人力资源知识_人力资源监控技术_第1页
人力资源知识_人力资源监控技术_第2页
人力资源知识_人力资源监控技术_第3页
人力资源知识_人力资源监控技术_第4页
人力资源知识_人力资源监控技术_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心主任甄源泰研究员 人力资源监控的目的 实现企业经济目标是第一目标A低层次 监控员工完成企业经济目标B高层次 激励员工完成企业经济目标A直接目标 服务于企业经济目标B间接目标 承担社会责任维护员工利益 监控与激励的关系 激励 从满足心理需求出发以劳动乐趣为假设前提 靠鼓励来吸引劳动 胡罗卜靠人性思考实施管理管理的充分条件 监控 从监控劳动行为出发以工作惰性为假设前提 靠压力来推动劳动 大棒靠理性思考实施管理管理的必要条件 人力资源监控的范围 员工 劳动时间内的劳动行为从时间看 8小时以内 业余时间不管 从对象看 企业全体员工 含经营 管理者 从内容看 缺德无照经营第三者插足社会舆论谴责犯法贩黄卖淫政府依法治罪违纪上班性骚扰上班讲笑话纪律处分 人力资源监控的哲学 经济人 理论 1 人事管理以事为中心 岗位为中心 2 人天生是懒的 不乐做工作 干活是为了挣钱 如果不采取有效的管理 强制性纪律 金钱奖罚 被管理者不会好好工作 3 人事管理主要是人事管理者的事 管理者和被管理者是一组对立的矛盾 被管理者与物力 财力并列 是生产要素之一 泰罗 甘特 通过科学管理劳动过程培训一流工人 完整的纪律体系 科学 精确 规范的劳动管理 动作分析 时间分析 程序管理 进度管理等 产生于社会化大生产初期 理性管理 管理基础 人力资源监控的哲学 优良组织十戒 美国管理协会 AMA 1941年 上 1应当给每个有经营管理责任的人 经理 监督 工长 规定明确的职责 2应当让每个职位的职责和权力都能相对应 3在所有相关人员确切了解情况之前 不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任 4在组织中的任何主管或雇员 不含兼职者 都不接受来自一个以上来源的命令 5绝不能超越责任领导直接向下属下达命令 否则 责任领导应当被撤换 人力资源监控的哲学 优良组织十戒 美国管理协会 AMA 1941年 下 6批评下属要私下进行 不论何种情况 都不能在其上级 同级 下级在场时指责他 7对于主管间或雇员间在权力 责任方面所产生的纠纷要立即予以慎重而果断的裁决 8提升职务 调整薪酬 执行纪律等直接触及下属个人利益的决策 应当由顶头上司的上级来批准 9不论什么级别的主管或雇员作了他人的助手 都不能既是那个人的助手 又是那个人的批评者 10对工作受到定期检查的主管 应当首先支持他对自己负责的工作的质量进行独立检查 并且保证他有对自己负责的工作的质量进行独立检查的条件 人力资源监控技术举要 员工绩效管理 组织控制 管理监测1绩效管理 实体考核 人事考核 2纪律体系 法理 体系 执行细则 3工作分析 重要分值 岗位说明书 4劳动保护 制度 水平 教育 5档案管理 政治 考核 业绩 6管理监测 公示管理 制度监控 人力资源监控技
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论