精益生产_精益生产降低设置时间课件

降低设置时间 2 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 目录 定义预览成功的故事好处正式的方法 3 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 定义 设置定义为 改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产品 由于磨损和烂掉而换工具的工序 进行周期性预防和维护的工序 周期性的清洁设备的工序 4 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 减少设置时间 被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的后续生产的第一个好的产品之间的时间强调满负荷生产通常情况下 在转换之前生产线会慢下来由于要监控转换后的调整是否满足要求 生产线也会慢下来 5 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 减少设置时间 通常情况下 在转换之前后生产线会慢下来的情况 当转换优化以后的理想情况 6 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 通常情况 因为需要花很长时间设置 所以典型的生产线通常制定长期的大批量的生产计划 这间接地增加了每批数量 结果导致高的工厂库存 降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从而降低库存成本 7 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 为什么我们需要它 当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞争力 产品的生命周期正在变短 产品的多样性在增加 因此通过降低设置时间 就能应付这种需求的挑战 8 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 为什么我们需要它 降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货 它也允许我们更快的响应客户的要求 当我们提高了客户服务水平 我们就更有资格在市场的大潮生存下去和获得更高的利润 9 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 好处 降低设置时间的好处包括 批数量降低从而库存降低增加设备运行时间降低从进货到出货的时间更好的预计增加技术员的可用时间避免操作的等待时间培养出更聪明的操作员 10 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 过去和现在 20年来福特T型号只生产黑色一种车型 这使福特更专著于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至 260 00迈克戴尔则采用相反的方法 他设计他的生产工序以便能使他的PC更快的小批量的生产出来 事实上 他们制造每一台机器都转换设置 市场是真正的驱动力 我们的客户要他们想要的 他们什么时候想要 就一定是什么时候给 11 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 成功的例子 12 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 减少设置时间 其它一些工具可以帮助成功降低设置时间看板系统工厂组织图和5S目视管理防错法 13 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 观念转变 你大约需15min FI方程式8sec 14 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 15 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 文件化当前的程序 工作元素文件化所有的工作元素和所花费的时间将工作元素分类方法跑表 工作研究格式录像带 集中拍摄技术员的动作 观察关键的成功因子公开地讨论 不要责备头脑风暴环境和人力资源 16 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 文件化当前的程序 记录所有的重要的工作元素和所需时间 用一个准备好的文件格式记录 为每一个员工和技术员测时间 识别明显的分隔工作元素的断点 录像是一个强大的工具来区分需改善的地方 17 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 文件化当前的程序 文件化和数字化工作元素分析表 如果可能的话用白板 让我们自己动手 换车轮胎 19 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 20 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 识别内部和外部活动 外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时所能够进行的所有活动 内部活动是机器已经停止 不再生产零件时所进行的活动 21 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 识别内部和外部活动 外部外部活动是那些机器仍然在满负荷运转时所能够进行的所有活动 内部内部活动是机器已经停止 所进行的活动 例子准备工具 材料清除以前的物料准备螺栓 夹具 工具清理组织和制定计划例子拿掉盖板拿掉工具拿掉工件调整 校准测试 22 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 识别内部和外部活动 头脑风暴法 一切主意都可能是个好主意 跳出习惯思维如果你只做你习惯做的 那么你就只能得到你通常得到的 23 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 24 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 转换内部活动为外部活动 尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会 显而易见的目标应包括 工具校对 准备将所有的将在转换中使用的工具准备好 准备和收集将在转换中使用的仪器设备 对工具和功能尺寸进行预设定 使用设定辅助使用已经排列好的成套工具仪器检查新工具 确保好用 25 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 转换内部活动为外部活动 编制计划 准备工具 搬运工具 清除WIP 搬运工具 检查工具 安装工具 调整 试做 机器已经停下来了 所有的活动都视为外部活动 当机器还在运转时已经准备好了 识别内部活动和外部活动 在这个阶段机器已经停下来了 编制计划 准备工具 搬运工具 清除WIP 搬运工具 检查工具 检查工具 安装工具 调整 试做 26 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 为什么 睡过头 转换内部活动为外部活动 为什么 27 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 转换内部活动为外部活动 为什么 为什么 为什么为什么 为什么 没有想事情为什么是那样 想一想事情应当是什么样子 1personx20minutes 20personminutes6peoplex8seconds 1personminute 28 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 29 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 识别并行的活动 并行的活动是指那些多于一个的可以同时做的活动 如果一个受过良好训练的员工来操作将要转换的机器 是否对转换有帮助呢 如果一个操作员被分派到一个小组里面 应当考虑进行培训 30 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 31 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 详细地分析所有的内部活动识别改善或降低进行内部活动时间的方法 头脑风暴会对改善活动所节省的时间建档和记录 32 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 最重要的事情是螺丝钉长度 统一 尺寸考虑使用动力工具 技术员花时间去找适当的工具了吗 技术员到维修仓库找更多工具了吗 有没有定位柱 标准块 传感器用来对中 33 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 标准化冲头 机器 手动工具的尺寸 就可以消除调整的需要的时间 统一工具和夹具的选择 例子1 用来生产同一种产品的机器应当设置成同一种高度 这样可以避免使用不同的夹具 例子2 螺栓头应当一样大小 这样可以使用同一种板手 34 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 定位柱定位柱可以帮助引导工具或材料快速 准确地安装到位而不需要测量和调整 例子 导柱 键槽 中心柱 停止块等 最小化干涉消除影响操作员动作的一切障碍 例子 材料单行道 可能是车轨 保证工作区域没有多余的材料 35 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 最小距离最小化零件或材料移动的距离 最小化移动的时间 例子 不同颜色的注塑件在同一台机器上生产 在转换颜色时 为了减小清除残留在注塑通道中塑料的距离 注塑流过的距离就必须尽量缩短 36 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 减小材料移动当需要材料处理设备时 水平移动的设备比垂直移动的简单 例子 滚筒 风筒 转盘 除外 如果需要借助重力工作 垂直移动可能更有效 37 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 快速拆卸 用快速拆卸装置代替螺栓和螺母 将会相应地简化设置时间 例子 夹子 有斜面的键沟 卡口固定件 吸盘 T 槽 梨型孔 U 型垫圈 轴承或凸轮轴 例外 如果允许立刻装进去并只需1 4圈就可以安紧 用螺纹 爆炸螺栓也是可以的 38 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 防错连接器和夹具只能向一个方向动作 正确的方向 就能够防止设置错误和浪费时间 例子1 机器设置要求几种不同的管道藕合连接 那么就可以用不同的长度来防止藕合错误 例子2 在例子1中 用不同的颜色来区分管道就可以帮助防错 例子3 在例子1 用不同的连接器直径可以达到同样的效果 39 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 多功能夹具在机器中安装一个多功能夹具可以消除在设置过程中的替换和调整不同的夹具 例子1 一个被凸轮控制的可以移动的轮廓外壳 在机器中安装一个多功能的不同尺寸的凸轮就可以消除调整凸轮和轮廓高度 例子2 如果机器里有足够小的空间 带弹出制动块的锥型支架装配在半圆槽中将会很有效 40 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 手柄通过在笨重的需要移动的物体上安装一个手柄就可以使设置变得简单 例子 转换机器生产时需要用一个夹具替换另一个 但是它们两个都很笨重 这时候就可以安装一个手柄 41 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 锥型块用锥型块来进行定位导向就会简化设置 例如 圆锥 V 型块 椭圆模板当一个机器上的多个工具或零件需要相对准确位置时 模板就会简化设置 减小设置时间 例子1 木工中的多功能钻 就可以用一个模板来定位钻头的位置 42 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 画刻度线画在机器上的刻度线可以简化可移动的夹具的调整时间 例子 机器上的停止线让操作员可以调整所生产的零件数量 将刻度贴在停止线旁边 允许员工根据不同的零件所要求的数量来调整停止线的位置 43 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 多个工人大型机器如果要求在两端或相反的位置进行设置 让两个工人同时进行设置将会减少设置时间 警告 如果有两个工人同时在不同的位置设置机器功能 必须要采取措施防止机器开动直到他们离开机器为止 44 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 触发停止按钮由于机器配置不一样或零件存在差异 预设的停止按钮可能不会起作用 一个可移动的带触发停止按钮的工作固定器将简化设置 注意 当工作固定器从机器上拆下来而另一个零件正在加工时 就可以设置停止按钮 45 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 校准和降低精确调整时间这是一个没有完全掌握正确参数设定的情景 它也是一个不允许精确调整关键参数的差的控制系统的情景 它要求技术员先试做一批假的零件来确保参数正确 这种类型的设置往往是6西格码 DOE分析的理想状况 它可以帮助工程师或技术员理解参数之间的交互影响 然后锁定最佳参数设置 它也可以显著地改善品质 46 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 例子 在多数情况下 我们可以生产一个成本很低但效果很好的特殊工具 例如 这个特殊工具可以是一个用钢管制作的T型手柄附带一个锤子或锥子或内穴式板手这将使在机器内部很难达到的地方变得很容易或者解决每次都要把工具带到操作现场等问题 47 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 快速拆卸的夹钳 还有许多种类的夹钳和五金器具可以帮助你简化操作 它们中的一些是手动操作而另一些是气动或水动操作 这些夹具只是我们许多使设置变得更容易 更安全 更快的可用资源的一个例子 48 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 为什么我们需要它 认识另外一个主意 在讨论工具例子中我们反复使用的螺栓的例子 一个外伸的轴向导块将使装配变得更容易更快 因为它不允许螺纹错位 当可能的时候 做一个翼型螺母 49 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 使内部活动顺畅 提示 回顾所有的想法和主意 有无明显的节省时间 有没有牵扯成本 多快可以实施 它对其它元素造成影响吗 草拟一个新的程序区分所有可以同时做的内部 外部元素和活动 将它们按顺序排列 50 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 51 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 建立控制标尺 通常情况下 转换改善失败是因为没有标尺来监控活动 经过一段时间的转换活动又恢复到以前的状况 对每一台仪器来讲 改善时间都必须显示出来 同时要定期维护所有已经开展的活动的设备的跟踪日志 如果转换时间不同于建立的标准 一定要仔细研究为什么并立即纠正过来 52 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 正式的方法 文件化新的程序 改善步骤 建立监控标尺 使内部活动顺畅 识别并行的活动 转变内部活动到外部 识别内部和外部活动 文件化当前的程序 53 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 对新程序建档 对比实验的程序时间同原始的时间 证实实验结果新程序降低时间了吗 有没有对品质造成影响 培训技术员 操作员集中注意力在每项活动所化的时间上 传达新程序的重要性 确保每项活动能够坚持下去 定期审核 确保新程序中没有不符合项 54 2003AdvancedManufacturingConsultancy AllRightsreservedonprintedmaterial Noreplicationprivilegesextended 文件化新程序 SO