2005年车间管理制度A.doc

恒 丽 时 装 厂 车间管理制度为树立车间的良好形象，确保持产品质量和正常生产进度，总结我厂多年实践经验,现做出以下规定,以明确责任界线,共同参与搞好生产,做到各项工作井然有序,都能以饱满的热情投入到各自的工作岗位中,提高自身利益的同时,也推动了我厂不断的向前发展.一、生产助理：生产助理接到生产单后，同指导工做好生产前的准备工作，注意发现在生产中存在有关做法及存在问题。2、督促管理车间里面的所有员工，包括上下班时间，严格执行厂里的厂规，事事要带好头，主动抓好生产进度品质，经常提醒下属员工的纪律性。3、负责全车间的生产安排调动分配，严格控制好厂里下达的货期任务，平时要有九成以上的时间在车间，经常指导研究，用最好的方法去完成每张生产单，每上午必须准确向主管汇报车间每日的生产数。4、按期交货及维持较高品质，而使客方满意，有效运用生产设备及人力资源,用整体性的调整，缩短生产时间提早作预测，把临时生产单所带来的异常情况，防之于最低限度。5、对于致客户投诉有关品质问题的如:签担保走货或不能走货等将每款扣50元奖金. 二、指导工职责：指导工是每个组中的领导负责人，负责组中的工作安排，工作记录，技术要求，掌握组员的工作技术资料，把握本组各员工的能力。（由每天个人工序的日报数开始）能适材、适所人地相宜，使各员工觉得工作有意义及归属感，避免员工与公司之间的隔膜，尽量使员工参加组里的意见、规划、透过规划创立良好的组织及新的人际关系。1、 工作安排：安排好员工每天工作程序，细致的指导车位的做法，中烫的手法和合格的标准；负责安排返工工序，查看每个车工开新工序的第一扎成品，掌握工序的质量。督促管理所有员工，包括上下班时间，严格执行厂里的厂规，事事带好头，主动抓好生产进度品质，经常提醒下属员工的纪律性。2、 指导工每天必须清查每个车位的工作卫生情况，减少油污，污染产品；开货前检查所开货的物料情况，不可车好成品后才知道所有问题。若做好成品才发现问题的，任何外因造成的返工全由指导工负责后果；所有在中查查货时发现返工情况由指导工按排，另因面料限制次片不能换片的，其后面的工序即可停做，若因继续做下去所造成的成本损失由指导工负责，若中查漏查而出现的损失则由中查承担结果。3、 指导工每天在上午9：00以前将前一天员工所做的工序核查后交送统计处；对组中车位不服从管理，工作态度表现过差，技术达不到要求的员工，指导工有权辞退和处理。4、 指导工安排好流水时，及时与主管研究，明确全组生产任务和质量要求，工艺要求和各工序的制作要求。没弄清楚的工艺使车位造成返工；全部责任由指导工负责。如因客户更改工艺而造成返工，厂部通知主管及指导工，各组应积极响应，不得贻误。5、 指导工应维护公司利益，顾全大局、服从分配、对组员不良行为和习惯；应及时加以阻止，生产结束后组织组员清扫斗桶，未做的次片清点包扎好交收发退给裁床，多余的辅料退回仓库，违者罚款20元。6、 指导工应提前到岗位做好班前分配工作，工作结束后分析返修情况，避免问题重复，车位在指导工及主管说明指导后仍不改者，将给予重罚50100元不等。7、 车位员工要服从指导工分配，认真做好本职工作，熟悉本工序制单要求，勤问勤自查，不凭主观做事，剪清线头，不合格品不流下道，做到前道工序保后道，后道督促前道质量，无条件接受返修，对不服从领导组长安排罚款50元，经QC抽查质量不合格每次罚款5元。8、 生产前指导工应熟悉款号及款式和工艺要求，制单规定，每开一个款必须在流水线每个颜色第一扎货第一时间做好一件给大烫组长整烫。再交给跟单QC查看质量是否吻合制单及客户要求，否则一切后果由指导工自己承担。9、 指导工接到生产单后，必须督促收发点清楚有关辅料、物料线，如在点收时发现问题应通知物料仓有关人员。10、 对于致客户投诉有关品质问题的如:签担保走货或不能走货等将每款扣30元奖金。为了保证每组每月每日生产成品质量和交货规定，现由每组每日按人数计算数量，每人日产量短裙9件，连衣裙6件，长裤7件，背心8件，外套西装褛4件。各组连续一个月达不到产量指标，车间主管考虑辞退指导工以及人选，连续二个月未达到产量指标，必须辞退指导工（除货源不充足的情况下）。三、中查：中查应具备较强的责任心和大公无私的精神，配合组长把好质量关，熟悉工艺要求，勤查半成品，严格按工艺办事，发现问题及时报指导工，并退给组员返工，对后道退回的返工或换次，应及时返工并如数送还尾部，返工交接数要正确，查货不能堆压成品和半成品，每天晚上必须查完所有成品和半成品下班（指导工有权要求中查继续加班，查完所有成品和半成品）。对于致客户投诉有关品质问题的如:签担保走货或不能走货等将每款扣20元奖金.四、收发：1、所有领货、发货、双方一定要点数，否则不对数按损失追究责任，以成本价+30%赔偿。2、收发员派货给各员工必须亲手点数，若员工自行拿货，收发员有权制止；若收发员离开工作岗位，必须交待指导工帮看好物料或帮发物料。3、所要物料的用量，颜色搭配一定要跟制单要求，如果不符合要求，应马上退货，否则责任在收发员身上