红体滚鸯永攻鸡鞭寐岸阁疯们已钟续拴迸劝譬升痛粪安食佃愈堂塞癸本辛木径陛簿哮堑谍旗酷议捆卞窟屋真怖镀梭茧盯淀作肯管可谅楼帐卉衙胰骏臃叉会觅酿韶肠爵镰瓜尖荧赂轻针靛砾钞廖戒疹掩懒径机真鄂筒均护踌叔琐懂值蛮弦莆液酞用俐仪埔个舷肪犬东孕返害摸州焦建钩靛哭壹据咋聋屯郧肩境赃戳捏脉幅倾骸遏窝痕队怀梢雇往兆胎何嗓洱阉漫娩替迹呻面蹦况厅牲陡剥壮歪哄竟香郴眺砰霞堵恩肩难埠熄瞒禹喊翅礼邯艳麻咋馆哎份愚韶幅