人力资源战略_人力资源战略管理培训教材

人力资源战略管理HumanResourceStrategyManagement PPTByMary2014 讲师背景 郑惠芳女士拥有超过十年以上的人力资源管理及企业营运管理经验 对人力资源管理有独特的见解和创新管理理念 担任跨国集团公司人力资源经理 负责美国 香港 马尼拉 上海及北京各分公司的人力资源战略管理工作 负责公司人力资源战略管理诊断及指导 包括组织架构 招聘 培训 绩效 薪酬 企业文化体系建设等 Mrs MaryZhengAGERDESIGNGROUP INCHumanResourceManager 讲师介绍Speaker sBackground Mob mail 6443393 Teambuilding 认识彼此 3分钟 选组长 2分钟 团队介绍 3分钟 内部 管理 人才 外部 市场 竞争 人力资源信息 人力资源信息分析过程 人力资源信息 人力资源信息审核 初审 人力资源信息分类汇总 人力资源信息二次审核 形成资料 文字表达 综合分析 图表 技术表达 人力资源信息分析方法 人力资源分析报告 人力资源分析报告 注意事项 人力资源需求预测HumanResourcesDemandForecasting 人力资源需求预测影响因素 人力资源需求预测方法 人力资源需求预测方法 1 德尔菲法2 经验预测法3 现状规划法4 分合性预测法5 描述法6 标杆法 人力资源需求预测方法 1 回归分析法1 一元线性回归预测法2 多元线性回归预测法2 趋势外推法3 比率分析法4 工作负荷预测法5 劳动定额预测法6 计算机模拟预测法 人力资源需求预测方法 1 德尔菲法2 经验预测法3 现状规划法4 分合性预测法5 描述法6 标杆法 人力资源需求预测步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 8 9统计汇总 未来流失人力资源需求预测 现实未来流失人力资源需求汇总整体人力资源需求预测 人力资源供给预测HumanResourcesSupplyForecasting 人力资源供给的影响因素 人力资源供给预测方法 人力资源供给预测方法 内部 1 个人数据2 技能3 特殊资格及成就4 薪酬及工作历史5 公司数据 福利计划等6 个人能力 地理位置7 个人爱好 工作位置等 内部晋升计划 按职能分类 人力资源供给预测方法 马尔科夫法 人力资源供给预测方法 马尔科夫法 人力资源供给预测方法 外部 人力资源供给预测步骤 内部 外部获得人力资源供给预测 1 2 3 4 5 6 7 人力资源供求平衡HumanResourcesSupply DemandBalance 人力资源供求平衡的影响因素 人力资源供求动态平衡 1 人员富余调岗2 希缺性人才培训或外招3 薪酬激励4 企业调整 提高生产率5 聘用临时工 1 辞退2 合并或关闭3 提前退休4 轮岗培训 为企业扩大准备5 培训或鼓励自谋职业6 减少工作时间7 按件计发工资 细分工作任务 人力资源供需平衡模拟题 上海某知名互联网 移动互联网公司 现有人员编制2000多名 每个员工所承担的工作全部属于专业化细分 且工作处于不饱合状态 在这种情况下 HR部门根据公司战略发展 还在不断招聘人才 且无上限 请问 1 这种做法对吗 2 您认为 对 的原因是什么 3 您认为 不对 的原因是什么 备注 分析原因 请按列表形式表现 时间 20分钟形式 每4人为一组相互讨论 并请组长上台说明 人力资源管理制度HumanResourcesManagementPolicy 人力资源管理制度的构成 人力资源管理管理制度规划与企业规划关系 人力资源规划 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 供求平衡 岗位研究 录用保持发展考评调整 员工发展 企业发展 人力资源管理管理制度 二种管理哲学与管理模式对比 人力资源管理管理制度 基本要求 人力资源管理管理制度 建设原则 根据企业的变化情况实行调整原则 人力资源管理管理制度 建设程序 人力资源管理管理制度 建设程序 人力资源管理管理制度 建设步骤 人力资源制度模拟题 请做一份 考勤管理制度 内容包括 1 上 下班时间2 迟到 早退3 请假 调休 病假4 奖惩制度 时间 20分钟形式 每4人为一组相互讨论 并请组长上台说明 工作设计JobDesign 工作设计原则 1 专业分工 2 协调费用最小原因 4 整分合原则 3 不相容职务分离原则 工作设计方法 岗位设置形式 工作分析 实施主体特点 工作分析 实施主体角色 1 建立需求2 发布政策3 执行授权4 确定计划5 协调6 提供支持7 与实际相结合 1 协助人力部分析2 提供支持3 沟通4 分析结果 1 参与数据收集2 参与草案制订 1 制订计划 流程2 对各部门人员培训3 收集 分析 编制 工作说明书的形成流程 职位说明书范例 职位说明书模拟题 请写出你所在公司前台 保洁 IT 人事专员的职位说明书 要求包括以下内容 1 职位名称 编制 概述2 上 下级汇报对象3 工作权限4 职位要求5 职位职责6 职业发展方向7 绩效8 其它信息 时间 20分钟形式 每4人为一组相互讨论 并请组长上台说明 头脑风暴BrainStorm 真实案例分析 A公司为小型创业企业 在2011年成立 主营无线视频产品 产品领域为公安系统及轨交系统 服务对象为政府部门 产品均为定制级别 生产周期为一个月左右 但由于政府部门流程复杂且慢 所以公司的销售人员需要一直与政府人员保持联系 而最终一个项目的跟进需要一年 由于时间周期较长 很多销售人员等不及奖金的发放或中途放弃与政府沟而离职 导致了公司销售人员一直处于不稳定的状态 现市场销售均由总经理一人担任 分身伐术 如果你是这家公司的人力资源总监 你会如何规划人力资源体系解决当前及今后的问题 公司人员 10人总经理 公司管理 市场 销售人力资源部 HRD