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文档简介

战略人力资源管理 人力资源管理与人事管理的区别 战略的思考和行为 如何才能使人力资源发挥战略作用 人力资源应如何服务于战略 公司高层的意识和行为重点 人力资源管理人员的专业化 人力资源的部门定位 公司战略 竞争战略 稳定战略 成长战略 缩减战略 差异化战略 成本领先战略 集中战略 内部 外部 继续 企业资源 财务资源 现金及企业的融资能力 创造现金收益的能力技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源物化资源 生产设备及其布局 原料以及采购渠道商誉资源 顾客和供应商所认可的品牌 信誉及合作关系组织资源 企业的组织结构和它的计划 控制 协调系统人力资源 员工的培训水平 适应力 判断力和工作态度 资料来源 M A Hitt R DuaneIreland R E Hosikisson StrategicManagement WestPublishingCompany 1995 P72 人力资源的独特性 社会性能动性指令规定的效果 能动性 实际的工作效果稀缺性难以模仿性返回 外部环境经济政府劳动市场竞争者人口 组织环境管理目标和价值公司文化战略技术结构规模 员工激励能力兴趣个性态度 工作要求奖励 工作产出绩效生产率质量满意 组织产出1 生存2 竞争3 成长4 利润 人力资源职能组织 工作 人的计划战略人力资源管理人力资源计划工作分析获得人力资源招聘挑选建立绩效人力资源开发激励员工绩效评估报酬系统维持人力资源安全和健康裁员 人力资源管理模型 人力资源管理人员应具备的技能 管理能力信息处理能力沟通能力分析问题和解决问题的能力计算机应用技能返回 人际沟通能力 阅读和理解能力写作能力口头表达能力听取意见的能力运用非语言技巧的能力返回 人力资源管理的部门角色 管理者咨询人员战略策划者理论家调研者营销人员返回 公司战略 稳定型战略 员工激励职业生涯设计返回 公司战略 成长战略 内部成长市场开发员工甄选员工培训产品开发员工培训外部成长购并企业文化人力资源政策返回 公司战略 缩减战略 裁员返回 竞争战略 差异化战略 创新团队合作返回 竞争战略 成本领先战略 员工甄选工作安置返回 竞争战略 集中战略 员工培训绩效考核返回 结论 战略性是人力资源管理的根本特性 企业应认识到人力资源是支持企业发展的重要战略性资源 人力资源管理人
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