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文档简介

PDA-1绩效改善计划 - 绩效改善通知书受辅导人姓名：(工号：)部 门：职级：职 称：绩效改善说明：由于您在_年_月_日_年_月_日(考核期间)的绩效评核为_ (考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来_天内将进行绩效改善特别辅导。绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导，公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理。其它相关内容请参照绩效规划与管理办法的绩效管理、考核与辅导。预定辅导期间：自 年 月 日 至 年 月 日 计 天改善方式：指定辅导人员：，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如： 1. 确有显著改善，且能达到预定目标者，解除辅导。2. 辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办理。受辅导人：日 期：负责主管：日 期：人力资源：日 期： 本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位绩效改善计划 目标设定表受辅导人签名：辅导期间： _年_月_日辅导人签名： 至 _年_月_日负责主管签名：绩效需改进原因：绩效改善建议：请提出具体之改善计划及训练需求改善重点预 定 达 成 目 标评 核 方 式 绩效改善计划 绩效改善记录表日 期 工 作 情 形 及 观 察 记 录成 果 确 认受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人 绩效改善计划 - 辅导期终建议表受辅导人姓名：_辅导期间：_年_月_日 至 _年_月_日辅导情形：附辅导考核记录表共计_页辅导情形说评：建议处理方式 1. 确有显著改善，且能达到预定目标，解除辅导。 2. 辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依员工手册离职程序规定办理。 3. 其他，_
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