第十六章 项目部安全奖励与事故处罚制度.doc

第十六章 项目部安全奖励与事故处罚制度为了加强公司安全管理，提高管理人员的安全意识，有效调动管理人员的主观能动性，减少损失，增加利润，根据“管生产必须管安全”的原则，以及公司处罚与赔偿制度的有关要求，结合本公司安全管理工作的实际，特制定本规定。一、安全事故处罚1.安全事故责任划分 1.1 安全事故责任：直接责任、间接责任、管理责任。1.1.1 直接责任人-发生安全事故的违章人员。1.1.2 间接责任人-发生安全事故的违章人员所在班组的班组长。1.1.3 管理责任人-项目部管理人员包括：项目经理或正/副处长、技术负责人、工长、施工员、质检员、安全管理组组长或安全负责人、专职安全员、水电管理员或机械设备管理员；公司管理人员包括：公司外派正/副经理、公司外派人员、部门正/副经理、安全主管、安全主办、安全员、水电及机械设备管理人员。2. 管理责任人的划分2.1 第一责任人-项目经理（正/副处长）。2.2 第二责任人-项目部管理人员（技术负责人、工长、施工员、安全员、质检员）。2.3 第三责任人-公司管理人员（公司外派正/副经理、公司外派人员、部门正/副经理、安全主管、安全主办、安全员、水电及设备管理人员），损失在10万元以上的重大责任中第三责任人应增加总经理助理、分管副总经理和总经理。3. 安全事故管理责任分摊比例3.1 “责任人”之间的分摊比例3.1.1 第一责任人：第二责任人：第三责任人=3：2：1。3.2 “责任人”内部的分摊比例（主要是第二责任人、第三责任人的内部分摊比例）。3.2.1 第二责任人的内部分摊比例：技术负责人：工长：施工员：安全员：质检员 =5：4：3：2：1。3.2.2 第三责任人的内部分摊比例3.2.2.1公司外派正/副经理（公司外派人员）：公司水电、设备管理人员：安全巡视员：安全主办：安全主管：部门正/副经理6：5：4：3：2：1。3.2.2.2损失在10万元以上的重大安全责任中第三责任人应增加分管副总经理和总经理，其分摊比例为：公司外派正/副经理（公司外派人员）：公司水电、设备管理人员：安全巡视员：安全主办：安全主管：部门正/副经理：分管副总经理：总经理8：7：6：5：4：3：2：1。3.3 若缺少某岗位时，该岗位的比例份额仍然存在，但不由任何人承担，其他岗位的比例份额不变，如无技术负责人，则工长与施工员承担“第二责任人”分摊总额的30%和20%。4. “责任人”分摊总额和分摊比例的确定4.1 直接经济损失（公司成本发生金额，下同）在5000元以下（轻微责任）的不追究管理责任。4.2 直接经济损失在5000元（含）至10000元的（轻度责任），只追究第一、第二责任人责任，其分摊总额为:损失15%20%2，分摊比例为1：1。4.3 直接经济损失在10000元（含）至50000元时(中度责任)，仍只追究第一、二责任人的责任，其分摊总额为：损失15%20%2.5，分摊比例为3：2。4.4 责任班组结帐总额不足10万时，班组应承担的费用按其结帐总额的10%计算，损失的余下部分计入成本，仍只追究第一、第二责任人的责任，其分摊总额按照上述4.2，4.3条的分摊比例进行；如果班组没有承担本规定的最低限额，则差额部分的20%由项目经理个人承担，若责任班组为劳务公司的班组，则事故的一切损失均由劳务公司承担。4.5 责任班组结帐总额在10万以上时，由班组全额承担，不计入成本，保险理赔费用由班组自行处理。4.6 直接损失在5万（含）至20万时（重大责任），责任班组应承担其结帐总额的比例，要随损失的增大而增大，损失每增加1万元,比例增加1个百分点，余下部分计入成本。4.6.1 直接损失在5万（含）至10万时，对第一、二、三责任人的扣款分别按下表执行。此外，第一责任人还要受到如下处罚：降薪三个月（降一级）。直接损失第一责任人第二责任人第三责任人5万2000元1200元400元6万2350元1410元470元7万2700元1620元540元8万3050元1830元610元9万3400元2040元680元4.6.2 直接损失在10万（含）至15万时，对第一、二、三责任人的扣款分别按下表执行。此外，第一责任人还要受到如下处罚：降薪六个月（降一级），年终奖金扣发25%。直接损失第一责任人第二责任人第三责任人10万3750元2250元750元11万4000元2400元800元12万4250元2550元850元13万4500元2700元900元14万4750元2850元950元4.6.3 直接损失在15万（含）至20万时，对第一、二、三责任人的扣款分别按下表执行。此外，第一责任人还要受到如下处罚：降薪九个月（降二级），年终奖金扣发30%。直接损失第一责任人第二责任人第三责任人15万5000元3000元1000元16万5100元3060元1020元17万5200元3120元1040元18万5300元3180元1060元19万5400元3240元1080元4. 6.4 直接损失在20万（含）以上时（特大责任），由董事长办公会议决定处罚方案。4.7 岗位人员分摊金额按3.2.1款中规定的具体比例如实计算。4.8 各管理责任人分摊金额的执行,由财务部在事故终结后按公司文件规定从责任人当月的工资中计扣。5. 安全事故特别处罚规定（未进入公司成本的）5.1 直接经济损失在1万元以下时，不追究项目部责任。5.2 直接损失在1万元（含）至5万元时，处责任项目部2000元扣款。5.3 直接损失在5万元（含）至10万元时，处责任项目部5000元扣款。5.4 直接损失在10万元（含）至15万元时，处责任项目部10000元扣款。5.5 直接损失在15万元（含）至20万元时，处责任项目部20000元扣款。5.6 直接损失在20万元以上时，由总经理办公会议决定处罚方案。6.对项目部处罚金额的执行，由财务部在该项目部最近的一次工程进度款中计扣。二、安全奖金的设立1. 对安全管理责任人的奖励（以项目部为考核单位）1.1 截止项目部最后完工楼号进行初验时止，进入成本的安全事故费用为0的，给予前两个“责任人”共同奖金：所辖楼号总产值0.5。1.2 截止项目部最后完工楼号进行初验时止，进入成本的安全费用控制在总产值0.6以内的，给予前两个“责任人”共同奖金：所辖楼号总产值0.3。1.3 奖金的分配比例，按第二条第1.1、1.2款相关规定执行。2. 对安全监督责任人的奖励（以全公司为考核单位）2.1 截止当年12月31日，进入成本的安全费用控制在总产值1.0以内的，给予“第三责任人”共同奖金：所辖楼号总产值0.3。2.2 截止当年12月31日，进入成本的安全费用控制在总产值0.8以内的，给予“第三责任人”共同奖金：所辖楼号总产值0.4。2.3 截止当年12月31日，进入成本的安全费用控制在总产值0.6以内的，给予“第三责任人”共同奖金：所辖楼号总产值0.5。2.4 安全奖金的分配比例，按第2条第2.2款相关规定执行。3. 安全文明施工专项奖励3.1 公司内部“现场观摩学习”会举办成功的，每次给予该项目部2000元现金奖励。3.2 区、市级“现场观摩学习”会举办成功的，每次给予该项目部3000-8000元现金奖励。3.3 国