宜川县党政机关综合办公楼项目前提保温节能专项施工方案

宜川县党政机关综合办公楼项目墙体保温专项方案 编制单位：江苏天宇建设集团有限公司 编制时间：2014年4月15日一、 工程概况1.1、工程名称：宜川县党政机关综合办公楼1.2、建设单位：宜川县城市建设投资有限公司1.3、设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司1.4、监理单位：延安三鼎工程监理有限责任公司1.5、施工单位：江苏天宇建设集团有限公司1.6、地勘单位：西安工程地质勘测公司1.7、本工程位于宜川县迎宾大道以北。建筑等级为一级，使用年限为50年，耐火等级地上建筑为一级，地下室为一级。防抗震等级为6度。框架结构，用多孔砖填空墙。有83间办公室，10间会议室，1个报告厅。建筑面积为23402.3（地上17260.1，地下为6142.2），一层建筑面积为3476.9，二层建筑面积3156.1，三层建筑面积2264.3，四至六层面积均为2016.3，七层建筑面积2043.9。地下一层为车库，地上七层办公用。建筑高度26.90m，地下室埋置深度为5.90m。相对标高0.000等于绝对标高845.850m。第二章：编制依据及技术执行标准2.1 编制依据2.1.1 安全第一、预防为主的原则。进行施工及现场布置时，始终将安全生产放于首位，同时注重企业CI宣传、现场的文明施工，一创造良好的施工作业环境，做到“施工必须安全、安全才能施工”的原则。2.1.2 确保工期原则。本施工组织设计中，采取了分段均衡施工，段内流水作业的方式，既确保了工程质量，又有效的保证了工期。2.1.3 科学配置原则。施工中，对现场资源实施动态管理，优化配置。另一方面要在规定工期内保质保量完工，所以需对项目的各项要素进行科学配置。2.1.4 合理布局原则。现场平面布置，流水段划分均充分考虑均衡施工因素，既满足业主对工期要求的正常要求，又要确保工程质量，避免出现前松后紧的现象。2.1.5 保障有力原则。在施工中，将材料、机械供应工作预见性地重点考虑，并且由公司专业部门现场监督协调，以确保及时、有力充分的机械、人员及材料调配和供应，满足工程需要。2.1.6 施工组织设计必须保证工程质量的要求。2.1.7 施工组织设计中的各种措施必须保证施工安全、环境保护、文明施工及超常规质量要求。2.2 技术执行标准2.2.1 公共建筑节能设计标准（GB501892005）。2.2.2 民用建筑热工设计规范（GB5017693）。2.2.3 陕西省建筑节能设计导则（试行）。2.2.4 陕西省建筑节能设计导则补充意见（陕建发2007112号）2.2.5 现行的相关规范、规定。第三章：施工组织管理机构及责任分工3.1项目部管理机构图：（见下图）项目经理项目技术负责人项目总工长施工各班组安全管理部门质量控制部门材料管理部门技术管理部门3.2 项目经理岗位职责：3.2.1 负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；3.2.2 代表企业全面履行施工合同；3.2.3 定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估各项各部门的工作情况、效率和业绩；3.2.4 协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；3.2.5 负责解决落实工程资金，合理安排资金使用；3.3 项目总工长的岗位职责：3.3.1 负责工程的生产组织、管理活动、协调项目各个部门工作；3.3.2 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理；3.3.3 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；3.3.4 参与制定重要施工技术方案；第四章：施工组织技术准备、指导思想及材料准备4.1 施工技术准备4.1.1 现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，指定切实的解决问题的方案，组织现场勘察，了解结构对施工工艺的要求和影响；4.1.2 建立图纸会审制度；4.1.3 对各个细部处理应用详细的大样图表示出来，标明结构尺寸、细部处理方法，并取得现场工程师同意后方可施工；4.1.4 针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行；4.1.5 建立各级技术交底制度；4.1.6 建立技术核定签证制度；4.2.7 建立安全交底制度；4.2.8 实行持证上岗制度；4.2 施工指导思想4.2.1 提前进入施工现场进行勘察；项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜的制定施工保证技术措施，保证我单位承诺对质量、工期的要求。4.3 材料准备4.3.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定现场堆放场地；4.3.2 根据材料计划做好材料的订货采购，作到甲方认质、认价、认品牌后，有计划有组织的进入现场，作好质量验收和保管储存工作；第五章：施工工艺本工程外墙节能采用5cm厚幕墙专用玻璃棉。屋面节能采用6cm厚挤塑发泡板保温板。外窗为铝合金窗，外窗及阳台门气密性为3级。5.1 贴专用玻璃棉的施工工艺5.1.1 对内墙面基层进行验收，若达不到规范要求的部位，及时与总包单位进行协调处理。若条件不具备就进行施工，所产生的一切责任由分包单位自行负责处理；5.1.2 在建筑物的阴阳角部位必要处悬挂垂直基准线，每个楼层适当位置打水泥粑子，以控制保温浆料的厚度，垂直度及平整度；保温浆料厚度只允许正偏差。5.1.3 在验收合格的墙面上、梁柱面等受油污染出需涂刷专用界面剂，待干燥硬化后方可进行下道工序施工。5.1.4 贴保温棉时，同时应以从下向上的方向进行，粘贴的板面砂浆的接触面不能小于40%，要求平整。5.1.5 保温粘贴完后经施工质量验收合格以后，打保温钉，保温钉的个数每平米不能少于5个或梅花型布置贴网格布，方可进行抗裂砂浆施工，抗裂砂浆施工要求平整均匀，不得漏抹。5.1.6 在第一遍抗裂砂浆层上根据几何尺寸贴抗碱纤维网格布，网格布铺贴通过验收后方可进行第二层抗裂砂浆施工。5.1.7 根据施工设计图纸文件的设计要求及规范要求，其施工工艺如下图所示：内墙面基层验收不合格基层处理内墙面结合基层处理做垂直度、平整度标记贴玻璃棉玻璃棉的验收抹第一遍抗裂砂浆贴抗碱纤维网格布抹第二遍抗裂砂浆施工单位质量自检不合格部位返工处理监理验收通过验收（交付）内墙面基层验收不合格基层处理内墙面结合基层处理做垂直度、平整度标记抹保温层浆料保温浆料层验收抹第一遍抗裂沙浆贴抗碱纤维网格布抹第二遍抗裂砂浆施工单位质量自检不合格部位返工处理监理验收监理验收监理验收施工工艺流程图5.1.8 内墙门窗洞口处理方法详见下图5.1.9 屋面施工流程如下：现浇钢筋砼板最薄30厚1:6水泥陶粒2%找坡25厚1:3水泥砂浆找平二道3厚自粘防水卷材60厚挤塑泡沫保温板2-3厚麻刀灰（或纸筋灰）抹面层150*150双向钢筋40厚C20细石砼。第六章：施工注意事项6.1 施工注意事项6.1.1 若在外墙内保温系统中安装的设备或管道，应固定在基层上，并作好密封处理。6.1.2 伸出墙面的消防设施，水管及各种进户管线及门窗的预埋件连接体应安装完毕，并按照内保温和干挂石材留出相应空隙。6.1.3 保温棉的粘贴时要保证砂浆与样面的粘贴面不能小于板面40%，打保温钉的个数不能小于5个每平米，网格布的搭接水平不能小于20cm，上下垂直搭接不能小于5cm。6.1.4 保温施工期间及完工24小时内，基层及环境温度不得低于5摄氏度。6.1.5 各分项和子分项工程完工后应作好成品保护。包括防风雨、防冻、防施工污染、防撞击墙面、防踩踏窗口。若有损坏部位，应对损坏部位及时修补。6.1.6 各道施工工序完工后，必须经过监理工程师验收、签字、认可后，方可进入下道工序施工。6.1.7 保温层厚度不得有负偏差，不得把抗裂砂浆层厚度计算到保温层厚度内。6.1.8 配置保温浆料和抗裂砂浆时，搅拌必须设置专人负责并挂出配合比牌，以保证搅拌时间和配合比正确。保温浆料和抗裂沙浆必须随拌随用，已拌和好的料浆必须在两小时内用完。第七章：施工质量控制体系7.1首先建立以项目质量管理工作为工作重心的质量监控网络体系，形成公司项目和作业班组的综合质量管理组织。由专职质检员、工长、班组质检员、安全员、材料员组成的质量管理体系，层层落实监督责任和管理范围，专职质检员对项目工程质量的日常监管工作，工厂进入质量管理，组织和分部工程在施工各个环节、各个部位的质量管理工作，履行计划、实施、监督、检查、调整的职责。产品质量是工作质量的具体反映，工厂跟踪施工全过程的质量活动，必须对每道工序形成的产品过程、最终对产品的质量结果负责，质量员作为检验、评议、考核其管理业绩的标准，作业班配置专业的班组质检员，既负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工行为，按照规范、标准、工艺流程的要求，又保证作业层质量管理工作在有效的监督、检查、指导中展开。质检管理背负质量管理各项工作的重任，是确保项目履行合同、实现质量目标的关键所在。7.2明确工程个分部、分项的施工质量标准，严格进行工艺评审，对施工中的特殊过程、关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员。施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺要求施工。7.3 分析落实质量管理目标，工程质量实行谁管理谁负责。谁施工谁负责的原则，分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作、施工工艺、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。7.4 实行“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转到下道工序的施工中，坚决作到上不清，下不接。7.5 坚强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由项目技术负责人对班组进行技术交底，明确施工中的重点、难点关键部位和重点环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，防止质量通病。7.6 工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关，若没有优良的材料质量做保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购生产、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价的原则，要实行材料限额原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产周期长的更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次冲好的材料入库，在使用程序中，所有材料都必须具备产品使用合格证和质量保证书。7.7 该项目使用的材料，可分为一般材料和主要材料。一般材料在采购时只需要具备合格证、质量保证书即可；采购主要材料时，除必须的产品合格证和质量保证书以外，还必须提供使用说明书、产品检验实验报告、有效期证明书及厂家对其产品提供服务的承诺。项目在使用前必须对供应商提供的产品进行检查，形成可追溯质量记录，工艺材料的采购要在合同中明确供应商的职责权限和对原材料、加工方法、包装、使用时间、详细交货位置、验收标准的要求。7.8 建立完善的材料进场记录，本工程使用的材料为：界面剂、保温聚苯颗粒、保温聚苯颗粒粘结剂、玻纤网格布、抗裂砂浆等。每一种材料进场马上上报监理单位验收，经现场监理工程师签字批准后方可用于本工程，做好材料进场验收记录，并组织相关人员进行现场取样送到有相关资质的质量检验部门复验，且做好见证取样记录，施工同时做好同条件养护试块并送检。7.9 一般材料的搬运、储存和使用，应按照产品说明书的要求或有效经验进行。主要、贵重材料（价值高、超大、易燃、易损）应事先制定方案，按可行方案实施。材料到场后由专人负责堆放，在专业技术人员指导下使用。7.10 要注意保护产品标识和实验状态标识形成可追溯记录。7.11 材料员、现场库管员、搬运工必须进行岗前针对性的专业培训，要求其掌握必要的作业要求和规定。7.12 所有材料在储存期间，应按施工使用先后次序存放，特殊、贵重材料的储存注意防水、防盗、防碰撞、防震动、防晒、防雨措施。7.143 始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度，按照公司质量标准要求，项目设置质检部门对工程的质量管理。第八章：施工保证措施8. 1 施工进度计划8.1.1 保温施工过程中会遇到的实际情况，施工进度计划的安排是以业主确认的开工报告为实际开工日期。8.1.2 施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。8.2 组织管理措施8.2.1 公司高度重视本工程派精干的管理技术人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项目部通过计划将各个施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，完满完成施工任务。公司成立该保温工程领导小组，由项目经理任组长，协调项目各个部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合，施工从总体上控制，以确保质量及工期顺利实施。项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。项目部积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、政府监管部门和其他有关单位交流看法、改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交（日）报告，项目部通过（周）协调人检查计划的完成情况，通过报告来检查施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一具独立分区计划，下发各个作业班组，使各施工班组责任明确相互监督，保证施工按进度计划进行。提前作好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，项目执行经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月进度计划责任人是项目执行经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日工程量。以工程总进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，作到日布置检查，及时安排调度。8.2.2 资金保证措施充足的资金是工程得以顺利完成的保障，为此公司把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金需求。确保本工程专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度的发挥作用。在与建设单位协商的前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。8.2.3 材料供应保证措施材料采购及运输方面由我公司材料部门及生产部门专项供应，以保证工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。因此，我公司将使用公司专用材料专用材料车运输，并结合现代通信设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划完成。第九章：安全文明施工保证措施9.1 施工安全目标做到“五无”标准：既无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故的发生。9.2 施工安全控制体系详见下图：施工现场安全监督施工安全监督站建设单位监理单位施工单位工地现场施工安检部各专业施工安全检查员对各班组施工人员进行三级安全教育执行班前安全教育活动制度施工安全控制体系网络图9.3 施工安全总则9.3.1 施工操作人员必须遵守建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91、施工临时用电安全技术规程JGJ46-88、建筑施工安全检查标准JGJ59-99及相关规定或操作规程，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。9.3.2 项目经理是项目安全责任第一人。9.3.3 坚持正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须配带安全帽。9.3.4 所有施工设备和电器设备不得带病或超负荷作业。9.3.5 建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。9.3.6 建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工重利用标语、重会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，作到人人重