储备定额管理.doc

Q/GO-ON淮北国安电力有限公司 发布2004-04-14 实施2004-04-14 发布物资储备定额管理标准（试行）Q/GO-ON 2 21 02 082004淮北国安电力有限公司标准Q/GO-ON 2 21 02 082004目 次前言11 范围22 术语和定义23 职责24 物资储备定额管理的内容和方法25 检查与考核3Q/GO-ON 2 21 02 0820048 前 言本标准根据公司标准化总则和国安电200331号文建立。目的是在确保公司生产用物资的及时性、可靠性和经济性的前提下，合理控制公司生产物资库存量，减少资金占用，提高公司的整体效益。本标准由淮北国安电力有限公司标准化工作组提出。本标准由淮北国安电力有限公司标准化办公室归口管理。本标准由淮北国安电力有限公司经营部起草。本标准主要起草人： 邵建忠 李旭东本标准主要审核人： 王加林本标准批准人： 季辉物资储备定额管理标准1 范围 本标准规定了淮北国安电力有限公司物资储备定额的制定、管理的内容和要求。本标准适用于淮北国安电力有限公司物资储备定额的全过程管理。2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。2.1 物资指本公司内除燃油、燃煤外一切用于生产及与生产相关的备品配件、材料及用品等。2.2 备品配件备品配件是指本公司生产中主辅设备的零部件。2.3 消耗性材料消耗性材料是指除燃油、燃煤及备品配件外其它用于生产设备维护和运行中的材料。2.4 储备定额是指经公司正式批准的、用于生产的备品配件及消耗性材料的合理储备量。3 职责本公司物资储备定额的管理由主管生产的副总经理和总工程师全面负责，经营部、财务管理部、技术支持部、发电运行部和燃运管理部在主管生产的副总经理和总工程师的主持下进行物资储备定额的编制和修订，经营部和财务管理部负责执行。4 物资储备定额管理的内容和方法4.1 物资的分类4.1.1 就本标准而言，物资分为备品配件和消耗性材料。备品配件是指电力生产中主辅设备的零部件， 又分为事故备品和检修备品两大类；消耗性材料是指除燃油、燃煤及备品配件外其它用于生产设备维护和运行中的材料。4.1.2 事故备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。4.1.2.1 配件性备品是指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损、正常检修不需要更换,但损坏后将造成设备不能正常运行或直接影响主设备的安全运行，且损坏后不易修复，制造周期长或加工需用特殊材料等特点。4.1.2.2 设备性备品是指主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏，直接影响发电设备的正常运行，且损坏后不易修复或难于购买者。4.1.2.3 材料性备品是为了解决主机设备及管道事故抢修所储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。4.1.3 属下列情况之一者，不包括在事故备品范围内：4.1.3.1 在设备正常运行下容易磨损、正常检修中需要更换的零部件。4.1.3.2 为缩短检修时间的检修轮换部件。4.1.3.3 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。4.1.3.4 设备损坏后，在短期内可以修复、购置、制造的零部件。4.1.3.5 特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料及零部件。4.1.3.6 现场固定安装的备用设备。4.1.4 检修备品4.1.4.1 检修备品是指本公司生产设备事故备品定额以外，必须经常储备的零部件，这些零部件是在正常运行情况下容易磨损，在正常维护与检修中需要更换的。4.1.4.2 为缩短检修时间用的检修轮换部件。4.1.5 消耗性材料4.1.5.1 消耗性材料是指除燃油、燃煤及上述备品配件外其它用于生产设备维护、运行中的材料（如灯泡、焊条、氧气、化学药剂、各类油品等）。4.2 定额的制定4.2.1 物资的储备定额分事故备品配件储备定额、检修备品配件储备定额和消耗性材料储备定额。4.2.2 备品配件的储备定额和消耗性材料的储备定额应根据备品配件、消耗性材料规定的范围，结合本公司设备运行的健康状况和检修经验，综合考虑采购、运输、保管、短缺等方面成本，在主管生产的副总经理或总工程师主持下，由经营部、财务管理部、技术支持部、发电运行部和燃运管理部共同研究，从实际情况出发实事求是地本着既保证安全生产需要，又节约资金的原则来进行编制，并根据实际执行情况定期进行修订，使定额日趋完善。4.2.3 储备定额需经总经理批准后，方可生效。4.2.4 编制备品定额时，应注意以下事项：4.2.4.1 编制时应突出重点，一些关键设备，运行条件差、启动频繁的设备应重点考虑。4.2.4.2 互相通用的零部件只备一种。4.2.4.3 材料性事故备品的储备定额，只考虑在发生事故或意外情况下需要更换的数量。4.2.4.4 消耗性备品只考虑一次大修需要的数量。4.2.4.5 轮换性备品只考虑单台设备事故轮换量。4.3 为了保证供应，财务管理部按核定的定额、资金及当月物资的领用情况，每月月末报一次定额内物资补充物资计划，由经营部负责实施。4.4 物资储备定额的管理应采用现代化管理方法，在库物资必须保持良好的状态，以保证随时可以使用，同时应合理地制定储备定额，