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文档简介
全球人力资源管理1 全球人力资源管理 全球人力资源管理2 本章目的 1 描述全球商业的演进 2 解释全球人力资源管理的目标是什么 3 识别全球人力资源管理的职能 4 区分移居外国者 本国国民和第三国国民 5 进行有效人力资源管理的障碍 6 平等雇佣机会与 EEO 全球人力资源管理 全球人力资源管理3 国际商业的演进 出口批准经营特许权多国公司 MNC 全球公司 GC 全球人力资源管理4 全球人力资源管理的演进 在全球范围内 人力资源管理人员是生产线经理的战略伙伴积极地参与高层管理者的商业决策着眼于成为一个战略性商业伙伴和决策者 5 全球人力资源管理系统 人力资源计划招募和选拔 全球人力资源管理的职能 劳方关系 安全和健康 薪酬和福利 人力资源开发 全球人力资源管理6 全球雇员 移居外国者东道国公民第三国公民 7 移居外国者的准备和开发方案 移居外国者的准备和开发 动身之前 导向和培训语言文化历史当地习惯生活条件 派遣期间 持续开发增加技能职业计划母国开发 结束之前遣回之前导向培训美国生活方式美国的工作环境美国雇员 全球人力资源管理8 全球人力资源管理可能遇到的障碍 政治和法律因素文化因素经济因素劳工管理关系因素其他障碍 全球人力资源管理9 平等雇佣机会和全球人力资源管理 在全球范围内派遣妇女和某些种族的员工可能引起某些法律问题民事权利法案1991将其平等雇佣机会法律的效率扩展到国际范围内美国控制的公司对美国公民的雇佣该法案同时规定如果外国的诉讼与美国平等雇佣机会法案相冲突 则外国法律适用 全球人力资源管理10 移居外国者人力资源管理的八个关键 全球商业计划必须被全面的理解公司的外国服务政策应当是宽泛的指导原则 而不是严格的条文规则 开发一个全球预算程序对候选人及其家庭进行描述 全球人力资源管理11 移居外国者人力资源管理的八个关键 续 全球派遣的条款和条件必须清楚明确的写明准备移居外国者及其家庭的住处制定和实施一个持续性开发方案准备遣送移居者及其家庭 全球人力资源管理12 通过企业文化来维持企业的标志 通常要求有创新性的观点有可能失去构成企业文化的独特的价值体系和生产流程 理想的是 全球公司的企业文化能够与母国公司的企业文化保持一致 全球人力资源管理13 人力资源管理
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