塑料排水板施工组织设计.doc

塑料排水板施工组织设计塑料排水板施工组织设计目录一施工方案1. 编制依据2. 规范及规程3. 工序施工方法二安全保证措施三文明施工措施四工程工期保证措施五主要工程业绩六主要设备配置七主要人员配置一 施工方案一 编制依据1. 施工设计图纸2. 岩土工程勘察报告二规范及规程1.塑料排水板施工规程（JTJ/T256-96）2.塑料排水板质量检验评定标准（JTJ/T257-96）3.建筑地基基础设计规范（JGJ79-91）三工序施工方法1.施工前的施工准备（1）对现场施工条件进行全面了解，掌握施工现场情况及特点。（2）熟悉设计文件，地质资料。（3）接受建设单位移交的测量控制基准点。（4）划分施工区段，标出分界线，编制安排打设顺序。（5）根据地质情况和打设机的接地压力，行走特性等编制地基表层处理方案。2.施工现场应做好下列准备工作（1）清除施工作业区内的障碍物。（2）平整场地，并根据建设单位提供的测量控制基准点进行场地高程测量。（3）布设施工测量基线，按施工图布放施工区域边界线，并办理验收手续。（4）铺设施工便道。（5）结合施工机械作业和行走需要铺设排水砂垫层，并测量平整后的高程，施工中避免混入泥土，杂物，砂料的渗透系数颗粒及配及含沙量等满足设计要求。（6）按设计分区放各区边界线，分区测量定出板位并做好标记，板块偏差不宜大于+/_30mm,且每区段的塑料排水板总量应与设计要求数量相同。3.施工A、顺序如下：（1）根据打设板位标记进行打设机定位。（2）安装管靴。（3）沉设套管。（4）开机打设至设计标高。（5）提升套管。（6）剪断塑料排水板。（7）检查并记录板位等打设情况。（8）移动打设机至下一板位。B打设机定位，管靴与板位标记的偏差应控制在+/-70mm范围内。C打设过程中应随时注意控制套管的直度，其偏差应补大于+/-1.5%。D.必须按设计要求严格控制塑料排水板的打设标高，不得出现浅向偏差，当发现地质情况变化，无法按设计要求打设时，应及时与现场管理人员联系，并征得同意后方可变更打设标高。E打设塑料排水板时严禁扭断裂和撕破滤膜等现象。F打设时回带长度不得超过500mm.且回带的根数不宜超过打设根数的5%。G剪断塑料排水板时砂垫层以上的外露长度不宜长于500mm,并埋入排水垫层中。H应检查每根板的施工情况，当符合验收标准时方可移机。否则在邻近的位置补打。I打设过程中应逐板进行。并做好自检并按要求作好施工记录。有关记录见附表。J打入塑料排水板宜为整板，长度不足需要按长时必须按有关要求进行。K一个区塑料排水板验收合格后，应及时用砂垫层砂料仔细填满打设时在板周围形成的空洞，并将塑料排水板埋置于砂层中。位置编号设计深度（M）施插深度（M）地面高程（M）平面误差（MM）回带长度（MM）外观备注塑料排水板施工流程图施工准备测量布点插板机就位安装管靴沉设套管-施插至设计深度-提升套管-剪断排水板-检查并记录板位打设情况-移至预先板位二安全保证措施1.施工前准备工作（1）建立以项目经理为首的安全责任制和安全保证体系，落实责任制，成立安全生产领导机构和三防机构，设立专职安全员。（2）加强安全意识教育和安全培训工作，贯彻预防为主的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。（3）抓好各分项目工程和关键、特殊工序开工前的安全技术交底工作。2.施工现场（1）施工现场按施工平面图规定的位置安放施工机械和堆放材料，各种材料按照规范要求堆放。（2）施工通道畅顺，排水良好。项目部的安全守则、安全管理规定，安全生产责任及其他关于安全宣传张贴或悬挂于显眼或人员集中处。（4）各种机械设备悬挂操作规程牌。（5）施工作业区及人行道与高压电线等的距离要符合安全距离。3、安全用电（1）各种用电和照明线路由电工人员架设，采用TN-S系统三相五线制，并配备过载和漏电保护装置。（2）施工用电设备专人使用，严禁非使用人员擅自使用电气设备，不用时切断电源。（3）各种用电设备均要设置有防雨措施和一闸一漏电保护，严防雨天接触或短路，湿手不允许闭合和搬运带电设备。（4） 工地采用统一保护按零系统，起电阻值不大于10欧，所有机电设备的金属外科和配电箱均作重复接地保护，每季度定期复测接地电阻值。（5） 施工现场，道路，宿舍必须设有足够的照明系统，未经电工同意，任何人不得乱拉电线及安装电器。（6） 凡埋地电缆均在地上要有明显的标志，陆上汽车运输及挖掘机，推土机作业前均做详细的技术交底。4 陆上机械施工安全（1） 交通要道口，立好标志。（2） 起重机起吊重物时，吊臂下严禁站人。（3） 施插塑料排水板施工过程中，要多观察桩架的垂直度，桩架倾斜要及时垫平。三 文明施工措施按照广州市人民政府于颁发的广州市建设现场文明施工管理暂行规定及广州市建委颁发的“关于广州市建设工程文明施工标准的通知”文件要求，工地成立创建文明施工领导小组，由项目经理担任组长，制定落实“管生产，必须管安全，管文明施工”的制度，制定具体创文明工地的制度和措施。及按照本公司有关规定，实现“工地围栏标准化，现场硬地化，厨房，厕所卫生化，宿舍办公室规范化”，确保施工现场文明，卫生，安全。一 建立项目部文明施工领导小组组长：项目经理文明施工监督部门 副组长：项目副经理 当地政府，村委现场负责人专职检查员后勤部门 各施工班组二 制定创文明工地制度（1） 加强宣传，强制职工文明施工意识。（2） 制定具体措施，分工负责，实行奖惩制度。（3） 派专职人员外出参观，向文明施工先进单位学习，吸收经验不断改进。三 文明施工保证措施1 生活区管理（1） 工地内施工临时设施如办公室，职工宿舍，厨房，厕所等全部采用流动集装箱。（2） 工地食堂通风良好，卫生清洁。（3） 生活区内场地平整，无坑洼，积水现象。（4） 严禁在生活区内赌博，大声喧哗。2 施工现场管理区管理（1） 施工现场挂牌施工。（2） 施工现场平整，无积水现象。（3） 工地一切建筑材料，均分类整齐堆放，散料砌池围筑，杆料设立栏，块料堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。（4） 施工弃土严格按照港监或当地环卫局指定的地方抛弃，散体物料的运输，严格执行深圳有关规定，做到按章施工，不搞违法建设。（5） 工地落实各项除害措施，严格控制蚊子孳生。（6） 整个工程的移交证书签署后，拆除临时设施，将周围的环境清理干净。3 其他方面工程进场后，项目部需同当地村委，村民等搞好关系，多方合作，群治群防，共建文明新风尚，真正做到领导满意，业主满意，群众满意。第四章 工程工期保证措施一 以施工进度总体计划为目标，推行项目经理部承建工程计划责任制，明确各部分工计划指标，采取分时分段控制，按部位控制的目标管理方法。要求各作业班组严格执行施工进度总体计划，在充分协调，积极组织和综合平衡的基础上，抓住进度计划的关键线路，按总体计划分解为各分部分项进度计划，开工前保送监理工程师审查。二 项目经理部建立每周一次的佳话周报和审议制度，要求施工班组逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过后，由其严格监督组织执行。执行过程中，发现施工班组未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因。督促帮助施工班组及时调整计划和采取补救措施，确保工期施工计划如期完成。三 监理每周一次的由现场工程项目经理支持召开的工地例会制度，全面掌握工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，对其中有关进度计划问题提出整改意见，对需要当场协调解决的问题，当场解决，确保工程佳话的顺利执行。四 从非关键路线上要资源，关键线路上要时间，充分利用和调整施工过程中施工队的人力和设备能力，组织有节奏的，均衡的施工，保证工程施工的整体性，工序衔接的均衡性，分阶段施工的连续性及单位之间的协调性。本着赶前不赶后的原则，考虑工序穿插施工，必要时采取两班或连续作业，尽量减少施工高峰期突击赶工现象，确保按日按周按月完成任务。五、对于本工程每月报申报的工程量，项目经理必须对表中所反映的已完成工程量进行认真的核定，看是否与实际工程量相符，有无多报和重报、漏报的工程量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。六、将本工程列为重点工程，在人力、物力、设备上给予强有力的保证。七、认真学习设计文件，在总结以往经验的基础上，深入研究本工程的特点，难点和施工条件，在施工过程中不断完善施工工艺，最大限度提高作业效率。八、与业主、监理工程师密切配合，及时汇报情况，听取意见，共同做好工作。九、按监理工程师批准的施工组织设计文件内容，做好施工前的各项准备工作，筹建现场临时设施和做好组织、安排人员机械进场计划。十、监理形象进度考核制度，把形象进度完成情况与工资奖金挂钩，实行奖罚制度。十一、做好开工前的准备工作，使施工机械设备可以在较短的时间内进场开工。十二、项目经理协调好内部各部门的工作，保证施工所需材料的供应对施工机械的维护，对管线的维护及时到位。十三、在施工过程中，做好与业主的联系工作，及时掌握可能对施工造成影响的机械设备的动态，根据施工实际需求，及时增调机械进场施工