班组长管理_优秀班组长手册

优秀班组长手册 第一章优秀班组长任职要求 班组长扮演哪些角色班组长每日有哪些工作事项优秀班组长具备哪些能力优秀班组长工作中须注意哪些细节 第一节班组长扮演哪些角色 班组长是生产现场的负责人生产现场的监督者 也就是班组长 对生产现场的状态和生产活动的结果负有全部的责任 作为班组长上司的生产主管和厂长负有对班组长的管理任务 但是现场的直接责任由班组长负担 班组长是现场的指挥塔 班组长的工作项目和内容 第二节班组长每日都有哪些工作事项 班前1 提前20分钟或更早进入工厂2 检查班组区域的环境卫生3 确认当天的制前准备工作是否完善4 当天的目标和生产计划的再度确认班中1 追踪查看是否所有员工都按标准作业2 随时查看工序安排是否平衡3 随时追踪不良品并立即处理4 随时准备后面所需的生产资料 下班前1 检查所辖区域内的卫生及安全事项2 检查当日生产的达标状况3 检查次日生产的制前准备工作是否完善4 回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确 第三节优秀班组长须具备哪些能力 职责能力业务能力技能要求沟通能力改善能力管理能力 第四节优秀班组长工作中须注意哪些细节 要重点关注管理要素 4M1E人 机 料 法 环时刻保持两个基本观念1 资源观念2 经营观念运用5W2H法来解决问题5W why为什么 what什么事 where哪里 when什么时候 who什么人 2H how如何 howmuch成本多少 灵活运用目视管理法 第二章班组人员怎么管 班组人员如何配备班组培训怎么开展怎样与下属有效沟通夜班员工怎么管 第一节班组人员如何配备 班组人员如何定岗管理班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要 做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制 一 根据工艺确定生产岗位二 按需设置职能管理岗位 员工定岗的原则1 适所适才 原则 根据岗位需要配备适合的员工 2 适才适所 原则 根据个人状况安排适合的岗位 3 强度均衡 原则 各岗位之间适度分担工作量 是劳动强度相对均衡 第二节班组培训怎么开展 为新员工提供指导分析员工的培训需求 鼓励员工参加培训组织部门内的辅导和交流让培训效果持久培训继任者 班组培训难在哪里一 学习内容空泛 缺乏针对性二 学习方法陈旧单调 缺乏应有的吸引力三 靠罚款来维持学习 失去了学习的思想性和严肃性四 基层管理人员文化水平低 多能工训练的必要性 1 出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作 就会使生产停止或造成产量减少 2 在品种多 数量少或按接单来安排生产的情况下 要频繁地变动流水线的编制 这要求作业者具备多能化的技艺以适应变换机种的需要 3 适应生产计划的变更 第三节怎样与下属有效沟通 现场沟通的好处 一 迅速解决工作中的问题 二 促进上下级间的互相理解 信任 不断提高团队的凝聚力 三 分工协作 达成共识 提升效率现场沟通技巧 一 下达指示时内容要具体 二 让生产现场充满生气 三 适时关注下属情绪 第四节夜班员工怎么管 了解工作情况并做好记录对夜班员工进行选择为夜班员工创造良好的工作环境对夜班员工生活合理安排 夜班不安全生产现状 1 睡岗现象普遍 尤其是员工较少的岗位 睡岗现象更为突出 2 看书报 干私活现象较普遍 3 迟到早退 串岗聚岗现象较普遍 4 巡检不落实 次数减少 设备运行状况心中无数现象较普遍 第三章如何制定并执行班组计划 班组常见工作计划有哪些如何成功执行生产计划 第一节班组常见的工作计划 月生产计划周生产计划日生产计划人员培训计划轮流值日计划 第二节计划执行的诀窍 执行计划时要尽量减少转换模型的频次优先完成容易生产的产品让熟悉的人做熟悉的事情与相关部门协调好关系 达成共识 生产准备工作 技术准备物资准备组织准备生产秩序和环境准备 第四章如何管理生产现场 怎样召开班前会生产过程如何控制现场人员状况与工位怎么管多品种生产快速转换怎么管 第一节怎么召开班前会 召开班前会意义1 有序安排 提高工作效率2 传达信息 保持良好沟通3 增强集体观念4 引导良好的工作习惯5 培养良好的班组风气 开班前会的目的1 营造工作气氛2 进行工作安排3 员工教育指导4 传递企业信息 如何有效利用班前会 一 充分利用班前会进行礼仪教育 二 增强工作的紧迫感 三 扬善弃恶 培养风气 四 全员学习 智慧经营 五 注重创新 有效利用 第二节生产过程如何控制 确定首件产品样板管理管好上下班时的工作重点关注新手工程更改管理 第四节产品切换的顺序 切换前的准备物料配送确认组装线确认产品检验工段确认确认下线产品物料剩余物料处置 产品切换卡 的使用 第五章班组物料如何控制 物料领用怎么管现场物料使用怎么管现场物料控制中常见事项怎么处理 第一节材料领用怎么管 班组人员在领用物料时一定要遵循领料手续 并主要关注以下几点 需要领用的物料名称物料申领步骤及需要填写的表格不同职务的权限范围 主要是指可审批的对象及数量审批的时限领取方法申领者及管理责任者各自数量的管理办法 第二节现场物料的使用管理 了解物料的利用情况掌握物料的使用方法控制物料浪费使边角余量降到最少关注物料到位状况了解物料品质状况掌握物料的挪用及替代状况检查新物料的使用情况 第三节现场物料控制中常见的事项 怎样做到物料的先来先用怎么做到放置区域不混乱上线物料怎样妥善保管好材料台面怎样摆放才合理不良物料怎样正确标识特采物料怎么多多留意物料不用时怎么办物料整顿工作怎样常做生产快结束时物料怎样妥善处理生产中剩余物料怎样处理 第六章如何控制班组生产品质 员工品质培训如何开展4M发生变更怎么办怎样处理并降低不良品 第一节员工品质培训 为什么要开展员工品质培训应该给员工培训什么技术知识培训工作技能培训品质意识培训品质意识培训包括两个方面 一是满足客户和其他相关方需求和期望的重要性 二是未能满足要求将造成的后果 如何实施员工品质培训 第二节4M发生变更怎么办 什么是4M1E4M1E就是质量管理过程中容易引起质量变异 导致结果变化的五个因素的首个英文字母的缩写 即人员 Man 机器 machine 材料 material 方法 method 和环境 environment 简称4M1E 什么原因会引起4M变更操作者的变更工装夹具的变更材料 辅料的变更工艺方法的变更 第三节怎样处理并降低不良品 生产机器与设备出现异常冲压机异常发生的不良品刚装的机床道具导致不良空压机压力导致不良品原材料品质不稳或变化作业方法的变化工具使用不当随意改变作业方法员工技能水平作业环境不适合管理上的不科学人员流动频繁临时生产过多频繁变换机种 为什么会产生不良品 杜绝管理上的疏忽简化作业步骤用员工熟悉的语言精密的设备也要尽量让它在使用的时候尽量简单设置各种作业的工装夹具来提高产品作业的精度将抽象的目标或规格要求转化成实物给文件不如给样品避免误导员工对容易产生配对错误或者作业不良的部位进行预先标示 如何运用防错法降低不良品 第七章班组生产用具怎么管 仪器设备怎么管如何管理治具与夹具生产工具怎么管 第一节仪器设备怎么管 新设备的特别管理事项安装调试后要获得批准才能投入使用建立使用档案 如编号 立卡 贴标签 登记 备案等依据 设备使用说明书 图纸 规格 功能等资料建立操作指导书记录主要的运行状况参数对选定的特别特性重点监视及时调节设备的机械和工程性能 积极寻找最佳运行点对安全性能进行连续监控 制定预备方案对关键部件记录详细的使用 检查和保养数据 分析结果详细记录新设备的运转日记 设备日常保养怎么做责任者看板和日常保养检查看板制作保养确认单运用颜色管理和加油标签运用一条直线法来加固螺丝如何保证设备不被异常操作操作标准化设置锁定装置明确非操作人员不得操作制定异常补救措施制定设备操作规程 第二节如何管理治具夹具 治具和夹具在日常使用中的管理清洁维护确认保养状态每班点检用后归还 治具和夹具指的是企业内部工模部门的工程师和技术人员自行研究制造的用以方便生产作业 操作和检验的各种辅助器具 第三节生产工具怎么管 如何确保安全使用工