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管理箴言1、 执行8字方针：认真第一，聪明第二。祝您工作愉快！分享2、 执行16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。明天有雨，气温转凉，请注意添加衣物。分享3、 执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。分享4、 战略就是对未来的判断与选择，这种选择必须遵循基本规律。今天夜间将会起风，请注意关好门窗，祝您愉快！分享5、 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。明天天气凉爽，保持室内空气流通，有助于提高工作效率！分享6、 做领导就是帮助下属进步，督导就是事前控制。祝您工作愉快！分享7、 什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明他不重要。祝您工作愉快！分享8、 完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。祝您工作愉快！分享9、 行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。周末到了，要注意加强身体锻炼哟！分享10、 有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。分享11、 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。分享12、 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。我的成就未来！分享彼此成功，共建伟大公司！分享13、 总经理最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。分享14、 即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。分享15、 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。分享16、 没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？分享17、 让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路。分享18、 价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到消费者的最大满意，从而为企业发展奠定坚实的客户基础。分享19、 竞争战略的作用在于通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得必竞争对手更强的竞争力。分享20、 竞争战略的实质是通过一系列战略安排，在产品、客户、地域三个维度上获得超越竞争对手的战略优势。分享21、 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而世界级企业则通过制度与流程系统完成！分享22、 一个优秀的公司之所以能够优秀，关键在于考核时将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来。分享23、 管控是中国企业家能力木桶中的短板，是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方 ！分享 24、 管控是企业发展的刹车系统，引导中国企业在高速发展的时候如何保证持续不死！分享 25、 管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励！分享26、 假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施；假定措施是不会被执行的，所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用的，所以我们必须有奖惩。分享27、 应收帐款的本质是企业的能力问题，应收帐款的增多表明企业竞争能力的弱化。分享28、 库存是杀手，公司的亏损是因为库存管理不善，现金流比利润更重要。分享29、 中国企业没有核心能力的第一个结论就是企业家本身太强大，导致员工没有执行力；第二就是企业的员工太聪明，导致企业没有组织能力！分享30、 好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的。分享31、 产品的基本功能做足之后，决定产品成功与否的就是它的价值体系，即如何实现产品的功能属性、社会属性和组织属性的有机结合！分享32、 供应链战略的唯一出路在于打通供应链各个环节，实现跨企业间的协作！分享33、 让别人把你的事当成自己的事做，最好的办法就是建立在淘汰基础上的利益共享建立基于战略伙伴关系的供应商发展策略！分享34、 渠道营销理念的核心就是全面支持、管理、指导并控制分销商！分享35、 渠道数量的多与少，不完全代表这家企业的实际实力，最重要是如何把供应商、渠道商跟自己做成三赢系统！分享36、 客户是唯一一种越用越多的资产，对于这种战略资产，就必须投入，投入，再投入！分享37、 不要过分打压供应商，稳定供应是企业最小成本供应。分享38、 管控三大流程：事前：决策-预防性的管控；事中：实施检查-关键点的管控；事后：改进-反馈，改进性的管控。分享39、 营销执行力16字方针：赢在接触、胜在投资、心怀感恩、共享成功。分享40、 预算意味着下属对总裁所要求的事情的一种承诺，承诺是很重要的。既然预算是承诺，就必须由当事人完成。分享41、 一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于多了五个工作机会，而是这十个人将来都可能失业。分享42、 不领导人都有自己的远景，却没有转化为大家共同的远景，结果是：企业的经营成为一场跟着他跑的马拉松！分享43、 建立一个伟大公司，必须有伟大原则，必须有全体员工遵循，更重要的是对原则的信心！分享44、 狼性领导原则的精髓就在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准！分享45、 销售的工厂化，重要的一点就是流程和工具的标准化，从而使营销人员能够做到僵化-固化-活化的过程，在标准的基础上发挥自身优势，制造卓越。分享46、 只有淡季思想，没有淡季市场。分享47、 员工齐心，管理用心，对用户真心。分享48、 管理者要是坐下，部下就躺下了老总要做第一推动。分享49、 领导者要做到奖罚分明并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。分享50、 对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病，这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。分享51、 企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。分享 52、 一套管理模式的好坏，不在于它是否完善，评价它的最可靠的标准是它是否成为公司成员最乐于接受，最大限度地调动公司的潜力。分享53、 凡是一件事情需要重复讨论三次以上的，就要考虑制定规章制度。分享54、 多换思想少换人，不换思想就换人。分享55、 通常在价值链上的各个部分都存在创造差别化优势的可能。分享56、 行情总在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在憧憬中成熟，在充满希望中破灭。分享57、 通过某种形式和途径，及时将工作结果告诉行动者，要取得最好的激励效果，就应该在行为发生以后尽快采取适当地强化方法。分享58、 我们是来解决问题的，不是来追究责任的（让人家反应问题，找出问题，才是解决问题的途径，被投诉不是一件可怕的事情）。分享59、 每天多一点时间到现场去了解问题，发现问题，解决问题！（合理分派任务，让自已有时间作管理审查工作）分享60、 要有坚毅的心志和定力去面对困难（有些事情是急不来的，有些事情是没有想象中的那么糟；事情需要一个磨合的过程，时间会改变一切可能或不可能的东西）。分享61、 不做结果，就是做任务，表面上勤勤恳恳，背后是阴谋和陷阱。分享62、 不提供客户价值，就是找死，短期表现无结果，长期下去是自焚。分享63、 不讲速度，就是求完美，追求完美的人，一生身心疲惫，经常半途而废。分享64、 没有责任，就没有动力，对自己负责的人才最有执行力。分享65、 没有决心，就一切免谈，否则，成堆的借口将你淹没。分享66、 不去专注，就是花心，花心的人看上去忙忙碌碌，结果是一事无成。分享67、 不做承诺，就是假装糊涂，合谋之中贪污了结果。分享68、 不认真，就是太聪明，聪明人一生都在找捷径，浪费了时间和生命。分享69、 不讲原则，就讲人情，人情让价值交换无法进行。分享70、 不过底线，就别指望圆满，最差的结果出不来，最后肯定也完蛋。分享71、 不简单的东西，就无法执行，先把复杂变简单，简单之后再执行。分享72、 不做检查，就是整天摧命，喊破“嗓子”不如拿出“本子”。分享73、 没有流程，就无法操作，执行的人晕头转向，检查的人一脸迷茫。分享74、 不靠制度，就得靠能人，能人执行，好汉短命；制度执行，基业常青。分享75、 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。分享76、 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。分享77、 优秀总裁的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。分享 78、 对待你的客户不要过度承诺，但要超值交付。分享 79、 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。分享 80、 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。分享 81、 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。分享 82、 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真. 分享83、 凡是无法衡量的，就无法控制。分享84、 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。分享85、 管理箴言:只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。分享86、 管理箴言: 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。分享87、 管理箴言: 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。分享88、 管理箴言: 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。 分享89、 管理箴言: 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。分享90、 管理箴言: 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 分享91、 管理箴言: 管理不是独裁，一个公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。分享92、 管理箴言: 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。分享93、 管理箴言:经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。分享94、 管理箴言: 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。分享95、 管理箴言: 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。分享96、 管理箴言: 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。分享97、 管理箴言: 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。分享98、 管理箴言:管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。分享 99、 管理箴言:管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。分享 100、 管理箴言:现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。分享 101、 管理箴言: 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。分享 102、 管理箴言: 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。分享 103、 管理箴言: 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。分享 104、 管理箴言: 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。分享 105、 管理箴言:高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确. 分享 106、 管理箴言:如果企业前景的预测和产品质量的保证是企业发展的基础，那么管理干部的合理运用则是企业发展的持续动力。分享 107、 管理箴言: 经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的只有遵循，而不是创造。分享 108、 管理箴言: 一个伟大的公司之所以伟大，不是因为不会遇到困难或挑战，恰好相反，是它们有能力化解这些困难或应对挑战。分享109、 管理箴言: 市场竞争从本质上讲是游戏规则制定权的竞争，对市场领导者地位的争夺说白了就是创造属于自己的、并且得到消费者认可的游戏规则。分享110、 管理箴言: 战略规划的底线是核心竞争力，这就使你的竞争优势是基于能力而不完全是外在资源。分享111、 管理箴言: 领导、团队与沟通管理的底线是变革，这就使你的组织是基于未来而不完全是现在。分享112、 管理箴言: 绩效管理的底线是战略实施，这就使你的激励是基于战略而不完全是战术。分享113、 管理箴言:品牌与营销的底线是价值链，这就使你的竞争是基于为客户创造价值而不是一味的打击对手。分享114、 管理箴言: 业务流程与公司管理控制的底线是一致性，这就使你的业务管理是基于统一于公司整体而不完全是一盘散沙。分享115、 管理箴言: 企业文化的底线是核心价值观，这就使你的企业文化是基于造就一个伟大的企业，而不是对个人的神化。分享116、 管理箴言: 员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力强迫员工付出。分享117、 管理箴言:领导层重要的任务不仅是指出业务道路的方向，而且还要去构筑一个发挥人的才能的平台与凝聚人心的文化。分享118、 管理箴言: 没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果。分享119、 管理箴言: 我们不能将命运寄托在某个人身上，我们宁愿牺牲一些效率来拒绝“伟人的高效”，这样我们才能获得制度化之上的持续。分享120、 管理箴言: 持续是什么？持续是一种平衡，是企业内部运营系统能力与市场运作系统能力之间的平衡。分享121、 管理箴言: 一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化。分享122、 管理箴言: 高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深重的时候，意味着一切又将重新开始，机会终将垂青有准备的人。分享123、 管理箴言: 所有消费类行业的领导者，其成功都依赖于一种战略性的把握能力懂得如何平衡竞争与垄断。 分享124、 管理箴言: 消费业百年大树的年轮仍旧由土地下的“根”（消费者忠诚）与相互依赖的“林”（竞争形成的健康产业结构）写就。 分享125、 管理箴言: 服务之所以能够成为未来持续竞争优势的来源，在于技术或产品并不等于用户价值。分享126、 管理箴言: 为用户创造价值的关键点在于提供解决方案，在于用户如何用这种设备去创造更高的商业价值，而不是技术本身。 分享127、 管理箴言: “降价是对消费者最大的善意”是一个似是而非的判断，因为这种判断不仅不是什么对消费者的善意，反而可能是对消费者的恶意。分享128、 管理箴言: 果再沿着低成本大规模的“效率路子”走下去，那么，最后的结果将是自己一步一步地丧失持续增长能力。 分享129、 管理箴言: 一旦每家公司的价格都有自己特定的含义，当然也就没有了恶性的价格竞争，恶性价格战的根本源头在于大家都朝同一个方向努力。 分享130、 管理箴言: 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 分享131、 管理箴言: 在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。 分享132、 管理箴言: 战略解决的就是大家思想一致、步调一致的问题。大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小、见效极大的行为。分享133、 管理箴言: 企业家只有懂“只做什么（有所为）”或“不做什么（有所不为）”，才能经得起特殊关系诱惑，才能懂得老老实实培育核心竞争力。分享134、 管理箴言: 如果我们致力于建立一个在制度基础上的规范化管理的企业，那么一个重要的任务就是提防那些智力和信心都过人，而又野心勃勃的英雄企业家。 分享135、 管理箴言: 对那些身居要职的企业家来说，最困难的不是学习而是忘记：一个人过去愈成功，要他忘记这些成功经验愈难。 分享136、 管理箴言: 核心业务是企业竞争的主战场，因而也是战略规划中最基本的要素。没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。分享137、 管理箴言: 做竞争优势不是一锅端，要有选择地做，这样才能获得战略主动性。因为有选择，你就可以把精力集中在某些点上，就会比别人强。分享138、 管理箴言: 所谓的核心技术或品牌并不是成功的必备条件，你仍然可以通过对消费者的研究和对消费者的把握获得新的核心竞争力。分享139、 管理箴言: 管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。 分享140、 管理箴言: 个人的过时与否并不是看他